1,028 matches
-
în fiecare zi fără să aibă planificat nici un tip de întărire pentru a susține multiplele tranziții comportamentale pe care trebuie să le facă membrii echipei și liderii lor. Dacă nu este planificată nici o întărire, atunci cu siguranță pedeapsa și stingerea neplanificate sunt asociate implementării echipei. Un studiu efectuat de Wilson Learning Company, firmă de instruire și dezvoltare, a descoperit că utilizarea echipelor și a muncii în echipă nu este atât de eficientă pe cât se așteaptă organizațiile. Interviurile și studiile efectuate pe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pregătit . Ce facem acum?”. Este atribuția managementului să fie gata să le răspundă. Regula nr. 6: aveți grijă de supraviețuitori Interpretare comportamentală: întăriți orice îmbunătățire încă din prima zi. Din păcate, majoritatea întăririlor care au loc în restructurările obișnuite sunt neplanificate și întâmplătoare în ceea ce privește schimbările în activitățile la locul de muncă. Deseori, când o organizație face disponibilizări , sarcina este atât de mare și sunt necesare atât de multe schimbări radicale într-un timp foarte scurt, încât nu ne mai bucurăm de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să laude un angajat și acest lucru să vă creeze probleme?”. Practic, toți au răspuns cu un „da” hotărât. Un coleg, Tom Connellan, mi-a povestit despre o fabrică de automobile în care supervizorul le dădea angajaților câte o pauză (neplanificată) când productivitatea creștea de peste două ori. Un director, care se întâmplase să se afle în fabrică atunci, a văzut grupul în pauza „neplanificată” și le-a făcut scandal. Aproape imediat performanța a scăzut la nivelurile anterioare. Dacă sunteți un director
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mi-a povestit despre o fabrică de automobile în care supervizorul le dădea angajaților câte o pauză (neplanificată) când productivitatea creștea de peste două ori. Un director, care se întâmplase să se afle în fabrică atunci, a văzut grupul în pauza „neplanificată” și le-a făcut scandal. Aproape imediat performanța a scăzut la nivelurile anterioare. Dacă sunteți un director din structura superioară a firmei și vreți să mergeți prin fabrică sau prin birouri, măcar faceți acest lucru însoțit de cineva care știe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
executării exercițiilor, atenția fiind concentrată asupra sincronizării între corp și respirație. Dacă mintea ezită și rătăcește, fiind ocupată de gânduri inutile, sau atenția este distrasă de stimuli externi, corpul și respirația își pierd sincronizarea, iar energia urmează mintea pe drumul neplanificat al divagației mentale și emoționale. Acesta este motivul pentru care, în qi gong, simțurile fizice sunt numite cei „Cinci Hoți” de energie, iar emoția este numită „Huliganul-Șef”, deoarece tulbură linștea mentală și concentrarea internă a atenției necesare pentru a
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
menține. "O organizație pură este o unealtă creată pentru un anumit scop, un instrument rațional construit pentru a face o anumită treabă (...). O instituție, pe de altă parte, este mai degrabă înțeleasă ca un produs al adaptării sociale, în general neplanificat, adesea rezultat al intereselor convergente" (Selznick, 1992: 223). A instituționaliza înseamnă a infuza cu valoare, dincolo de cerințele tehnice reclamate de realizarea unei anumite sarcini. A trece de la organizație către instituție și apoi către communitate este specific în diverse proporții școlilor
Sociologia comunității by Tudor Pitulac [Corola-publishinghouse/Science/1067_a_2575]
-
în ierarhia valorilor care ar trebui transmise de părinți copiilor. De asemenea 89,4% din populația rurală consideră că oamenii ar trebui să planifice modul de cheltuire a banilor și doar 7% consideră că banii ar trebui cheltuiți în mod neplanificat. Conform datelor pe rural din EVS 1999, ierarhia valorilor pe care copiii le pot învăța acasă și care sunt considerate importante, (în ordine descrescătoare), sunt: * hărnicia 81,4 % (procentul menționărilor); * bunele maniere 69,1 %; * credința religioasă 65,3 %; * toleranța și
Sat bogat, sat sărac: comunitate, identitate, proprietate în ruralul românesc by Adela Elena Popa () [Corola-publishinghouse/Science/1048_a_2556]
-
plan strategic este plasată unui angajat fără experiență sau fără calitățile necesare coordonării unui proces de planificare. Strategia devine un scop în sine pentru că, oricum, activitatea curentă a instituției este modelată de articole de lege sau decizii „de sus” (adesea neplanificate). Și modul de evaluare a performanțelor manageriale inhibă utilizarea planificării. Centrată mai degrabă pe sancționarea erorilor decât pe recompensarea meritelor, evaluarea descurajează asumarea unor decizii strategice. Orientarea excesivă către oportunitățile imediate (deși poate fi o opțiune strategică) poate pune sub
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
