2,857 matches
-
lui este restricționată de particularitățile situaționale ale organizațiilor. De pildă, el este mai propriu pentru firmele ai căror angajați sunt pregătiți tehnic și profesional, maturi din punct de vedere psihologic și social, aceștia fiind mai grav afectați și dezavantajați de birocrația tradițională. Cu toate aceste precauții, modelul lui Duncan suferă, după opinia noastră, și prin aceea că, deși valid teoretic, oferă mai puține sugestii de organizare structurală concretă a activităților organizaționale. Probabil că el este și mai puțin adaptat particularitaților socioeconomice
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
puțin adaptat particularitaților socioeconomice și socioculturale actuale. Mondializarea, noile tehnologii de informare și comunicare, exigențele inedite și crescute ale consumatorilor fac ca organizarea birocratică să nu mai fie agreată. Unii autori consideră chiar că factorii de mai sus „precipită sfârșitul birocrației...”. Ei includ în lucrările lor capitole cu titluri sugestive: „Recviem pentru birocrație”; „Ascultă birocrații pentru a schimba birocrația” (vezi: Dupuy, 1998). 3.5.3. Structurile matriceale Structurile matriceale combină structura formal-birocratică pe funcțiuni cu structura formal-adhocratică bazată pe echipele de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și comunicare, exigențele inedite și crescute ale consumatorilor fac ca organizarea birocratică să nu mai fie agreată. Unii autori consideră chiar că factorii de mai sus „precipită sfârșitul birocrației...”. Ei includ în lucrările lor capitole cu titluri sugestive: „Recviem pentru birocrație”; „Ascultă birocrații pentru a schimba birocrația” (vezi: Dupuy, 1998). 3.5.3. Structurile matriceale Structurile matriceale combină structura formal-birocratică pe funcțiuni cu structura formal-adhocratică bazată pe echipele de proiect sau grupurile operative. Dacă prima va fi amplasată pe orizontală, iar
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
exigențele inedite și crescute ale consumatorilor fac ca organizarea birocratică să nu mai fie agreată. Unii autori consideră chiar că factorii de mai sus „precipită sfârșitul birocrației...”. Ei includ în lucrările lor capitole cu titluri sugestive: „Recviem pentru birocrație”; „Ascultă birocrații pentru a schimba birocrația” (vezi: Dupuy, 1998). 3.5.3. Structurile matriceale Structurile matriceale combină structura formal-birocratică pe funcțiuni cu structura formal-adhocratică bazată pe echipele de proiect sau grupurile operative. Dacă prima va fi amplasată pe orizontală, iar cealaltă pe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ale consumatorilor fac ca organizarea birocratică să nu mai fie agreată. Unii autori consideră chiar că factorii de mai sus „precipită sfârșitul birocrației...”. Ei includ în lucrările lor capitole cu titluri sugestive: „Recviem pentru birocrație”; „Ascultă birocrații pentru a schimba birocrația” (vezi: Dupuy, 1998). 3.5.3. Structurile matriceale Structurile matriceale combină structura formal-birocratică pe funcțiuni cu structura formal-adhocratică bazată pe echipele de proiect sau grupurile operative. Dacă prima va fi amplasată pe orizontală, iar cealaltă pe verticală, vom obține o
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
afacere de sine stătătoare, business-managerul având toate puterile pe care le-ar avea un manager de aceeași talie într-o companie obișnuită. 3.5.4. Structura în șase părți Este, poate, una dintre cele mai interesante soluții propuse la dilema: birocrație sau adhocrație? Conceperea ei se datorează unui reputat specialist canadian în domeniul structurilor organizatorice, Henry Mintzberg, care a publicat în 1979 lucrarea The Structuring of Organizations: A Synthesis of the Research. Cum însă volumul avea un număr mare de pagini
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
