2,255 matches
-
găsi mijloace de a-și eficientiza consumul, ceea ce va conduce la o reducere atât a cheltuielilor cât și a impactului negativ asupra mediului înconjurător, prin reducerea cantității de gaze de seră rezultate în urma generării energiei electrice. • Având în vedere algoritmii implementați, o viitoare direcție de cercetare ar putea fi integrarea detecției consumatorilor cu monitorizarea calității energiei electrice. În momentul în care un eveniment perturbator este detectat, algoritmul de detecție a consumatorilor va putea determina consumatorul ce a determinat respectivul eveniment.
Amprenta consumatorilor electrici by Andrei Sebastian Ardeleanu, Codrin Donciu () [Corola-publishinghouse/Science/83090_a_84415]
-
autoritate de la nivel local pot avea o influență foarte mare asupra acțiunii și performanțelor politicilor de la nivel central; în schimb, ramurile locale ale partidelor afectează decisiv atât dimensiunea decizională, cât și cea referitoare la politicile care vor fi adoptate și implementate. Un rol important îl au de asemenea mecanismele instituționale care funcționează la nivelul societății. Procesul de guvernare presupune existența unui număr ridicat de actori instituționali care se influențează reciproc și care pot bloca sau, din contră, pot întări/sprijini acțiunile
Competenţa politică în România by Adrian Miroiu, Şerban Cerkez () [Corola-publishinghouse/Science/796_a_1565]
-
embedded sunt mai laxe - consumul nu mai este o problemă critică, deci pot fi utilizate componente mai ieftine, softul poate fi simplificat prin menținerea permanentă a procesorului în stare activă și evitarea utilizării modurilor de consum redus, mai greu de implementat, testat și depanat. Există însă un dezavantaj al alimentării de la rețea, și anume lucrul cu tensiuni mari, ceea ce determină pericol de electrocutare. Certificarea siguranței în funcționare a produsului este mai laborioasă, condițiile de proiectare impuse sursei de alimentare și mai
CONSTRUCŢIA ŞI TEHNOLOGIA SISTEMELOR EMBEDDED by Andrei DRUMEA () [Corola-publishinghouse/Science/674_a_1090]
-
această ultimă întrebare se găsește în independența administrației. „Domeniul administrației este asemenea domeniului afacerilor. El este dincolo de agitația și luptapolitice.” (Wilson, 1941, pp. 493-494) Este văzut ca un domeniu tehnic, ale cărui principii de funcționare trebuie însă atent studiate și implementate. El vorbește astfel despre „sanctitatea” funcției publice, nesupusă partizanatului politic ca garanție pentru eficientizarea serviciului public. „Administrația este în afara sferei politicii. Problemele administrative nu sunt probleme politice. Deșipoliticastabilește sarcinile administrației, aceasta nu are dreptul să manipuleze.” (Wilson, 1941, p. 494
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
posibil datorită tentației oficialilor de a distorsiona informația transmisă către superiori sau politicieni în așa fel încât să prezinte propria activitate într-o lumină cât mai favorabilă. Pe lângă posibilitatea de distorsionare a informației, birocrații pot influența modul în care sunt implementate deciziile luate la nivel politic. Influența asupra etapei de implementare a deciziei conduce la punerea în aplicare cu precădere a deciziilor care sunt în interesul birocraților și le întârzie pe celelalte. De asemenea, în momentul în care trebuie să aleagă
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
există și voci - de obicei, ale practicienilor - care susțin contrariul, majoritatea celor preocupați de reformele sectorului public sunt de acord că nu toate ideile de reformă cuprinse sub denumirea NMP au ajuns să fie puse în aplicare și, dintre cele implementate, nu toate au fost oglinda ideii teoretice de la care s-a pornit. NMP, așa cum a fost pus în practică, nu se suprapune complet modelului teoretic emergent în literatura de specialitate, ci mai degrabă au existat reforme ale sectorului public ce
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
