5,493 matches
-
Îl vom redeschide, inclusiv pentru mici degustări”. Despre interzicerea fumatului în spații publice închise. „ Eu sunt optimist, nu cred că o să se reflecte agravant în vânzările noastre. Din punct de vedere personal, mă bucură măsura. Din punct de vedere al business-ului, cred că există posibilitatea să scadă vânzările, dar cred că va fi o scădere temporară, de 1-2 luni. În 16 martie în București este deja primăvară, se deschid terasele, efectul nu va fi catastrofal”. Consumul de bere pe cap
GENERAȚIA B. Microberarii de la Zăganu fac afaceri de 2 milioane de lei din bere artizanală () [Corola-blog/BlogPost/338577_a_339906]
-
în țară sau în afara ei, acești oameni arată imaginea unei Românii care merge înainte. Îi scoatem în față, le facem portretele, îi prezentăm pentru ca alții să își găsească inspirația în exemplele lor. De la ei vei învăța cum să faci un business, vei vedea ce înseamnă viziune, inovație și dorința de a reuși. După patru ani în China, Andreea Batros, 31 de ani, a pornit de curând, împreună cu prietena ei Flavia Scînteanu, 26 de ani, o afacere cu covoare din lână realizate
GENERAȚIA B. Andreea și Flavia vând covoare „hand-tufted”: lână din Noua Zeelenda, muncitori chinezi și design 100% românesc () [Corola-blog/BlogPost/338578_a_339907]
-
internship de șase luni la un birou de arhitectură. S-a angajat apoi la o firmă de design interior, unde a lucrat timp de trei ani și patru luni. (Foto credit Camille Robiou du Pont - Photographie) Flavia Scînteanu a studiat business-ul la ASE și s-a reorientat către design interior când era în ultimul an. Flavia a urmat un curs la Școala de Design Șerban, ulterior a absolvit Scuola Politecnica di Design din Milano. După ce a terminat a lucrat un
GENERAȚIA B. Andreea și Flavia vând covoare „hand-tufted”: lână din Noua Zeelenda, muncitori chinezi și design 100% românesc () [Corola-blog/BlogPost/338578_a_339907]
-
în țară sau în afara ei, acești oameni arată imaginea unei Românii care merge înainte. Îi scoatem în față, le facem portretele, îi prezentăm pentru ca alții să își găsească inspirația în exemplele lor. De la ei vei învăța cum să faci un business, vei vedea ce înseamnă viziune, inovație și dorința de a reuși. Cu o bicicletă și un rucsac, Ariel Constantinof pornea de la zero, la 19 ani, o afacere care după șase ani a ajuns la aproape 160.000 de lei pe
GENERAȚIA B. Ariel, de la bloggerul exmatriculat, la o afacere de 160.000 de lei pe an. „I am happy” () [Corola-blog/BlogPost/338585_a_339914]
-
în țară sau în afara ei, acești oameni arată imaginea unei Românii care merge înainte. Îi scoatem în față, le facem portretele, îi prezentăm pentru ca alții să își găsească inspirația în exemplele lor. De la ei vei învăța cum să faci un business, vei vedea ce înseamnă viziune, inovație și dorința de a reuși. Pasiunea pentru supe și asocieri inedite de ingrediente, precum și aspirația către un stil de viață sănătos au ajutat-o pe Olivia Zahalca, un arhitect gurmand, în vârstă de 30
GENERAȚIA B. Soup Loop, „proiectul de suflet” al unei arhitecte ce investește 15.000 euro în supe la eprubetă () [Corola-blog/BlogPost/338582_a_339911]
-
euro pe lună vânzând bagels corporatiștilor din Pipera GENERAȚIA B. „Eu vreau să fac cel mai bun ecler, am un concept. România are unul?” GENERAȚIA B. Learn Forward. Românii care schimbă educația cu ajutorul tehnologiei GENERAȚIA B. Mihai a descoperit un business „bunicel”: rețete de la Mihail Kogălniceanu și promovare de la Google Toată povestea cu Soup Loop a început acum un an când a primit cadou de ziua ei un curs de două luni în Franța, la Institutul Paul Bocuse, unde a învățat
GENERAȚIA B. Soup Loop, „proiectul de suflet” al unei arhitecte ce investește 15.000 euro în supe la eprubetă () [Corola-blog/BlogPost/338582_a_339911]
-
în țară sau în afara ei, acești oameni arată imaginea unei Românii care merge înainte. Îi scoatem în față, le facem portretele, îi prezentăm pentru ca alții să își găsească inspirația în exemplele lor. De la ei vei învăța cum să faci un business, vei vedea ce înseamnă viziune, inovație și dorința de a reuși. V-ați dorit vreodată să vă relaxați într-o „piscină” cu bile? Ana și Adina, două tinere antreprenoare, au investit 25.000 de euro într-o afacere inedită. Într-
