35,112 matches
-
numirea ambasadorului. De la înființarea ambasadei române, la Tripoli, aprilie 1974, fiind primul diplomat care a inaugurat activitatea de relații româno-libiene, a identificat și a prezentat propuneri concrete celor două guverne, de la București și Tripoli, privind inițierea și demararea unor acțiuni concrete și diverse pe linia relațiilor politice, economice, comerciale și în special de cooperare economică între cele două țări. Astfel, într-o perioadă relativ scurtă de cca. patru ani, România ajunsese să aibă cel mai mare volum de schimburi comerciale cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
misiunii). A acționat pentru dezvoltarea pe toate planurile a raporturilor bilaterale, îndeosebi în domeniul economic, Polonia situându-se în anii respectivi pe locul al treilea în raporturile economice bilaterale; 1987-1988 Director al Centrului Cultural Român de la Paris. A inițiat acțiuni concrete legate de o mai bună cunoaștere a României pe spațiul francez (vezi volumele de memorii semnate de Petre Gigea ambasador la Paris) ; 1989 Consilier în Ministerul Afacerilor Externe ; 1989-1994 Directorul Direcției Relații cu Românii din Afara Granițelor. A inițiat și a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a reușit derularea unor raporturi normale. În ultimii ani ai secolului 20, au fost recuperate datoriile iraniene către România, de cca. 60 milioane dolari S.U.A. A efectuat deplasări oficiale, temporare, în Thailanda, India, Indonezia, Singapore, Filipine etc. Câteva dintre realizările concrete la care își aduce contribuția: Lărgirea cadrului juridic cu cele patru țări sus-menționate (negocierea și semnarea unor înțelegeri comerciale și culturale). Creșterea volumului exportului românesc și a cooperării economice bilaterale; recuperarea integrală a datoriei Filipinelor către România de peste 8 milioane
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Plevna și a acordat sprijin în bani pentru restaurarea mausoleului românilor de la Plevna; A depistat, la Mănăstirea Rila, obiecte de cult religios: cruci, evanghelii, psaltiri tipărite în țară, donate de călugări și voievozi români și a propus în țară modalități concrete de recuperare; A făcut un inventar al ostașilor români căzuți în războiul din 1977 pe teritoriul Bulgariei și a întreprins unele măsuri de păstrare și întreținere a mormintelor lor, informând în același timp și M.A.E.; A organizat la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Orleans, Luisiana, Texas și New Mexico. Vizita a contribuit decisiv la deschiderea și dezghețarea relațiilor României cu S.U.A., în domeniul petrolului și gazelor naturale. A întocmit și trimis în țară un raport detaliat privind aceste vizite, subliniind în special posibilitățile concrete de conlucrare între România și marile companii americane din domeniu. A prezentat, de asemenea, date concrete privind avansul tehnologic în domeniu al companiilor americane față de întreprinderile românești, ceea ce ar justifica din plin interesul României de a conlucra cu companiile americane
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
cu S.U.A., în domeniul petrolului și gazelor naturale. A întocmit și trimis în țară un raport detaliat privind aceste vizite, subliniind în special posibilitățile concrete de conlucrare între România și marile companii americane din domeniu. A prezentat, de asemenea, date concrete privind avansul tehnologic în domeniu al companiilor americane față de întreprinderile românești, ceea ce ar justifica din plin interesul României de a conlucra cu companiile americane. Ministerele de resort au apreciat raportul trimis și au mulțumit Ambasadei Române din Washington, pentru buna
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și pe baza convorbirilor avute cu membri ai Corpului Diplomatic, atașați militari, oficiali ai țării de reședință, precum și a analizelor proprii, rapoarte și informări privind politica internă și externă a țărilor respective. În materialele trimise, s-au prezentat și propuneri concrete privind posibilitatea amplificării relațiilor României cu aceste țări. A elaborat note și propuneri pentru o conlucrare rodnică între România și țările în care a lucrat pe plan internațional, în conformitate cu principiile de politică externă promovate de România. În perioada anilor 1970-1980
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de burse de specializare pentru funcționarii din minister (de exemplu, pentru cursurile G.A.T.T. de la Geneva). Activitatea în cadrul misiunilor diplomatice Algeria: 1 februarie 1993 15 mai 1995. Maroc: 16 mai 1995 1 februarie 1998. Transmiterea în țară de propuneri concrete pentru dezvoltarea schimburilor comerciale și a cooperării economice și tehnice între România și cele două țări, având în vedere complementaritatea economiilor: o serie de produse românești, în special industriale, au largi posibilități de export pe cele două piețe, cum ar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
