77,021 matches
-
Nu mare a fost surpriza managerilor de la Volvo în momentul în care o mare parte din clienți au refuzat returul acestor mașini sub motivația că Volvo este la fel de sigură ca și un tanc, iar dorința fabricantului de a-i aduce îmbunătățirii nu va avea cum să-i crească rezistența deoarece mai rezistentă decât în acel moment o mașină Volvo nu putea fi. Bazându-se pe o credibilitate ridicată, producătorii, prestatorii de servicii pot face ca aspectele negative apărute în activitatea curentă
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
făcut Alexandra aici va mai face, poate fi făcut de oricare dintre voi și de oricare om de pe această planetă, atâta timp cât lasă iubirea să intre În el. Și, cu cât omul este mai Încrezător și dornic de a contribui la Îmbunătățirea vieții sale și a celor din jur, cu atât rezultatul este mai bun. De asemenea, vrem să vă asigurăm că suntem Întotdeauna prezenți alături de voi, dar NOI RESPECTĂM DREPTUL LA LIBERUL ARBITRU. Nu ne manifestăm dacă voi nu ne solicitați
MATRICEA DIVINĂ by ALALEXANDRA C. XANDRA C. VASILE BOL OGAN () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1589_a_2960]
-
fac dintr-o vedetă hollywoodiană o vedetă holly woodiană. Chiar dacă el nu e deloc o vedetă de un asemenea calibru. Important e să visezi departe. În decorul ăsta, în spațiul ăsta geografic, el e echiva lentul lui Brad Pitt. Cu îmbunătățiri. Iar un Brad Pitt nu și-ar dori să fie atât de ușor de descifrat. Așa că el știe cum să-și dozeze farmecul. Nu are nici un rost ca toți mondenii ăștia de pe-aici să priceapă că el a ieșit
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
facă asta. Pentru că reprezentația e unică. Premiera e de fapt ultimul spectacol. Stau cu mâna gata să atingă fruntea transpirată a lui Cavanosa. Văd vena care palpită pe fruntea lui, în timp ce omul fără chip stă încremenit, în fața unui Nissan cu îmbunătățiri. Acțiune. Portiera din dreapta-spate a mașinii se deschide. Un fel de mogâldeață se rostogolește din mașină, pe caldarâm. Mogâldeața iese din coconul în care stă învelită, apoi se desfășoară ca un covor. Pe verticală. O creatură foarte elastică, fără îndoială
Romantic porno by Florin Piersic Jr. () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1344_a_2728]
-
membru PSD, salariat ca director la Muzeul Literaturii Române, în care calitate a organizat Festivalul de Literatură de la Iași și căruia statul francez i-a acordat titlul de „Chevalier de l’Ordre des Arts et des Lettres” pentru contribuția la îmbunătățirea patrimoniului cultural francez. Deocamdată președintele actual nu i-a acordat vreo decorație, dar sunt convins că o va primi dacă viitorul președinte va fi din alianța de partide de care aparține, dar și de la vreun Gigel de la cultura care îl
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
de vedere calitativ Normele Tehnice de Protecție a Apelor (NTPA), prezintă caracteristicile de deversare în rețeaua de canalizare publică și respectiv în emisari (receptorul/cursul de suprafață în care se deversează apele uzate tratate). Realizarea ansamblului lucrărilor de canalizare determină îmbunătățirea stării sanitare și creșterea confortului edilitar al centrelor populate, asigură protecția calității apelor subterane și de suprafață. În prezent, nu poate fi conceput un oraș modern fără construcții și instalații corespunzătoare de canalizare. Unele soluții caracteristice pentru rețeaua de canalizare
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Construcții București U.P.T. - Universitatea „Politehnica" din Timișoara U.A.U.I.M. - Universitatea de Arhitectură și Urbanism Ion Mincu C.O.C.C. - Consultanță, Organizare și Cibernetică în Construcții I.P.C.T. - Institutul de Proiectare Construcții Tipizate I.S.P.I.F. - Institutul Național de Cercetare-Dezvoltare pentru îmbunătățiri Funciare București I.P.C.T.-S.A. - Institutul de Proiectare, Cercetare și Tehnică de Calcul în Construcții M.A.P.M. - Ministerul Apelor și Protecției Mediului A.F.E.R. - Autoritatea Feroviară Română D.D. - Direcția Drumuri A.N.D. - Administrația Națională a Drumurilor I.S.P.C.F. - Institutul de
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
în încercarea de a atinge acele scopuri. Această însușire a liderului conține un criteriu intrinsec care-l face pe lider dezirabil pentru organizație. Alte semnificații/implicații ale articolului lui Goleman se referă la: programele de training care au ca scop îmbunătățirea inteligenței emoționale; acestea fac frecvent greșeala de a ținti partea din creier specifică cunoștințelor raționale, memoriei etc., deci partea greșită; sublinierea importanței optimismului, a implicării în organizație, a antrenării și pregătirii mentale pentru conducerea organizației. Cu toate acestea: Daniel Goleman
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sau să reducă rezistența la schimbare a opoziției, sau să facă ambele demersuri simultan. Nu toate schimbările organizaționale au patternuri de desfășurare similare. Schimbarea organizațională poate fi: Lentă, normală, evolutivă. Revoluționară, provocată, radicală. Schimbările lente presupun o preocupare continuă pentru îmbunătățirea eficienței organizației. Una dintre abordările din categoria schimbărilor evolutive este managementul calității totale (Total Quality Management). Această tehnică presupune un efort constant, incremental, de îmbunătățire a calității sau de reducere a prețului bunurilor sau serviciilor produse de organizație prin monitorizarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
