9,942 matches
-
combinațiilor, chiar dacă și unul singur dintre aceste elemente poate sugera tot restul. Pe parcursul a mai mult de un secol, TCCC și-a stabilizat o cultură organizațională care și-a adus o contribuție majoră - poate cea mai importantă dintre celelalte subsisteme organizaționale - la succesul afacerii și dominanța mondială a firmei în industria sa. Modul de manifestare a culturii organizaționale la nivelul vizibil al artefactelor se concretizează într-o rețea vastă de elemente cu o simbolistică unitară și cu amprenta sintezei unei experiențe
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un secol, TCCC și-a stabilizat o cultură organizațională care și-a adus o contribuție majoră - poate cea mai importantă dintre celelalte subsisteme organizaționale - la succesul afacerii și dominanța mondială a firmei în industria sa. Modul de manifestare a culturii organizaționale la nivelul vizibil al artefactelor se concretizează într-o rețea vastă de elemente cu o simbolistică unitară și cu amprenta sintezei unei experiențe cumulate în peste o sută de ani de existență. Începând cu 1991, aceste elemente au devenit familiare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a organizației 1 s-a dezvoltat rapid în ultimul deceniu, trecerea de la teorie la practică realizându-se pentru un număr important de mari firme, între care și cele din sistemul Coca-Cola. El apare acum ca un element asociat unei culturi organizaționale orientate spre viitor și atente la valorile și nevoile prezente ale oamenilor, ca membri ai organizațiilor sau ai comunității. Conceptul este dezvoltat la nivelul sistemului Coca-Cola și în România, printr-un set de politici coerente de firmă și cu manifestări
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sunt în mod firesc transferate și celorlalte entități din sistem. Pentru publicul larg, exprimarea majorității obiectivelor se face sub o formă calitativă, relativ vagă, dar concretizarea lor în termene și cantități pentru mediul intern apare ca normală pentru o cultură organizațională dedicată performanței. Strategiile urmate de sistem în România reprezintă concretizarea locală, într-o variantă adaptată zonei, a strategiilor urmate la nivel mondial conform vechiului (deja!) precept think global, act local! La nivel global, a existat o expansiune geografică fără precedent
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cercetării științifice Relevanța studiilor efectuate a scos la iveală un aspect extrem de important: distincția dintre cunoașterea tacită și cunoașterea explicită. Importanța măsurării cunoașterii este dată de necesitatea validării ei, micșorând spațiul dintre ceea ce știm și ceea ce facem, astfel Încât, la nivel organizațional, să fie stimulată Împărtășirea cunoașterii ca avantaj competitiv. Într-un studiu de actualitate se subliniază importanța folosirii Managementului Cunoașterii pentru Țările emergente, așa cum sunt cele din Europa de Est, demonstrând potențialul acestei metodologii și piedicile care stau În calea implementării ei. Astfel
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
2008 În International Journal of Knowledge Management, unde autorii au În vedere crearea unor instrumente de măsurare a cunoașterii tacite. Importanța măsurării cunoașterii este dată de necesitatea validării ei, micșorând spațiul dintre ceea ce știm și ceea ce facem, astfel Încât la nivel organizațional să fie stimulată Împărtășirea cunoașterii ca avantaj competitiv („Validating Distinct Knowledge Assets: A Capability Perspective” - Ron Freeze, Emporia State University, Uday Kulkarni, Arizona State University, 2008, International Journal of Knowledge Management). Într-un studiu de actualitate se subliniază importanța folosirii
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
În care un rol important Îl are Economia Bazată pe Cunoaștere. În centrul acestei strategii se află omul, cu potențialul său creativ, cu puterea sa de adaptare la schimbare și cu un spirit inovativ accentuat, pe deplin fructificat la nivel organizațional, ca element definitoriu al Îmbogățirii capitalului intelectual. Managementul Cunoașterii oferă o soluție viabilă de dezvoltare a competențelor individuale În context organizațional și constituie un element de legătură Între valorificarea potențialului uman și dezvoltarea bazată pe folosirea intensivă a activelor intangibile
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
creativ, cu puterea sa de adaptare la schimbare și cu un spirit inovativ accentuat, pe deplin fructificat la nivel organizațional, ca element definitoriu al Îmbogățirii capitalului intelectual. Managementul Cunoașterii oferă o soluție viabilă de dezvoltare a competențelor individuale În context organizațional și constituie un element de legătură Între valorificarea potențialului uman și dezvoltarea bazată pe folosirea intensivă a activelor intangibile și protejarea resurselor naturale. Într-o lume În permanentă schimbare, În care folosirea mijloacelor moderne de comunicare a spart de mult
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
