131,086 matches
-
necesare, acțiunile, soluțiile sau lucrările care vor sta la baza pentru îndeplinirea obiectivelor de mediu aferente anului 2021. Totodată, vor fi identificate presiunile antropice importante, precum și impactul activităților umane asupra stării apelor de suprafață și subterane. Al doilea Plan de Management al Bazinelor Hidrografice (2015-2021) se va finaliza în decembrie 2015 și se va publica pe website-ul Administrației Naționale „Apele Române”. De menționat este faptul că, primul Plan Național de Management a fost publicat în anul 2009 și a fost supus
ÎNTÂLNIREA COMITETULUI DIRECTOR AL ADMINISTRAŢIEI NAŢIONALE APELE ROMÂNE de AUREL V. ZGHERAN în ediţia nr. 1148 din 21 februarie 2014 by http://confluente.ro/Intalnirea_comitetului_direc_aurel_v_zgheran_1392975133.html [Corola-blog/BlogPost/362659_a_363988]
-
stării apelor de suprafață și subterane. Al doilea Plan de Management al Bazinelor Hidrografice (2015-2021) se va finaliza în decembrie 2015 și se va publica pe website-ul Administrației Naționale „Apele Române”. De menționat este faptul că, primul Plan Național de Management a fost publicat în anul 2009 și a fost supus procedurii de Evaluare Strategică de Mediu (ȘEA) și procedurii de obținere a avizului de mediu, în vederea aprobării acestuia prin Hotărâre de Guvern (HG nr.80/2011). (Dr. ing. Emil Vamanu
ÎNTÂLNIREA COMITETULUI DIRECTOR AL ADMINISTRAŢIEI NAŢIONALE APELE ROMÂNE de AUREL V. ZGHERAN în ediţia nr. 1148 din 21 februarie 2014 by http://confluente.ro/Intalnirea_comitetului_direc_aurel_v_zgheran_1392975133.html [Corola-blog/BlogPost/362659_a_363988]
-
Strategică de Mediu (ȘEA) și procedurii de obținere a avizului de mediu, în vederea aprobării acestuia prin Hotărâre de Guvern (HG nr.80/2011). (Dr. ing. Emil Vamanu, director Administrația Bazinală de Apă Siret) Casetă Tehnică Schemă directoare de amenajare și management este instrumentul principal de planificare, dezvoltare și gospodărire a apelor la nivelul districtului de bazin hidrografic și este alcătuită din planul de amenajare a bazinului hidrografic - componentă de gospodărire cantitativa și planul de management al bazinului hidrografic - componentă de gospodărire
ÎNTÂLNIREA COMITETULUI DIRECTOR AL ADMINISTRAŢIEI NAŢIONALE APELE ROMÂNE de AUREL V. ZGHERAN în ediţia nr. 1148 din 21 februarie 2014 by http://confluente.ro/Intalnirea_comitetului_direc_aurel_v_zgheran_1392975133.html [Corola-blog/BlogPost/362659_a_363988]
-
Tehnică Schemă directoare de amenajare și management este instrumentul principal de planificare, dezvoltare și gospodărire a apelor la nivelul districtului de bazin hidrografic și este alcătuită din planul de amenajare a bazinului hidrografic - componentă de gospodărire cantitativa și planul de management al bazinului hidrografic - componentă de gospodărire calitativa, conform Legii Apelor nr. 107/ 1996 cu modificările și completările ulterioare și Ordinului ministrului mediului și gospodăririi apelor nr. 1.258/2006 privind aprobarea Metodologiei și a Instrucțiunilor tehnice pentru elaborarea schemelor directoare
ÎNTÂLNIREA COMITETULUI DIRECTOR AL ADMINISTRAŢIEI NAŢIONALE APELE ROMÂNE de AUREL V. ZGHERAN în ediţia nr. 1148 din 21 februarie 2014 by http://confluente.ro/Intalnirea_comitetului_direc_aurel_v_zgheran_1392975133.html [Corola-blog/BlogPost/362659_a_363988]
-
hidrografic - componentă de gospodărire calitativa, conform Legii Apelor nr. 107/ 1996 cu modificările și completările ulterioare și Ordinului ministrului mediului și gospodăririi apelor nr. 1.258/2006 privind aprobarea Metodologiei și a Instrucțiunilor tehnice pentru elaborarea schemelor directoare. Planul de management al Bazinului hidrografic reprezintă instrumentul pentru implementarea Directivei Cadru Apă reglementat prin Articolul 13 și anexă VII și are drept scop gospodărirea echilibrată a resurselor de apă precum și protecția ecosistemelor acvatice, având ca obiective principale atingerea unei „stări bune” a
