13,494 matches
-
metodă ele nu numai confiscă, dar confiscă în mod arbitrar și pe când acest sistem sărăcește pe cei mulți el,în același timp îmbogățește pe câțiva. Priveliștea acestor plăsmuiri artificiale de bogății nu aduce știrbirea numai încrederii ci credinței în dreptatea împărțirii de acum a averilor. Acei cărora acest sistem le aduce chilipiruri, mai presus de ce li se cuvine și chiar mai presus de așteptările și de dorințele lor, devin trăgători de foloase, profitori, obiect de ură atât pentru burghezie, pe care
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
care determină selectarea acestor capabilități, specificul contextului în care se desfășoară activitatea instituției și, în final, cu tipul de instituire a puterii (decizie, control, sancțiune). Structura pe posturi aduce o diviziune a muncii, care, la rândul ei, poate duce la împărțirea sarcinilor pe operații, în proporții foarte diferite. Prin natura sa, munca presupune o serie de operații de complexitate diferită, implicând pregătire și capabilități diverse. Diviziunea muncii nu este determinată direct de această diferențiere pe operații. Diviziunea muncii este o construcție
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
diferită, implicând pregătire și capabilități diverse. Diviziunea muncii nu este determinată direct de această diferențiere pe operații. Diviziunea muncii este o construcție socială vizând repartizarea diferitelor operații pe sarcini care revin unui salariat. Diviziunea muncii are două aspecte corelate: a) împărțirea sarcinilor pe posturi diferite; b) cooperarea dintre oameni exercitând sarcini diferite. Măsura în care diversele operații se împart între posturi (oameni) diferite este variabilă, în raport cu conceperea relațiilor de muncă și de putere. Cu cât unui post îi sunt repartizate mai
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
cifră de afaceri, profitului brut aferent cifrei de afaceri și ratelor de rentabilitate ale capitalului (total utilizat, propriu, permanent sau angajat). De asemenea, pentru caracterizarea gradului de acoperire a locurilor de muncă se calculează coeficientul folosirii locurilor de muncă, prin împărțirea numărului de zile-om lucrate în schimbul cu activitatea maximă la numărul locurilor de muncă înmulțit cu numărul zilelor lucrătoare din cursul perioadei. Analiza-diagnostic poate stabili numărul locurilor de muncă (slujbelor) neacoperite cu resurse de muncă pe schimburi, prin înmulțirea diferenței
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
activități economice, iar rata dobânzii reprezintă venitul anual, exprimat procentual, pentru Împrumuturile bănești, obligațiunile deținute și pentru elementele de capital real deținute. Rata dobânzii se aplică, de regulă, În două moduri, respectiv: • rata proporțională a dobânzii, care se obține prin Împărțirea ratei anuale sau trimestriale la numărul de luni ale anului (12) sau, ale trimestrului (4), fără a fi luată În considerare capitalizarea (cazul dobânzilor simple); • rata actuarială, care ia În considerare capitalizarea (cazul dobânzilor compuse). Principalele categorii de depozite bancare
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
cu trecerea generațiilor, "bătrânii" lor în părți inegale, după numărul copiilor (descendenților) moștenitori, dar au păstrat tradiția bătrânului din care se trăgea (provenea). Astfel, un sat umbla pe 14 bătrâni, altul pe 45 bătrâni, ce reprezintă părți egale de la prima împărțire a pământului. Nu este vorba de o împărțire în hectare, ci în cote-părți de drepturi asupra fiecărei zone economice: câmp, ape, izlaz, pădure. Pe baza organizării pe bătrâni, pământul satelor (obștilor) se împarte în fâșii lungi de pământ, cuprinzând de la
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
după numărul copiilor (descendenților) moștenitori, dar au păstrat tradiția bătrânului din care se trăgea (provenea). Astfel, un sat umbla pe 14 bătrâni, altul pe 45 bătrâni, ce reprezintă părți egale de la prima împărțire a pământului. Nu este vorba de o împărțire în hectare, ci în cote-părți de drepturi asupra fiecărei zone economice: câmp, ape, izlaz, pădure. Pe baza organizării pe bătrâni, pământul satelor (obștilor) se împarte în fâșii lungi de pământ, cuprinzând de la munte până la câmpie, participarea la toate zonele economice
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
baza organizării satelor de moșneni, nu se poate menține mai mult de 10-12 generații, ceea ce corespunde unui răstimp de cel mult patru secole. Originea satelor umblătoare pe bătrâni se poate urmări prin ființarea unor sate mai simple ca organizare. În locul împărțirii pe bătrâni și pe curele, satul se divide în părți ce corespund drepturilor fiecărei familii. Fără a intra în alte detalii referitoare la organizarea obștei țărănești, se poate spune că satele umblătoare pe bătrâni s-au organizat mai târziu, printr-
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
