11,454 matches
-
alocate OCOG-urilor, valoarea reală a orașelor sporind cu ascensiunea plăților pentru drepturile de TV. Creșterea veniturilor din TV Istoric vorbind, plățile pentru drepturile de TV au furnizat majoritatea veniturilor CIO. În 1980, procentajul cel mai mare al Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 170 veniturilor olimpice (95%) a venit de la televizare și mai mult de 85% ale acestor venituri vin din rețeaua USA. Azi, deși drepturile de TV din USA valorează de 8x mai mult decât în
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
ascensiunea plăților pentru drepturile de TV. Creșterea veniturilor din TV Istoric vorbind, plățile pentru drepturile de TV au furnizat majoritatea veniturilor CIO. În 1980, procentajul cel mai mare al Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 170 veniturilor olimpice (95%) a venit de la televizare și mai mult de 85% ale acestor venituri vin din rețeaua USA. Azi, deși drepturile de TV din USA valorează de 8x mai mult decât în 1980, plățile totalizează mai puțin de 25% din totalul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
drepturile de TV totalizează acum cu puțin sub 50% din veniturile din marketing. Cu taxele din drepturile de TV și sponsorizarea în dolari care a tins venituri record, CIO este acum capabil de a furniza fonduri suplimentare pentru membrii familiei olimpice. Atât Comitetul de organizare de la Nagano (NAOC) și cel de la Sydney (SOCOG) au primit distribuții record din drepturile de TV (307 milioane USD pentru NAOC, 60% din taxa drepturilor totale de TV și 760 milioane USD pentru SOCOG). Strategia pe
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
307 milioane USD pentru NAOC, 60% din taxa drepturilor totale de TV și 760 milioane USD pentru SOCOG). Strategia pe termen lung a transmisiilor Strategia CIO pe termen lung privind drepturile de TV asigură securitate financiară mai mare pentru Mișcarea Olimpică. Ca efect, pe viitor OCOG-urile (și în egală măsură, o extindere a orașelor gazdă viitoare) vor fi capabile să-și planifice mai repede bugetele, asigurând o mai eficientă montare a JO. Contractele de distribuție vor fi semnate cu acele
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
JO, astfel încât să asigure cea mai bună calitate a producției pentru privitori. Contractele pe termen lung vor permite de asemenea CIO și partenerilor de transmitere să ajungă la acorduri a programelor promoționale care să sprijine JO și să promoveze Mișcarea Olimpică. În plus față de veniturile crescute, strategia de marketing pe termen lung a CIO, cu referire la deținătorii drepturilor de transmisie, caută să: Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 171 asigure o gamă de surse financiare pentru Mișcarea
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
să ajungă la acorduri a programelor promoționale care să sprijine JO și să promoveze Mișcarea Olimpică. În plus față de veniturile crescute, strategia de marketing pe termen lung a CIO, cu referire la deținătorii drepturilor de transmisie, caută să: Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 171 asigure o gamă de surse financiare pentru Mișcarea Olimpică și viitoarele orașe gazdă, concomitent cu evitarea fluctuaților pe piață. administreze în mod favorabil legăturile dintre sponsori, transmițători și familia olimpică. Lucrând împreună, ei
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
În plus față de veniturile crescute, strategia de marketing pe termen lung a CIO, cu referire la deținătorii drepturilor de transmisie, caută să: Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 171 asigure o gamă de surse financiare pentru Mișcarea Olimpică și viitoarele orașe gazdă, concomitent cu evitarea fluctuaților pe piață. administreze în mod favorabil legăturile dintre sponsori, transmițători și familia olimpică. Lucrând împreună, ei pot promova o agendă care merge dincolo de JO și sprijinul pentru întreaga Mișcare Olimpică. întărească sprijinul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