noi aplicații. În această zonă beneficiază de serviciile unor profesioniști calificați, care Își fac bine datoria, la o zecime din salariul pe care l-ar primi un programator cu un nivel similar În SUA sau În altă parte. La nivel organizațional, așa cum reiese și din figura 1.1.2, capitalul intelectual este format din: capital uman - potențialul resurselor umane -, capitalul structural - potențialul interrelațional și colaborativ -, iar nu În ultimul rând, capitalul clienților - portofoliul de business. Figura 1.1.2. Triplexul Capitalului
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
nivel global, pentru a susține necesitatea implementării Managementului Cunoașterii, sunt necesare argumente care să pună În evidență complexitatea proceselor, instabilitatea piețelor, avantajul competițional, acuratețea luării deciziilor, cunoașterea ca resursă inepuizabilă, adaptarea la schimbare, prețuirea creierelor, folosirea IT&C etc. Activitatea organizațională devine din ce În ce mai complexă. În zilele noastre, indiferent de natura sau sectorul de activitate, procesele și sistemele de management sunt caracterizate prin complexitate, incertitudine și ambiguitate. Managementul Cunoașterii face ca toți acești factori să se transforme În atuuri pentru organizațiile care
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
și nu schimbarea să te domine pe tine. Prin natura lor, oamenii nu se pot opune schimbării, eventual o pot numai gestiona și, ceea ce este de dorit, o pot preîntâmpina. Schimbarea trebuie acceptată și trebuie lăsată să intre În viața organizațională. Tot ceea ce trebuie să facem este să fim flexibili și să anticipăm schimbarea; Managementul Cunoașterii ne face să fim cu un pas Înaintea schimbării. Cunoașterea tacită este mobilă și de aceea avem de-a face cu fenomenul de brain drain
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
cunoștințelor, iar această mentalitate nu poate fi exprimată doar prin mijloace tehnologice avansate; cunoașterea se referă la oameni, și nu doar la mașini. IT&C, cel mult, poate sprijini transferul de informații sau poate crea baze de date impresionante. Cultura organizațională implică lucrul cu oamenii și folosirea conexiunilor pe care aceștia le stabilesc cu alți factori. Concurența este din ce În ce mai acerbă, ne confruntăm cu fenomenul globalizării, iar competiția se Înăsprește pe zi ce trece. Managementul Cunoașterii este o metodologie care generează avantaje
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
la Începutul acestui subcapitol, abordarea frontală a proiectelor cu finanțare europeană, În afară de faptul că este copleșitoare și ineficientă, poate crea rapid un sentiment de resemnare, de abandonare a unor oportunități care vin să sprijine o parte a activității la nivel organizațional, mai ales În condițiile crizei economice din ultima perioadă. Peste toate acestea, „cheia” Managementul Cunoașterii contribuie În mod concret la dezvoltarea abilității de a gândi și lucra prin prisma proiectelor și a echipelor de proiect. Suntem la Început, este un
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
ultima perioadă. Peste toate acestea, „cheia” Managementul Cunoașterii contribuie În mod concret la dezvoltarea abilității de a gândi și lucra prin prisma proiectelor și a echipelor de proiect. Suntem la Început, este un drum greu, dar, odată structurată abordarea dezvoltării organizaționale În termeni de obiectiv atins prin alocarea unui buget anume Într-o perioadă de timp determinată, rezultatele nu vor Întârzia să apară, iar curentul de gândire prin proiecte va fi cvasigeneralizat, dând posibilitatea unei mai bune armonizări a intereselor de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
atins prin alocarea unui buget anume Într-o perioadă de timp determinată, rezultatele nu vor Întârzia să apară, iar curentul de gândire prin proiecte va fi cvasigeneralizat, dând posibilitatea unei mai bune armonizări a intereselor de dezvoltare la nivel individual, organizațional, local, regional și național. 3.2.2. Rolul cunoașterii tacite În fundamentarea proiectelor La nivel organizațional, dar mai ales la nivel individual, un rol important Îl are cunoașterea tacită, acea parte a „aisbergului cunoașterii” care nu se vede, dar care
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
să apară, iar curentul de gândire prin proiecte va fi cvasigeneralizat, dând posibilitatea unei mai bune armonizări a intereselor de dezvoltare la nivel individual, organizațional, local, regional și național. 3.2.2. Rolul cunoașterii tacite În fundamentarea proiectelor La nivel organizațional, dar mai ales la nivel individual, un rol important Îl are cunoașterea tacită, acea parte a „aisbergului cunoașterii” care nu se vede, dar care are o pondere, aidoma legilor impuse de mecanica fluidelor, de peste 80%-90% din volumul total al
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
să se obțină mai mult decât simpla „forță arhimedică”, caracteristică „flotabilității solidului”. Cunoașterea tacită este formată din experiențe acumulate, studiu, interacțiuni, Îmbinate cu sentimente, aspirații, valori morale, virtuți și alte ingrediente care Țin mai mult de personalitatea individului și cultura organizațională, toate aceste componente fiind foarte utile pentru entitățile implicate, din perspectiva lucrului În proiecte. Tocmai de aceea, foarte util În cauză este ca această parte a cunoașterii să fie documentată, adică să poată fi „transcrisă” În simboluri comune, ușor de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