RO2002/000.586.03.04.13 - Dezvoltarea auditului de performanță și a auditului de sistem în România, adaptare și prelucrare a conținutului paragrafului de la pp. 12-15. Capitolul 1. Guvernanța 25 persoana în fața căreia răspunzi trebuie să dețină informații suficiente și concrete pentru a pune la îndoială spusele angajaților; felul cum răspunderea este angajată trebuie să fie deschisă examinării independente, spre exemplu activității de audit intern, ceea ce va evita contestarea managementului; trebuie să existe un mecanism bine intenționat de recompensă și sancționare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
scorul, în opinia Standard & Poor’s, care se acordă companiilor, reflectă gradul în care compania aderă la standardele de conducere corporativă recunoscute internațional, respectiv codurile și principiile de bună practică ale acesteia. Stabilirea scorului companiei 48 are în vedere elementele concrete ale guvernanței corporative din structura organizației, grupate pe patru capitole: A. structura proprietății, în legătură cu care sunt analizate: a. transparența structurii proprietății; b. concentrarea și influența structurii proprietății asupra companiei. B. relațiile stakeholderilor, când analiza vizează: a. regularitatea/accesul la informații
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
profesională și dezvoltare, coroborat cu un sistem de indicatori de performanță cheie (Kpi) a tuturor activităților care să includă și o declarație periodică, privind controlul intern al managementului general (șase luni, un an), care asigură responsabilizarea acestuia într-un mod concret. Implementarea acestor elemente presupune și constituirea celorlalte comitete, respectiv comitetul de numire, comitetul de remunerație, comitetul de riscuri. 74 K. H. Spencer Pickett, The Essential Handbook of Internal Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și trebuie să fie formalizat prin proceduri operaționale de lucru, pe baza fișelor posturilor, însoțite de chestionare-liste de verificare, care de fapt sunt instrucțiunile de realizare a respectivelor activități la care se atașează și activitățile de control intern. În mod concret, managerul stabilește pentru fiecare grup de activități, funcții, programe formele controlului intern, menite să limiteze și să mențină riscurile asociate în limitele apetitului de risc acceptat de organizație, respectiv: autocontrolul activității prin respectarea de fiecare salariat a procedurilor de lucru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
modificările și completările ulterioare, Monitorul Oficial nr. 799/2003. 19 Legea contabilității nr. 82/1991, Monitorul Oficial nr. 265/1991, cu modificările și completările ulterioare, republicată în Monitorul Oficial nr. 454/2008. Capitolul 2. Controlul intern 113 113 fiecare formă concretă de manifestare a acestuia, conform cadrului metodologic și procedural și practicii recunoscute în domeniu. Funcționarea optimă a entităților pe baza unui cadru integrat de control intern impune existența unui mediu de control adecvat acestora care să promoveze valorile etice, să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control, prevăzute expres prin lege, așa cum am arătat mai sus, respectiv controlul financiar preventiv (CFP) și controlul financiar de gestiune (CFG); inspecțiile reprezintă o categorie specială de control, care se află la îndemâna managementului ori de câte ori simte nevoia unor informații punctuale, concrete, asupra evoluției unor activități, compartimente, programe sau când se impune instrumentarea unei disfuncțiuni sau chiar a unei Guvernanța corporativă 116 116 iregularități în vederea stabilirii dimensiunii financiare a neregulilor și a persoanelor răspunzătoare; auditul intern nu efectuează niciuna dintre formele de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și de modul de funcționare a acesteia. În practică, organizarea sistemului de comunicare se materializează prin eventuale ședințe de analiză în urma cărora se actualizează procedurile. Procedura este succesiunea pașilor care trebuie urmați pentru realizarea unei activități, iar procesul este modul concret în care se desfășoară lucrurile. Spre exemplu: Dacă constatați lipsă în gestiune, procedați astfel ..., iar dacă este plus în gestiune procedați în alt fel... În mod similar avem: formal-informal. Pentru lucrurile de bază sunt necesare aprobări formale, dar nu toate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
revine conducătorului entității publice sau înlocuitorului de drept al acestuia, iar răspunderea pentru monitorizarea implementării revine fiecărui nivel al managementului de linie. Grupul de lucru va realiza un program de dezvoltare a sistemelor de control managerial pe compartimente cu responsabilități concrete și termene de realizare, care va cuprinde cunoașterea propriului sistem de control intern, înțelegerea instrumentelor de control existente în cadrul entității și acțiunile planificate pentru informarea tuturor angajaților despre noul sistem de control managerial. De asemenea, grupul de lucru constituit va
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
