20,598 matches
-
trage la răspundere și de verificare birocratică înseamnă că proiectul propus nu atinge obiectivele de rapiditate și eficiență (aceasta este o problemă particulară cu instrumente financiare). Studiul de fezabilitate este în mod normal dus la îndeplinire de o echipă de consultanți profesionali independenți, angajați special pentru aceasta. Ambele caracteristici (independenți și profesionali) sunt importante, având în vedere că studiul de fezabilitate trebuie să fie imparțial și să aibă soluții viabile. Caietul de sarcini pe baza căruia consultanții vor acționa reprezintă un
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
de o echipă de consultanți profesionali independenți, angajați special pentru aceasta. Ambele caracteristici (independenți și profesionali) sunt importante, având în vedere că studiul de fezabilitate trebuie să fie imparțial și să aibă soluții viabile. Caietul de sarcini pe baza căruia consultanții vor acționa reprezintă un element cheie. Acesta ar trebui să identifice: grupurile țintă pentru viitorul proiect; -necesitățile care duc la identificarea proiectului și care trebuie soluționate integral sau parțial; principala ipoteză ce trebuie examinată; modalitățile posibile de abordare luate în
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
de acces și comunicații, programul de execuție a lucrărilor, trasarea lucrărilor, protejarea lucrărilor executate și a materialelor din șantier, măsurarea lucrărilor, laboratoarele contractantului (ofertantului) și testele care cad în sarcina sa, curățenia în șantier, serviciile sanitare, relațiile dintre contractant (ofertant), consultant și persoana juridică achizitoare (investitor), memoriile tehnice. La elaborarea proiectului tehnic trebuie respectate următorele cerințe: să fie astfel elaborat încât să fie clar și să asigure informații corecte, contractantul (ofertantul) să poată elabora (pe baza proiectului tehnic) oferta, să analizeze
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
fi puternic și convingător, nu trebuie decât să asculte" „Vorbirea este un joc comun Între vorbitor și ascultător Împotriva forțelor confuziei. În cazul În care cei implicați nu fac un efort comun, comunicarea interpersonală nu prea are speranțe.” Norman Weiner, consultant În afaceri „Ai de gând să mă asculți?!?” M-am Întors să văd cine țipa În halul acela și am văzut o mamă certându-și copila. Exasperată și frustrată pentru că nu putea să capteze atenția fiicei ei, mama a izbucnit
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
post neînsemnat de funcționar la o firmă de brokeraj din Kansas În poziția de președinte și director general. Deși acum a ieșit la pensie, el Încă studiază piața și, chiar dacă are 87 de ani, lucrează cu jumătate de normă drept consultant. În vreme ce zburam cu avionul peste Pittsburgh, i-am pus o Întrebare pe care Îmi place să le-o adresez celor care au avut parte de succes și faimă În cariera lor. „Care este lucrul pe care Îl știți acum”, am
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
faci schimbări care le afectează responsabilitățile" „Odată ce te hotărăști să faci o schimbare Într-o anumită zonă, deseori ea presupune o schimbare și din partea oamenilor și, cel mai des, acesta este punctul În care se Împotmolesc toate.” Q.T. Wiles, consultant În operațiuni de cumpărare și vânzare a titlurilor de valoare Claustrofobia poate crea haos, mai ales când cei din spațiul respectiv aparțin aceluiași departament. Acum câțiva ani, un grup de angajați pe care-l conduceam se chinuia să iasă dintr-
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
cealaltă parte și am vedea logica designului ei. Schimbare structurală vs schimbare ciclică Schimbarea structurală reprezintă o transformare radicală față de starea anterioară. De obicei, schimbarea structurală Începe lent, se intensifică rapid, se stabilizează și este, În general, permanentă. Autorul și consultantul În afaceri Leon Martel spune că schimbarea structurală necesită deseori demolarea instituțiilor, relațiilor și procedurilor vechi și Înlocuirea lor cu altele, complet noi. „Nu avem cum să pășim În viitor”, scrie el, „cu trecutul În spate”. Schimbarea ciclică este schimbarea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
fondator și fost președinte al Wacoal Corp., Japonia Un prieten mi-a spus nu demult o poveste interesantă. Pus În fața unei probleme de personal cu care nu se mai confruntase niciodată, nu era sigur cum să procedeze. A angajat un consultant care a rezolvat problema pe dată, mulțumind atât personalul, cât și pe manageri. Câteva săptămâni mai târziu, prietenul respectiv participa la un seminar educațional oferit de asociația sa. Stând de vorbă În pauza de masă, unul dintre noii membri a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
afacerea redescoperindu-și clienții. Atunci când Tom Peters a Început să promoveze diferite principii legate de serviciile pentru clienți În seminarele și În cărțile sale, manageri de pe tot cuprinsul Statelor Unite s-au grăbit să ia legătura cu el și cu alți consultanți de afaceri care s-au trezit, dintr-odată, valoroși. Privind retrospectiv, a sfătui companiile să-și consulte clienții În legătură cu nevoile lor este ca și cum ai sfătui pe cineva să ia o gură de aer. Ambele gesturi sunt esențiale pentru o sănătate