să: Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 171 asigure o gamă de surse financiare pentru Mișcarea Olimpică și viitoarele orașe gazdă, concomitent cu evitarea fluctuaților pe piață. administreze în mod favorabil legăturile dintre sponsori, transmițători și familia olimpică. Lucrând împreună, ei pot promova o agendă care merge dincolo de JO și sprijinul pentru întreaga Mișcare Olimpică. întărească sprijinul sponsorilor și a transmiterii JO în viitor. stabilească contracte privind taxele drepturilor de TV pe termen lung, care să includă acorduri
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
pentru Mișcarea Olimpică și viitoarele orașe gazdă, concomitent cu evitarea fluctuaților pe piață. administreze în mod favorabil legăturile dintre sponsori, transmițători și familia olimpică. Lucrând împreună, ei pot promova o agendă care merge dincolo de JO și sprijinul pentru întreaga Mișcare Olimpică. întărească sprijinul sponsorilor și a transmiterii JO în viitor. stabilească contracte privind taxele drepturilor de TV pe termen lung, care să includă acorduri și angajamente distribuite profitabil, care să furnizeze programe noi olimpice. Strategia de transmitere pe termen lung, lansată
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
dincolo de JO și sprijinul pentru întreaga Mișcare Olimpică. întărească sprijinul sponsorilor și a transmiterii JO în viitor. stabilească contracte privind taxele drepturilor de TV pe termen lung, care să includă acorduri și angajamente distribuite profitabil, care să furnizeze programe noi olimpice. Strategia de transmitere pe termen lung, lansată de președintele Juan Antonio Samaranch și vice-președintele Richard W. Pound, aflați în exercițiu atunci, în 1995, a adus CIO și programele de marketing olimpice la un nou nivel. Încă din iunie 1995, CIO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
și angajamente distribuite profitabil, care să furnizeze programe noi olimpice. Strategia de transmitere pe termen lung, lansată de președintele Juan Antonio Samaranch și vice-președintele Richard W. Pound, aflați în exercițiu atunci, în 1995, a adus CIO și programele de marketing olimpice la un nou nivel. Încă din iunie 1995, CIO a încheiat acorduri în valoare de mai mult de 5.1 miliarde USD pentru taxele drepturilor de TV cu transmițătorii din USA, Australia, Japonia, America Centrală și de Sud, Estul Mijlociu și
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
drepturilor de TV cu transmițătorii din USA, Australia, Japonia, America Centrală și de Sud, Estul Mijlociu și Europa până în 2008. Aceste acorduri vor aduce o bază financiară care oferă un nou impuls finanțării sportului mondial și reînnoirea unor parteneriate. Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 172 Taxele globale privind drepturile de TV JO de vară Milioane USD JO de iarnă Milioane USD Moscova, 1980 101 Lake Placid, 1980 21 Los Angeles, 1984 287 Sarajevo, 1984 103 Seul, 1988 403
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
1992 292 Atlanta, 1996 895 Lillehammer, 1994 353 Sydney, 2000 1318¤ Nagano, 1998 513 Atena, 2004 1482¤ Salt Lake City, 2002 748¤ Beijing, 2008 1697¤ Torino, 2006 832¤ ¤ Taxe pt. drepturi negociate la zi V.5.8. Sponsorizarea Istoria sponsorizării olimpice CIO a creat programul TOP în 1985 pentru a stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă un
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
748¤ Beijing, 2008 1697¤ Torino, 2006 832¤ ¤ Taxe pt. drepturi negociate la zi V.5.8. Sponsorizarea Istoria sponsorizării olimpice CIO a creat programul TOP în 1985 pentru a stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă un instrument prețios de marketing pentru companiile din topul pieței globale, a dorit să aibă controlul asupra surselor din sponsorizare și să
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Taxe pt. drepturi negociate la zi V.5.8. Sponsorizarea Istoria sponsorizării olimpice CIO a creat programul TOP în 1985 pentru a stabili o diversitate de venituri de bază pentru JO și Mișcarea Olimpică. Înainte de acest moment (1985) finanțarea Mișcării Olimpice era șubredă, iar viitorul JO era incert. CIO, recunoscând că posedă un instrument prețios de marketing pentru companiile din topul pieței globale, a dorit să aibă controlul asupra surselor din sponsorizare și să stabilească un viitor sigur pentru JO. Programul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