performanțelor. Apar în organizațiile cu vechime și dimensiune mare, cu piețe diversificate și manageri de nivel mediu cu putere. Tehnostructura exercită o forță în favoarea raționalizării și standardizării, fapt care va duce la apariția organizației și configurațiilor structurale mecaniciste, numite și „birocrația mașinii”, care aplică principiile managementului științific elaborate de Taylor, recurg la standardizarea proceselor de muncă și la formalizarea comportamentelor, păstrează ierarhia foarte elaborată și structura de specialiști de suport logistic concentrate asupra controlului și protejării corpului operațional. Sunt prezente în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
aceste configurații structurale nu este perfectă, fiecare având atât puncte tari, cât și puncte nevralgice. În tabelul 11.2 prezentăm, într-o manieră sintetică, avantajele și dezavantajele acestora. Tabelul 11. SEQ Tabelul 11. \* ARABIC 2 Tipul structurii Avantaje Dezavantaje Structurile profesionale (birocrația profesională; meritocrația) democrație și autonomie responsabilitate și motivație crescută a operatorilor relații personale între profesioniști mare potențial inovator datorat profesioniștilor pe care îi conține închiderea în sine a grupului de profesioniști care afectează colaborarea cu alți membri ai organizației puterea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
capacitate de răspuns strategic) oferă soluții la unele probleme ale structurilor funcționale sunt costisitoare și puțin flexibile sunt vulnerabile în perioade de criză internă sau de secesiune economică riscă să conducă organizația la comportamente rasiale, insensibile sau iresponsabile Structurile mecaniciste („birocrația mașinii”) eficiente, sigure, precise, coerente obsesia standardizării și controlului conduc la apariția unor probleme în centrul operațional, probleme de coordonare în centrul administrativ, probleme de adaptare la nou a vârfului strategic Structurile inovatoare (adhocratice) combină multă democrație cu puțină birocrație
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
birocrația mașinii”) eficiente, sigure, precise, coerente obsesia standardizării și controlului conduc la apariția unor probleme în centrul operațional, probleme de coordonare în centrul administrativ, probleme de adaptare la nou a vârfului strategic Structurile inovatoare (adhocratice) combină multă democrație cu puțină birocrație promovează inovațiile, specializarea, combinarea și integrarea în echipe temporare de lucru presupun incertitudine, ambiguitate, eventual conflicte pericolul tranziției inadecvate spre o altă configurație strucurală Structurile misionare (reformatoare) facilitaeză identificarea puternică și naturală a membrilor organizației cu organizația joacă rolul unui
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
se reproșează, pe de o parte, incapacitatea de a integra evoluția recentă care a marcat profund organizațiile, iar pe de altă parte, concepția cu privire la structurarea organizațională. Referitor la primul aspect, se face mențiunea că una dintre structuri, și anume structura birocrației mecanice, nu ia în considerare politica de flexibilitate a organizațiilor care a condus la apariția unor forme noi de organizare. Cât privește al doilea reproș, el constă în faptul că Mintzberg nu a tratat într-o manieră satisfăcătoare problema determinanților
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ARMAND, L. , DRANCOURT, M.(1961), Plaidoyer pour l’avenir, Calmann-Lévy, Paris AUBERT-KRIER, J. (1966), Gestion de l’entrprise, P.U.F., Paris. BARUZY, P. (1965), „L’information reciproque en sein de l’entreprise”, Organisation scientifique, 39 (11). BEETHAM, D. (1998), Birocrația, Editura Du Style, București. BENNIS, W. (1966), Changing Organizations, McGraw-Hill, New York. BENNIS, W.G. (1969), „Organizational Developments and The Fate of Bureaucracy”, în L.L. CUMMINGS, W.E. SCOTT, (eds.), Readings in Organizational Behavior and Human Performance, Richard D. Irwin and