antreprenorială presupun cele mai mari riscuri de apariție a corupției 1, pentru că implică o cooperare strânsă cu mediul privat și puteri discreționare mai mari pentru funcționari. Celelalte trei caracteristici ale NMP au o influență pozitivă asupra integrității, dacă sunt corect implementate. Din păcate, implementarea corectă a unor noi tehnici de management este mai degrabă rară. Lozeau, Langley și Denis (2002) prezintă modul în care tehnicile manageriale pot fi „corupte”. Autorii pleacă de la premisa că tehnicile manageriale se bazează pe niște presupoziții
[Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
un manager pentru a reprezenta instituția educativă În toate problemele referitoare la calitate? 25. Acesta are desemnat un Înlocuitor care să acționeze În absența lui? 26. Aceste persoane au responsabilitatea de a se asigura că cerințele ISO 9000 sunt 244 implementate și menținute? 27. Procedurile și politicile analizate la intervale definite de conducere sunt adecvate? 28. Procedurile și politicile analizate la intervale definite de conducere sunt eficace? 29. Rezultatele auditurilor interne sunt analizate regulat de manageri la intervale de timp definite
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
specifice, cum ar fi: volumul și structura potențialului turistic natural, baza tehnico-materială specifică, formele de turism practicate - ca și introducerea unora noi solicitate de turiști - noi oferte (satul turistic, stîna turistică, turismul de aventură, de Înfrumusețare etc.), mijloacele de agrement implementate, creșterea calității serviciilor, pregătirea profesională etc. Condițiile de ordin natural-geografic, În corelație cu cele istoricoculturale, modelele culturale, tradițiile foarte puternice și originale din zona montană, se Înscriu În rândul perspectivelor optime de dezvoltare a turismului. Iată deci o parte din
Turism în Carpaţii Meridionali: cunoaştere, dezvoltare şi valoroficare economică by Ion Talabă, Elena Monica Talabă, Raluca-Maria Apetrei () [Corola-publishinghouse/Science/91770_a_92400]
-
S1 drept răspuns la alegerea lui PB de-a aplica s1. PB face calculul în mod similar: dacă PA insistă să aplice S1, cel mai bun lucru este ca el să aplice s1. S1s1 este, astfel, în echilibru deoarece, odată implementată, această strategie produce pentru ambii jucători o recompensă de utilitate așteptată mai mare decât orice alt rezultat care poate fi obținut în urma modificării strategiei vreunui jucător în mod individual. În jocul de mai sus există doua echilibre Nash, S1s1 și
[Corola-publishinghouse/Science/2240_a_3565]
-
manipula rezultatul final. În plus, modelul poate fi complicat pentru a fi potrivit și în alte situații, dar implicația principală este clară. Orice subgrup care are controlul asupra agendei legislative poate exercita o influență considerabilă asupra conținutului formal al politicilor implementate. Din această cauză, unul dintre modurile de a reduce insecuritatea politicilor este acela de a acorda putere unuia dintre subgrupurile din cadrul adunării legislative și de a-i acorda controlul asupra conținutului și temporizării agendei pentru care va vota întreaga adunare
[Corola-publishinghouse/Science/2240_a_3565]
-
anumită direcție, fără a se axa numai pe un set de obiective. Acestea constituie semne de ghidare pentru gândirea lui, modificându-le continuu pe măsură ce Înțelege mai bine mediile intern și extern ale firmei. Cu cât este mai bine fundamentată și implementată strategia firmei, cu atât este mai dificilă convingerea sa cu privire la necesitatea introducerii strategiilor contingente (de rezervă) atunci când se schimbă condițiile. Peter Drucker afirma că managementul nu este o simplă disciplină, ci o cultură, cu propriile valori, propriile convingeri, un limbaj
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
apropiate (erudite, similare); * revizuire pentru o ameliorare continuă a sistemului. Pornind de la aceste principii, prin prezentarea diferențelor și analogiilor dintre aceste sisteme, prin luarea în considerare a organizației,în totalitatea ei ca reprezentând o sumă de procese ce trebuie identificate, implementate, ținute sub control, monitorizate etc., se speră că va constitui punctul de pornire a unei politici voluntare spre construirea unui sistem integrat sau global, care sa facă apel la toate valorile și bunele practici umane. 3. Evoluții privind calitate, securitate