chipul (felul) următor: o gintă (familie mare) exploata un hotar, schimbând pământul lucrat în fiecare an, fără regulă, locurile de prisos fiind destule în marginea hotarului. În aceste sate de tip dacic, trecerea de la această formă economică primară la o împărțire a pământului între familii s-a făcut într-o epocă foarte veche, despre care nu s-a păstrat nici o amintire genealogică. Unele din satele acestea au devenit în decursul vremii sate boierești și și-au schimbat numele după cel al
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
de est (971), apoi cea de apus (1018). Statul bulgar va renaște abia la sfârșitul secolului al XII-lea, în 1185-1186, ca țarat vlaho-bulgar. Însă trebuie să precizăm că prăbușirea statului se datorește și situației interne. Relațiile feudale au influențat împărțirea societății bulgare în două categorii opuse: boierimea și țărănimea aservită. Înrăutățirea situației sociale a țărănimii și stăpânirea străină (bizantină) au dus la un climat de nemulțumire, de revoltă socială și haos, ceea ce a generat în Bulgaria o credință dualistă bogomilismul
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
1224, "Pădurea românilor și pecenegilor" (Silva Blachorum et Bissenorum), iar în jurul Sibiului, Țara Amlașului. În prima jumătate a secolului al XIII-lea, asimilarea pecenegilor în rândul românilor era încheiată în mare parte. Termenul "pădure" (silva), "țară" (terra) se referă la împărțirea administrativă și politică, iar nu la geografie. "Pădurile" erau în posesia regelui în locurile în care statul maghiar încă nu pătrunsese, dar ele aparțineau, de fapt, obștilor românești. De pildă, Maramureșul, cu cei 10.000 km2 ai săi, reprezenta cea
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
societatea românească, dar când oficialitatea ungară a încercat să-l înlăture și să-l înlocuiască cu dreptul feudal, românii au reacționat energic. Dreptul românesc vechi era prezent în întreaga viață a obștilor autohtone: proprietate devălmașă și familială, moștenire și hotărnicire, împărțirea produselor obștilor, folosințe comune (pășuni, păduri, ape), relații între membrii obșei, abateri de la legea străbună (loviri, furturi, omoruri). În toate situațiile menționate, erau respectate legile îndătinate, legile vechi, obiceiul pământului.40 În aceeași vreme, asistăm la o accentuată stratificare a
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
aplice o "constituție" comparabilă cu cele ale "republicilor" medievale din apusul Europei. Nu trebuie omise din prezentarea noastră nici reglementările privitoare la economia comunităților rurale. Tipul agrar numit "flamand", care s-a generalizat la sași, presupunea defrișări în comun și împărțirea egală a loturilor de pământ arabil-fiecare țăran primea câte trei loturi de pământ pentru "asolamentul" practicat de obști. Loturile de pământ arabil nu constituie proprietate privată a familiei, ci doar puteau fi transmise în posesiune urmașilor pe linie masculină. Intrarea
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
sudul regatului, în Croația, și apoi pe țărmul Adriaticei, în Dalmația, în urmărirea regelui Bela, pe care au încercat să-l captureze.18 După victoria de la Mohi și ocuparea teritoriilor ungare de la est de Dunăre, căpeteniile mongole au trecut la împărțirea lor, în intenția de a rămâne acolo statornic, precum anterior hunii și avarii. Într-adevăr, odată armata regească distrusă și Ungaria cucerită, a urmat instalarea temeinică a stăpânitorilor mongoli, care s-au pregătit pentru o ocupație de durată în pusta
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
trecerea de la "țară" (terra) la stat (regnum).1 De ce au fost două state românești ? În legătură cu întemeierea statului, la români, se pune problema: de ce au fost două state medievale, rămase despărțite timp de secole ?! Nu este vorba la noi despre o împărțire pe provincii istorice, republici sau landuri, ca în Italia sau Germania, ci de o dualitate statală medievală românească. Una din cauzele despărțirii, consideră Panaitescu, a fost aspectul geografic al pământului românesc. Astfel, Transilvania, aflată în centrul spațiului locuit de români
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
deduce că acest "Constantin" (Costea, cf. pomelnicului de la Bistrița) domnea în sudul țării, în Moldova sud-estică, teritoriu recent eliberat de sub stăpânirea Hoardei de Aur, ce constituia (încă) un organism statal distinct de cel din nord-vestul țării. Dacă avem în vedere împărțirea administrativă a Moldoovei, în Țara de Sus și Țara de Jos, existența unui alt voievodat (stat) în sud este verosimilă. Dar această presupunere nu este totul: pe lângă interpretarea, plauzibilă, de mai sus, o altă ipoteză ce ar putea intra în
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Roman I, trimite ostași pentru a întări garnizoanele cetăților din Podolia. În concluzie, între 1382-1390, între hotarele statului Moldova era înglobat tot spațiul carpato-nistrean. Încorporarea teritoriului de sud-est a Moldovei se situează în timpul domniei lui Lațcu (după 1370). În plus, împărțirea administrativă ulterioară a statului, în Țara de Sus și Țara de Jos, și constituirea a două vornicii sunt indicii ale supraviețuirii unor entități politice mai vechi. Astfel, cu excepția regiunilor subcarpatice, Țara de Jos se suprapunea, în mare parte, peste teritoriile
