19,299 matches
-
la intrarea turcilor în București el, Zablocki, l-ar fi întrebat pe Tell dacă în caz de atac românii vor riposta, la care acesta din urmă i-a răspuns: „Nu, fără lupte inutile, plecați să-l ajutați pe Magheru cu sfaturile dvs.”. Zablocki ajunse la 24 august în tabăra lui Magheru, unde îl găsi pe acesta demoralizat, lipsit de arme și muniții. Zablocki adăuga că, la apropierea turcilor de București, l-a sfătuit pe Tell să ia oștirea, tezaurul și munițiile
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
ordinele sale 10-15 agenți (între care cei din București, Iași și Tulcea), funcționari, exercitând „o mare influență” asupra cabinetului otoman și chiar a celui francez, Aupick neîntreprinzând nimic fără să-l consulte. M. Czajkowski, continua I. Ghica, „mă ajută cu sfaturile sale și mă susține peste tot cu influența sa”; datorită lui obținuse audiența la Riza Pașa, iar dragomanul său, Jean Saik, i-a servit ca interpret pe lângă seraskier (Riza Pașa). După o lună de ședere la Constantinopol Ion Ghica îi
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
preveni această lovitură mortală pentru cauza revoluției. În iulie 1848, M. Czajkowski s-a adresat Porții, cerându-i să nu se lase atrasă de guvernul țarist, care urmărea să și-o facă complice în acțiunea de înăbușire a revoluției române. Sfaturile pe care le dădea însă agentul general polonez la Constantinopol nu concordau întotdeauna cu misiunea agenților și emisarilor polonezi trimiși în Principate: Turcia să nu trimită armata sa în stânga Dunării, să ceară românilor să depună armele, să pretindă liniștit ameliorări
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
în realitate Holzel, zis și Manikowski), a unui detașament de 60 de oameni. Ocupația țaristă a Moldovei a împiedicat acțiunea. Detașamentul, ajutat de D. Cantacuzino și Aslan, trebuia să treacă în teritoriile habsburgice pentru a lua parte la revoluție. La sfatul lui Cantacuzino, detașamentul s-a îndreptat spre Țara Românească pentru a ajunge, de acolo, în Transilvania cu destinația finala Galiția. Detașamentul avea un steag propriu, pe care sta scris: „Legiunea sudică a Republicii polone” și „Libertate, independență, egalitate, și frăție
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
trăgând concluzia că tabăra poloneză punea în pericol țelul operației militare țariste. Numărul celor ce formaseră tabăra poloneză a fost controversat. Cifrele indicate de Tretter, menționate mai sus, sunt exagerate. Atunci când (sfârșitul lui septembrie) emigrații polonezi, care au dat ascultare sfaturilor lui D. Cantacuzino, s-au încolonat îndreptându-se spre Muntenia, numărul lor nu trecea cu mult peste 100. Izvoarele ruse pomenesc de 60 de oameni, în vreme ce un membru al detașamentului, Adam Ksiszopolski, prins la graniță de autoritățile din Treiscaune, declara
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
noastră, n-a izbuit. Încă la 1 octombrie, Korsak nota că tabăra lui Magheru nu se va bate, iar N. Bălcescu, în trecere pe acolo, observa că ea era dezorientată, nedisciplinată, lipsită de măsuri de „priveghere”, Magheru neluând în considerație sfaturile lui Paleologu, Kretzulescu, Peretz și Zablocki. Fără arme și fără muniții nu se putea lupta, constata Zablocki. Emisarul Korsak socotea că românii ar putea duce negocieri cu Poarta înarmați și este probabil că în acest scop el a fost trimis
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
nenumăratele intervenții ale agenției poloneze din capitala otomană, menite să împiedice alunecarea Turciei pe panta înțelegerii cu Rusia în scopul înăbușirii revoluției române. Dealtfel, la 24 septembrie 1848, Czajkowski nota cu tristețe mărturisirea lui Aali Pașa: „noi înțelegem și apreciem sfaturile lui Czajka (Michal Czajkowski), din nefericire noi nu avem curajul să le executăm”. Iar dacă Poarta nu se putea „apăra”, cum ar fi putut s-o facă muntenii ? Asprimea cu care agenția polonă din Constantinopol judeca revoluția română izvora din
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
resurselor și de nerespectarea prevederilor standardelor Institutului Auditorilor Interni. (14) Merrill Lynch - 2002 Banca de investiții a fost amendată de procurorul general al New York-ului Eliot Spitzer, cu zece milioane $ în 2002. Analiștii băncii erau suspectați că ar fi oferit sfaturi investitorilor în vederea cumpărării unor stocuri fără valoare, astfel încât banca să-și poată proteja investițiile bancare din afacerile respective. Înțelegerea impusă de Spitzer nu-i cerea băncii să se recunoască vinovată de acțiunile sale. (15) Xerox - 2002 Această companie, cândva de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
organizației; (4) coordonarea eficace a activităților și a comunicării informațiilor între Consiliul de administrație, auditul extern și auditorii interni și management.”. Această declarație reprezintă baza integrării auditului intern în modelul guvernanței corporative din figura 1.3. Gill Bolton , autor al sfaturilor practice pentru auditorii interni din SUA, în ceea ce privește implementarea dispozițiilor referitoare la guvernanța corporativă din Raportul Turnbull, afirma: „Colaborând cu Consiliul de administrație, comitetul de audit sau comitetul de risc, atunci când există, în vederea integrării managementului riscurilor și controlului intern în cadrul întregii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