poate fi: Lentă, normală, evolutivă. Revoluționară, provocată, radicală. Schimbările lente presupun o preocupare continuă pentru îmbunătățirea eficienței organizației. Una dintre abordările din categoria schimbărilor evolutive este managementul calității totale (Total Quality Management). Această tehnică presupune un efort constant, incremental, de îmbunătățire a calității sau de reducere a prețului bunurilor sau serviciilor produse de organizație prin monitorizarea indicatorilor de performanță, discuții, inovații tehnologice și organizaționale etc. Deși abordarea pare tentantă pentru orice organizație, motiv pentru care s-a și creat o modă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
introdus într-un tabel sintetic caracteristicile acestui cadru logic al oricărei încercări de schimbare organizațională „strategică”: Ierarhia Scopurilor, Obiectivelor și Țintelor Ierarhia relațiilor Caracteristici Orientare în timp Exemple Scop Vârful ierarhiei Un țel foarte general; dă o direcție Termen lung Îmbunătățirea performanțelor economice ale companiei prin raționalizarea costurilor Obiective Subordonate scopului Un țel intermediar Termen mediu 1.1. Reducerea costurilor operaționale pentru companie 1.2. Reducerea stocurilor 1.3. Creșterea productivității Ținte Subordonate unui obiectiv Un țel măsurabil, concret și final
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
afaceri este o modalitate prin care o organizație planifică folosirea unei oportunități de afaceri. Prima etapă: identificarea unei oportunități de afaceri și a ideii de bază pentru afacere. Oportunitatea se referă fie la lansarea unui produs complet nou, fie la îmbunătățirea unuia deja existent. Produsul se va adresa fie pieței în totalitate, fie unei nișe de piață. În această etapă, ideea principală a afacerii trebuie clar formulată. Etapa a doua: realizarea studiului de fezabilitate. Ideea este studiată și detaliată până când se
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cetățenie globală”, succesul echipei și spiritul de învingător. „Efectul Dell” trece dincolo de beneficiile transformărilor pe bază de IT în mai multe segmente ale economiei și societății. Țintele Dell pe piață sunt, în special, micile afaceri cărora le oferă suport informațional, îmbunătățirea educației publice, modernizarea educației la nivelurile de elită și susținerea cercetării avansate. Ca măsură a performanțelor sale, poate cea mai evidentă este creșterea de productivitate: Dell a înregistrat în productivitatea pe angajat (numărul de calculatoare construite/muncitor) o creștere de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cu sentimente de căldură, prietenie, mândrie individuală și spirit de echipă” . „Cât despre angajați, Southwest Airlines este dedicată în a le oferi un mediu de lucru stabil, cu posibilități egale de învățare și autoperfecționare. Creativitatea și inovația sunt încurajate pentru îmbunătățirea serviciilor oferite de companie. De asemenea, politica acestei companii este de a trata angajații cu aceeași grijă, considerație și respect în interiorul organizației pe care compania se așteaptă să le acorde angajații în exterior fiecărui client Southwest Airlines” (www.southwest.com
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bugetul Universității pentru fiecare facultate - Venituri non-publice (taxe/cercetări) - Reducerea costurilor negociind și făcând „compromisuri” cu Ministerul Educației care asigură aprox. 45% din veniturile Universității - Redistribuire de la facultățile „bogate” și eficiente către cele „sărace” și ineficiente. - Aproape nici o inițiativă pentru îmbunătățirea cifrelor departamentelor ineficiente. - Entități acționând ca „acționari” - Ministerul Educației, personalul decizional ca întreg Asigurarea de salarii mari pentru profesori de rang înalt și pentru personalul decizional - Nivelul de salarizare al personalului didactic (între minimul și maximul acceptat național pentru fiecare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și nici o cercetare sau teste de evaluare. - Fără ținte clare, doar afirmații generale: „Instrucția este obținută cu principii și metode moderne și ar trebui să fie în permanență deschisă la achiziții noi” (Articolul 22 din Carta Universității București). - Există o îmbunătățire recentă în controlul calității dar, de fapt, criteriile de performanță și evaluare sunt în continuare subiective. Cercetare de înaltă calitate - Numărul de proiecte finanțate prin competiție - Suma de bani atrasă din proiectele de cercetare - Nu există ținte - Nu există măsurare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Stabilitate financiară - Reducerea la minim a deficitelor pe facultăți și programe - Deficitul ca % din totalul bugetului pe anul anterior - Deficitul cumulat pe ultimii cinci ani - Reducerea dependenței de banii publici - Nici o facultate cu deficit în 2008 - Strategii de restructurare pentru îmbunătățirea situației facultăților ineficiente, incluzând pensionări timpurii și restructurarea de personal - Investiții anuale consistente în dezvoltarea ulterioară - Investiții anuale ca % din cheltuielile anuale - Numărul de facultăți/departamente cu deficit anual - % din banii non-publici în totalul veniturilor (venituri din taxe, cercetări) - Cel
