4,232 matches
-
pe urmă,îl expedie în bucătărie. -Să ne facem comozi.E un comutator în dreapta.Cuierul e pe stânga.Perfect.E lumină. Pătrunseră într-o cameră spațioasă,dominată de o bibliotecă modulată și de un tablou în ramă aurie.Tabloul era poziționat deasupra biroului. Emil îl privi atent.Imaginea era compusă dintr-o paletă de culori.Nu distingea subiectul. -Trebuie privit de la distanță,îl sfătui Alinta. Se depărtă de pictură și observă conturul unei corăbii alunecând printre stânci,cu pânzele purpurii strânse
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
m; q - cota radier a conductei de admisie apă uzată în cheson este - 6,14 m; q - apa este trecută printr-un grătar, într-un jgheab de colectare; q - conducta de refulare ape uzate este din PHDE , Dn = 110 mm, poziționată la adâncimea de îngheț; q - planșeul superior este prevăzut cu trei goluri de acces: două goluri de acces pentru intervenții asupra electropompelor și un gol de acces pentru operațiuni de curățire a grătarului de depuneri. Cele trei goluri de acces
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
cherestea și buncăr rumeguș și descarcă apele în căminul de vizitare CV5 al colectorului principal. Colectorul are o lungime de 49,00 m, este realizat din conducte cu un diametru care Dn300 mm și dispune de trei cămine de vizitare poziționate la. Colector secundar 2 CS2 Acest colector colectează apele pluviale de pe suprafața platformei betonate cuprinsă între hală finisaj și hală stocaj produse finite și descarcă apele în căminul de vizitare CV15 al colectorului principal. Colectorul are o lungime de 100
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
pompare (de exemplu GRUNDFOS WebCAPS, WILO Select, PUMPEX SPAIX). Programele de dimensionare anterioare execută automat nu numai dimensionarea, ci fac și optimizarea proiectării, analizând care este varianta optimă tehnico-economică a investiției rețea de canalizare publică. De asemenea, acestea selectează și poziționează optim, cu toate elementele necesare privind construcțiile accesorii ale rețelei de canalizare publice respectiv toate tipurile de cămine de vizitare (inițiale, schimbare direcție, schimbare de pantă, exploatare, intersecție ș.a.), cămine de rupere de pantă, guri de scurgere, camere deversoare, stații
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
se cred Dumnezeu, care cred că „le știu pe toate”, știu și aceste consecințe ale analizei logice a autorității? Recent, un personaj interesant al lumii sociale și politice românești, cu competențe în domenii precum vânzarea terenurilor și creșterea oilor se poziționa într-o emisiune de televiziune foarte aproape de autoritatea supremă, spunând: „mie nu mi-e frică decât de Dumnezeu și... nu poate nimeni să-mi spună mie ce să fac”. Este nu atitudinea unei persoane religioase, ci mai degrabă o încercare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de organizații și de capacitatea lor de adaptare la mediu (identificarea de nișe de resurse, de noi nevoi sau noi categorii de beneficiari etc.). Succesul organizațiilor depinde de rapiditatea și de inteligența cu care descoperă noile oportunități (resurse) și se poziționează bine în utilizarea lor. Unele organizații au succes pentru că intră primele într-un mediu nou, fără riscuri, altele pentru că evită riscurile învățând din greșelile scump plătite de „pionierii” noului mediu. De asemenea, unele organizații se specializează pe o nișă clară
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
secretate de un chimism deficitar. Când dorul de ceva ne apucă în timp ce muncim foarte probabil ca el să ascundă o anumită raportare a noastră la ceea ce facem în acel moment (cel mai adesea definibilă ca lene). Avem nevoie să ne poziționăm frecvent în cadrul socialului, a mulțimii; expresiile de genul "nu sunt singurul care face așa" dau glas dorinței noastre de a ne vedea în, de nu fi ieșit din cadru, de a nu fi diferiți; teama de diferență constituie o altă
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
aceasta încât aici ne dorim să fim nemuritori. Și ce formă de imortalitate mai elevată am putea gândi în aceste condiții decât să devenim un personaj? Actul de a califica pe cineva drept prost are întotdeauna două capete: a-l poziționa pe cel vizat pe treapta ce-a mai de jos a unui sistem de valori și a ne considera pe noi, cel mai adesea în mod implicit, pe treapta ce-a mai de sus. Satisfacția de a descoperi (deseori forțând
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
ne arăta nouă înșine. De fapt problema e la cel care privește sau la cel ce e privit? Existența familiei exprimă nevoia de identitate: avem nevoie de un loc în spațiu (acasă) pentru a ști unde suntem (pentru a ne poziționa spațial), de un "cu cine", pentru a ne poziționa în cadrul relațiilor sociale, poate chiar și de un "când" (la un anumit moment al vieții noastre, al existenței părinților și copiilor noștri) pentru a ne identifica temporal. Tradiția ne-a livrat
