5,182 matches
-
pentru prima dată, prin Legea închisorilor din 1874 pentru condamnații minori, iar apoi, printr-o lege adoptată în 1921, a fost extinsă și în raport cu condamnații majori 5, dar cele două legi nu au fost niciodată aplicate. O reglementare completă și viabilă a acestei instituții a fost consacrată prin Legea penitenciarelor din 1929. Liberarea condiționată a fost menținută și în Codul penal adoptat în 1936. În 1950, instituția liberării condiționate a fost înlocuită cu liberarea înainte de termen. Liberarea înainte de termen, menținută până la
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
funduszeeuropejskie.gov eng.pdf footnote> din beneficiari, finanțarea UE s-a bucurat de mare interes și în sectorul de afaceri. Planul de dezvoltare rurală adoptat de această țară a condus la creșterea profitabilității fermelor mici, care au devenit ulterior unități agricole viabile și competitive pentru piața europeană, conforme cu standardele agricole ale Uniunii Europene. Spre deosebire de România, Polonia a beneficiat încă din 2004 de fondurile europene, datorită faptului că a devenit membră UE mai devreme cu aproape trei ani (la 1 mai 2004
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
și socioeconomice. În concluzie, teoria „diamantului” subliniază ideea că doar acele țări care dispun de „un diamant” care funcționează bine, adică ai cărui determinanți se influențează reciproc, în mod pozitiv, posedă avantaje concurențiale de lungă durată. Deci, pentru a fi viabil, avantajul competitiv se cere a fi durabil, căci, dacă este de scurtă durată, nu poate fi vorba de un avantaj competitiv de timp strategic, ci de unul conjunctural. 1.3.2.2. Avantajul competitiv la nivelul ramurii După cum arătam anterior
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
a asigura securitate și un tratament echitabil, prin oferirea tuturor a unor șanse reale de pătrundere pe piața muncii, de a crea noi întreprinderi și de a gestiona tranzițiile pe piața muncii, prin intermediul unor sisteme de protecție socială moderne și viabile din punct de vedere financiar; 3) creșterea economică durabilă prin promovarea unei economii competitive, cu emisii de carbon scăzute și o utilizare eficientă a resurselor. În condițiile creșterii prețurilor la energie, a concurenței tot mai acerbe pentru resurse și piețe
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
prezentă în activitatea antreprenorilor români; Pornind de la aceste considerente, este importantă identificarea unor modalități eficiente de creștere a competitivității firmelor românești, a regiunilor și a economiei românești, în ansamblu. Creșterea capacității de absorbție a fondurilor europene, prin realizarea de proiecte viabile, va determina efecte pozitive atât la nivel micro-, cât și la nivel macroeconomic, aceste fonduri constituindu-se ca premisă a realizării unei infrastructuri viabile, dar și a revigorării anumitor domenii prin retehnologizare, investiții de mediu etc. Pe de altă parte
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
a economiei românești, în ansamblu. Creșterea capacității de absorbție a fondurilor europene, prin realizarea de proiecte viabile, va determina efecte pozitive atât la nivel micro-, cât și la nivel macroeconomic, aceste fonduri constituindu-se ca premisă a realizării unei infrastructuri viabile, dar și a revigorării anumitor domenii prin retehnologizare, investiții de mediu etc. Pe de altă parte, motivația alegerii investițiilor străine directe, ca promotor al competitivității, ține de capacitatea acestora de a influența convergența veniturilor, a productivității și, în cele din
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
ins... cu metode moderne aduse de Hiroshi Doi pentru a putea produce creșterea vibrației corpului și pentru a avea acces la o purificare și cur...tare rapid... a corpului energetic de toate energiile reziduale, stagnante sau malefice. Este un sistem viabil, tan...r și puternic, care tinde s... îmbine vechiul și noul, modernul cu tradiționalul, într-o esenț... pur... de lumin... și de vindecare. Shamballa Multidimensional Healing (Shamballa Reiki) Este forma modern... de Reiki, care îmbin... atât elementele specifice Reikiului japonez
Inițiere în Reiki by Risvan Vlad Rusu () [Corola-publishinghouse/Science/2013_a_3338]
-
cur...teniei energetice, creștere care se poate realiza prin inițieri pe diferite sisteme Reiki. Fiecare sistem ofer... ceva nou și vine cu un dram de lumin... asupra noastr... în drumul c...tre ascensiune. Practicarea oric...rui sistem poate oferi soluții viabile unor probleme pe care le putem întâlni. Prin urmare, recomand...m că, în timp, s... se încerce o variație a practicilor studiate, o trecere și prin alte sisteme, pentru a avea o imagine de ansamblu, complet..., a ceea ce înseamn... practică
Inițiere în Reiki by Risvan Vlad Rusu () [Corola-publishinghouse/Science/2013_a_3338]