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Orbitoare ale Evidentului). Ideea inițială era că acești oameni ar trebui să fie prețuiți și apreciați la fel ca și clienții adevărați. Totuși, la un moment dat, a apărut ipoteza conform căreia angajații ar putea fi valoroși pentru companie În calitate de consultanți, la fel ca și clienții din exterior. Ca formator și consultant, nu Încetează să mă uimească faptul că majoritatea firmelor pur și simplu nu observă cât de multe știu angajații lor despre clienți. În fiecare zi, acești oameni intră În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să fie prețuiți și apreciați la fel ca și clienții adevărați. Totuși, la un moment dat, a apărut ipoteza conform căreia angajații ar putea fi valoroși pentru companie În calitate de consultanți, la fel ca și clienții din exterior. Ca formator și consultant, nu Încetează să mă uimească faptul că majoritatea firmelor pur și simplu nu observă cât de multe știu angajații lor despre clienți. În fiecare zi, acești oameni intră În contact cu clienții. Fie că sunt reprezentanți de vânzări, coordonatori de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Nu sunt ordine, ci angajamente. Ele nu hotărăsc viitorul, ci reprezintă doar mijloace de mobilizare... a resurselor și energiilor.” Peter Drucker, People and Performance La fel cum fiecare are un client preferat, și eu am unul, În calitatea mea de consultant și formator. Este vorba despre o mare companie de construcții, situată de partea cealaltă a râului care trece prin Louisville. Sunt oameni amabili și Își plătesc facturile la timp. Dar nu e acesta motivul pentru care se numără printre preferații
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
timp)tc " Atunci când nu anticipezi (când nu planifici din timp)" „Că cine dintre voi vrând să zidească un turn nu stă mai Întâi și-și face socoteala cheltuielii, dacă are cu ce să-l isprăvească?” Evanghelia după Luca 14,28 Consultantul În afaceri Fritz Dressler spune că este ușor să prezici viitorul. Mai greu este să-ți dai seama de ceea ce se Întâmplă acum! Așa cum spune o zicătoare, e greu să-ți amintești că trebuia să seci mlaștina atunci când ești până-n
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
o simțeau față de munca lor Ă, compania ar fi trebuit să le ofere cu bucurie afișele. Uitându-se la afișul respectiv, angajații Încercau un sentiment intens de mândrie față de ceea ce realizau. E tocmai aspectul pe care trebuie să-l cultive consultanții de top În companii! Atunci când Îi Întreb pe participanții de la seminarele mele cum ar defini mândria față de munca făcută, rămân deseori surprins de superficialitatea răspunsurilor. Puțini dintre ei, se pare, sunt În stare să redea conceptul de mândrie În termeni
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
cu care este interconectat. Totalitatea proceselor de transformare din interiorul sistemului reprezintă comportamentul intern, iar modul concret de manifestare a sistemului în conexiunile stabilite cu elementele aflate în afara frontierei sale reprezintă comportamentul extern.<footnote Davis W., Yen D., The Information Consultant’s Handbook Systems Analysis and Design, CRC Press, Hardorar, 1999. footnote> ADSE are printre obiectivele sale prioritare analiza comportamentului global (intern și extern), în funcție de specificul sistemului analizat, de resursele existente, de obiectivele și scopurile stabilite, precum și de conexiunile interne și
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
la discuții etc. Ca exemplu de tehnici de observare la nivel de grup putem menționa: interviul de grup - cuprinde 6-12 persoane, plus un lider de grup. Se pot include și chestionare pentru culegerea unor date individuale. Liderul poate fi un consultant cu experiență în funcționarea grupurilor, iar analistul va participa doar ca observator al acestui demers; brainstormingul este de asemenea o tehnică prin care se urmărește a se genera cât mai multe idei, prin valorificarea efectului sinergetic al opiniilor individuale din
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
să poată estima efectele directe și indirecte ale implementării unui nou sistem, să poată construi predicții pentru performanțe și riscuri, să elaboreze și să comunice concluziile acestui studiu. La elaborarea SF este recomandat să participe specialiști în domeniu, experți și consultanți externi, dar și din cadrul sistemului analizat. Prezentarea a cel puțin două soluții, una pesimistă și una optimistă din punctul de vedere al posibilităților de realizare, permite studierea senzitivității acestor soluții/variante în raport cu parametrii implicați (prețuri, costul resurselor, gradul de incertitudine
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
decidentului individual sau colectiv revenindu-i rolul esențial în adoptarea deciziei finale. Scopul analistului este de a face recomandări pertinente factorilor de decizie, pe baza investigației și a presupunerilor pe care le formulează. În acest mod analistul devine un important consultant cu atribuții de expert, în procesul de ADS, ale cărui rezultate sunt valorificate ulterior de persoanele cu atribuții decizionale (manageri) pe diferite trepte și structuri ierarhice ale sistemului analizat. Restricțiile problemei Restricțiile problemei se referă în principal la alternative, și
