179,659 matches
-
primit de la Administrația Câinilor fără Stăpân o adresă din care reiese că întreținerea unui maidanez costă 375 de lei pe lună. În aceste costuri intră medicamentele, mâncare, curentul și salariile angajaților de la adăposturi. Pentru bătrâni nu cheltuim atât de mult". Costul pentru tratament este de 416 lei de persoană pentru cinci zile cu antitetanos și antirabice”, a declarat Viorel Iliuță, directorul Spitalului Județean ”Mavromati” din Botoșani. O tânără din Argeș plătește 77 lei pentru fiecare câine ,adoptat" la distanță. La Râmnicu-Vâlcea
Maidanez () [Corola-website/Science/315878_a_317207]
-
beneficiul partidelor politice.. Conform datelor statistice de la Institutul de Boli Infecțioase Matei Balș, în 2009 au fost mușcați și au beneficiat de servicii medicale 11.436 de bucureșteni, dintre care 7.571 ar fi fost mușcați de câini fără stăpân. Costurile serviciilor medicale în 2009 ar fi fost de circa 400.000 euro. În anul 2010, o femeie a fost ucisă de câini adoptați și nesupravegheați, iar peste 13.000 de bucureșteni au necesitat îngrijiri medicale după ce au fost răniți de
Maidanez () [Corola-website/Science/315878_a_317207]
-
cu privire la activitatea centrului antirabic pe anul 2012 publicat de Institutul de Boli Infecțioase Matei Balș, iar capitala are numai 12 hingheri. Numărul este cu mult mai mare ca în 2011 (11 000 de persoane) sau în 2010 (10 000 persoane). Costul pentru îngrijirea celor mușcați de maidanezi este între 130-400 lei de pacient. Există 64.704 câini comunitari în București, declară Primăria Capitalei, care trimite la o numărătoare parțială efectuată de Autoritatea pentru Supravegherea și Protecția Animalelor (ASPA) în septembrie 2012
Maidanez () [Corola-website/Science/315878_a_317207]
-
17.000.000 €) au reprezentat bugetul inițial convenit de Ministrul Culturii, Trond Giske, și conducătorul televiziunii gazdă, Hans-Tore Bjerkaas. Este o sumă mai mare decât cea alocată Concursului din 2007 din Helsinki, dar mai mică decât bugetul Rusiei din 2009. Costurile reestimate pentru concert ajung la 211.000.000 NOK (24.000.000 €). La o conferință de presă în Oslo din 27 mai 2009, s-a anunțat că spectacolul se va ține în reguinea metropolitană Oslo. NRK a declarat că Oslo
Concursul Muzical Eurovision 2010 () [Corola-website/Science/315927_a_317256]
-
investiții, resurse umane, materiale și financiare; ٭"termene" incluse în strategie. Managementul inovării cuprinde domeniile: ٭"domeniul normativ": viziune, misiune, valori; ٭"domeniul strategic": resurse, tehnologii, cunoștințele și competențele colaboratorilor, piețe, comunicări, furnizori, parteneri-colaboratori, concurenți; configurarea și implementarea procesului de inovare, realizarea, calitate, costuri, timp. Vincent Boly și François Romon (1999) au propus un model matricial al managementului inovării (3MI) care indică fazele pe care le parcurge întreprinderea în managementul inovării,precum și resursele care trebuie mobilizate în aceste faze.In modelul matricial propus, fazele
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
nu fac față competiției, prin autoeliminarea lor ca urmare a slabei eficiențe în combinarea și utilizarea factorilor de producție. Privită ca procedeu deschis de comportament, concurența reprezintă un puternic factor de stimulare a producătorilor de a realiza productivități mai ridicate, costuri mai mici, produse sau servicii de calitate superioară. Totodată, concurența determină agenții economici să investească în tehnici și tehnologii avansate, în ramuri și domenii unde pot obține o rată a profitului mai mare, deci, concurența stimulează și migrarea capitalului dintr-
Lege naturală (economie) () [Corola-website/Science/318915_a_320244]
-
obține o rată a profitului mai mare, deci, concurența stimulează și migrarea capitalului dintr-o ramură în alta. Concurența face posibil ca, prin mecanismul prețurilor, al cererii și ofertei, societatea să tindă să producă ceea ce este cerut de către consumator, la costurile cele mai scăzute, cu eficiență ridicată. Prin aceasta, concurența contribuie la repartizarea și alocarea resurselor de care dispune societatea la un moment dat în funcție de nevoile reale ale acesteia și determină producătorii să ofere bunurile și serviciile solicitate cu minim de
