228 matches
-
așa cum este prevăzut la pct. 8, 9 și 10, ca și poziții pe marfă suport. 7. Instituțiile pot considera următoarele poziții că și poziții pe aceeasi marfă: a) poziții pe diferite subcategorii de marfuri în cazurile în care subcategoriile sunt livrabile una contra celeilalte; și ... b) poziții pe mărfuri similare dacă acestea au caracteristici apropiate, putând fi substituite (fungibile), și dacă poate fi stabilită în mod clar o corelație minimă de 0,9 între variațiile de preț, pe durata a minimum
EUR-Lex () [Corola-website/Law/185966_a_187295]
-
pot fi tratate, așa cum este prevăzut la pct. 8, 9 și 10, ca poziții pe marfă suport. 7. Instituțiile pot considera următoarele poziții că poziții pe aceeasi marfă: - poziții pe diferite subcategorii de marfuri în cazurile în care subcategoriile sunt livrabile una contra celeilalte; și - poziții pe mărfuri similare, dacă acestea au caracteristici apropiate, putând fi substituite (fungibile), și dacă poate fi stabilită o corelație minimă de 0,9 între fluctuațiile de preț, pe durata a minimum un an. Instrumente speciale
EUR-Lex () [Corola-website/Law/168227_a_169556]
-
de exemplu: comandă, bon fiscal, factură, contract etc.), dosarul achiziției va cuprinde o notă privind determinarea valorii estimate a achiziției ��i documentele justificative ale achiziției, inclusiv documentele care dovedesc îndeplinirea obligațiilor contractuale (de exemplu: procese-verbale de recepție servicii și lucrări, livrabile, procese-verbale de predare-primire etc.). Modalitatea de atribuire nu necesită în mod obligatoriu încheierea/semnarea unui contract. Capitolul II Definiții În prezenta procedură simplificată, termenii de mai jos sunt definiți astfel: - solicitantul finanțării - persoana fizică sau persoana juridică, furnizor de servicii
EUR-Lex () [Corola-website/Law/266554_a_267883]
-
pentru schimbul electronic de date între administrații (IDA)13 și accesul la aceste rețele. Acest program de asigurare a calității cuprinde acțiunile necesare pentru: (a) îmbunătățirea modului în care sunt definite cerințele utilizatorilor și specificațiile proiectului; (b) îmbunătățirea calității elementelor livrabile ale unui proiect, atât din punct de vedere al conformității cu specificațiile proiectului, cât și al satisfacerii așteptărilor utilizatorului; (c) ca experiențele dobândite să fie experiențe formatoare și utile tuturor, datorită răspândirii celor mai bune practici, în conformitate cu art. 10. Articolul
jrc4061as1999 by Guvernul României () [Corola-website/Law/89224_a_90011]
-
au furaje, ar trebui adoptate măsurile de sprijin necesare în conformitate cu art. 38 din Regulamentul (CE) nr. 1254/1999 și ar trebui permisă achiziționarea prin intervenție publică a carcaselor acestor animale. De altfel, pentru a preveni achiziționarea de animale aproape gata livrabile pe piață, ar trebui aplicată o limită asupra greutății carcaselor eligibile conform regimurilor în vigoare. Deoarece vitele din rasele menționate în anexa I la Regulamentul Comisiei (CE) nr. 2342/1999 din 28 octombrie 1999 de stabilire a normelor de aplicare
jrc5226as2001 by Guvernul României () [Corola-website/Law/90394_a_91181]
-
realizarea procedurilor de precalificare, de licitare și contractuale. Pentru a se lucra pe baze eficiente etapele de precalificare se vor pregăti în faza de proiectare și lista scurtă va fi disponibilă la înaintarea documentației de achiziție. 4. Rezultate așteptate și livrabile Pentru fiecare sarcina raportarea aranjamentelor este prezentată în cele ce urmează. În timpul implementării acestui proiect vor fi înaintate rapoarte de progres, însumând 3-4 pagini. Raport preliminar: trebuie să fie înaintat în termen de o lună de la începutul desemnării. Raportul asupra
EUR-Lex () [Corola-website/Law/136258_a_137587]
-
care interacționează, acestea fiind: Definirea produsului include informații complete asupra modului în care produsul este proiectat, fabricat, exploatat sau utilizat, supus service-ului și apoi retras și demontat, când devine învechit. Ciclul de viață al producției se concentrează pe produsul livrabil -un bun fizic și include toate activitățile asociate cu producția și distribuția produsului. Acesta descrie cum să se producă, să se fabrice, să se manevreze inventarul și să fie livrat produsul. Sistemul ERP este aplicația esențială pe întreprindere care adresează
Managementul ciclului de viață al produsului () [Corola-website/Science/322695_a_324024]
-
a genera definiții clare, stabile ale produsului (în perioada procesului inițial). În final, este elaborat un plan detaliat pentru proiectul de dezvoltare. Analiza economică, benchmarking-ul produselor concurenților, modelarea și prototiparea sunt, de asemenea, activități importante în etapa de pre-dezvoltare. Rezultatele (livrabilele) procesului inițial de pre-dezvoltare sunt: "un concept al produsului bine-definit, definiția și specificațiile produsului și un plan de afaceri, aliniat cu strategia corporației". Dacă este aprobat conceptul produsului, poate începe elaborarea proiectului de dezvoltare propriu-zisă a noului produs. O enumerare
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