-
țărilor implicate în procesul de tranziție de la economia etatistă (centralizată), la economia de piață (care pune în centru proprietatea privată și libera inițiativă). Ca urmare a interesului general pentru dezvoltarea în țara noastră a unei economii de piață reale și viabile, Uniunea Europeană a inițiat o serie de programe care să sprijine modernizarea și restructurarea economiei naționale românești. O parte din aceste programe sunt susținute de fonduri externe nerambursabile, dar care se acordă în baza unor proiecte, judicios întocmite și care răspund
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
viața de familie, pentru a avea participanți la succesele tale persoane sincere și loiale. O mare responsabilitate în promovarea eticii manageriale o reprezintă implicarea organelor de decizie de la nivel macroeconomic (în special guvernul) în următoarele direcții: reabilitarea unităților nerentabile dar viabile, care au piețe nepotențiale (interne și externe), dispun de potențial uman calificat în domeniu; reînzestrarea tehnică și sprijinirea unor activități care, inițial realizau lucrări în străinătate, lucrări complexe care asigurau export de utilaje și de know-how etc.; promovarea unor politici
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
este în mod normal dus la îndeplinire de o echipă de consultanți profesionali independenți, angajați special pentru aceasta. Ambele caracteristici (independenți și profesionali) sunt importante, având în vedere că studiul de fezabilitate trebuie să fie imparțial și să aibă soluții viabile. Caietul de sarcini pe baza căruia consultanții vor acționa reprezintă un element cheie. Acesta ar trebui să identifice: grupurile țintă pentru viitorul proiect; -necesitățile care duc la identificarea proiectului și care trebuie soluționate integral sau parțial; principala ipoteză ce trebuie
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
personală 111 Capcana nr. 18: Atunci când nu reușești să te integrezi 111 Capcana nr. 19: Atunci când nu reușești să „răzuiești crustaceele” făcând autoevaluări frecvente și schimbările necesare 116 Capcana nr. 20: Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personală 121 Capcana nr. 21: Atunci când nu Înțelegi impactul stilului personal În calitatea ta de manager 125 Capcana nr. 22: Atunci când nu ai grijă de tine 129 Capcana nr. 23: Atunci când nu te pregătești necontenit pentru viitor
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
168 Capcana nr. 31: Atunci când nu te Întâlnești În mod regulat cu clienții Ă interni sau externi Ă pentru a descoperi ce vor ei de fapt 172 Capcana nr. 32: Atunci când nu Înțelegi că „datul din coate” este o strategie viabilă 178 8. Obținerea rezultatelor 183 Capcana nr. 33: Atunci când nu Înțelegi că a da vina pe cineva nu duce la nici un rezultat 183 Capcana nr. 34: Atunci când nu Înțelegi relația dintre control, respectul de sine și productivitate 188 Capcana nr.
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și caracter. „Dacă e să rămâi fără una dintre ele”, a spus el, „mai bine rămâi fără strategie”. Schwarzkopf a Înțeles importanța sfatului lui Robert Frost, care Îndemna la „ocuparea terenului cu caracter”. Deși este important să aveți un plan viabil (o strategie), e absolut vital să nu uitați că Încrederea În acest plan depinde deseori de Încrederea În cel care l-a conceput; iar aceasta este modelată, mai mult decât orice, de felul În care persoana respectivă se comportă În
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
afaceri și trebuie să schimbați În consecință relațiile. Trebuie să faceți ceea ce se face În orice afacere Ă să Întocmiți o declarație a obiectivelor, să vă selectați un grup consultativ, să vă creați un buget operațional, să dezvoltați un produs viabil (adică pe dumneavoastră), să introduceți produsul pe piață (adică tot pe dumneavoastră) și să fiți atent cu clientul (angajatorul dumneavoastră). Ce faceți, mai exact? Tocmai terminasem de făcut o prezentare personală În cel mai exuberant mod posibil președintelui unei companii
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ar putea ca nici el să nu o aibă. După ce ați terminat cu declarația de principii, următoarea dumneavoastră țintă este să puneți la punct un buget operațional. Cu alte cuvinte, de câți bani aveți nevoie pentru a vă menține produsul viabil? Acum, când multe companii fac economie la partea de instruire și perfecționare, nu vă puteți permite să comiteți și dumneavoastră aceleași greșeli. Devenind S.C. Tu S.R.L., vă asumați cu desăvârșire răspunderea că vă veți asigura ca produsul (dumneavoastră) să rămână
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
