14,361 matches
-
trasează principalele căi de revitalizare a eforturilor pentru folosirea integrală a alocării pe perioada În curs și perspectivele de abordare pentru următorul ciclu 2014-2020. 2) Identificarea, măsurarea, evaluarea și stabilirea tendințelor pentru factorii determinanți ce contribuie la creșterea ratei de absorbție Din studiile oficiale, „Raportul strategic național 2009 privind implementarea Fondurilor Structurale și de Coeziune”, s-a identificat o listă Întreagă de probleme care stau În calea creșterii ritmului de accesare a fondurilor. Prin acest proiect de cercetare, se propune o
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
cu accentuarea celor care Țin de cunoaștere. 3) Realizarea unei hărți a cunoașterii În domeniul managementului proiectelor europene la nivel național Pe baza unor studii de caz, se impune realizarea unei analize detaliate privind apariția strangulărilor (bottlenecks) În procesul de absorbție și evaluarea sistemului de gestionare a fondurilor europene, astfel Încât să se poată formula soluții specifice Managementului Cunoașterii, care sunt capabile să deblocheze mecanismul utilizării banilor europeni. 4) Înființarea unui centru de excelență pentru studierea instrumentelor, tehnicilor și metodologiei specifice Managementului
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
În ceea ce privește folosirea Managementului Cunoașterii la stimularea dezvoltării unor proiecte inovative, ancorate În necesitățile de dezvoltare durabilă și cu impact mărit la nivelul creării de valoare adăugată. 5) Promovarea la nivel național și internațional a avantajelor oferite de Managementul Cunoașterii În absorbția fondurilor. Activități În conformitate cu obiectivele specifice, este necesar să se stabilească o listă de activități pentru a asigura o acoperire totală a scopului proiectului de cercetare, iar În același timp să se evite suprapunerile, acestea determinând o irosire a resurselor alocate
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de cercetare, iar În același timp să se evite suprapunerile, acestea determinând o irosire a resurselor alocate. Conform acestui principiu, lista de activități este următoarea: dobândirea cunoștințelor din studierea surselor bibliografice și a literaturii specifice; identificarea cauzelor care determină sporirea absorbției; conturarea unui model robust de creștere a performanței; elaborarea unei platforme interactive de comunicare; identificarea surselor de excelență și a promotorilor celor mai bune practici trasarea fluxurilor de cunoaștere; stabilirea indicatorilor de performanță și validarea lor; În folosirea resurselor de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
cunoaștere; stabilirea indicatorilor de performanță și validarea lor; În folosirea resurselor de cunoaștere; crearea unei rețele instituționale și de specialiști recunoscuți prin rezultatele obținute În programele de cercetare; coagularea mișcării de folosire a resurselor de cunoaștere pentru creșterea ratei de absorbție; elaborarea unei platforme interactive de comunicare; elaborarea de studii parțiale; Resurse Programul de cercetare a fost finanțat de Academia de Studii Economice și cofinanțat din Fondul Social European, prin Programul Operațional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013, proiect numărul POSDRU/107
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
a fondurilor imediat după aprobarea și lansarea programelor; cristalizarea unei metodologii robuste privind lansarea apelurilor de proiecte; creșterea aptitudinilor În ceea ce privește evaluarea, selecția și contractarea proiectelor; accelerarea demarării implementării proiectelor la nivelul beneficiarilor; depășirea barierelor legislative cu impact asupra ritmului de absorbție prin adoptarea best practice În domeniu, accentuând cooperarea cu Țările care au dovedit un nivel ridicat de performanță; Întărirea capacității instituționale a organizațiilor implicate. Pentru cel de-al treilea obiectiv specific, se vor face eforturi pentru a transforma rezultatele analizei
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
cu Țările care au dovedit un nivel ridicat de performanță; Întărirea capacității instituționale a organizațiilor implicate. Pentru cel de-al treilea obiectiv specific, se vor face eforturi pentru a transforma rezultatele analizei În surse de cunoaștere: vor fi identificați campionii absorbției fondurilor: instituții, specialiști, sisteme performante; vor fi marcate fluxurile de cunoaștere pe traseul pornit de la intrarea fondurilor În Țară și până la impactul folosirii banilor europeni; indicatori de performanță; stimularea inovativității și competitivității În demersul de mutare a accentului de la folosirea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
patrulea obiectiv specific, se are În vedere obținerea de rezultate determinate de participarea la programul de mobilitate, desfășurat pe durata unui an universitar la University of Kent, Brussels School of International Studies (Anexa 2): identificarea soluțiilor optime de accelerare a absorbției fondurilor, pe baza participării În cadrul mobilității la proiecte de cercetare paneuropene; atragerea specialiștilor europeni În efortul de constituire a unui task force capabil să furnizeze În timpul cel mai scurt soluții de deblocare a procesului de accesare a fondurilor europene; elaborarea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Dezvoltare). Stadiul cunoașterii raportat la literatura de specialitate Studiile efectuate au subliniat diferențierea dintre cunoașterea tacită și cunoașterea explicită („Tacit Knowledge and Knowledge Conversion: Controversy and Advancement in Organizational Knowledge Creation Theory” - Managementul Cunoașterii. Factor determinant În accelerarea procesului de absorbție a fondurilor europene Ikujiro Nonaka, Georg von Krogh - Organization Science Vol. 20, No. 3, MayJune 2009, ISSN 1047-7039). S-a constatat că partea tacită a cunoașterii reprezintă cunoașterea internalizată, cea pe care individul nu o conștientizează, dar care, asemenea unui