GENERAȚIA B. Ana și Adina au construit prima „Piscină Urbană”, un loc de joacă pentru adulți. Cât este ora () [Corola-blog/BlogPost/338595_a_339924]
-
nu a mai fost decât un pas. „Fix în acea perioadă - sună așa, super happy story - am descoperit un concurs de idei de afaceri la care am aplicat. Am făcut un plan și l-am depus. Într-adevăr, părea un business un pic ciudat și probabil nu multă lume i-ar fi dat credit. Peste două luni am primit răspuns: <<you’ve got the money>>”, povestește Adina. Finanțarea obținută a fost de aproape 10.000 de euro nerambursabili. SRL-ul lor
GENERAȚIA B. Ana și Adina au construit prima „Piscină Urbană”, un loc de joacă pentru adulți. Cât este ora () [Corola-blog/BlogPost/338595_a_339924]
-
în țară sau în afara ei, acești oameni arată imaginea unei Românii care merge înainte. Îi scoatem în față, le facem portretele, îi prezentăm pentru ca alții să își găsească inspirația în exemplele lor. De la ei vei învăța cum să faci un business, vei vedea ce înseamnă viziune, inovație și dorința de a reuși. Angajații din peste 170 dintre cele mai mari firme din România au acces la cele mai bune cărți din lume prin Bookster, cea mai modernă bibliotecă pentru companii. Circa
GENERAȚIA B. Bookster, biblioteca pentru corporatiști. Top 10 cele mai citite cărți de către angajații marilor companii () [Corola-blog/BlogPost/338608_a_339937]
-
oamenilor acces la cărți de calitate. Am plecat de la faptul că oamenii cumpără cărți care sunt la reduceri și nu neapărat cărți care le plac și pe care și le doresc”, spune Bogdan Georgescu. El a adaptat un model de business din SUA, de la Netflix, companie care operează în domeniul filmelor, pe bază de abonament. În fiecare săptămână angajații din companiile abonate la acest serviciu primesc pe email recenzii personalizate realizate de o echipă de specialiști. Recomandarea ține cont de mai
GENERAȚIA B. Bookster, biblioteca pentru corporatiști. Top 10 cele mai citite cărți de către angajații marilor companii () [Corola-blog/BlogPost/338608_a_339937]
-
în țară sau în afara ei, acești oameni arată imaginea unei Românii care merge înainte. Îi scoatem în față, le facem portretele, îi prezentăm pentru ca alții să își găsească inspirația în exemplele lor. De la ei vei învăța cum să faci un business, vei vedea ce înseamnă viziune, inovație și dorința de a reuși. O zi cu prietenii în parc poate fi și mai frumoasă cu un pahar de vin bun. Și, dacă nu îți place să bei din pahare de plastic sau
GENERAȚIA B. Ramona, tânăra arhitectă care a reinventat paharul de vin: „Ideea mi-a venit într-o seară, într-un parc din Amsterdam” () [Corola-blog/BlogPost/338606_a_339935]
-
nu îți place să bei din pahare de plastic sau direct din sticlă și preferi să bei cu stil, un pahar de sticlă care se poate fixa în pământ este tot ce ai nevoie. Așa a luat naștere „Pointer”, un business care i-a adus anul trecut Ramonei Enache, o arhitectă care studiază în Amsterdam, 20.000 de euro. „Pointer" este un pahar revoluționar, compus dintr-un pahar de vin căruia i-a fost îndepărtată talpa și i-a fost înlocuită
GENERAȚIA B. Ramona, tânăra arhitectă care a reinventat paharul de vin: „Ideea mi-a venit într-o seară, într-un parc din Amsterdam” () [Corola-blog/BlogPost/338606_a_339935]
-
7 și 8, au plecat 3 (trei) avioane pline de pe Otopeni către Cluj. Nu erau nici clujeni după un city break în Capitală, nu păreau nici bucureșteni dornici de vacanță ardeleană. La ora aceea, lunea, era clar un flux de business către Cluj, oameni care se duceau să facă afaceri, să plătească taxe acolo și să îmbogățească Ardealul, ca să zic așa. Îți recomandăm Dragă Attila, hai să-ți zică Mitică de ce taxele tale nu îmbogățesc Bucureștiul: Capitala dă grosul la buget
Votam UDMR cu inima împăcată. M-au pierdut de client acum, mă întorc la miticii mei () [Corola-blog/BlogPost/338624_a_339953]