G. (June 1, 2000), Enabling Knowledge Creation: How to Unlock the Mystery of Tacit Knowledge and Release the Power of Innovation, Oxford University Press, USA. footnote> a Managementului Cunoașterii, prin implementarea acestuia atât În programele educaționale, cât și În strategiile organizaționale de dezvoltare și diseminare de informații. În perioada actuală, prin efectele crizei, simțim din ce În ce mai pregnant nevoia folosirii unor instrumente de management care să ne ajute să gestionăm schimbarea. În aceste condiții, un avantaj competitiv este dat de Managementul Cunoașterii, care
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
formarea Specialiștilor În Cunoaștere devine o opțiune cât se poate de necesară. Constituie o risipă de resurse pierderea angajaților cu un nivel de cunoaștere superior, cu aptitudini și abilități deosebite, iar crearea unor premise de dezvoltare a cunoașterii la nivel organizațional a devenit provocarea momentului. Rolul Specialistului În Cunoaștere la nivel organizațional este unul cât se poate de important, iar managerii sunt primii care Înțeleg să Încurajeze formarea Communities of Practice, deoarece rezultatele interacțiunii informale dintre specialiști, creează noua cunoaștere și
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
necesară. Constituie o risipă de resurse pierderea angajaților cu un nivel de cunoaștere superior, cu aptitudini și abilități deosebite, iar crearea unor premise de dezvoltare a cunoașterii la nivel organizațional a devenit provocarea momentului. Rolul Specialistului În Cunoaștere la nivel organizațional este unul cât se poate de important, iar managerii sunt primii care Înțeleg să Încurajeze formarea Communities of Practice, deoarece rezultatele interacțiunii informale dintre specialiști, creează noua cunoaștere și o dezvoltă pe cea existentă. În literatura de specialitate este deja
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
În cunoaștere, livrate cu scopul de a crea o dorință de aprofundare a temei și de a veni cu idei noi În vederea constituirii unei mișcări a cunoașterii În România. 3.3.1. Veriga profesională lipsă a dezvoltării economice În context organizațional Specialiștii În Cunoaștere sunt membrii unei organizații, angajați ai unei companii, funcționarii publici care contribuie În mod determinant la sporirea capitalul intelectual. „În practică, folosirea cunoașterii În scop productiv este un lucru care mai degrabă se Întâmplă decât se conștientizează
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
fi considerat Specialist În Cunoaștere, iar managerii de orice nivel pot fi considerați la rândul lor Specialiști În Cunoaștere numai dacă ei contribuie la sporirea valorii adăugate prin folosirea cunoștințelor pe care le dețin. În vederea implementării Managementului Cunoașterii la nivel organizațional, Specialiștii În Cunoaștere au un rol determinant, indiferent de poziția ierarhică pe care o ocupă. Specialiștii În Cunoaștere aduc competențe Însemnate - combinația dintre aptitudini, cunoștințe și atitudine -, În organizație, În compensație cu salariul, beneficiile, recunoașterea și satisfacția de a contribui
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
are anumite cunoștințe și aptitudini poate lucra din absolut orice loc prin intermediul computerului și al conexiunii la internet, problema loialității poate fi deosebit de sensibilă. Modelarea loialității arată modul În care atitudinea Specialistului În Cunoaștere poate fi influențată, depinzând de contextul organizațional existent. De exemplu, un pachet de compensare generos și un climat organizațional prietenos contribuie la cultivarea unei relații continue cu organizația. Un semnal negativ este generat de inconsistența mesajului transmis de organizație Specialistului În Cunoaștere. Astfel, Încurajarea specialistului printr-un
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
computerului și al conexiunii la internet, problema loialității poate fi deosebit de sensibilă. Modelarea loialității arată modul În care atitudinea Specialistului În Cunoaștere poate fi influențată, depinzând de contextul organizațional existent. De exemplu, un pachet de compensare generos și un climat organizațional prietenos contribuie la cultivarea unei relații continue cu organizația. Un semnal negativ este generat de inconsistența mesajului transmis de organizație Specialistului În Cunoaștere. Astfel, Încurajarea specialistului printr-un pachet de compensare avantajos, iar apoi, creșterea nivelului de frustrare prin politici
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Este știut faptul că problemele organizatorice de gestionare a fondurilor europene depind În mare măsură de eficiența folosirii și punerii În valoare a Capitalului Uman. Prezentul subcapitol Își propune formularea câtorva tehnici de revigorare a potențialului factorului uman la nivel organizațional: schimbarea mentalității, creșterea motivației, dezvoltarea profesională și personală etc. Programul Erasmus pentru specialiștii implicați În absorbția fondurilor europene vine să relanseze domeniul gestionării banilor europeni, fiind o replică personalizată a programelor similare dezvoltate la nivel UE În domeniul Învățământului superior
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]