companiile din topul pieței globale, a dorit să aibă controlul asupra surselor din sponsorizare și să stabilească un viitor sigur pentru JO. Programul, aflat acum în stadiul IV, s-a dovedit a fi cel mai important program internațional Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 173 de marketing. Pentru TOP IV sunt 11 sponsori mondiali, fiecare bucurându-se de drepturi totale, exclusive în aria lor de activitate. Când programul a fost lansat, mai puțin de 10 CNO-uri aveau
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
totale, exclusive în aria lor de activitate. Când programul a fost lansat, mai puțin de 10 CNO-uri aveau vreo formă de marketing de finanțare. Azi, toate cele 200 de CNO-uri au primit fonduri direct de la program. Sponsorizarea Mișcării Olimpice funcționează pe 3 nivele: programul mondial TOP al CIO; programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
programul mondial TOP al CIO; programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la folosirea însemnelor și imaginii olimpice. Programul de parteneriat olimpic (TOP) este singurul program de sponsorizare cu drepturi exclusive de marketing la nivel mondial, deopotrivă la JO de vară și de iarnă, pentru CIO și pentru 199 de CNO-uri. Acesta este un adevărat program global
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
CIO; programul național de marketing al OCOG; programele locale ale CNO-urilor vizează strângerea de venituri pentru echipele proprii. Fiecare nivel direcționează companiile către diferite sectoare de marketing, exclusivitatea categoriei și la folosirea însemnelor și imaginii olimpice. Programul de parteneriat olimpic (TOP) este singurul program de sponsorizare cu drepturi exclusive de marketing la nivel mondial, deopotrivă la JO de vară și de iarnă, pentru CIO și pentru 199 de CNO-uri. Acesta este un adevărat program global de sponsorizare care sprijină
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Dincolo de asistența financiară, furnizează, servicii tehnice vitale și reprezintă un suport pentru rezultatele CIO, CNOurilor, OCOG-uri; sponsorii susțin un număr de programe de care beneficiază sportivii, antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
tehnice vitale și reprezintă un suport pentru rezultatele CIO, CNOurilor, OCOG-uri; sponsorii susțin un număr de programe de care beneficiază sportivii, antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
sponsorii susțin un număr de programe de care beneficiază sportivii, antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină JO. Veniturile OCOG-ului și CNO-ului din TOP Veniturile din programul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
antrenorii și spectatorii. Sponsorizarea contribuie cu mai mult de 30% la veniturile Mișcării Olimpice. Cercetările făcute în legătură cu sponsorizarea olimpică continuă să indice un puternic ajutor pentru corporațiile care Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 174 sprijină Mișcarea Olimpică. După ultimele cercetări (1996) 82% din cei în cauză au spus că sunt favorizați, în calitate de corporație care sprijină JO. Veniturile OCOG-ului și CNO-ului din TOP Veniturile din programul TOP sunt împărțite între CIO, OCOG-uri și CNO-uri
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
făcându-se după evaluarea economică a țării. Ca rezultat, programul TOP a devenit sursa majoră de fonduri practic pentru toate CNO urile. DISTRIBUTIA VENITURILOR DIN PROGRAMUL TOP IV OCOG-uri 50% CIO 10% USOC 20% CNO-uri 20% Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 175 Dincolo de suportul financiar care ei îl aduc, partenerii au și alte contribuții: tehnologie, expertize și servicii. Aceasta reprezintă „valoarea pe piață”. Fără aceasta, ar fi imposibil pentru OCOG-uri să găzduiască JO. CNO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
cu programul TOP Companiile partenere ale programului TOP primesc drepturi exclusive de marketing și oportunități în cadrul lor, desemnând categoria de produse. Își pot exercita aceste drepturi la nivel mondial și pot dezvolta programe de marketing cu diferiți membri din familia olimpică - CIO, CNO-uri și OCOG-uri. Pe lângă exclusivitatea în oportunitățile de marketing la nivel mondial, partenerii primesc: dreptul de folosire a tuturor imaginilor olimpice, precum și însemnele olimpice pe produse, oportunități de ospitalitate la JO; oportunități de promovare și informare (reclamă
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]