tari, Puncte slabe, Oportunități, Amenințări”. se realizează, în general, în prima fază a unui proiect, pentru ca elementele de analiză să poată alcătui baza planului de proiect și să poată fi folosite ulterior în cadrul proiectului, dacă acesta întâmpină dificultăți în ceea ce privește planificarea, livrabilele sau bugetul alocat și trebuie readus pe linia de plutire. În cadrul analizei SWOT se va ține seama de faptul că: Exemple de întrebări la care ar trebui să răspundă managementul unei societăți când efectuează analiza SWOT: În urma analizei SWOT, indiferent
Analiza SWOT () [Corola-website/Science/331241_a_332570]
-
este definită în sens larg ca fiind "corespunzător pentru utilizare" ("fitness for purpose") și mai restrâns ca gradul de conformitate al rezultatelor și procesului". In contextul managementului proiectelor, calitatea este definită de client și reprezintă gradul în care proiectul și livrabilele acestuia ajung să satisfacă cerințele și așteptările clientului. Echipa proiectului trebuie să-și asume cerințele și așteptările clientului, pentru a le satisface. Managementul calității în proiecte se extinde asupra tuturor fazelor proiectului, de la definirea inițială a proiectului, la procesele proiectului
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
și identificarea căilor de eliminare a cauzelor rezultatelor nesatisfăcătoare. Managementul calității în proiecte se adresează atât rezultatelor proceselor de management al proiectelor, cum sunt performanțele de costuri și programare, cât și calității produsului/serviciului rezultat din proiect, de exemplu a livrabilelor. Controlul calității proiectului este utilizat pentru a verifica faptul că livrabilele specifice au o calitate acceptabilă și că acestea satisfac criteriile de caracter complet (completitudine) și corectitudine stabilite în procesul de planificare a calității. Îmbunătățirea calității reprezintă ansamblul acțiunilor întreprinse
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
în proiecte se adresează atât rezultatelor proceselor de management al proiectelor, cum sunt performanțele de costuri și programare, cât și calității produsului/serviciului rezultat din proiect, de exemplu a livrabilelor. Controlul calității proiectului este utilizat pentru a verifica faptul că livrabilele specifice au o calitate acceptabilă și că acestea satisfac criteriile de caracter complet (completitudine) și corectitudine stabilite în procesul de planificare a calității. Îmbunătățirea calității reprezintă ansamblul acțiunilor întreprinse în întreaga organizație inițiatoare și organizație de proiect pentru creșterea eficacității
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
înalt nivel. Echipa de management al proiectului este responsabilă pentru a asigura că părțile interesate în proiect sunt conștiente de politica referitoare la calitate, adoptată. "Definirea scopului proiectului" este o "intrare" principală în procesul de planificare a calității, deoarece documentează livrabilele majore ale proiectului, precum și obiectivele proiectului, stabilite încă din faza de inițiere. "Descrierea produsului" care conține detalii ale caracteristicilor tehnice și de altă natură și care pot influența planificarea calității. ٭"Standarde și reglementări" care influențează proiectul. ٭"Ieșiri din alte procese
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
și Calitate).Acest plan trebuie să descrie "sistemul calității proiectului", definit ca fiind "ansamblul de structuri organizatorice, proceduri, procese și resurse necesare pentru implementarea managementului calității" (cf. SR ISO 8402:1995). Dezvoltarea planului de management al calității trebuie să identifice livrabilele majore ale proiectului, criteriile de completitudine și corectitudine care trebuie satisfăcute de livrabile, activitățile de control al calității, de asigurare a calității și de îmbunătățire a calității pentru proiect. Planul calității trebuie să definească testele, inspecțiile și programele de audit
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ansamblul de structuri organizatorice, proceduri, procese și resurse necesare pentru implementarea managementului calității" (cf. SR ISO 8402:1995). Dezvoltarea planului de management al calității trebuie să identifice livrabilele majore ale proiectului, criteriile de completitudine și corectitudine care trebuie satisfăcute de livrabile, activitățile de control al calității, de asigurare a calității și de îmbunătățire a calității pentru proiect. Planul calității trebuie să definească testele, inspecțiile și programele de audit, adecvate pentru diferitele faze ale proiectului. Planul de management al calității definește cerințele
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
audit, adecvate pentru diferitele faze ale proiectului. Planul de management al calității definește cerințele pentru calitate și procesele de control al calității care vor fi aplicate asupra managementului proiectului. Cerințe specifice pentru calitate vor fi înglobate în descrierea fiecărui produs/livrabil al proiectului. "Definiții operaționale" denumite și "metrici" în unele aplicații, descriu cum se măsoară calitatea în lucrările proiectului, precum și în livrabile reale, în cadrul procesului de control al calității. O atenție particulară trebuie să se acorde metricilor care indică modul în
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