ÎNTÂLNIREA COMITETULUI DIRECTOR AL ADMINISTRAŢIEI NAŢIONALE APELE ROMÂNE de AUREL V. ZGHERAN în ediţia nr. 1148 din 21 februarie 2014 by http://confluente.ro/Intalnirea_comitetului_direc_aurel_v_zgheran_1392975133.html [Corola-blog/BlogPost/362659_a_363988]
-
Ministrul Fondurilor Europene, Cristian Ghinea, a vorbit într-un pentru Republica.ro, la 100 de zile de la preluarea mandatului, despre problemele din gestionarea fondurilor venite de la UE. Unele dintre ele țin de desemnarea autorităților de management pentru perioada 2014-2020, altele de sistemul informatic de întregistrarea și stocare a proiectelor sau de lansarea ghidurilor. Totodată, Ghinea a vorbit despre existența unor condiționalități ex ante negociate cu Comisia Europeană pe care România s-a angajat să le ducă
„Sunt foarte multe proiecte europene blocate pentru că noi nu știm în țara asta ce conductă pe unde trece” by https://republica.ro/cristian-ghinea-zsunt-foarte-multe-proiecte-europene-blocate-pentru-ca-noi-nu-stim-in-tara-asta-ce-conducta [Corola-blog/BlogPost/337823_a_339152]
-
Totodată, Ghinea a vorbit despre existența unor condiționalități ex ante negociate cu Comisia Europeană pe care România s-a angajat să le ducă la bun sfârșit până la 31 decembrie 2016. Nouă dintre acestea, care vizează sectoare precum achizițiile publice, transporturile, managementul deșeurilor, cercetarea și inovarea și dezvoltarea digitală, au un risc crescut de neîndeplinire, în timp ce altele au fost îndeplinite sau urmează să fie îndeplinite până la sfârșitul anului. „Trebuie să facem o hartă a utilităților, să punem baza legislativă pentru crearea hărții
„Sunt foarte multe proiecte europene blocate pentru că noi nu știm în țara asta ce conductă pe unde trece” by https://republica.ro/cristian-ghinea-zsunt-foarte-multe-proiecte-europene-blocate-pentru-ca-noi-nu-stim-in-tara-asta-ce-conducta [Corola-blog/BlogPost/337823_a_339152]
-
gravă”, a declarat Cristian Ghinea. „Arată România a stat care a absorbit 80% din fonduri europene de 30 de miliarde de euro?” Totodată, acesta a sus că a găsit atunci când a ajuns la minister programul de acreditare a autorităților de management blocat. „Un alt nod gordian mare este procesul de acreditare, de desemnare a autorităților de management unde ar fi trebuit luate decizii din timp. Acest sistem al fondurilor europene este și el un mamut, care, deși este pe hârtie coordonat
„Sunt foarte multe proiecte europene blocate pentru că noi nu știm în țara asta ce conductă pe unde trece” by https://republica.ro/cristian-ghinea-zsunt-foarte-multe-proiecte-europene-blocate-pentru-ca-noi-nu-stim-in-tara-asta-ce-conducta [Corola-blog/BlogPost/337823_a_339152]
-
de 30 de miliarde de euro?” Totodată, acesta a sus că a găsit atunci când a ajuns la minister programul de acreditare a autorităților de management blocat. „Un alt nod gordian mare este procesul de acreditare, de desemnare a autorităților de management unde ar fi trebuit luate decizii din timp. Acest sistem al fondurilor europene este și el un mamut, care, deși este pe hârtie coordonat de MFE, nu este doar la MFE. Sunt organisme intermediare la alte ministere, la Energie, la
„Sunt foarte multe proiecte europene blocate pentru că noi nu știm în țara asta ce conductă pe unde trece” by https://republica.ro/cristian-ghinea-zsunt-foarte-multe-proiecte-europene-blocate-pentru-ca-noi-nu-stim-in-tara-asta-ce-conducta [Corola-blog/BlogPost/337823_a_339152]
-
