25,534 matches
-
știut că vei asculta dacă el ți-ar spune că există o cale de a-i folosi pe Mycroft Ward și pe ludovician unul împotriva celuilalt. Pe de altă parte, exista posibilitatea să nu ai încredere într-un asemenea plan conceput de un străin, mai ales după întâlnirea cu domnul Nimeni. — Dar am avut încredere în tine. Am avut întotdeauna. — Nu-mi puteam asuma riscul ăla. — Dar riscurile pe care mi le-am asumat eu? Trebuia să fii sinceră cu mine
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
avut-o România acelor ani în lume este aceea pe care, volens nolens, ei i-au dat-o și prin ceea ce constituiau și au făcut ei în acea calitate. Prin funcțiile deținute și activitățile prestate, nu puțini dintre ei au conceput și realizat efectiv ori au participat la realizarea unor acțiuni și desfășurarea unor evenimente diplomatice, care au devenit istorice; așadar, au legitimitate deplină în a se mândri de înfăptuirea unor asemenea inițiative și acțiuni diplomatice (formularea ori promovarea unor principii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
României pe arena internațională, pozițiile promovate de ea în diverse organizații internaționale (prin inițiative și propuneri prezentate), numeroasele tratate încheiate cu alte state și chiar poziția și aprecierile unor state (care în acea vreme, pentru anumite motive, era greu de conceput să aibă o atitudine binevoitoare față de România). Acești diplomați, despre a căror activitate opinia publică nu putea să știe prea multe nefiind loc pentru ei în mass-media epocii, au apărat și promovat, în condițiile extrem de grele care le-au fost
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
6. În calitate de director, a restructurat Direcția consulară (ca organizare și funcții), punând accentul pe conținutul activităților acesteia, în locul serviciilor tehnice de vize (a realizat trecerea vizelor de călătorie de la Ministerul Afacerilor Externe la alte ministere, eliminând din balastul birocratic); a conceput și a realizat deschiderea României în domeniul relațiilor consulare (România nu avea convenții consulare cu nici un stat occidental în 1966, iar ieșirea din izolare s-a făcut în baza unui studiu și a unui proiect tip de convenție, elaborate de către
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a fost membru al Curții Permanente de Arbitraj. Preocupări și contribuții personale A depus eforturi pentru a îmbina activitatea diplomatică curentă cu cea de cercetare științifică, urmărind mai ales să folosească rezultatele cercetării în munca diplomatică. Acest mod de a concepe și organiza activitatea îi permite să joace un rol recunoscut și apreciat în negocierea și redactarea unor importante documente internaționale de mare actualitate și în prezent, cum sunt: Declarația asupra principiilor care guvernează relațiile între statele participante la Conferința pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
intervenții în susținerea argumentată a propunerilor românești (1967 1968). Poziția României față de proiectul de tratat, sintetizată în intervenția șefului delegației române în Comitet la 8 august 1967, se exprima în cerința ca acesta să îndeplinească patru condiții principale: să fie conceput ca parte integrantă a unui sistem de măsuri menite să ducă la eliminarea armelor nucleare; să ofere garanții egale pentru securitatea tuturor statelor; să nu limiteze, ci, dimpotrivă, să permită folosirea energiei nucleare în scopuri pașnice de către toate țările; să
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Institutul Auditorilor Interni, în anul 2004, a completat definiția auditului intern, elaborată în anul 2000, în concordanță cu noul context în care a evoluat cadrul guvernanței corporative, respectiv: auditul intern este o activitate independentă, obiectivă, de asigurare și de consultanță, concepută pentru a crea valoare și pentru a îmbunătăți operațiunile unei organizații. Asistă o organizație în îndeplinirea obiectivelor sale prin implementarea unei abordări sistematice și disciplinate în evaluarea și îmbunătățirea eficacității managementului riscurilor, a controlului și a proceselor de guvernanță. În
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ușoare și în care cifrele sunt manipulate pentru a produce rezultate predeterminate; organizațiile în care responsabilitățile nu au fost, în mod corespunzător, stabilite și în care o cultură de învinovățire este practicată la scară largă; practicile auditului extern care sunt concepute pentru a proteja managementul de conducere și în care partenerul responsabil cu auditul are o loialitate față de directorii companiei, mai ales în ceea ce privește directorul de finanțe - care, în realitate, determină perspectivele angajaților auditului, ale comisioanelor acestora și ale sarcinilor suplimentare de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ar fi planificat și executat, controlul intern nu poate asigura decât o certitudine relativă, deoarece un control intern care ar viza atingerea tuturor obiectivelor propuse, în condiții de eficiență, ar fi costisitor și neeconomic. De aceea, controlul intern nu este conceput pentru a garanta succesul organizației, ci obiectivul său este relativ și rezonabil. c) Universalitatea controlului intern Sistemul de control intern reprezintă nu numai formulare, proceduri, tehnici, programe, instrucțiuni, calculatoare și manuale de politici, ci și oameni la fiecare nivel al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