oferite de instituțiile publice. Progresul tehnologic. În instituțiile publice, adoptarea noilor tehnologii determină modificări nu doar în sfera procedurilor de lucru, ci poate fi influențată sensibil chiar și structura organizațională. Evenimentele politice sau sociale majore pot genera procese de transformare neplanificată sau schimbări adaptative ale organizației. Factorii interni ai schimbării pot fi: diminuarea competitivității sau a eficacității; pierderea prestigiului; dificultățile financiare; lipsa motivației personalului sau absenteismul. Un factor intern important poate fi schimbarea structurii sau a dimensiunii organizației, fapt ce presupune
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
Forme ale schimbării organizaționale Literatura de specialitate distinge între schimbarea planificată (definită ca procesul prin care membrii organizației sau consultanți externi identifică, planifică și implementează măsuri de s.o.), s.o. fiind de domeniul exclusiv al managementului organizației, și schimbarea neplanificată. Lippitt, Watson și Westley (1958) plasează factorii schimbării neplanificate în afara organizației. Schimbarea planificată, în opinia acelorași autori, este precedată de o decizie în acest sens. Levy A. și Merry U. (1986) adaugă caracteristicilor schimbării și factorul declanșator care poate lua
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
schimbarea planificată (definită ca procesul prin care membrii organizației sau consultanți externi identifică, planifică și implementează măsuri de s.o.), s.o. fiind de domeniul exclusiv al managementului organizației, și schimbarea neplanificată. Lippitt, Watson și Westley (1958) plasează factorii schimbării neplanificate în afara organizației. Schimbarea planificată, în opinia acelorași autori, este precedată de o decizie în acest sens. Levy A. și Merry U. (1986) adaugă caracteristicilor schimbării și factorul declanșator care poate lua forma nevoii de schimbare, a crizelor, problemelor sau a
Enciclopedia dezvoltarii sociale by Cătălin Zamfir, Simona Maria Stănescu () [Corola-publishinghouse/Science/1956_a_3281]
-
variante la un autoportret”: ele caută să ofere „o reprezentare a imaginii proprii, în chip de oglindă a lumii” (Mircea Iorgulescu). Captivi vizează prin incizii condițional-optative un viitor verosimil în anii ’70: un viitor inert, virtual, amorțit, ferit de șocuri neplanificate. Procedeele, căutările inovatoare sunt mai evidente în Atrium. Construit prin aceleași mărci gramaticale ale viitorului potențial, romanul abordează realitatea prin măști ale personajului. O temă centrală este și aici criza de identitate a protagonistului (în desenul căruia pot fi detectate
MANEA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/287978_a_289307]
-
a devenit imperativă la sfârșitul secolului al XVIII-lea, când autoritățile fiscale și-au dat seama de lipsa tot mai acută a lemnului. Multe din pădurile bătrâne de stejar, fag, carpen și tei fuseseră grav afectate de tăierile planificate și neplanificate, iar regenerarea lor nu era atât de rapidă pe cât se sperase. Perspectiva scăderii producției era alarmantă, nu numai pentru că amenința fluxul de venituri, ci și pentru că putea conduce la distrugeri masive practicate de țăranii care căutau lemne de foc. Un
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
când statul impune restricții, ea este un spațiu flexibil, ce permite oamenilor să-l folosească pentru scopurile lor comune. Piața sau strada aglomerată atrage mulțimea tocmai pentru că oferă o scenă animată, pe care pot avea loc simultan mii de Întâlniri neplanificate, neprotocolare și spontane. În afara locuinței familiale, de cele mai multe ori prea strâmtă, strada era spațiul cel mai important de desfășurare a vieții publice, astfel că expresia „merg În centru” s-a transformat, În limbaj colocvial, În „merg În stradă”. Ca nuclee
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
ei, șocul și dezorientarea cauzate de viața În Brasília ar putea fi parte a obiectivului său didactic. Or, un oraș care nu face decât să se supună servil gusturilor și obiceiurilor existente nu ar putea Îndeplini această misiune utopică. Brasília neplanificată Brasília nu a funcționat niciodată exact așa cum fusese plănuit. Principalii săi fondatori au proiectat-o pentru o Brazilie nouă și pentru un nou popor brazilian: ordonat, eficient și supus disciplinei lor. Însă intențiile le-au fost zădărnicite de interesele diferite
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
Grație unui sistem politic destul de competitiv, ei se puteau mobiliza și protesta pentru a se face auziți; or, nici Kubitschek, nici alți politicieni nu ar fi ratat ocazia de a Încuraja un electorat susceptibil de a vota În masă. Brasília neplanificată - adică cea reală, cea existentă - era destul de diferită de viziunea inițială. În loc să fie un oraș administrativ, fără categorii sociale, era o capitală zonificată spațial pe criterii de clasă. Săracii locuiau la periferie și făceau naveta pe distanțe lungi pentru a
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
ajunge În centru, unde locuia și lucra o mare parte a elitei. De asemenea, mulți dintre cei bogați Își construiseră propriile „orășele”, cu case individuale și cluburi private, copiind astfel stilul de viață dinamic din alte părți ale țării. Brasíliile neplanificate - cea a săracilor și cea a bogaților - nu erau doar un efect secundar sau un accident; s-ar putea spune că prețul ordinii și lizibilității din centrul proiectului trebuia, practic, plătit de suburbiile neplanificate. Cele două Brasílii nu erau numai
