211,519 matches
-
și a Ghidului România Turistică. Ca diplomat și ambasador în Spania, Ecuador, Cuba, a cultivat relații cu personalități politice, cultural-științifice și de presă, precum și cu oameni de afaceri, care au ajutat substanțial la promovarea intereselor României pe plan internațional. A întocmit rapoarte, sinteze și informări însoțite de propuneri care au contribuit la dezvoltarea relațiilor bilaterale cu țările menționate. Ca ambasador în M.A.E., a predat un curs de Ceremonial și Protocol Diplomatic pentru tinerii diplomați din M.A.E. (1993
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
decembrie 1989, fără a fi numit oficial, prin concursul de împrejurări ale momentului, a îndeplinit misiunea de șef al protocolului pentru toate nivelurile, reușind să evite gafe în domeniu, care în anii următori abundă în anumite evenimente "postrevoluționare" și să întocmească primele bruioane de ceremonial diferențiat, la nivel de șef de stat, de guvern și ministru de externe. În iunie 1990, ajungea la Nicosia, unde, cu câteva săptămâni în urmă, Ambasada fusese confruntată cu o manifestație de protest a românilor stabiliți
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de stabilire a relațiilor diplomatice cu Republica Coreea. A fost membru al delegației române la negocierile și semnarea, la 30 martie 1990, a documentelor de la Seul, care au consfințit stabilirea relațiilor diplomatice între cele două state. În legătură cu acest eveniment, a întocmit studiul "București-Seul, de la "greșeala" de traducere la ambasade", publicat în revista Magazin Istoric Nr. 5/2001, sub pseudonimul Ioan Ardelean. Deschiderea de ambasade la București și Seul s-a dovedit benefică pentru țara noastră, ținând seama, printre altele, de cei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
însoțit o importantă delegație economică a țării noastre, care a întreprins o amplă călătorie de documentare în India, vizitând zona carboniferă de la Bokaro, exploatările aurifere din preajma orașului Madras, uzinele de vagoane de la Perambur, uzina de locomotive de la Chittaranjan etc. Programul întocmit de gazde a cuprins și vizitarea laboratorului științific de la Bangalore al savantului C.V.Raman, laureat al premiului Nobel pentru Fizică și părintele "efectului" ce îi poartă numele, care a întâmpinat personal pe oaspeți, oferindu-le detalii despre activitatea sa. Relațiile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
prietenie. Eugène Ionesco sau Eugen Ionescu. Teheran, 19 octombrie 1974". Situația internă din Iran și poziția șahului păreau a fi dintre cele mai solide. Totuși, după observațiile culese la fața locului, precum și pe baza considerațiilor unor analiști politici internaționali, a întocmit un raport ce releva tarele și slăbiciunile regimului imperial iranian, ce infirmau aparențele. Raportul a fost trimis la București, în 1976, dar el nu s-a bucurat de nicio atenție și a fost total desconsiderat. În anii care au urmat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în același timp și M.A.E.; A organizat la ambasadă unele acțiuni culturale, cum ar fi: spectacolul de marionete al Teatrului Masca din București, la care a participat Corpul Diplomatic din Sofia și personalități culturale bulgare; A sprijinit și întocmit dosarele unor vlahi și aromâni, pentru a fi trimiși la studii în România; GHEORGHE CREȚU Născut la 25 februarie 1933, în cornuna Stoenești, județul Giurgiu. Este căsătorit cu Crețu Tinca, prof. univ. dr. la Catedra de Psihologie a Universității din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și gazelor naturale 1963, la unele dintre cele mai mari companii petroliere din New-Jersey, New Orleans, Luisiana, Texas și New Mexico. Vizita a contribuit decisiv la deschiderea și dezghețarea relațiilor României cu S.U.A., în domeniul petrolului și gazelor naturale. A întocmit și trimis în țară un raport detaliat privind aceste vizite, subliniind în special posibilitățile concrete de conlucrare între România și marile companii americane din domeniu. A prezentat, de asemenea, date concrete privind avansul tehnologic în domeniu al companiilor americane față de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
respectării cadrului juridic stabilit, menține o legătura apropiată și eficientă cu factorii de răspundere din Ministerul Comerțului și Institutului de Comerț Exterior Italian din Roma. Depune o activitate susținută la Camerele de Comerț locale pentru promovarea exportului de produse românești. Întocmește studii de piață pentru produsele de bază: confecții, tricotaje, țesături, aragaze, produse din piele, în vederea informării și documentării instituțiilor din țară, pentru adaptarea la cerințele pieței italiene. Obține și transmite în țară date și documente privind tendința modei, produsele noi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