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3159]
-
informatic, complexitate ce derivă din multitudinea de informație necesară procesului îngrijirii medicale. Proiectarea unui nou sistem informatic trebuie să îndeplinească anumite cerințe sau principii. Putem vorbi de cerințe generale, care sunt similare pentru orice sistem informatic: robustețe (proiectat, testat și implementat conform metodelor de vârf în dezvoltare de software), flexibilitate (modificări fără eforturi deosebite de programare) etc., precum și cerințe specifice pentru domeniul medical: securitatea și caracterul privat al informației. Principii generale de arhitectură: -Serviciile să fie independente de elementele de tehnologie
Tratat de diabet Paulescu by Simion Prună, Contantin Ionescu-Tîrgovişte () [Corola-publishinghouse/Science/92240_a_92735]
-
de neuniformitatea tratamentului aplicat. Soluția avută în vedere de proiectul VIRTINS pentru realizarea unui sistem de detecție combinată a celor două tipuri de defecte o constituie utilizarea unui senzor-cameră color liniar, produs nou apărut pe piață. Algoritmii specifici proiectați și implementați sunt de prelucrare rapidă a datelor și asigură verificarea materialului textil la viteze ridicate de circulație. Fluctuațiile intensității iluminării pot produce variații ale nuanțelor de gri ale matricei datelor de intrare, conducând către defecte false. Soluțiile clasice prevăd introducerea circuitelor
Sisteme video by Codrin Donciu () [Corola-publishinghouse/Science/84096_a_85421]
-
greve și alte manifestații ostile guvernului s-a șubrezit buna funcționare a multor instituții. A scăzut inițiativa și entuziasmul În cultură. Lupta Împotriva degradării morale e greu de dus. Pentru a(ceștia) din vârsta a III-a sunt multe acțiuni implementate 223 pe care cu greu le Înțelegem. Totuși nădăjduim spre mai bine. Alăturat trimit un duplicat al cererii Înaintate Inspectoratului Județean pentru Cultură la 20 feb. a.c. cu recomandata nr. 1931 din 21.II.Rădășeni. Ca să vedeți ce am oferit
CORESPONDENŢĂ FĂLTICENEANĂ VOL.II by EUGEN DIMITRIU () [Corola-publishinghouse/Memoirs/700_a_1277]
-
din pură dorință de scandal. Obligatoriu de remarcat fertila simbioză intelectuală dintre cei doi soți Ursache, cu prestații scriitoricești atât de diferite ca spectacol exterior, dar cu unic și statornic temei unificator: seriozitatea. Nu-i vorba despre morga și ștaiful implementate (altă rimă n-am avut...) paginii plicticos-docte, ci de seriozitatea cu care-i înțeleasă și asumată însăși misia scriitorului preocupat de "euro-soarta culturii române" și de pledoaria pentru mitul apt să fundamenteze conștiința istorică și să modeleze psihologia colectivă. Dacă
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1578_a_2876]
-
și ia măsurile necesare ce se impun. Agenția națională de Ocupare a Forței de Muncă dezvoltă programe active de echilibrare a pieței prin acordarea de fonduri structurale pentru diferite programe. Aceste categorii de proiecte se Împart În: proiecte strategice - proiecte implementate la nivel național, sectorial sau multiregional și proiecte de grant - proiecte implementate la nivel multiregional, regional sau local. În cazul cererilor de propuneri de proiecte lansate la nivel regional proiectele de grant vor fi implementate numai la nivel regional sau
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
Forței de Muncă dezvoltă programe active de echilibrare a pieței prin acordarea de fonduri structurale pentru diferite programe. Aceste categorii de proiecte se Împart În: proiecte strategice - proiecte implementate la nivel național, sectorial sau multiregional și proiecte de grant - proiecte implementate la nivel multiregional, regional sau local. În cazul cererilor de propuneri de proiecte lansate la nivel regional proiectele de grant vor fi implementate numai la nivel regional sau local, În regiunea de referință. Pentru elaborarea unor politici active și competitive