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
din alte părți ale țării. Brasíliile neplanificate - cea a săracilor și cea a bogaților - nu erau doar un efect secundar sau un accident; s-ar putea spune că prețul ordinii și lizibilității din centrul proiectului trebuia, practic, plătit de suburbiile neplanificate. Cele două Brasílii nu erau numai diferite, ci și simbiotice. Transformarea radicală a unei națiuni mari și diverse precum cea braziliană - mai ales În decurs de numai cinci ani - era de neconceput. Putem bănui că președintele Kubitschek, ca mulți alți
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
de a transcende India existentă și de a oferi locuitorilor din Chandigarh - În mare parte, funcționari În administrație - o imagine a propriului lor viitor. Ca și În capitala braziliană, la periferie a apărut, În cele din urmă, Încă un oraș, neplanificat și contrastând cu ordinea austeră din centru. Critica urbanismului extrem-modernist Cartea lui Jane Jacobs, The Death and Life of Great American Cities, a fost scrisă În 1961 și Îndreptată Împotriva unui puternic val de urbanism funcțional și modernist. Nu era
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
priori vizuală și nici una pur utilitaristă Îngustă. Este vorba mai degrabă de un standard de evaluare, definit În funcție de măsura În care un anumit aranjament satisface dorințele sociale și practice ale locuitorilor orașului, reflectate În activitatea reală a acestora. Planificarea orașului neplanificat Diversitatea istorică a orașului - sursa valorii sale și a magnetismului pe care Îl exercită - este creația neplanificată a multor indivizi și a unei evoluții Îndelungate. Majoritatea orașelor sunt rodul, suma vectorială a multor gesturi, În spatele cărora nu se poate ghici
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
În funcție de măsura În care un anumit aranjament satisface dorințele sociale și practice ale locuitorilor orașului, reflectate În activitatea reală a acestora. Planificarea orașului neplanificat Diversitatea istorică a orașului - sursa valorii sale și a magnetismului pe care Îl exercită - este creația neplanificată a multor indivizi și a unei evoluții Îndelungate. Majoritatea orașelor sunt rodul, suma vectorială a multor gesturi, În spatele cărora nu se poate ghici o intenție globală. În ciuda tuturor eforturilor făcute de monarhi, organisme de planificare și speculanți capitaliști, „diversitatea orașului
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
Le Corbusier ar fi fost de acord cu această descriere a orașului existent și tocmai acest aspect Îl Îngrozea, deoarece era de părere că această disonanță de intenții reprezenta principala cauză a aglomerației, urâțeniei, dezordinii și ineficienței dintr-un oraș neplanificat. Referindu-se la aceleași fapte sociale și istorice, Jacobs găsește motive să le elogieze: „Orașele au capacitatea de a oferi fiecăruia ceva numai fiindcă și numai atunci când sunt create de toți”. Deși nu este un susținător necondiționat al economiei de
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
poate fi transformată În sursă de venit constant, fie ca proprietate privată, fie ca proprietate monopolizată de stat, ceea ce nu este o simplă coincidență. Ilizibil Lizibil Așezări Așezările temporare de vânători-culegători, nomazi, agricultori itineranți, pionieri și țigani Orașele și cartierele neplanificate: Bruges-ul anului 1500, medina din Damasc, foburgul Saint-Antoine din Paris În anul 1800 Satele permanente, moșiile și plantațiile cu populație sedentară Orașele cu structură de tip grilă și cartierele planificate : Brasília, Chicago Unități economice Micile proprietăți, mica burghezie Micile ferme
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
dezvoltarea și creșterea producției. Termenul oficial folosit după 1973 era cel de sate „planificate” (nu sate ujamaa), probabil pentru a le distinge atât de regimul de producție comunală al satelor ujamaa, regim ce eșuase, cât și de așezările și gospodăriile neplanificate, În care locuiau acum tanzanienii. Campania se numea „Operațiunea Sate Planificate”, ceea ce Îi trimitea pe oameni cu gândul la acțiunile militare. și despre așa ceva a și fost vorba. Planul operațional prevedea, ca la carte, un proces În șase etape: „educarea
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]
-
care are mai multe resurse sociale pentru a opune rezistență și a-și pune amprenta asupra transformării ce o vizează. Inconsistența comunităților proiectate artificial poate fi comparată cu cea a limbilor create forțat. Prin comparație cu comunitățile mai vechi și neplanificate, cele planificate dintr-o dată - Brasília sau satele tanzaniene ori etiopiene - sunt asemenea limbii esperanto față de, să zicem, engleză sau birmană. Într-adevăr, se poate realiza o limbă nouă, care să fie, În multe privințe, mai logică, mai simplă, mai universală
În numele statului. Modele eșuate de îmbunătățire a condiției umane by James C. Scott () [Corola-publishinghouse/Science/2012_a_3337]