la nivel european și tot sistemul este refăcut. Am găsit procesul de acreditare întârizat și ne-am propus să trimitem pachetul în această toamnă-iarnă la autoritatea de audit și abia apoi o să putem să facem rambursări pe acele autorități de management la Bruxelles. Fatul că nu avem sistemul acreditat nu înseamnă că nu încep proiecte, dimpotrivă. Am lansat ghiduri de 7 miliarde de euro de când sunt la minister. Lucrăm pe avansul care a fost plătit de către Comisie, de 1,6 miliarde
„Sunt foarte multe proiecte europene blocate pentru că noi nu știm în țara asta ce conductă pe unde trece” by https://republica.ro/cristian-ghinea-zsunt-foarte-multe-proiecte-europene-blocate-pentru-ca-noi-nu-stim-in-tara-asta-ce-conducta [Corola-blog/BlogPost/337823_a_339152]
-
este o întrebare: de ce e revăzută azi mai rar în spectacole, de ce cântecele sale noi și înnoitoare chiar și peste veacuri, sunt retrase în vechea meteahnă a negustorilor preocupați de comerțul chiar și cu suflete? Cum de se poate ca managementul galopant și forțat al societății românești să pună în magazie tezaure și să așeze în vitrine acareturi muzicale, spoite într-o nuanță tehnică vulgară și aculturală, pe când unicatul stilistic, vocea patrimonială a Floarei Calotă, oglindită în pietrele prețioase ale muzicii
FLOAREA CALOTĂ, FLOARE SPIRITUALĂ A CÂNTECULUI FOLCLORIC ROMÂNESC. de AUREL V. ZGHERAN în ediţia nr. 935 din 23 iulie 2013 by http://confluente.ro/_floarea_calota_floare_spiri_aurel_v_zgheran_1374539613.html [Corola-blog/BlogPost/357192_a_358521]
-
ei fiind prezentat în campania de sensibilizare a bloggerilor ieșeni “Globuri cu suflet”, din 6 decembrie 2009. Educația bazată pe calculator se referă la orice mod de folosire a PC-ului în scop educațional incluzând fixarea cunoștințelor, programe tutoriale, simulări, managementul instruirii, exerciții suplimentare, programare, creare de date de baze, precum și multe aplicații. Citește tot...
Campanie Umanitara by http://www.iasi4u.ro/stire/campanie-umanitara/ [Corola-blog/BlogPost/95064_a_96356]
-
În această primăvară la RIUF vor fi prezente 70 de universități din 12 țări, printre care și Germania, Austria, Marea Britanie, Olanda, SUA, Danemarca, Elveția sau Olanda, propunând vizitatorilor la târg programe de licență, masterat, MBA și doctorat în domenii precum management, marketing, turism, drept, arte sau IT. Vizitatorii vor putea descoperi peste 100 de programe de studiu în IT de la cele mai bune universități din UK aflate în top mondial. Prin înscrierea la eveniment, fiecare participant are acces la târg pe
Cel mai mare târg internațional de universități din Sud-Estul Europei are loc în această primăvară, pe 21 martie, la Cluj-Napoca by http://www.zilesinopti.ro/articole/14805/cel-mai-mare-targ-international-de-universitati-din-sud-estul-europei-are-loc-in-aceasta-primavara-pe-21-martie-la-cluj-napoca [Corola-blog/BlogPost/100867_a_102159]
-
procese catalitice în industria chimică și petrochimică”, Institutul Politehnic București - Facultatea de Chimie Industrială; ¤ 1988: Curs de perfecționare - „Instruirea asistată de calculator pentru utilizarea microcalculatoarelor în limbaj BASIC” - Centrul de Perfecționare a Cadrelor din Informatică București; ¤ 1991: Curs de perfecționare - „Management și marketing” - A. S. E. București; ¤ 2004: Instruire - „Programul de dezvoltare a finanțării rurale din România” - Departamentul Agriculturii din SUA, Universitatea Iowa, SUA - USAID, SAPARD - România, Camera de Comerț și Industrie a județului Dolj, Craiova. IV. Activitatea profesională: ¤ 1977-1989: Centrul de Cercetări
MARIAN PĂTRAȘCU de MARIAN PĂTRAȘCU în ediţia nr. 1546 din 26 martie 2015 by http://confluente.ro/Redactia--Autori/Marian_P%C4%83tra%C8%99cu.html [Corola-blog/BlogPost/342657_a_343986]
-