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Clasificarea structurilor organizatorice Fig 11.3 Exemplu de structură linear-ierarhica piramidală. Fig. 11.4 - Exemplu de structură linear-ierarhica plată SHAPE \* MERGEFORMAT Fig. 11.5 - Structură funcțională (apud Taylor) Fig. 11.6 - Exemplu de structură mixtă SHAPE \* MERGEFORMAT Fig. 11.8 - Birocrația creativă (apud Duncan, 1973). Fig. 11.9 - Structură matriceală Fig. 11.10 - Cele șase părți de bază ale organizației Fig.11.11 - Pentagonul integrat al forțelor și formelor Fig. 11.12 - Structuri orizontale VALORIZAREA ÎN NOTE A CARACTERISTICILOR Multidimensionalitate l
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
etape previzibile de evoluție și de criză a organizațiilor: 1. etapa dezvoltării prin creativitate - criza de conducere; 2. etapa dezvoltării prin conducere - criza de autonomie; 3. etapa dezvoltării prin delegare - criza de control; 4. etapa dezvoltării prin coordonare - criza de birocrație; 5. etapa dezvoltării prin colaborare/criza de ?. În prima etapă este nevoie de un lider inovator; în etapa a doua, de unul autoritar care să orienteze activitatea și să stabilească principalele ei sisteme de funcționare; în a treia etapă, un
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
treia formă de „înțelegere secretă” tiranică este aceea în care dominatorul formează un duo cu oricine are o personalitate dependentă și i se supune involuntar. Organizațiile oferă nenumărate prilejuri pentru instaurarea raporturilor de „înțelegere secretă” tiranică: excesul de rigiditate, centralism, birocrație, multitudinea procedurilor de control, planuri detaliate care interzic orice suplețe - acestea constituind tot atâtea piedici care apar în calea exercitării procesului de conducere (pentru informații suplimentare, vezi Kets de Vries, 2002, capitolul IV, pp. 113‑143). Asemenea forme de patologii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
procesele fluide. Producătorii privați (industria) și serviciile guvernamentale (spitale, universități) ocupă o poziție intermediară. Tipul de structură organizatorică. Cei mai mulți autori (Horvath și McMillan, 1979; Fredrickson, 1986 ș.a.), luând ca punct de plecare trei dintre structurile organizatorice stabilite de Mintzberg (autocrația, birocrația, meritocrația), au identificat caracteristicile generale ale proceselor decizionale, mai ales cursul ipotetic al acestora. Astfel, în structurile simple (autocratice) caracterizate prin centralizare, cursul ipotetic al procesului decizional este proactiv, rațional, centrat pe „scopuri pozitive”, fluid, total coerent; în structurile birocratice
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
meritocrația), au identificat caracteristicile generale ale proceselor decizionale, mai ales cursul ipotetic al acestora. Astfel, în structurile simple (autocratice) caracterizate prin centralizare, cursul ipotetic al procesului decizional este proactiv, rațional, centrat pe „scopuri pozitive”, fluid, total coerent; în structurile birocratice (birocrația mașinii) caracterizate printr-un grad mare de formalizare, acesta este orientat spre problemă, standardizat, progresiv (adică orientat spre dezvoltare, progres), extrem de analitic și detaliat; cât privește structurile meritocratice, (birocrația profesională) individualizate printr-o mare complexitate, cursul ipotetic al procesului luării
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
rațional, centrat pe „scopuri pozitive”, fluid, total coerent; în structurile birocratice (birocrația mașinii) caracterizate printr-un grad mare de formalizare, acesta este orientat spre problemă, standardizat, progresiv (adică orientat spre dezvoltare, progres), extrem de analitic și detaliat; cât privește structurile meritocratice, (birocrația profesională) individualizate printr-o mare complexitate, cursul ipotetic al procesului luării deciziilor este negociat, parohial, puțin integrativ. Miller (1987), extinzând cercetările lui Fredrickson în aproape 100 de companii de mărime mică și mijlocie, a găsit că între diferitele caracteristici ale
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