Lege naturală (economie) () [Corola-website/Science/318915_a_320244]
-
câștiguri, ceea ce se întâmplă când produsele/serviciile oferite sunt superioare în mod semnificativ pentru clienți,comparativ cu ofertele similare ale concurenților. In opinia lui Michael E.Porter, creatorul acestui concept, avantajul competitiv pe piață poate fi generat prin asigurarea unor costuri reduse ale produselor/serviciilor oferite, la niveluri sub cele ale concurenților, sau prin conferirea unor calități (caracteristici) prin care produsele/serviciile se diferențiază net de cele oferite de alți concurenți care satisfac aceeași cerere. Sursele avantajului competitiv sunt : inovarea, prețul
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
în prima fază și a analizei mediului extern al firmei și a mediului intern al acesteia se stabilește un set de obiective pe termen lung. Astfel de obiective pe termen lung precizează produsele care vor fi fabricate, piețele de desfacere, costurile, lansarea de produse noi,termenul de recuperare a investițiilor, acțiunile cu caracter social, mărimea profiturilor, perioada de realizare a obiectivelor etc. Faza a treia, "Stabilirea alternativelor strategice și compararea lor" are ca obiect elaborarea mai multor alternative pentru strategii, compararea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
a afacerilor, de capacitatea de a înfrunta riscurile inerente. Faza a patra, "Implementarea strategiei adoptate" presupune adoptarea tuturor măsurilor care să permită valorificarea la maxim a strategiei adoptate, atât prin definirea clară a "strategiilor funcționale" (strategii de producție, strategii de costuri, strategii de piață, strategia resurselor umane etc.) cât și prin aplicarea măsurilor tehnico-organizatorice privind instituționalizarea strategiei. Implementarea strategiei are loc prin programe, bugete și proceduri. Faza a cincea, "Evaluarea și controlul strategiei" presupune, în esență, analiza și urmărirea prin controale
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
scopul obținerii unor avantaje competitive într-o anumită industrie sau un segment de piață, cu un anumit produs sau linie de produse. Profesorul Michael E. Porter a propus o clasificare a strategiilor generice în: °"strategii de diferențiere"; °"strategii bazate pe costuri reduse"; °"strategii de focalizare" care pot fi adoptate în raport cu avantajul strategic urmărit: focalizare bazată pe costuri reduse sau focalizare pe baza diferențierii. Modelul strategiilor generice se prezintă sub forma unei matrice bidimensionale : avantaje strategice - țintă strategică (fig.1). "Strategia de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
anumit produs sau linie de produse. Profesorul Michael E. Porter a propus o clasificare a strategiilor generice în: °"strategii de diferențiere"; °"strategii bazate pe costuri reduse"; °"strategii de focalizare" care pot fi adoptate în raport cu avantajul strategic urmărit: focalizare bazată pe costuri reduse sau focalizare pe baza diferențierii. Modelul strategiilor generice se prezintă sub forma unei matrice bidimensionale : avantaje strategice - țintă strategică (fig.1). "Strategia de diferențiere" permite obținerea unui avantaj competițional prin unicitatea (caracterul unic) al unui atribut specific al produsului
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
strategice - țintă strategică (fig.1). "Strategia de diferențiere" permite obținerea unui avantaj competițional prin unicitatea (caracterul unic) al unui atribut specific al produsului oferit pe piață, fapt ce justifică un preț mai mare care este acceptat de clienți. "Strategia de costuri reduse" orientează prioritar toate eforturile întreprinderii spre obiectivul de minimizare a costurilor de producție și de distribuție la niveluri sub cele ale concurenților. Promovarea acestei strategii impune eficientizarea cheltuielilor , accesul preferențial la resurse de intrare cu costuri reduse, restrângerea cheltuielilor