-
în țară sau în afara ei, acești oameni arată imaginea unei Românii care merge înainte. Îi scoatem în față, le facem portretele, îi prezentăm pentru ca alții să își găsească inspirația în exemplele lor. De la ei vei învăța cum să faci un business, vei vedea ce înseamnă viziune, inovație și dorința de a reuși. Un nou crater a apărut în mijlocul drumului, la colțul blocului a răsărit peste noapte un munte de gunoaie, trotuarul pe unde îți plimbi copilul este tot mai deteriorat, în fața
GENERAȚIA B. Civic Alert sau cum poți astupa gropile din cartierul tău cu telefonul mobil () [Corola-blog/BlogPost/338611_a_339940]
-
în țară sau în afara ei, acești oameni arată imaginea unei Românii care merge înainte. Îi scoatem în față, le facem portretele, îi prezentăm pentru ca alții să își găsească inspirația în exemplele lor. De la ei vei învăța cum să faci un business, vei vedea ce înseamnă viziune, inovație și dorința de a reuși. Într-o bună zi Horton, un elefant, a descoperit pe un fir de praf o lume în miniatură care era cu mult mai avansată decât lumea animalelor din pădure
GENERAȚIA B. „We are here”. De la un „eșec îngrozitor” la o platformă de crowdfunding prin care 31 de proiecte au primit 62.000 de euro () [Corola-blog/BlogPost/338590_a_339919]
-
Și-a dorit dintotdeauna să lucreze la ceva care să surprindă și să încânte oamenii. Primul startup - MyKey - surprindea oamenii, în schimb We are here chiar a folosit foarte multor oameni și asta o bucură. Andrei Dumitrescu, partenerul ei de business, i-a devenit ulterior și partener de viață. „Nu am visat niciodată la o zi a nunții. Nu am făcut nuntă, am fost cam ocupați. Fetița noastră își imaginează la un moment dat că atunci când va fi mare va avea
GENERAȚIA B. „We are here”. De la un „eșec îngrozitor” la o platformă de crowdfunding prin care 31 de proiecte au primit 62.000 de euro () [Corola-blog/BlogPost/338590_a_339919]
-
Mi se pare o ruptură între realitate și politici”. Despre eșec. „Nimeni nu moare dacă dă faliment, am trecut prin asta”. „Mi-aș dori mai mulți oameni care să încerce să lucreze pe cont propriu, să își facă un site business, sau un business nou în loc de o vacanță, adică să încerce o idee nouă în luna de vacanță. Și mai cu curaj, nimeni nu moare dacă dă faliment, am trecut prin asta, nimeni nu moare. Înveți extraordinar de multe într-un
GENERAȚIA B. „We are here”. De la un „eșec îngrozitor” la o platformă de crowdfunding prin care 31 de proiecte au primit 62.000 de euro () [Corola-blog/BlogPost/338590_a_339919]
-
o ruptură între realitate și politici”. Despre eșec. „Nimeni nu moare dacă dă faliment, am trecut prin asta”. „Mi-aș dori mai mulți oameni care să încerce să lucreze pe cont propriu, să își facă un site business, sau un business nou în loc de o vacanță, adică să încerce o idee nouă în luna de vacanță. Și mai cu curaj, nimeni nu moare dacă dă faliment, am trecut prin asta, nimeni nu moare. Înveți extraordinar de multe într-un moment din asta
GENERAȚIA B. „We are here”. De la un „eșec îngrozitor” la o platformă de crowdfunding prin care 31 de proiecte au primit 62.000 de euro () [Corola-blog/BlogPost/338590_a_339919]
-
renunțat la birou, pentru că trebuia să ne mutăm, aveam totul agreat, după ce am eliberat biroul și ne-am mutat mobila - aveam o casă închiriată în zona restaurantulului Budapesta -, ne-au spus că s-au răzgândit și că vor 51% din business. Acela cred că a fost the lowest point, nu mai aveam cărți în mână..... Și am avut niște luni foarte grele, eram obișnuiti să avem un birou și toate lucrurile să funcționeze cât de cât. Nu mai aveam birou, nu
GENERAȚIA B. „We are here”. De la un „eșec îngrozitor” la o platformă de crowdfunding prin care 31 de proiecte au primit 62.000 de euro () [Corola-blog/BlogPost/338590_a_339919]
-