Bazele analizei și diagnozei sistemelor economice. In: Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]
-
implicit, va fi mai multă poluare”. Oliver Wendel Holmes - Curtea Supremă de Justiție a SUA: „Principiul care susține vaccinarea obligatorie este suficient de răspândit, iar cel de tăiere a trompelor uterine ar trebuie să fie la fel”. John P. Holdren - consultant în științe al președintelui Obama: „Un guvern planetar ar trebui să fie responsabil pentru determinarea populației optime în întreaga lume, dar și în fiecare regiune și pentru a arbitra diferitele țări în împărțirile regionale, controlul mărimii populației ar putea să
Abordarea entropică a valorificării resurselor naturale. De la principii la strategie by Florina Bran; Carmen Valentina Rădulescu; Gheorghe Manea; Ildikó Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/212_a_182]
-
din situațiile financiar-contabile; cu ajutorul indicatorilor de performanță financiară se pot identifica rezultatele nerealiste sau denaturate, iar cu ajutorul indicatorilor-semnal aferenți serviciilor de asigurare prestate de anumiți profesioniști pot fi identificate cauzele care au stat la baza schimbării unui auditor, a unui consultant sau expert În domeniul financiar-contabil (Coenen, 2008, pp. 47-71ă. Dintre semnalele financiare și nefinanciare ale existenței fraudei la nivel de raportare financiară se pot aminti: anumite anomalii contabile, creșteri rapide și nejustificate ale marjelor comerciale, profituri neobișnuite, slăbiciuni ale sistemului
Riscul de fraudă by Ioan-Bogdan ROBU () [Corola-publishinghouse/Science/205_a_255]
-
percepției relațiilor la nivelul câmpului. Aceasta este provocată de dezinstituționalizarea și delegitimarea practicilor anterioare ca urmare a acțiunii strategice a actorilor puternici (inclusiv și, În special, statul), a inconsistențelor interne ale practicilor instituite, dar și a efectului „raționalizator” al recomandărilor consultanților de afaceri și a schimbării retoricii sociale originând În sfera profesiilor raționale. Se produce În acest ultim caz o decuplare a instituțiilor „raționale” de capitalul social (relațional) existent ceea ce fie produce schimbări la nivelul configurației structurale, fie decuplează instituțiile formale
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
de contractare import/export care caracterizează lohn-ul. Strategia emergentă de integrare productivă presupune o metaforă organică a „organizației ca Întreg” și nu doar ca subcontractoare dependentă de comenzile altei firme; apariția metaforei este facilitată de presiuni instituționale: „recomandări ale consultanților de afaceri și analize raționale asupra eficienței Întreprinse de teoreticienii organizațiilor” (Davis, Diekman și Tinsley, 1994:552) care difuzează de-a lungul câmpului și ajung să fie considerate modalități obiective, luate ca atare, care inspiră strategiile practice ale actorilor. La
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
ce ar putea conduce la dezinstituționalizarea modelelor culturale existente cu privire la dezvoltarea firmei. Schimbarea concepției dominante conduce la modificarea relațiilor Între actori afectând capitalul social constituit și forțează re-poziționarea actorilor În structură. Cel mai probabil, schimbarea este indusă prin „recomandări ale consultanților de afaceri și analize raționale asupra eficienței Întreprinse de teoreticienii organizațiilor” (Davis, Diekman și Tinsley, 1994:552) care difuzează de-a lungul câmpului și problematizează actualele modalități obiective, luate ca atare, ce inspiră strategiile practice ale actorilor. Noua cultură emergentă
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
alterează capitalurile disponibile ale actorilor și modifică poziția (dar și percepția poziției) structurală a acestora. Pe de altă parte, schimbările de strategie sunt susținute și de emergența și difuziunea unor noi „rețete de succes” susținute cognitiv de actori cu legitimitate (consultanți, opinia publică etc.). Noile strategii și rețete de succes schimbă percepția mediului și a relațiilor dintre actori la nivelul câmpului și constituie sursa schimbărilor structurale ale acestuia. Treptat, pattern-ul instituit de relaționare se estompează, lăsând loc unor relaționări și
Organizare și câmpuri organizaționale. O analiză instituțională by Mihai Păunescu [Corola-publishinghouse/Science/2104_a_3429]
-
de copii obișnuiți; - familiarizarea cadrelor didactice din Învățământul obișnuit cu elementele specifice educației speciale; - valorificarea, Într-un cadru mai larg, a competențelor cadrelor didactice specializate. Cadrul didactic itinerant/de sprijin joacă un rol ce reprezintă o combinație Între un profesor consultant și un tutore pentru elevii cu cerințe speciale incluși În programe de integrare. Un asemenea cadru didactic acționează Într-una sau mai multe școli dintr-o comunitate/zonă bine delimitată și asigură consilierea necesară pentru cadrele didactice de la școala obișnuită
Psihopedagogia persoanelor cu cerințe speciale. Strategii diferențiate și incluzive în educație by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2107_a_3432]