comitetul de audit sau comitetul de risc, atunci când există, în vederea integrării managementului riscurilor și controlului intern în cadrul întregii organizații, auditul intern este, cel mai probabil, singura funcție din cadrul organizației ce are o înțelegere profundă asupra riscului și controlului, prin: • asigurarea sfaturilor privind managementul riscurilor și controlul personalului relevant din întreaga organizație; • furnizarea unei asigurări independente și obiective Consiliului de administrație în ceea ce privește adecvarea și eficacitatea controalelor-cheie și a altor activități de management al riscurilor din cadrul organizației; • acționarea ca „profesori” ai riscului și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
reprezintă totodată o transparență în afaceri. În același timp, auditorul intern constituie, pentru comitetele de audit, cel mai potrivit „prieten”, fiind una dintre părțile implicate pe care se poate conta că va furniza informația credibilă și va fi imparțial prin sfaturile și concluziile pe care le poate oferi. Principiile guvernanței corporative nu vor putea fi atinse fără înțelegerea necesității implementării auditului intern - pilonul 6 și comitetul de audit - pilonul 5 în structurile guvernanței. Aceste așteptări în continuă creștere reprezintă o oportunitate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
ale pieței financiare Mărci înregistrate Eșecuri în producție/ale produselor Litigii /încălcări ale unei convenții 21. ACȚIONARI MAJORITARI ȘI PARTENERI Puterea relațiilor Abilitatea de a influența Interes pentru competiție Conflict de interese Planuri ascunse sau în schimbare Percepții diferite Ignoranță Sfaturi păguboase Fuziuni Principii de afaceri Eșec al parteneriatului 22. STRATEGIE ȘI LUAREA DECIZIILOR Oportunități Puncte tari Achiziții Amenințări Intrarea sau ieșirea de pe piață Managementul portofoliului Evaluare Presupuneri esențiale Modele de business Cesiuni de active; transferuri de active Evaluarea investițiilor Planificare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
în plan. Modul de abordare a riscurilor în sistemele-cheie din cadrul organizațiilor reprezintă o provocare imensă pentru auditorii interni cărora li se cere să supravegheze mișcările riscurilor în cadrul acesteia, dar în același timp să își păstreze și să asigure propria independență. Sfaturile practice în SUA45 și reglementările naționale în domeniu 46 stabilesc că managementul riscurilor reprezintă o responsabilitate majoră a managementului general al organizației și obligativitatea de supervizare a auditului intern. În condițiile în care nu există implementat un proces de management
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
un mediu propice învățării pentru a fi util. Astfel, modelul include nevoia de îmbunătățire continuă a procesului pentru captarea riscurilor reale într-o manieră ușor de înțeles. Standardul managementului riscurilor al Australiei/Noii Zeelande asigură unele dintre cele mai importante sfaturi 81 cu privire la acest subiect: „Incidentele, accidentele și succesele asigură o ocazie utilă pentru a monitoriza și verifica riscurile și tratamentele și pentru a câștiga o perspectivă asupra modului de îmbunătățire a procesului de management al riscurilor. Intenția ar trebui să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
și să fie eficient; comitetele de risc, workshopurile și ofițerul șef responsabil cu riscurile. Organizațiile trebuie, în cadrul procesului managementului riscului, să găsească cea mai bună relație între comitetele de risc, workshopuri și ofițerulșef responsabil cu riscurile, astfel încât să poată oferi sfaturi și îndrumări pentru stabilirea politicilor ERM care să asigure competența și eficiența în cadrul organizației; obiectivele, identificarea riscurilor, analiza riscurilor, acțiuni MR, indicatori-cheie de performanță (KPIs). Aceste componente asigură ciclul riscului în cadrul procesului de management al riscurilor, atât în structurile din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
riscului; întâlniri cu managerul calității; întâlniri cu șeful auditului intern; întâlniri cu auditul extern; Membrii noi vizitează locații importante? Guvernanța corporativă 380 380 Întrebări privind buna practică Punctaj acordat de Consiliul de administrație Acțiuni necesare, inclusiv planuri personale Accesul la sfaturi Președintele comitetului îl contactează pe președintele consiliului director pentru aprobarea privind accesul la întrunirile legislative sau profesionale? Asigură președintele consiliului director un buget suficient care să-i mențină pe membrii comitetului de audit la curent cu sfaturi legislative și profesionale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