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
nu a verificat necesitatea unei asemenea funcții, regulile de cotare la bursă cer Consiliului de administrație să dezvăluie aceste informații. Auditul intern trebuie să fie profesional, independent și să aibă resursele necesare pentru dezvoltarea atribuțiilor ce-i revin în conformitate cu standardele implementate, concentrate pe managementul riscurilor, controlului și guvernantei corporative și să realizeze un bun echilibru între activitățile de asigurare și consultanță. Auditul intern, al șaselea pilon al modelului guvernanței corporative, din prezentarea noastră, constituie una dintre pietrele de temelie ale guvernanței
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cotate la bursa de acțiuni din cele mai multe sectoare de activitate, raportarea trebuie să includă și o declarație anuală a auditului intern. În baza acestei declarații se dă asigurarea mandatarilor că prin 75 Ibid. Capitolul 1. Guvernanța 91 sistemul de control implementat organizația este administrată eficient, riscurile sunt ținute sub control și sunt asigurate condițiile de creștere a organizației, care presupune un sistem de control intern integrat și reprezintă ținta sistemului guvernanței corporative. Comisia Europeană are ca prioritate dezvoltarea cadrului de control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de Ernst&Young, London, 2001. Capitolul 1. Guvernanța 95 unui comitet de nominalizare care să asigure guvernanța eficace a Consiliului de administrație; unui cadru de control intern adecvat; unui cod al conduitei etice relevant; unor politici și proceduri clare și implementate; unui management al riscurilor eficient la nivelul întregii organizații; unei funcții de audit intern obiective și susținute de resurse; unui audit extern independent și eficace; unei transparențe în dezvăluirea informațiilor; unor sisteme care asigură luarea eficientă a măsurilor și responsa
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
risc major și pregătirea informațiilor interne și externe. Organizația își stabilește și comunică, în mod adecvat, politici și proceduri clare care să sublinieze sarcinile importante ce ar trebui să fie îndeplinite, controalele operate, precum și conduita etică a companiei ce trebuie implementată, iar acestea cuprind domenii de risc major și pregătirea informațiilor financiare interne și externe; 80 Ibid. Guvernanța corporativă 98 d. un sistem de administrare a riscurilor, inclusiv a resurselor necesare și suficiente acestora pentru identificarea, evaluarea, verificarea și monitorizarea permanentă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Fiecare angajat răspunde de propriul său control intern. Marcel Ghiță 2.3. Responsabilitatea controlului intern În cadrul organizațiilor există riscuri care evoluează continuu, în îndeplinirea obiectivelor programate, ceea ce înseamnă că există șanse de eșuare a politicilor acestora. Din aceste considerente trebuie implementat un sistem de control intern pentru a administra aceste riscuri, altfel acestea pot deveni posibile. În același timp, trebuie să realizăm faptul că activitățile de control implică la rândul lor costuri și, în final, ele trebuie să fie rentabile. Nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în totalitate și acestea vor da peste cap costurile. În practică, cheltuielile cu implementarea și funcționarea sistemului de control intern trebuie să nu depășească 10% din volumul cheltuielilor efectuate pentru realizarea lucrărilor, deoarece astfel devine nerentabil. Activitățile de control intern implementate trebuie corelate cu apetitul de risc stabilit de organizație pentru fiecare domeniu sau activitate, ceea ce este considerat acceptabil de organizație și mandatarii acesteia. Activitățile de control neconvingătoare, slabe, conduc la pierderi, eșecuri și afectarea reputației tuturor organizațiilor, indiferent de sectorul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]