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Cap. I: Economia bazată pe cunoaștere; Cap. II: Schimbarea paradigmei dezvoltării economice prin abordarea teoriei cunoașterii; Cap. III: Principiile Managementului Cunoașterii În contextul realizării proiectelor finanțate din fonduri europene; Cap. IV: Analiza impactului introducerii Managementului Cunoașterii În rețeaua instituționalizată de absorbție și gestionare a fondurilor europene; Cap. V: Elemente definitorii pentru elaborarea strategiei naționale În perspectiva ciclului 2014-2020, În domeniul dezvoltării regionale durabile prin folosirea fondurilor europene. În faza de informare/documentare se urmărește stabilirea surselor de informare și consultare, atât
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
reprezinte motorul atingerii obiectivului general. Se vor formula anumite ipoteze menite să acopere Întreaga problematică a abilității de accesare a fondurilor europene, iar acest lucru se va finaliza cu realizarea unui model. Ținând cont de condițiile reale și specifice de absorbție a fondurilor, urmează să se verifice/testeze ipotezele formulate și modelul propus, după care se va Ține cont de acțiunea factorilor de influență și se vor emite concluzii care să stea la baza unor previziuni cu un grad mare de
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de influență și se vor emite concluzii care să stea la baza unor previziuni cu un grad mare de predictibilitate. Limitări Această lucrare se vrea a fi un Îndrumar, o cale de conștientizare a rolului Managementului Cunoașterii În mecanismul de absorbție a fondurilor europene, mutând practic centrul de greutate al eforturilor de a folosi banii europeni, dinspre zona cantitativă - concentrarea excesivă și totodată neproductivă asupra procen telor de absorbție -, către zona calitativă - crearea unei baze de conlucrare Între factorii interesați, calibrarea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
Îndrumar, o cale de conștientizare a rolului Managementului Cunoașterii În mecanismul de absorbție a fondurilor europene, mutând practic centrul de greutate al eforturilor de a folosi banii europeni, dinspre zona cantitativă - concentrarea excesivă și totodată neproductivă asupra procen telor de absorbție -, către zona calitativă - crearea unei baze de conlucrare Între factorii interesați, calibrarea adecvată a strategiilor cu nevoile reale de dezvoltare și punerea În valoare a beneficiilor politicii de coeziune la nivel european. În sens restrâns, studiul prezentat se dorește a
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
la nivel european. În sens restrâns, studiul prezentat se dorește a fi o toolbox (o trusă de instrumente specifice Managementului Cunoașterii), menită să asigure un strict necesar de pârghii care pot fi folosite În eficientizarea mecanismului și a sistemului de absorbție a fondurilor nerambursabile, asigurând astfel un impact foarte mare În progresul făcut la finele primului ciclu multianual de alocare a fondurilor europene pentru România, dar și În perspectiva finalizării și semnării Acordului de parteneriat pentru perioada 2014-2020. Studiul nu Își
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
finalizării și semnării Acordului de parteneriat pentru perioada 2014-2020. Studiul nu Își propune să lupte direct cu ceea ce reprezintă corupția din sistem, dar soluțiile oferite sunt tot atâtea oportunități de a reduce probabilitatea de incidență a neconformităților din mecanismul de absorbție, fie că acestea se concretizează În disfuncții administrative, fie că trec În zona fraudelor. Prezenta cercetare nu interferează cu doctrinele politice și nu Își propune un partizanat În acest sens, dar aduce argumente pe linia depolitizării mecanismului de absorbție, atât
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
de absorbție, fie că acestea se concretizează În disfuncții administrative, fie că trec În zona fraudelor. Prezenta cercetare nu interferează cu doctrinele politice și nu Își propune un partizanat În acest sens, dar aduce argumente pe linia depolitizării mecanismului de absorbție, atât prin Îndrumarea către profesionalizarea activității de manager de proiect În absorbția fondurilor europene, cât și prin direcționarea banilor europeni către nevoi obiective, și nu către interese partinice. Capitolul 1 Economia Bazată pe Cunoaștere Profilul cercetătorului: „Nu știm ceea ce nu
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
trec În zona fraudelor. Prezenta cercetare nu interferează cu doctrinele politice și nu Își propune un partizanat În acest sens, dar aduce argumente pe linia depolitizării mecanismului de absorbție, atât prin Îndrumarea către profesionalizarea activității de manager de proiect În absorbția fondurilor europene, cât și prin direcționarea banilor europeni către nevoi obiective, și nu către interese partinice. Capitolul 1 Economia Bazată pe Cunoaștere Profilul cercetătorului: „Nu știm ceea ce nu știm, Nu putem acționa asupra a ceea ce nu știm, Nu vom ști