elaborare, avizare, aprobare); respectarea principiului dublei semnături; asigurarea transpunerii prelucrărilor într-un sistem informatizat adecvat; stabilirea modalităților de arhivare a documentelor ș.a. Procedurile, odată realizate, trebuie scrise și formalizate, ceea ce presupune completarea acestora cu modele de documente specifice, cu exemple concrete și apoi să fie supuse aprobării pe nivelurile de management corespunzătoare, moment în care devin obligatorii pentru toate categoriile de salariați ai entităților. Guvernanța corporativă 178 178 Procedurile scrise și formalizate trebuie să fie coroborate cu fișele posturilor salariaților, pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cunoaștere a prevederilor OMFP nr. 946/2005. Modul de lucru: elaborarea și însușirea chestionarelor de control intern pentru fiecare standard; în caz de divergențe se stabilește prin vot; se elaborează un program de dezvoltare a SMC pe compartimente, cu responsabilități concrete și termene de realizare; asigură îndrumarea metodologică a implementării SMC și monito rizarea progreselor înregistrate; analizează și concentrează rezultatele din celelalte etape în vederea stabilirii în continuare a măsurilor care să asigure implementarea SMC. Guvernanța corporativă 182 182 Atribuțiile auditului intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
totalitate concurează la realizarea obiectivului general; să fie măsurabile, exprimate în valori reale, posibil de atins, indicatori de activitate cantitativi sau calitativi ș.a.; să poată fi monitorizate prin sistemul de informare al managementului; să se încadreze în timp; să fie concrete, clare, să nu dea naștere la confuzii. Abaterile reieșite, față de aceste principii, constituie puncte slabe, disfuncționalități sau erori ale sistemului de control intern, instituit și aprobat de responsabilul funcției, tot așa cum absența obiectivelor activității este un punct slab la nivelul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dar privită mai degrabă din punct de vedere al calității decât al cantității. Multe activități de control sunt compromise în lipsa unui personal competent și adesea a reprezentat cauza unor ineficiențe, anomalii grave ș.a. Problema resurselor umane trebuie privită cu referire concretă la recrutare, perfecționarea pregătirii permanente și deontologia profesională. Toate acestea sunt elemente care implică eforturi financiare susținute, solicită timp și adesea depind într-o mare măsură de cultura organizației; mijloacele financiare, materializate în bugete de exploatare sau de investiții corespunzătoare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Registrul riscurilor menținut la zi Sporește înțelegerea vulnerabilităților Reducerea provocărilor legale Mărește șansa de atingere a obiectivelor Procent sporit al obiectivelor atinse Identifică principalele riscuri și oportunități Soluționarea plângerilor - număr și rezultate/efecte Documentare formală asupra riscurilor Declarație mult mai concretă a guvernanței corporative Gestionare mai bună a riscului financiar Câștigarea unei poziții mai înalte într-o ierarhie Împărțirea/difuzarea cunoștințelor despre controale Reducere a costului riscului - solicitări de pierderi neasigurate ș.a.m.d. Identifică întreruperile/pauzele Reducerea plângerilor dovedite - presă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
atât a probabilității de materializare a riscurilor, cât și a impactului riscului în situația materializării acestuia; clasificarea pe trei niveluri: mare, mediu, mic, a fiecărui risc, care vor conduce la o matrice 3 x 3. În continuare, prezentăm un model concret de constituire a matricei pentru evaluarea riscurilor 26 din cadrul organizației, așa cum este redat și comentat în figura 3.7, în funcție de coordonatele probabilității și impactului, structurate fiecare pe o scară de trei niveluri. 26 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
declarațiile financiare ale companiei și, împreună cu managementul, să discute aceste probleme cu auditorii interni și cu auditorii externi. Cunoașterea solidă a afacerilor și riscurilor cu care se poate confrunta compania permite membrilor comitetului de audit să pună întrebări corecte și concrete cu privire la declarațiile financiare și la celelalte declarații suplimentare. Din aceste considerente, comitetul de audit trebuie să dobândească o înțelegere a problemelor semnificative privind raportarea financiară, care se referă la: rezultatele financiare ale companiei, precum și comparația cu rezultatele planificate; consistența faptelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
vitraliu, prezența liniștitoare. Da, e vechi. L-a făcut cînd mai era student la Belle Arte. A fost foarte el însuși Rusalin. De la început. Mă simt obligată sufletește vitraliului. Și poate că realitatea e acolo, în el, iar eu, ființă concretă, sînt o alcătuire incertă, fără sînge și culoare. Fac să gliseze ușa-vitraliu. E blocată, dar, încet-încet, încep să se miște spre dreapta și masca-față de delir nocturn, și roțile de car ca niște toteme, și spinările despădurite de dealuri. În
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
cascada sacră, pentru supa rituală făcută la "Casa" ce încheie o zi de lucru. Oamenii stau disciplinați cu câte un bilet în mână: rândul pentru prima vez, secunda vez, pentru revizuirea operațiilor, rândul de "ora opt", unde se pun întrebări concrete entităților. Ierburile distribuite la farmacie sunt aceleași pentru toată lumea; o rețetă bizară conține într-un colț semnătura indescifrabilă a lui Joao, impregnată cu permisiunea entităților de-a lua ierburi. Cum se face legătura dintre pacient, bolile lui și cutia cu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]