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
competițional prin unicitatea (caracterul unic) al unui atribut specific al produsului oferit pe piață, fapt ce justifică un preț mai mare care este acceptat de clienți. "Strategia de costuri reduse" orientează prioritar toate eforturile întreprinderii spre obiectivul de minimizare a costurilor de producție și de distribuție la niveluri sub cele ale concurenților. Promovarea acestei strategii impune eficientizarea cheltuielilor , accesul preferențial la resurse de intrare cu costuri reduse, restrângerea cheltuielilor pentru unele departamente (cercetare-dezvoltare, publicitate, vânzări etc.). "Strategia de focalizare" presupune concentrarea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
clienți. "Strategia de costuri reduse" orientează prioritar toate eforturile întreprinderii spre obiectivul de minimizare a costurilor de producție și de distribuție la niveluri sub cele ale concurenților. Promovarea acestei strategii impune eficientizarea cheltuielilor , accesul preferențial la resurse de intrare cu costuri reduse, restrângerea cheltuielilor pentru unele departamente (cercetare-dezvoltare, publicitate, vânzări etc.). "Strategia de focalizare" presupune concentrarea asupra unui criteriu de focalizare: fie prin diferențiere, fie prin costuri reduse. În general, pentru a opta pentru una dintre strategiile susmenționate, managementul trebuie să
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
concurenților. Promovarea acestei strategii impune eficientizarea cheltuielilor , accesul preferențial la resurse de intrare cu costuri reduse, restrângerea cheltuielilor pentru unele departamente (cercetare-dezvoltare, publicitate, vânzări etc.). "Strategia de focalizare" presupune concentrarea asupra unui criteriu de focalizare: fie prin diferențiere, fie prin costuri reduse. În general, pentru a opta pentru una dintre strategiile susmenționate, managementul trebuie să evalueze fezabilitatea lor, în termenii ""punctelor tari"" și ""punctelor slabe"". Porter a recomandat să se adopte o poziție competițională clară, bazată fie pe costuri reduse, fie
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
fie prin costuri reduse. În general, pentru a opta pentru una dintre strategiile susmenționate, managementul trebuie să evalueze fezabilitatea lor, în termenii ""punctelor tari"" și ""punctelor slabe"". Porter a recomandat să se adopte o poziție competițională clară, bazată fie pe costuri reduse, fie pe diferențiere sau o strategie de focalizare, pentru că în caz contrar se vor obține rezultate necorespunzătoare. Există însă unele critici ale modelului Porter. Intr-adevăr, anii 1990 au adus exemple ce evidențiază că alegerea exclusivă pe care o
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
critici ale modelului Porter. Intr-adevăr, anii 1990 au adus exemple ce evidențiază că alegerea exclusivă pe care o recomandă Porter este depășită. Sunt citate firme ce urmează cu succes o strategie de diferențiere în combinație cu o strategie de costuri scăzute, fără afectarea performanțelor financiare (un exemplu deseori invocat este cel al firmei Toyota, cunoscută prin costul relativ scăzut al produselor sale). Au fost propuse și alte clasificări ale strategiilor după diferite criterii. Astfel, Yvan Allaire și Mihaela Fîrșirotu (1998
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
care o recomandă Porter este depășită. Sunt citate firme ce urmează cu succes o strategie de diferențiere în combinație cu o strategie de costuri scăzute, fără afectarea performanțelor financiare (un exemplu deseori invocat este cel al firmei Toyota, cunoscută prin costul relativ scăzut al produselor sale). Au fost propuse și alte clasificări ale strategiilor după diferite criterii. Astfel, Yvan Allaire și Mihaela Fîrșirotu (1998) grupează strategiile în grupa strategiilor de dominație a pieței , cuprinzând strategia de dominare a pieței prin costuri