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
obiectivele stabilite, indicatorii folosiți și o Încadrare mai bună În secvențe de timp. Aceasta fiind realitatea, destul de frustă, putem adopta strategia spunerii adevărului, așa cum este el. Poate că, la nivelul Comisiei Europene, ar fi utilă o schimbare a strategiei privind absorbția fondurilor europene În Țările cu performanțe scăzute, În ideea de a ajuta aceste state să facă față mai bine problemelor pe care le Întâmpină În procesul folosirii fondurilor alocate pentru Îndeplinirea obiectivului „Convergență”, la un nivel de 283 de miliarde
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
succesului, acesta concretizându-se În reușita implementării, ceea ce implică și o monitorizare adecvată, astfel Încât măsurile de corecție să fie luate În timp util și cu eforturi minime. 3.2. Managementul Cunoașterii și proiectele europene În perioada 2007-2013, gradul scăzut de absorbție a fondurilor europene este determinat de existența unor cauze de natură obiectivă, dar și a unor cauze de natură subiectivă. Dacă din prima categorie putem aminti Întârzierea adoptării documentelor programatice, a legislației și a cadrului de aplicare, În cea de-
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
cu mare adresabilitate la segmentul potențialilor beneficiari, din datele furnizate de Autoritățile de Management și Organismele Intermediare, prin Autoritatea de Coordonare a Instrumentelor Structurale, reiese că, la trei proiecte depuse, doar unul este aprobat. Luând În considerare că rata de absorbție a fondurilor (sume efectiv plătite) În perioada 2007-2010 este foarte scăzută, prin simpla implementare a metodologiei Managementului Cunoașterii, acest neajuns s-ar putea ameliora semnificativ În perioada rămasă până la terminarea acestui prim ciclu multianual, 2013. Managementul Cunoașterii ar putea avea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
transpune În mai buna documentare a cunoașterii (formă tipărită, softuri, licențe, know-how), În mai buna arhivare și implicit un acces facil, mai buna Împărtășire a cunoașterii și creșterea rolului capitalului intelectual. Progresele făcute În implementarea principiilor Managementului Cunoașterii În problematica absorbției fondurilor europene În România s-au datorat unor necesități emergente, și nu unei abordări structurale, raționale, a punerii În valoare a cunoașterii. Cu alte cuvinte, În ceea ce s-a realizat se constată o reiterare a principiului „reinventării roții”, lucru necesar
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
se constată o reiterare a principiului „reinventării roții”, lucru necesar dacă luăm În considerare că totuși respectivele instrumente ale cunoașterii funcționează, dar prea puțin util În comparație cu avantajele dezvoltării unei adevărate mișcări a Managementului Cunoașterii la nivel național. Sporirea gradului de absorbție a fondurilor europene cu ajutorul metodologiei Managementului Cunoașterii este nu numai necesară, dar și la Îndemâna factorilor implicați: autorități, consultanți, beneficiari. Scopul conștientizării folosirii instrumentelor specifice Managementului Cunoașterii În elaborarea și implementarea proiectelor finanțate din fonduri nerambursabile este acela de a spori
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
realistă, bazată pe experiența primilor ani din planul multianual 2007-2013. 3.2.1. Cheia potrivită pentru accesarea fondurilor europene Iată-ne la finalul primului cadru multianual, 2007-2013, de accesare a fondurilor europene alocate României, și putem constata că procentajul de absorbție este mai mult decât dezamăgitor. Printre principalele cauze ale acestei rămâneri În urmă putem enumera: Întârzierea aprobării documentelor programatice, slaba capacitate administrativă, lipsa de informare, neștiința scrierii proiectelor, neînȚelegerea avantajelor oferite de finanțările nerambursabile, neîncrederea În obiectivitatea acordării fondurilor, birocrația
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
și adaptarea În mare măsură a cadrului legislativ, fie experiența acumulată În acești ani Înlesnește adoptarea măsurilor necesare sau Înțelegerea aprofundată a rolului politicii de coeziune la nivel european. Un factor critic care poate contribui fundamental la accelerarea procesului de absorbție a fondurilor nerambursabile rămâne dezvoltarea abilităților de scriere a proiectelor și de gândire În termeni de management de proiect, alături de o mai bună informare și conștientizare a avantajelor reale aduse de programele de finanțare europene. De multe ori, o abordare
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
aplicarea fazelor ciclului managementului de proiect este similară. În acest context, un alt principiu fundamental al Managementului Cunoașterii, Împărtășirea cunoașterii, este menit să creeze acele pepiniere, acele incubatoare ale lucrului În echipe de proiect, atât de utile creșterii gradului de absorbție a fondurilor puse la dispoziția Țării noastre de Comisia Europeană, În cadrul financiar multianual 2007-2013. După cum se va vedea În capitolul următor, un rol important În procesul de creare și Împărtășire a cunoașterii Îl are și noul concept de cloud knowledge
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]