creat Shared Service Centere de la zero în țară și apoi le-am replicat în China sau India, în 2008 lansam primul blog pe teme de leadership în outsourcing, în 2011 participam la primele discuții de înființare a unei Asociații pentru business services în România- viitoarea ABSL iar in 2012 lansam primul portal al comunității - Outsourcingadvisors.ro, platformă menită să informeze, să educe și să-i conecteze pe cei din industrie. Din 2013 fac în mod constant consultanță celor interesați să își
„Ne-a secat fântâna, aducem tineri din Moldova și Ucraina!...” 5 semne ce pot prevesti un eventual colaps al industriei de outsourcing () [Corola-blog/BlogPost/338645_a_339974]
-
să informeze, să educe și să-i conecteze pe cei din industrie. Din 2013 fac în mod constant consultanță celor interesați să își externalizeze serviciile în spațiul de outsourcing românesc, echipa mea furnizează traininguri de nișă pentru organizații de tip Business Process Outsourcing/Shared Service Centers, iar prin prezența mea în diverse comunități de profil din orașele mari ale tării sunt la curent cu zbaterile industriei. Ceea ce urmează să scriu mai jos este opinia mea personală, sunt convinsă că liderii ce
„Ne-a secat fântâna, aducem tineri din Moldova și Ucraina!...” 5 semne ce pot prevesti un eventual colaps al industriei de outsourcing () [Corola-blog/BlogPost/338645_a_339974]
-
refer aici la producătorii de software, ci strict la BPO si SSC - se poate traduce prin: 1. Pierderea atractivității României ca destinație de outsourcing în contextul în care nu mai putem vorbi nicidecum de locație low cost și direcționarea de business nou către alte destinații. 2. Imposibilitatea de a asigura business continuity, dar și de a acomoda cererile crescânde de externalizare în România prin scăderea dramatică a numărului de resurse competente existente pe piața muncii în raport cu cererea constant crescută de resurse
„Ne-a secat fântâna, aducem tineri din Moldova și Ucraina!...” 5 semne ce pot prevesti un eventual colaps al industriei de outsourcing () [Corola-blog/BlogPost/338645_a_339974]
-
si SSC - se poate traduce prin: 1. Pierderea atractivității României ca destinație de outsourcing în contextul în care nu mai putem vorbi nicidecum de locație low cost și direcționarea de business nou către alte destinații. 2. Imposibilitatea de a asigura business continuity, dar și de a acomoda cererile crescânde de externalizare în România prin scăderea dramatică a numărului de resurse competente existente pe piața muncii în raport cu cererea constant crescută de resurse umane în special în orașe Tier 1 (București) și Tier
„Ne-a secat fântâna, aducem tineri din Moldova și Ucraina!...” 5 semne ce pot prevesti un eventual colaps al industriei de outsourcing () [Corola-blog/BlogPost/338645_a_339974]
-
sau procesul său de transformare: 1. Lipsa unei agenții naționale de informare pentru potențialii investitori în outsourcing sau pentru cei ce vor să se relocheze în alte orașe din România - lipsa de studii, statistici, informații, a generat uneori decizii de business luate după research-uri sumare, empirice, a determinat o concentrare masivă a investitorilor pe București, Cluj și mai nou Iași - orașe ce efectiv se sufocă sub presiunea bătăliei ofertelor și beneficiilor de orice fel. Secătuite de valuri mari de „employee attrition
„Ne-a secat fântâna, aducem tineri din Moldova și Ucraina!...” 5 semne ce pot prevesti un eventual colaps al industriei de outsourcing () [Corola-blog/BlogPost/338645_a_339974]
-
Ministerul Educației nu ține ritmul cu adaptarea curriculei de training la nevoile unuia din cei mai mai angajatori ai României - industria de outsourcing. 5. Slaba reprezentare a industriei de outsourcing în România, fracționarea acesteia în asociații diferite pentru call center, business services și antreprenori în outsourcing. O singură voce - tare mult îi lipsește asta acestei industrii pentru a avea capacitatea să influențeze mai mult, dar și să coaguleze un nucleu de lideri în industrie interesați să susțină continuitatea ei în România
„Ne-a secat fântâna, aducem tineri din Moldova și Ucraina!...” 5 semne ce pot prevesti un eventual colaps al industriei de outsourcing () [Corola-blog/BlogPost/338645_a_339974]