În cadrul procesului de evaluare a angajaților. Acesta va deveni mai productiv și mai practic, permițându-le să-și vadă neajunsurile drept oportunități de a progresa. Capcana nr. 20tc " Capcana nr. 20" Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personalătc "Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personală" „Un pas făcut de 100 de oameni este mai bun decât 100 de pași făcuți de un singur om.” Koichi Tsukamoto, fondator
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
permițându-le să-și vadă neajunsurile drept oportunități de a progresa. Capcana nr. 20tc " Capcana nr. 20" Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personalătc "Atunci când nu reușești să pui pe picioare o afacere viabilă și o rețea personală" „Un pas făcut de 100 de oameni este mai bun decât 100 de pași făcuți de un singur om.” Koichi Tsukamoto, fondator și fost președinte al Wacoal Corp., Japonia Un prieten mi-a spus nu demult
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pe moment, dar tocmai fusese „conectat” la rețea. Avantajul conectării la rețea Conectarea la rețea este un proces de exploatare a experienței altora, iar orice manager care nu are o rețea adecvată se află Într-o mare Încurcătură. O rețea viabilă de contacte personale și de afaceri vă ajută să vă dezvoltați capacitatea de a rezolva probleme, deschizându-vă uși către oameni cu referințe, experiențe și probleme similare. Profitând de pe urma cunoștințelor și experienței celor care s-au mai confruntat cu problemele
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Cele mai bune relații În cadrul unei rețele sunt cele reciproce, fiecare membru oferind ceva În schimb. 10. Țineți legătura. Precum majoritatea relațiilor, cele care se dezvoltă sunt cele În care investim cel mai mult. Pentru a vă menține o rețea viabilă, nu uitați să păstrați legătura cu membrii ei. Transformarea eșecului În victorie 1. Alcătuiți-vă propria listă cu membrii rețelei, Începând cu oamenii ale căror idei le prețuiți cel mai mult. Ar fi bine să adăugați și domenii de expertiză
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
soluții). După evaluarea fiecărei alternative identificate la Pasul 4, Întrebați-vă dacă vreuna dintre soluții iese În evidență prin faptul că prezintă cele mai multe avantaje și cele mai puține dezavantaje. Dacă se remarcă vreuna, asigurați-vă că Îndeplinește următoarele criterii: Este viabilă din punctul de vedere al politicii firmei? Pune pe cineva În pericol? Este viabilă pe plan financiar? Va periclita mediul Înconjurător? Se Încadrează În normele etice? Dacă nu Îndeplinește unul dintre aceste criterii, eliminați-o din discuție. Pasul 6: Implementarea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
soluții iese În evidență prin faptul că prezintă cele mai multe avantaje și cele mai puține dezavantaje. Dacă se remarcă vreuna, asigurați-vă că Îndeplinește următoarele criterii: Este viabilă din punctul de vedere al politicii firmei? Pune pe cineva În pericol? Este viabilă pe plan financiar? Va periclita mediul Înconjurător? Se Încadrează În normele etice? Dacă nu Îndeplinește unul dintre aceste criterii, eliminați-o din discuție. Pasul 6: Implementarea soluției. După ce a fost selectată, cea mai bună soluție trebuie pusă În practică. Odată
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
evaluare ar trebui să includă o copie sau un rezumat al rezultatelor obținute. Capcana nr. 32tc " Capcana nr. 32" Atunci când nu Înțelegi că „datul din coate” este o strategie viabilătc " Atunci când nu Înțelegi că „datul din coate” este o strategie viabilă" „În Africa, odată cu venirea zorilor, se trezește gazela. Ea știe că trebuie să alerge mai repede decât leul, altfel va fi ucisă. Tot atunci, se trezește și leul. El știe că trebuie să fie mai rapid decât cea mai Înceată
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
succesul companiei. Cum se face planificarea Primul și cel mai important pas ce trebuie făcut pentru ca managementul să fie funcțional Îl constituie planificarea și anticiparea eventualelor schimbări pe care le-ar putea aduce. Iată câteva elemente-cheie pentru pregătirea unui plan viabil: Planurile trebuie să fie clare. Planul inițial al unei companii trebuie să fie cât mai clar cu putință. Companiile care au obiective limpezi, bine definite, vor avea și angajați care știu exact ce responsabilități au În ducerea la capăt a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
desigur, preocupări și eforturi pentru elaborarea unei strategii generale. Din astfel de preocupări și eforturi au rezultat diferitele proiecte privind tranziția, precum și integrarea în structurile europene, programele de guvernare și chiar programele partidelor politice, în măsura în care acestea se referă la reforme viabile, adecvate societății românești. Pentru primii ani nu se poate susține totuși că tranziția ar fi fost ghidată de o strategie cuprinzătoare, fundamentată și elaborată temeinic. Dimpotrivă, dacă se trece în revistă ordinea în care s-au înfăptuit unele măsuri importante
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]