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
unui stat. Conducători ai fostelor state socialiste au căutat să obțină diferite distincții și nominalizări care să le susțină politica. Astfel, oferind distincția Ordinul Olimpic președinților Ceușescu și Honecker, cea mai mare distincție, fără a dori, CIO a contribuit la îmbunătățirea imaginii politice a acestor conducători. Pe bună dreptate, Samaranch a declarat că România merită acest premiu ca urmare a participării la Jocurile Olimpice de la Los Angeles din 1984, în ciuda boicotului statelor socialiste. Același lucru s-a întâmplat și în cazul Germaniei
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
politică în relațiile internaționale 136 recomandările pentru o procedură nouă, permanentă. V.4. Probleme apărute datorită crizei CIO este încredințat să reexamineze și să îmbunătățească structura și operațiile de organizare în virtutea schimbării rapide mondiale a sportului, economiilor și comerțului. Aceste îmbunătățiri, așteptările CIO, vor întări baza filosofică și principiile fundamentale care au ghidat activitățile CIO pentru mai mult de 100 de ani. În ultimele două decade ale secolului XX, programele olimpice de marketing au jucat un rol important în posibilitatea Mișcării
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
asigure stabilitatea financiară independentă a Mișcării Olimpice și prin aceasta să asiste la dezvoltarea mondială a olimpismului; Să creeze continuu programe de marketing pe termen lung și să construiască activități de succes dezvoltate de fiecare OCOG, care să ducă la îmbunătățirea structurii marketing cu fiecare JO; Să se asigure de distribuția veniturilor în mod echitabil în întreaga Mișcare Olimpică - inclusiv OCOG-urilor, CNO-urilor și asociațiilor lor continentale, FIS-urilor și altor Organizații Internaționale Sportive recunoscute și să furnizeze suportul financiar
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
dar este de asemenea important ca partenerii de marketing să promoveze idealurile olimpice prin programele non-olimpice, publicitate și promovare. Acestea au coordonat programe care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 158 furnizează o dezvoltare echitabilă și o îmbunătățire permanentă. V.5.5. Veniturile CIO din marketing Mark etingul olimpic (incluzând televiziune a, sponsorizarea, autorizarea -licențele, biletele și alte programe monedele și filatelia) au adus un venit de 3,5 miliarde de USD pe perioada 1997-2000. În perioada 2001-2004
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
mobilier și material didactic pe care nu-l aveau multe unități de învățământ din mediul urban. După evenimentele din decembrie 1989, multe cadre didactice s-au transferat la oraș, dovedind o bună pregătire didactică și pedagogică. S-a preocupat de îmbunătățirea bazei materiale, aducând mobilier nou și a amenajat baza sporivă a școlii. A participat cu mare entuziasm la activitățile educative în perioada 1980-1983, când a răspuns de acest domeniu, dar și după 1995 având funcția de consilier educativ. Cele mai
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
și de stimulare spre inovare pe termen lung, sistemele de carieră și rotație a posturilor, transparența și consistența în implementarea programului de evaluare a performanțelor profesionale, politicile de personal simple care trebuie transmise tuturor, mai ales noilor veniți, sistemele de îmbunătățire a programelor de inducție a noilor veniți, realizarea de programe flexibile de muncă, mai ales pentru mamele care lucrează, organizarea unor ședințe față în față, sau unu la unu, sau a unor întâlniri informale. Trebuie să subliniem aici cât de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ne gândim că oricine intră pe poarta unei companii se întâlnește prima oară cu portarul, chiar dacă are o afacere de discutat cu managerul. Mai sunt și alte rezultate pe care nu trebuie să le ignorăm. Brandul de angajator aduce multe îmbunătățiri în de-partamentele de resurse umane, cele de marketing, de comuni-care și de relații publice. Departamentul de resurse umane (DRU) se transformă în partener al managementului și, în același timp, în colaborator al lucrătorilor. Acest mariaj fericit al departamentului de resurse
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
din cultură în diverse situații sociale și organizaționale sunt extrem de puternice 131. Pentru a ilustra impactul acestor forțe, Schein utilizează câteva exemple ilustrative. De pildă, evocă un caz de la începutul carierei sale, când a fost chemat să se ocupe de îmbunătățirea comunicării, a relațiilor personale și a luării deciziei la Digital Equipment Corporation (DEC). După mai multe întâlniri, a observat confruntări în grupul de lucru, sincope și dezbateri la nivel superior, un grad mare de implicare emoțională a angajaților relativ la cursul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]