apropie de profilul birocratic, formalizarea și standardizarea excesivă devenind un instrument de control. Organizațiile compulsive sunt permanent pregătite pentru a preîntâmpina surprizele și pentru a monitoriza ceea ce se petrece în afara lor. Singurii executivi care supraviețuiesc fericiți în acest sistem sunt birocrații care preferă să urmeze reguli și care se tem de inițiative. Executivii independenții descoperă că le este limitată autonomia și de aceea ei părăsesc organizația/firma. Chiar și cu sprijinul echipei, topul executiv nu este dispus să abandoneze controlul și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
poate realiza ce trebuie pentru a revitaliza firma. Lipsa de scopuri și apatia împiedică orice încercare de a structura firmei direcții și obiective clare. Așadar organizațiile depresive (statice) se caracterizează prin: lipsa încrederii în sine, conservatorism extrem, izolare cauzată de birocrație; pasivitate, lipsa de motivație, organizația funcționează inerțios; pot supraviețui într-un ambient extrem de stabil, cu piețe bine consolidate, cu concurență nesemnificativă; deși au structură ierarhică, nu sunt conduse de un lider, funcționează rutinier; încercările de schimbare întâmpină mari rezistențe; sunt
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
noi mentalități, care o va Înlocui pe cea care a prevalat Încă de la Începuturile centralizării. Primele manifestări ale unui proces politic de uniformizare datează din perioada formării marilor imperii care au marcat Începutul istoriei. Necesitățile administrative au dat naștere unei birocrații la Înălțimea mijloacelor tehnice ale vremii. Până la cuceririle lui Alexandru cel Mare, statele nu au fost decât În mică măsură multietnice. Alexandru, apoi diadohii săi au construit imperii cu etnii foarte variate. Însă diferențele etnice par să fi fost prea
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
să fie opera unui om, ci a unui colectiv de specialiști“, a mai adăugat Gavril, pentru care importantă ar fi și afirmarea unui critic „de export“ odată cu acel val de scriitori. Probleme » „Aberațiile“ legislative care împiedică exportul cultural și încurajează birocrația. » Un Ordin al Ministerului Educației și Cercetării prin care au fost suspendate contractele de muncă din țară ale universitarilor români ce au decis să activeze ca lectori în Centrele de românistică. În plus, multe dintre aceste centre au dispărut. Soluții
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2174_a_3499]
-
udate de ploaie din maxi-taxi; - mă stresează radioul, ideea de FM pentru toată lumea, idee atât de previzibilă și de perisabilă; - imobilitatea mea îmbinată cu naveta care însă ar trebui să-mi dea sentimentul de mobilitate; ei bine, nu o face... - birocrația valahă care ar dori să se transforme într-o neaoșă eurobirocrație; - integrarea la nivel declarativ (țara se va schimba în profunzime numai prin ea însăși; miliardele de euro ce vor veni condiționat sunt chiar și ele prea puține pentru a
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1949_a_3274]
-
că o fac dar.... Codruț 19 ianuarie 2006 O deosebită ură resimt față de administrația românească. Îmi dau seama că nu am fost bine pregătit atunci când mi-am reluat viața funcționărească în Valahia, căci avusesem prilejul să cunosc cea mai eficientă birocrație din Europa, cea elvețiană. Mea culpa! Pentru absolut orice nimic este nevoie de o cerere adresată superiorului, un superior eteric și foarte distant. Administrația românească se îneacă literalmente în hârtie, în tone de hârtie, pe care niciodată nimeni nu se
[Corola-publishinghouse/Journalistic/1949_a_3274]
-
exemplu concret, din mănoasa literatură ironico-umoristică la care mă refeream. Cum spuneam, cred că atât literatura rusă, cât și cea germană acordă destul de mult spațiu funcționarului, acestui erou al lumii moderne. Aceasta poate și din cauză că modelul statului rus și al birocrației ruse este o preluare grosolană a modelului german, dar îmbunătățit cu votcă și lehamite rusească. Ei bine, există un roman, Vițelul de aur, în care cei doi autori își pun eroul la grele încercări în lupta cu morile de vânt
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2187_a_3512]