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
cel care privește sau la cel ce e privit? Existența familiei exprimă nevoia de identitate: avem nevoie de un loc în spațiu (acasă) pentru a ști unde suntem (pentru a ne poziționa spațial), de un "cu cine", pentru a ne poziționa în cadrul relațiilor sociale, poate chiar și de un "când" (la un anumit moment al vieții noastre, al existenței părinților și copiilor noștri) pentru a ne identifica temporal. Tradiția ne-a livrat obișnuinței de a putea spune eu abia odată cu aceste
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
alt nivel, fie unul de standard normal, fie unul care să-l depășească pe cel normal, dacă l-a atins deja. El va simți satisfacție abia atunci când a luat deja o distanță semnificativă față de standardul normal. Deci, individul se va poziționa prin forța sa pecuniară, dat fiind că prestigiul social se poate cumpăra. Mutatis mutandis, brandul ca micropovestire de legitimare funcționează ca agent al emulației pecuniare (al orizontului de viață) deoarece, cu cât el apare ca fiind mai atractiv pentru individ
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
nu este o poveste, ci o realitate. "...un grad înalt de consistență și continuitate este imperativ pentru a menține integritatea și credibilitatea brandului"45. Câțiva pași sunt funciari în construirea strategiei de branding de angajator. Întâi de toate, trebuie să poziționăm brandul. Barrow și Mosley ne dau reperele prețioase și de această dată. A poziționa brandul este "arta și știința de a ținti audiența potrivită cu cele mai convingătoare beneficii și mesaje ale brandului"46. Apoi, trebuie să răspundem la o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este imperativ pentru a menține integritatea și credibilitatea brandului"45. Câțiva pași sunt funciari în construirea strategiei de branding de angajator. Întâi de toate, trebuie să poziționăm brandul. Barrow și Mosley ne dau reperele prețioase și de această dată. A poziționa brandul este "arta și știința de a ținti audiența potrivită cu cele mai convingătoare beneficii și mesaje ale brandului"46. Apoi, trebuie să răspundem la o sumă de întrebări obligatorii: "1. Cum va susține un brand de angajator mai puternic
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de construit un brand de succes. [...] Multe organizații par să aibă dificultăți în a înțelege ce este un brand, unde începe și unde se termină, ca să nu mai vorbim de a încerca să afle cum să-l creeze, să-l poziționeze, să-l promoveze, să-l controleze, să-i monitorizeze performanța, să-l crească, să-i susțină personalitatea și caracterul și, mai presus de toate, cum să facă bani cu el"68. Foarte sugestivă pentru această stare de fapt este o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de angajator nu va fi credibilă. Vom explica pe larg mecanis-mele culturii organizaționale într-un capitol special, pentru a evidenția această interdependență vitală. O altă etapă de relief în branding constă în poziționarea și diferențierea produsului sau serviciului. A-l poziționa înseamnă a-l expune publicurilor-țintă, a ținti audiența adecvată prin mesajele și beneficiile cele mai potrivite. În același mod se procedează și în brandingul de angajator. Atragerea angajaților și potențialilor angajați urmează același principiu: transmiterea mesajelor și beneficiilor celor mai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
domeniu, care a început să devină din ce în ce mai autonom, mai recunoscut. Anii 1980 au însemnat pentru cultura organizațională dobândirea unui statut în studiile organizaționale și de management. Înainte a aborda propriu-zis cultura organizațională, vom face un detur prin care dorim să poziționăm tratarea culturii organizaționale în contextul mai larg al organizațiilor din perspectiva mediului de funcționare, a relațiilor de piață și a sistemelor socioculturale. Această analiză este utilă pentru a limpezi mai ușor condiționările culturii organizaționale. Organizațiile economice sisteme complexe, deschise și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
din domeniul său de interes, fără consecințe negative asupra obiectivelor și performanței. Din competența fundamentală identificată și din scopul principal al companiei a luat naștere mesajul brandului Coca-Cola HBC România: "Pasiune pentru excelență". Acest slogan a ajutat-o să se poziționeze în topul companiilor de elită. Valorile atașate acestui mesaj sunt angajarea, spiritul de echipă, responsabilitatea, oamenii, calitatea și integritatea. Filosofia companiei reflectă din plin aceste valori: "Pentru alinierea cu Compania Coca-Cola, Compania Elenă de Îmbuteliere Coca-Cola și-a asumat un