calității care vor fi aplicate asupra managementului proiectului. Cerințe specifice pentru calitate vor fi înglobate în descrierea fiecărui produs/livrabil al proiectului. "Definiții operaționale" denumite și "metrici" în unele aplicații, descriu cum se măsoară calitatea în lucrările proiectului, precum și în livrabile reale, în cadrul procesului de control al calității. O atenție particulară trebuie să se acorde metricilor care indică modul în care proiectul progresează, în termeni de costuri, ore de muncă, duratele activităților, termenele de începere și de terminare ale fiecărei activități
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
o problemă esențială pentru managementul eficient al proiectului, deoarece obiectivele managementului proiectului sunt aceleași ca și cele ale managementului calității. Asigurarea calității" trebuie să definească mai ales modul operațional de realizare, în special activitățile care asigură calitatea produsului sau a livrabilelor proiectului. Activitățile de asigurare a calității în proiecte includ procese de acceptare și testare, procese de verificare a cerințelor pentru calitate, activități de programare și comunicare etc. Asigurarea calității poate fi "internă" sau "externă". "Asigurarea internă a calității" are scopul
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
de management a proiectului și managerilor organizației executante că este realizată calitatea dorită. "Asigurarea externă a calității" are scopul de a furniza încredere clientului sau altor beneficiari neimplicați activ în lucrările proiectului că sistemul calității existent va furniza produse sau livrabile ce vor satisface condițiile de calitate date. Intrări ale procesului de asigurare a calității ٭"Planul de management al calității" a fost descris în secțiunea anterioară: "Planificarea calității în proiecte". "Rezultatele controlului calității" reprezintă înregistrări ale încercărilor, testelor și măsurătorilor realizate
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ca managerul de proiect și echipa de proiect să inspecteze lucrările efectuate, pentru a determina dacă rezultatele lucrărilor sunt aliniate cu obiectivele afirmate ale scopului proiectului. Rezultatele proiectului care trebuie monitorizate includ atât produsul rezultat al proiectului, de exemplu calitatea livrabilelor, cât și rezultatele procesului de management, cum sunt performanțele de costuri și programare. Dacă rezultatul final al proiectului este un produs, criteriile de calitate impuse pot include caracteristici ce aparțin operării și funcționării produsului, (vezi calitate), de exemplu: siguranța în
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
conformitate etc. nu sunt eficiente; ٭definiția calității diferă între client și echipa proiectului. Managementul riscului trebuie să includă și aspecte legate de identificarea riscurilor, analiza acestora și dezvoltarea unor răspunsuri pentru tratarea amenințărilor riscurilor referitoare la calitatea proiectului și a livrabilelor acestuia.
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
realizării scopurilor sau obiectivelor proiectului. Indiferent de scop sau complexitate, fiecare proiect trece printr-o serie de faze. Managementul de proiect trebuie să includă o analiză a riscului și o definiție a criteriilor pentru terminarea cu succes a fiecărui rezultat livrabil ("deliverable" -în l.engl); exemple de livrabile pot fi: un studiu de fezabilitate, un proiect de detaliu sau un prototip funcțional. Ciclul de viață al proiectului este o colecție de faze, în general secvențiale, care oferă structura și abordarea proiectului
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
scop sau complexitate, fiecare proiect trece printr-o serie de faze. Managementul de proiect trebuie să includă o analiză a riscului și o definiție a criteriilor pentru terminarea cu succes a fiecărui rezultat livrabil ("deliverable" -în l.engl); exemple de livrabile pot fi: un studiu de fezabilitate, un proiect de detaliu sau un prototip funcțional. Ciclul de viață al proiectului este o colecție de faze, în general secvențiale, care oferă structura și abordarea proiectului, începînd de la conceperea proiectului până la terminarea acestuia
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
propriu-zisă a proiectului (descrisă mai jos într-o succesiune de pași), este necesar să se efectueze și managementul calității în proiecte. Planificarea include: ٭definirea și descrierea obiectivelor de realizat; ٭descrierea activităților generale sau particulare, necesare pentru a produce diferite rezultate livrabile ale proiectului, respectiv stabilirea responsabilităților persoanelor; ٭planificarea resurselor necesare, atât umane, cât și materiale; ٭compararea mijloacelor disponibile cu mijloacele necesare; ٭stabilirea termenelor previzionale care vor trebui respectate: identificarea dependențelor dintre activități (a succesiunii lor), estimarea duratelor activităților și planificarea calendaristică
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]
-
română și "Structură detaliată orientată pe activități". O structură de descompunere a lucrărilor este o grupare a elementelor proiectului, orientată pe sarcini și activități, care organizează și definește scopul global al proiectului, ajută la stabilirea bugetului previzionat și identifică rezultatele livrabile dorite. Un element al proiectului în WBS poate fi un produs identificabil, un set de date, un serviciu sau orice combinație a lor. Descompunerea ierarhizată, pe niveluri descendente, a lucrărilor în elemente mai ușor de analizat, reprezintă o descriere din ce în ce mai
Managementul proiectelor () [Corola-website/Science/304116_a_305445]