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
face oamenii nefericiți Recompense, recunoaștere și stimulenți ineficienți Angajatul lunii Crearea unui cerc mai mare de câștigători Întreceri Premii jenante Sisteme de sugestii Cum să vă găsiți veselia și bucuria la serviciu Stimulenți de grup Planurile anuale pentru acordarea bonusurilor Împărțirea câștigurilor Prea mic, prea puțin, prea târziu Cum să faceți eficiente recompensele și recunoașterea Relațiile fac ca speranțele să devină realitate 19. Compensația și aprecierea performanței Compensația ca recompensă Compensația este Pozitivă-Viitoare-Nesigură Plată și condiționare Plata ca formă de competiție
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
zi trebuie să existe un plan de motivare a noilor comportamente necesare pentru a reuși. Acest plan trebuie să includă întărire socială, precum și recompense materiale. Ajustarea de personal este, poate, cea mai bună ocazie de a implementa un plan de împărțire a câștigurilor. Acest lucru le oferă oamenilor un stimulent puternic pentru a elimina activitățile inutile și pentru a pune în practică idei noi. De asemenea, după cum am menționat anterior, trebuie făcute câteva pregătiri pentru a valorifica experiența celor care sunt
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
membri al unei echipe din Japonia. Aceasta le va scădea oarecum superioritatea, dar rata tot va fi mai mare de 24 de ori decât a noastră. Și-am mai reamintit managerului că un comportament de tipul „unul pentru toți” în privința împărțirii creditului va duce mult mai departe munca în echipă și va minimiza competiția în cadrul echipei. Un alt element al sistemului de sugestii al companiei Fuji Electric care mi-a plăcut în mod deosebit îl constituie mottoul lor: „Descoperirea bucuriei la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
se implică în comportamentele dorite sau face progrese spre scopul final, ei își pot observa progresul și se motivează imediat și frecvent. Eficiența creșterii bonusurilor și a planului de participare la profituri. Eficiența programelor de oferire a bonusurilor și de împărțire a câștigurilor poate fi mărită considerabil prin intermediul matricei. Luați ca exemplu un program tipic de participare la profituri. Să spunem că sunt planificați 50 de angajați. Să mai spunem că sunt puși la dispoziție 50 000 de dolari care vor
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
experiență și astfel să aibă avantaje pe linie de performanță. După cum am explicat în capitolul 18, al doilea aspect important este că trebuie să existe o legătură directă între comportamente și recompenseă. Sistemele de recompense, cum ar fi acordarea bonusurilor, împărțirea profitului și a câștigurilor, ar trebui să fie legate de performanța individuală, și nu de vreo formulă matematică. Ar trebui să fie măsurat ceea ce face cu adevărat o persoană pentru a da mai multă valoare companiei. Eficiența factorului întăritor/recompensei
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
S-ar putea presupune, dintr-o perspectivă comportamentală, că mulți directori sunt orbiți de propriile condiționări de întărire. Probabil că imediatețea cifrelor de vânzări și a veniturilor oferă o motivare rapidă directorilor care știu că vor avea de câștigat din împărțirea câștigurilor. Dar câștigurile nu pot fi optimizate fără participarea fiecărei persoane din organizație. „Mai întâi ajungi la concluzia cu procesul MP că poți măsura și evalua ceea ce face fiecare pentru un impact mai mare în atragerea și reținerea clientului și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
lor le vine greu s-o facă singuri. Primul pas de a crea aceste rețele în cadrul BCBS a fost să se alinieze planul strategic cu planurile corporației. Apoi compania a dezvoltat un plan operațional cu un buget aferent. În final, împărțirea câștigurilor sau plata pentru performanță au fost determinate axând obiectivele individuale asupra unor comportamente care priveau trei obiective distincte ale corporației. „Fiecare plan operațional trece printr-o rețea care presupune trei obiective corporatiste, iar fiecare obiectiv individual al unui angajat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
trebuie să reacționezi la rate înalte. Deoarece metoda lucrează cu comportamente măsurabile, observabile, ratele necesare pentru a obține fluența pot fi determinate pentru orice subiect academic. De exemplu, anumite concepte matematice de bază, cum ar fi adunarea, scăderea, înmulțirea și împărțirea, îi solicită elevului să facă până la 80 de operații pe minut fără greșeală. Unii elevi pot face până la 120 pe minut. Deși Morningside se axează pe abilitățile de bază, predă și asemenea subiecte, cum ar fi rezolvarea problemelor și abilitățile
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]