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de recrutare (din 2003 până în 2007, compania recrutase 70 de studenți și absolvenți de facultate; mii de studenți au participat la activitățile din campus etc.), certificarea promisiunii brandului și, foarte important, poziția de employer of choice. În 2006, compania se poziționează ca angajator preferat la categoria FMCG și industrie. Cercetarea făcută de Daedalus Consulting și Catalyst în 2006 pe un lot de 815 tineri cu vârste între 19 și 28 de ani a evidențiat că în topul preferințelor tinerilor din perspectiva
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
găsirea unor soluții pentru creșterea eficienței lucrului în echipă vin în sprijinul atingerii obiectivelor organizației, reprezentând totodată și o modalitate de dezvoltare profesională a angajaților"243; "Grija pentru calitatea producției, investițiile făcute în resurse umane și respectul pentru consumator au poziționat Cramele Recaș SA printre primii cinci furnizori de vin în segmentul retail, dar și locații HORECA de ținută"244; " Aici, la Trapec, se pune accentul pe calitatea angajaților. Pentru a putea fi o companie de inginerie bună, una dintre condițiile
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
trecute două dintre salile complexului de la Liederhalle, din centrul orașului, au găzduit concertele celei de a 2-a ediții a Festivalului închinat memoriei celui mai important muzician român. Un concert simfonic, unul cameral, două recitaluri de pian, toate menite a poziționa în chip potrivit creația enesciană în contextul valorilor universale ale muzicii, au constituit împreună momentele acestei ediții festivaliere închinate lui George Enescu. Inițiativa, stradaniile, demersul artistic, i-au aparținut violonistei Luminița Petre, concert-maestru al orchestrei simfonice de la Staatsoper Stuttgart, prima
Cu Enescu la Stuttgart by Dumitru Avakian () [Corola-journal/Journalistic/7206_a_8531]
-
Paul Georgescu, Ninei Cassian și lui... Iosif Sava (despre Seratele lui, Dan C. Mihăilescu scrie un adevărat pamflet), pentru a vedea cum mișcările tectonice ale vieții literare din anii '80 l-au ajutat pe tânărul critic de atunci să se poziționeze corect. Corect nu în funcție de reperele noastre, într-un sistem abstract de valori, ci în contextul desenat minuțios al ultimului, teribil, deceniu ceaușist. O lungă și pasionantă cronică în foileton se compune din textele pe marginea excepționalului jurnal al lui Mircea
Îndreptar pătimaș by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8839_a_10164]
-
Mircea Mihăieș Atacurile fără precedent asupra intelectualilor care s-au poziționat, în conflictul dintre Traian Băsescu și strania alianță PNL, PSD, PRM, PC și - pe alocuri - UDMR, alături de șeful statului ne-au coborât cu șaptespre-zece ani în istorie. Mirosul de pulbere, intoleranța, ura viscerală demonstrează că lunga și chinuitoarea tranziție n-
Stigmatul nefericirii by Mircea Mihăieş () [Corola-journal/Journalistic/9850_a_11175]
-
lucrul cel mai izbitor e dincolo - sau dincoace - de această atmosferă în conturarea căreia ludicul joacă un rol atât de important. Într-un timp al atomizării sociale și într-o generație a rupturii violente, a fracturilor literare, Sorin Stoica se poziționează contra curentului. El pledează pentru o literatură a prezentului care să lege, să explice, nu să sporească entropia. De aceea nu se recunoaște în bună parte din producția ultimilor ani: în "hedonismul pârțâit" al unora; în conformismul vânătorilor de burse
Un testament literar by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/8982_a_10307]
-
ordine, fără a le explica. Copii unor astfel de părinți au tendința de a performa la școală, însă abilitățile lor sociale sunt scăzute, dezvoltă o stimă scăzută de sine și pot avea un nivel ridicat al depresiei. Părintele democratic este poziționat însă la polul opus. El îmbină controlul cu căldura sufletească și produce rezultate pozitive pentru copiii săi: oferă un nivel înalt de securitate emoțională și le dă copiilor confortul și independența care-i ajută să reușească la școală; oferă explicații
Părinți de succes: Vezi în ce categorie te încadrezi by Elena Badea () [Corola-journal/Journalistic/80300_a_81625]
-
fundamentale care privesc ființarea omului, care nu mai poate fi purtată de exclusivitate nici în sînul creștinismului și nici doar în cadrul tradiției occidentale a rațiunii". Să adăugăm că, potrivit unui comentator, papa Ioan Paul al II-lea s-ar fi poziționat "de partea postmodernismului", grație atacului său împotriva marxismului și a liberalismului secular, pentru că "filosofiile secolului XX și-au pierdut farmecul iar vremea lor a trecut". Ni se pare nu numai dezirabilă ci și probabilă o nouă structurare a moralei într-
Morală și rațiune by Gheorghe Grigurcu () [Corola-journal/Journalistic/8030_a_9355]