cu produsele sectorului industriei ușoare și cooperației. Cunoscând situația din țară, încurajează prelucrarea in lohn, dând astfel posibilitatea folosirii la maximum a capacităților de producție, în condițiile penuriei de materii prime solicitate de piața italiană. În perioada activității în țară, întocmește studii de piață ce au stat la baza avizării capacităților de producție pentru export, prevăzute în studiile tehnico-economice ale Combinatului de Fibre Poliester din Iași, Combinatului de fibre Sintetice Săvinești și Combinatului de Fibre Artificiale Brăila. Propune valorificarea la export
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
mare al construcției căii ferate din Munții Nimba până la Portul Conakry. • Afganistan, pentru negocierea și parafarea Acordului Comercial. Selectat de O.N.U. Geneva, pentru întocmirea unui studiu intitulat: "România, piață pentru țările în curs de dezvoltare"; studiul a fost întocmit, acceptat și difuzat (1969 1970). Selectat de O.N.U. Geneva pentru postul de salariat permanent. A dat examen și a fost admis, dar până la urmă conducerea M.C.E. a dispus trimiterea la Agenția economică din Iran și nu la O.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
complet Consolidarea capacității instituționale în procesul de implementare a legislației și îmbunătățirea procedurilor de achiziții publice, la nivelul standardelor în materie, prin eficientizarea managementului, modernizarea structurilor de achiziții și informatizarea integrată a proceselor Domeniul/activitatea analizată: Număr de referință/dosar: Întocmit: Data: OBIECTIVE EVALUARE Specific Măsurabil Realizabil Realist Limitat în timp Obiectiv specific 1 Să se asigure că criteriile utilizate în procesul de atribuire a contractelor de achiziție publică nu restricționează participarea și permit încurajarea concurenței Parțial Parțial Da Da Nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
resurse Elaborarea Registrului riscurilor conform modelului de pe site-ul: www.mfinante.ro, atașat ca anexă la documentul Metodologia de implementare a Standardului de control intern nr. 11 - Managementul riscurilor. Prezentăm în continuare modelul documentului Identificarea riscurilor, care trebuie să se întocmească în această etapă, de către toate compartimentele din cadrul entității, pornind de la Lista obiectivelor și activităților, exemplificată anterior, în vederea elaborării Registrului riscurilor. Identificarea riscurilor Nr. crt. Obiective Activități Riscuri Disfuncționalități 0 1 2 3 4 1 Dezvoltarea unei strategii unitare în domeniul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
misiunea auditul sistemelor IT se constituie într-un sistem ce control intern al Departamentului funcției IT din cadrul entității și vor fi evaluate, conform metodologiei specifice, de auditorii interni. 2.7.1.3. Ierarhizarea activităților de control intern Managementul de linie întocmește o listă a activităților de control pornind de la baza piramidei organizatorice la obiectivele situate la vârf. Această abordare coincide cu ierarhia organizației unde managementul general este interesat mai mult de activitățile de control din partea de sus a listei, care le
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
misiunii și/sau pentru eliminarea contradicțiilor, în vederea evitării oricăror surprize în viitor. Aprecierea șanselor de realizare a misiunii constă în efectuarea unui inventar pe baza căruia să identifice tot ce este implementat și ceea ce lipsește. Inventarul este recomandat să se întocmească de mai multe persoane independente, care apoi să se confrunte pentru a fi sigure că nu s-a omis nimic. Constatările reieșite din inventarierea situației existente poate conduce la revizuirea termenilor misiunii, în sensul extinderii misiunii, atunci când elementele de care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Identificarea activităților de control intern specifice funcției/activității se realizează parcurgând următoarele faze: a) divizarea funcției/activității/procesului în subactivități sau sarcini elementare pentru identificarea zonelor de risc și pentru a construi chestionarul de control intern (CCI). Responsabilul funcției va întocmi o listă cu subactivitățile sale, în mod secvențial pe cât posibil. Gradul de detaliere rămâne la alegerea responsabilului, dar cu cât diviziunea va fi mai adâncă, cu atât activitatea de control intern implementată va fi mai riguroasă și mai eficace. Exemplu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
bănești: inexistența procedurilor scrise pentru noii angajați: aprecierea procedurii practicate; analiza cauzelor inexistente procedeelor; neactualizarea procedurilor cu modificările legislative: analiza fișei postului; cunoașterea modificării legislative; sondaje pentru a stabili până la ce nivel trebuie actualizat fișierul. În această fază va fi întocmită Lista subactivităților elementare completate cu Lista activităților de control necesare pentru evitarea riscurilor grave stabilite. După cum am precizat, riscurile nu pot fi eliminate complet, ci numai limitată posibilitatea de manifestare a acestora. Întotdeauna va exista un risc inerent al controlului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Tot în această fază se realizează și clasarea riscurilor pe baza fazelor parcurse anterior și în funcție de gravitatea riscurilor și se efectuează prioritizarea acestora pentru elaborarea Registrului riscurilor, a planului anual al activității de audit intern sau pentru programul de audit întocmit în etapa de pregătire a misiunii de audit intern; Guvernanța corporativă 266 d) Analiza și raportarea riscurilor competentă și pertinentă va conduce la stabilirea corectă a activităților/operațiilor care vor intra în auditare și va permite formularea recomandărilor și concluziilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