acestei lucrări, este eruditul teolog Stelian Gomboș, absolvent al Facultății de Teologie Ortodoxă din cadrul Universității din Oradea, are studii universitare, aprofundate postuniversitare, în Sibiu, București și Thessalonic - Grecia, doctorale la Craiova. A urmat de asemenea studii de psihopedagogie; economie socială; management public; comunicare, informații și relații publice; geopolitică, geostrategie, siguranță și securitate națională; diplomație și protocol, la diferite Facultăți de Teologie INA; CNAP din cadrul UNAP Carol I; IDR din cadrul MAE, FCRP din cadrul SNSPA, iar din anul 2013 este Doctor în Teologie
STELIAN GOMBOŞ, SFÂNTA EUHARISTIE – TAINA NEMURIRII. ROLUL EI ÎN CREȘTEREA DUHOVNICEASCĂ A CREDINCIOȘILOR, EDITURA “MITROPOLIA OLTENIEI”, CRAIOVA, 2014, 422 PAGINI… de STELIAN GOMBOŞ în ediţia nr. 171 by http://confluente.ro/stelian_gombos_1442304848.html [Corola-blog/BlogPost/365611_a_366940]
-
Ilie Marinescu debutează în anul 2002 cu volumul de poezii “Maieutica iubirii”. Un an mai târziu, acesta semnează volumul de pamflete și satire “Oblomovismul Sinarhiilor”, iar în 2005 un nou tom de stihuri, intitulat “Meditații Poetice”. Autorul este licențiat în management la American University “Eminescu Center”, dar și al Facultății de Sociologie și Psihologie în cadrul Universității “Spiru Haret” din București. Ilie Marinescu a urmat de asemenea, Academia de Radio și Televiziune din România, “Tudor Vornicu”, fiind colaborator la mai multe ziare
RASPUNSURI SI INTREBARI PE CALEA VIETII de OCTAVIAN CURPAŞ în ediţia nr. 165 din 14 iunie 2011 by http://confluente.ro/Raspunsuri_si_intrebari_pe_calea_vietii.html [Corola-blog/BlogPost/367138_a_368467]
-
să fie în garda mare la U.P.U. și pe întregul spital. Acesta a dat indicații precise întregului personal pentru a elimina pierderile de timp și energie. A distribuit efortul de echipă astfel încât să acopere necesarul de examinare, investigații, management complex, comunicare cu eșaloanele următoare, în beneficiul maxim al siguranței pacientei. - Când este totul gata, anunțați-mă! a lăsat consemn tuturor. Transmiteți întregului personal că eu îi rog pe toți să-mi proceseze rezultatele cu maximă precizie și cât mai
ÎN MÂNA DESTINULUI...(9) de OLGUŢA TRIFAN în ediţia nr. 1549 din 29 martie 2015 by http://confluente.ro/olguta_trifan_1427640940.html [Corola-blog/BlogPost/377168_a_378497]
-
avantaje precum : compartimentare interioară din zidărie ușoară, centrala termică individuală, servicii aftersales prin care se oferă suport și după perioada termenelor de garanție. Noul ansamblu Alphaville va fi gestionat prin intermediul unei Asociații de proprietari care nu va percepe taxe de management imobiliar, cheltuielile comune fiind similare cu cele de la un bloc obișnuit. PRIMUL APARTAMENT COMPLET FINISAT În luna ianuarie 2012 clienții Alphaville au putut viziona primul apartament complet finisat. Vă invităm să accesați acest link pentru galerie foto: galerie-foto/săptămâna-3/. Pentru
Sondaj Bermo Group by http://www.zilesinopti.ro/articole/1787/sondaj-bermo-group [Corola-blog/BlogPost/99679_a_100971]
-
orgolioși. Banii statului se termină rapid, iar patronii țanțoși ajung prin tribunale sau chiar în pușcării pentru că au tratat fotbalul ca pe o feudă, nu ca pe o afacere sănătoasă. Nu acestea sunt rețetele de finanțare cu succes. Trebuie mult management, marketing, comunicare pentru a atrage partenerii privați în fenomen, cei care sunt realii și cei mai sănătoși finanțatori. Asta e nevoie și la federație. Noua administrație a FRF nu a găsit niciun sponsor când s-a instalat la Casa Fotbalului
De ce nu mai avem fotbal. Am pierdut cam toate trenurile în ultimii 25 de ani by https://republica.ro/de-ce-nu-mai-avem-fotbal-am-pierdut-cam-toate-trenurile-in-ultimii-25-de-ani [Corola-blog/BlogPost/338062_a_339391]