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
costul relativ scăzut al produselor sale). Au fost propuse și alte clasificări ale strategiilor după diferite criterii. Astfel, Yvan Allaire și Mihaela Fîrșirotu (1998) grupează strategiile în grupa strategiilor de dominație a pieței , cuprinzând strategia de dominare a pieței prin costuri și strategia de diferențiere, grupa strategiilor de anvergură de piață, cu strategii de segmentare, strategii de expansiune geografică și strategii de mondializare, grupa strategiilor de creneluri , cu strategii de concentrare, strategii de specializare și strategii de investiții, precum și grupa de
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de resurse umane etc. "Strategiile la nivel de corporație" cuprind grupa strategiilor de creștere, grupa strategiilor de stabilitate (neutrale), grupa strategiilor defensive și grupa strategiilor combinate. "Strategiile la nivelul afacerii" sunt categorisite în 3 tipuri majore : strategii de dominație prin costuri reduse, strategii de diferențiere a produselor sau serviciilor și strategii de focalizare a produselor sau serviciilor pe un segment de piață particular. Totalitatea afacerilor unei organizații, diversificate pe diferitele unități strategice de afaceri, constituie portofoliul de afaceri al organizației. "Afacerea
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
viață sunt necesare diferite strategii și resurse ale organizației, pentru a concura în mod eficace. Etapa de introducere începe când noul produs este lansat pentru prima oară pe piață. În această primă etapă, organizațiile sunt preocupate de producerea produselor la costuri destul de scăzute, cu o promovare intensă, care să permită penetrarea rapidă pe piață și obținerea unei cote de piață ridicate (strategia "penetrării rapide"). Accentul în etapa de introducere este pus pe cercetare=dezvoltare și pe strategia de penetrare a piețelor
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de creștere se intensifică concurența dominată de prețuri. În etapa de maturitate are loc încetinirea ritmului de creștere a vânzărilor iar prețul produselor rămâne unul dintre cei mai importanți factori în decizia de cumpărare. Concurenții trebuie să aplice reduceri de costuri, ca mod de a rămâne profitabili. Așadar, în etapa de maturitate se aplică "strategia de costuri scăzute". Alte opțiuni strategice pot fi : creșterea calității produselor, service superior, performanțe ridicate de livrare a produselor. Etapa de declin se caracterizează prin tendința
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
de creștere a vânzărilor iar prețul produselor rămâne unul dintre cei mai importanți factori în decizia de cumpărare. Concurenții trebuie să aplice reduceri de costuri, ca mod de a rămâne profitabili. Așadar, în etapa de maturitate se aplică "strategia de costuri scăzute". Alte opțiuni strategice pot fi : creșterea calității produselor, service superior, performanțe ridicate de livrare a produselor. Etapa de declin se caracterizează prin tendința de scădere a vânzărilor pentru o perioadă lungă. Controlul riguros al costurilor este esențial. Concurența devine
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
se aplică "strategia de costuri scăzute". Alte opțiuni strategice pot fi : creșterea calității produselor, service superior, performanțe ridicate de livrare a produselor. Etapa de declin se caracterizează prin tendința de scădere a vânzărilor pentru o perioadă lungă. Controlul riguros al costurilor este esențial. Concurența devine intensă, iar firmele pot începe să decadă sau să renunțe la afacere. Pentru a evita efectele complete ale declinului, firmele se pot focaliza pe o nișă particulară din piață care încă mai crește sau firmele inovative
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]