management? înregistrarea tranzacțiilor speciale include informații critice privind înțelegerea de către investitori a scopului afacerii și a naturii economice a tranzacției? Comitetul de audit, ca rezultat al activității de supraveghere a procesului de raportare financiară, în numele consiliului director, care îl numește, întocmește un raport, așa cum rezultă din exemplul prezentat în Anexa 2 - Raportul comitetului de audit. Guvernanța corporativă 340 340 4.4.4. Supravegherea funcției de audit O altă responsabilitate majoră a comitetului de audit o reprezintă înțelegerea adecvată a funcției de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al unei evaluări regulate din partea consiliului director? Dinamismul și performanța comitetului de audit Se asigură consiliul director că membrii comitetului de audit își păstrează dinamismul? Dezvoltările recente au creat nevoia unei revizuiri a muncii comitetului? Își evaluează comitetul eficiența anual? Întocmește comitetul un raport formal asupra eficienței sale, adresat consiliului director? Cum se evaluează comitetul în raport cu ceilalți? Ca parte a evaluării proprii, discută comitetul calitatea informațiilor pe care le primește și face recomandări consiliului director cu privire la necesitățile sale de training? Acceptarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
note", "proteste", "sesizări" la nivel înalt, semnate Vladimir Mistrie. Juca în fața cortinei, își exprima deschis nemulțumirea: nu le dădea anonime. "Au venit la Iași 2 (doi) scriitorii sovietici și vizita tovarășilor din Uniune, pildă vie pentru toți, lipsește din Raportul întocmit de Scarlat Carp, privind activitatea Filialei Uniunii Scriitorilor". "În 17 octombrie 1956 s-a cumpărat (defect lumină electrică) 1 kil de lumînări din sectorul particular. Cînd l-am întrebat pe tov. Sc. Carp de ce n-a folosit sectorul socialist, mi-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
am fost destul de clar, înțeles? Pe Curist îl trec toate nădușelile, cum o să ieșim și noi din încurcătura asta? îmi rămîneți datori, spune Roja, aș fi putut să vă dau din prima secundă un șut în fund și să-mi întocmesc propriul raport despre tot dezastrul pe care l-ați provcat. Săru’ mîna, se gîndește Părințelul, dracu’ mai înțelege, la început dați buzna peste noi de parcă ați fi venit pe picior de război, vă stropșiți la toată lumea care vă iese în
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
Foarte curînd, aproape că am ajuns și eu să-l cred. Domnule Schäfer, niciodată nu poți spune că ai fost suficient de atent", mi s-a confesat el la un moment dat. La scurt timp după aceea, am început să întocmesc pentru dînsul un "plan de protecție". Nu cu o altă companie, deoarece acesta nu este cel mai inteligent mod de-a o lua de la capăt. Și apoi, această abordare nu corespundea cu imaginea pe care o aveam asupra propriei persoane
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
picioarele mesei". Distanțează-te de toate dovezile, cîntărește opinia respectivă în mod obiectiv și vezi dacă ea are vreun sens pentru tine. Dacă nu, întreabă-te de ce. Să luăm un exemplu practic: "Banii duc la distrugerea caracterului unei persoane". Am întocmit pe această temă o listă de întrebări și răspunsuri posibile, dată fiind natura controversată a subiectului în cauză. Vei avea prilejul să cunoști răspunsurile unui cursant care avusese această convingere înainte de participarea la seminarii: 1. De ce este greșită această opinie
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
să explici mai întîi că tu, de fapt, ai cîștigat-o. Pregătește-te pentru întîlnirea cu șefii și fă-ți o listă cu toate beneficiile pe care le aduci deja companiei, precum și cu alte avantaje pe care le-ai putea oferi. Întocmește o listă care să cuprindă toate punctele tale forte. Fă-ți o programare prealabilă. Fii foarte elocvent atunci cînd explici faptul că ceea ce vrei tu de la această întîlnire este stabilirea valorii tale în cadrul companiei. Dacă nu ai talent de negociator
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
o scurtă plimbare prin cartier. Au luat prînzul într-un restaurant mizerabil și fetei i s-a făcut rău. Atunci tatăl i-a spus: "Uite așa trăiesc toți cei care cheltuiesc orice bănuț cîștigat". Cînd au ajuns acasă, ei au întocmit un plan de economii. Fata s-a hotărît să pună deoparte cîte 50 % din fiecare sumă primită ca bani de buzunar de la tatăl ei, iar acesta își luă, la rîndul lui, angajamentul să investească în contul fetei cîte 50 de
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]