-
din portofoliul Louvre. În funcție de discuțiile pe care le vom purta și disponibilitatea financiară, lucrările de construcție ar putea începe în acest an, iar hotelurile să fie deschise la începutul lui 2011″, a spu Paul Mărășoiu, președintele firmei de consultanță și management Peacock Hotels, care reprezintă lanțul Golden Tulip în România și Moldova. Potrivit lui Mărășoiu, hotelurile vor fi de tip budget & economy, clasificate la două și trei stele. “Vorbim de hoteluri budget & economy, mai eficiente din punct de vedere al costurilor, cum
Louvre si Golden Tulip Hotels in Iasi din 2011 by http://www.iasi4u.ro/louvre-si-golden-tulip-hotels-in-iasi-din-2011/ [Corola-blog/BlogPost/95663_a_96955]
-
să implementăm lucruri mai interesante. Așa s-a și întâmplat, pentru că într-un interval de șase luni, fiecare a plecat pe drumul lui. La trei ani de la angajarea mea, compania a decis sa schimbe sistemul informatic, iar cei din top management au hotărât să nu facă trecerea până când nu se asigură că oamenii sunt pregătiți să accepte ideea schimbării. Totul a început cu rostologolirea (cascadarea, la acea vreme) a sloganului I seek change, urmat de niște cursuri pe modelul Cine mi-
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]
-
latină și care susținea că, din punct de vedere filosofic, am rămas la clasici, fără să explorăm lucrările și teoriile filosofilor, psihologilor și gânditorilor occidentali ai secolului 20, ca Hofstede, Kotter sau Yalom. Când am ajuns la modulul de change management, am studiat un caz de manual care semăna cu situația pe care o experimentasem eu și astfel am reușit să îmi explic mai bine ce se întâmplase la primul meu loc de muncă. Astăzi, dacă dai un search pe Google
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]
-
experimentasem eu și astfel am reușit să îmi explic mai bine ce se întâmplase la primul meu loc de muncă. Astăzi, dacă dai un search pe Google, găsești imediat: 20 de principii, 8 steps, 15 tips etc, legate de change management, așa că vă propun să luăm modelul lui Kotter și să îl analizăm un pic. El pleacă de la opt pași lineari, executați obligatoriu de la top management în jos: 1. Stabilește că este nevoie de inițierea unei stări de urgență; 2. Creează
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]
-
pe Google, găsești imediat: 20 de principii, 8 steps, 15 tips etc, legate de change management, așa că vă propun să luăm modelul lui Kotter și să îl analizăm un pic. El pleacă de la opt pași lineari, executați obligatoriu de la top management în jos: 1. Stabilește că este nevoie de inițierea unei stări de urgență; 2. Creează o coaliție care să îți susțină proiectul; 3. Dezvoltă o viziune clară a ceea ce îți dorești să se schimbe; 4. Explică tuturor celor implicați care
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]
-
ta; 5. Împuternicește oamenii să dea la o parte obstacolele (nota autorului: mai ales cele umane); 6. Ancorează schimbarea; 7. Consolidează schimbarea și mergi mai departe; 8. Securizează câștigurile cu efect pe termen scurt; Șefii toxici în procesele de change management Dacă urmezi rețeta lui Kotter, proiectul va merge bine, cu condiția să fie totul previzibil și schimbarea proceselor să se poata face în baza unor principii deja agreate de toata lumea. Mai exact, să nu se întâmple nimic important, fără
6 angajați supracalificați în jurul unui fax, șefii toxici și managerii schimbării. Cum am trecut prin prima restructurare, în zorii corporatismului din România by https://republica.ro/6-angajati-supracalificati-in-jurul-unui-fax-sefii-toxici-si-managerii-schimbarii-cum-am-trecut-prin-prima [Corola-blog/BlogPost/337936_a_339265]