personale Accesul la sfaturi Președintele comitetului îl contactează pe președintele consiliului director pentru aprobarea privind accesul la întrunirile legislative sau profesionale? Asigură președintele consiliului director un buget suficient care să-i mențină pe membrii comitetului de audit la curent cu sfaturi legislative și profesionale, acolo unde este necesar? Bibliografie Forensic Science Service Audit Committee/NAO, Audit Committee Self-Assessment Workshop, 2003 Financial Reporting Council, The Combined Code on Corporate Governance, 2003 ICAEW Audit and Assurance Faculty, The Power of Three: Understanding the
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
de aceeași libertate sexuală. De asemenea, un oarecare Croissac nu se ferește să afirme în 1898, în Le Mariage, le Ménage et l'Éducation des enfants, conseils aux jeunes époux par un père de famille (Căsătoria, gospodăria și creșterea copiilor, sfaturi pentru tinerii căsătoriți din partea unui tată de familie), că o femeie inițiată în tainele amorului este mai potrivită ca soție decât o fecioară. Începe așadar cu multă ezitare, desigur să se vorbească despre educația sexuală a domnișoarelor. Din 1903, sunt
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
gestul își păstrează încărcătura pe care i-o conferă tradiția. Dacă Louise refuză gestul, înseamnă așadar că se refuză, în întregime. Urmările încep să se vadă. După atâtea palme primite, naratorul începe să se sature de această situație. Ascultând de sfaturile prietenului său Antoine, tânărul se distanțează de Louise. El așteaptă acum ca tânăra burgheză să facă "primul pas". Chiar în acest moment în care relația lor se răcește, Louise este doborâtă întâmplare sau coincidență de gripa spaniolă, această "infecție foarte
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
aleargă după femeile ușoare, dar se căsătoresc cu "fete în adevăratul sens al cuvântului". Mulți dintre ei își impun necontenit autoritatea, supraveghind atent plecările și venirile copiilor. Mulți le interzic pur și simplu să meargă la petreceri-surpriză. Alții își înmulțesc sfaturile și avertizările: "Să fii cuminte, am încredere în tine..."; "ai grijă mai ales să nu lași vreo fată însărcinată!" sau rostesc sentințe fără drept de apel: Dacă rămâi însărcinată, te omor cu mâna mea!" În sfârșit, alții mai iscusiți recurg
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
juru-i o mireasmă de mentă și șampon, nu stă pe gânduri, atunci când naratorul devine prea întreprinzător, și îl mușcă de limbă atât de tare, încât acesta se îndepărtează de ea urlând de durere. Alta, Elisabeth, își amintește cu amărăciune de sfatul pe care i-l dăduse mama ei într-una din zile. Dacă îți propui să faci din bărbați ce vrei tu, îi explicase, adică "victime, conturi în bancă, viitori soți ascultători [...], trebuie să fii agresivă cu ei, până îi faci
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
Trebuie să seduci nu doar ca să cucerești, ci și ca să păstrezi. În orice caz, revistele pentru femei repetă neobosit aceste precepte tinerelor și viitoarelor soții. Alături de rețetele de bucătărie și de tiparele pentru haine, le copleșesc cu o sumedenie de sfaturi despre cum să-și găsească un soț... și să-l păstreze. Astfel, precizează acestea, care mai de care, trebuie să știi să te faci frumoasă, să porți rochia lui preferată, să te arăți veselă, binedispusă, să aduci discuția la subiectul
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
ca fetele să rămână complet neștiutoare în privința sexualității, acum ei sunt cei care habar nu au de nimic. Deși neliniștiți, chiar profund îngrijorați, aceștia se văd cu totul neputincioși. Chiar dacă, la fel ca în trecut, se întrec în a da sfaturi, până la urmă sfârșesc prin a se resemna. Din ce în ce mai mulți părinți încep chiar să adere la o concepție revoluționară privind flirtul, elaborată de noile autorități morale moderne, adică de medici și psihologi. În anii '50-'60 se impune ideea freudiană potrivit
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
tactici de întîrziere a confruntării cu propriile temeri și obsesii. Succesul nu poate fi obținut doar dacă pacientului i se spune, pur și simplu, ce are de făcut. Pînă să se prezinte la medic, probabil că a primit deja aceste sfaturi de la rude, prieteni sau medici bine intenționați, dar prost informați. A ghida un pacient de-a lungul procesului de vindecare, pînă cînd se eliberează de fricile patologice care-l stăpînesc, nu este totuna cu a-i spune ce să facă
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
atît un ghid pentru tratament, cît și un caiet de exerciții pentru persoanele care suferă de tulburarea de panică și agorafobie. În timpul tratamentului, poate fi folosit ca un fel de jurnal în care pacienții să își noteze propriile experiențe, împreună cu sfaturile specifice sugerate de terapeut. După încheierea tratamentului, acest manual va servi ca reper, ajutîndu-i pe cei care s-au vindecat, dar care se confruntă cu alți factori de stres sau cu alte dificultăți să aplice conținutul și să-și mențină
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]