monitorizarea, evaluarea ș.a. În afara activităților de control integrate în linia de management pot fi organizate și activități de control specializate, efectuate de componente structurale anume constituite (comisii, compartimente de control etc.), a căror activitate se desfășoară pe baza unui plan conceput prin luarea în considerare a riscurilor. Referitor la rolul sistemului de control intern într-o organizație, Raportul Turnbull 27 recomandă: paragraful 10 - Sistemul de control intern al unei companii are un rolcheie în managementul riscurilor semnificative pentru îndeplinirea obiectivelor respectivei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
constituie într-un răspuns la evaluările riscurilor și asigurarea rezonabilă pe care trebuie să o ofere acestea managementului general au fost în atenția permanentă a specialiștilor în domeniu. Pe plan internațional sunt recunoscute două cadre de control, care au fost concepute pentru a organiza sistemul de control, astfel încât să răspundă cerințelor managementului riscurilor, pe lângă altele specifice unor domenii, și anume: modelul COSO - SUA; modelul CoCo - Canada; alte modele de control. 2.4.1. Modelul COSO În anul 1985, senatorul american Treadway
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comunice în termene acceptabile informații pertinente și suficiente, pentru a le permite persoanelor să-și îndeplinească responsabilitățile care le sunt încredințate. C4 - deciziile și acțiunile diverselor părți ale organizației trebuie să fie coordonate. C5 - activitățile de control trebuie să fie concepute astfel încât să facă parte integrantă din organizație, ținând cont de obiectivele acesteia, de riscurile care ar putea afecta realizarea acestor obiective și de interrelația dintre elementele controlului. D. MONITORIZARE ȘI ÎNVĂȚARE Criteriile privind monitorizarea și învățarea contribuie la afirmarea evoluției
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aceasta le face față, pentru ca persoanele să înțeleagă ceea ce se așteaptă de la ele și să cunoască limitele libertății lor de acțiune. C4 Deciziile și acțiunile diverselor părți ale organizației trebuie să fie coordonate. C5 Activitățile de control trebuie să fie concepute astfel încât să facă parte integrantă din organizație, ținând cont de obiectivele acesteia, de riscurile care ar putea afecta realizarea acestor obiective și de interrelația dintre elementele controlului. Capitolul 2. Controlul intern 149 149 Nr. Componentele Gruparea criteriilor de control stabilite
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern 153 153 Activitățile de conștientizare a personalului privind controlului intern se realizează prin cursuri, seminarii, ateliere de lucru, echipe mixte de profesioniști din cadrul diferitelor niveluri ierarhice ale aceleiași entități pentru derularea unor misiuni interdepartamentale ș.a., care trebuie să fie concepute astfel încât să se adapteze la necesitățile organizației și la particularitățile personalului acesteia și, de asemenea, printr-o atitudine pozitivă, atât a Consiliului de administrație, cât și a managementului general și a celui de linie. Implicarea acestor forțe în înțelegerea sistemelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
implementare a sistemului de control intern de la reanalizarea obiectivelor și a activităților aflate în structura acestora. În acest sens, menționăm că, pe baza obiectivelor generale ale entității, elaborate pe mai multe niveluri se definesc obiectivele specifice, care trebuie să fie concepute ca obiective SMART 73, structurate pe activitățile componente, la care se pot atașa riscurile. Cadrul normativ pentru realizarea acestor documente îl reprezintă reglementările în domeniu 74, armonizate și acceptate de CE. Procesul de elaborare este în responsabilitatea managementului general, care trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Listă de verificare a riscurilor Capitolul 3. Managementul riscului 235 În lume există mai multe standarde privind managementul riscului, dar Standardul de risc al Australiei și Noii Zeelande nr. 4360/200412 este singurul acceptat și recunoscut. Actualul standard a fost conceput în 2005, având două revizuiri respectiv în 1999 și 2004 și este recunoscut pretutindeni ca fiind cadrul general pe care se sprijină managementul modern al riscului. Standardul a fost elaborat pe baza Îndrumărilor cadrului de control COSO, publicate în 1992
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și de monitorizare a rezultatelor acesteia. Gestionarea riscurilor la nivelul organizației se realizează de oamenii de la diferitele niveluri ale acesteia, derulată de conducere și de o anumită parte a personalului, implicat în stabilirea strategiei pentru întreaga organizație. Procesul este astfel conceput încât să identifice evenimentele potențiale care pot să afecteze organizația și să gestioneze riscurile viitoare în limitele apetitului de risc, cu scopul de a furniza un nivel corespunzător de asigurare în privința atingerii obiectivelor. Gestionarea riscurilor la nivelul organizației este în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unor riscuri; Guvernanța corporativă 258 planurile pentru situațiile neprevăzute reprezintă un mijloc prin care o organizație își planifică și asigură continuitatea în cazuri de criză, pe care nu le poate controla; instrumente de control directiv Aceste instrumente de control sunt concepute să asigure realizarea unui anumit rezultat, respectiv sunt esențiale atunci când se dorește ca efectele unui anumit risc nedorit care s-ar putea materializa, să fie orientate într-o anumită direcție tolerabilă de către organizație. Exemple de instrumente de control directiv: instruirea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de conformare 1 2 6 8 9 10 8 8 8 3 4 5 7 Figura 3.13. Modelul de management al riscurilor - ERM Managementul riscurilor la nivelul organizației este un proces, efectuat de consiliul de directori al unei organizații, conceput pentru a identifica potențialele evenimente care pot afecta entitatea, pentru a administra riscurile astfel încât să se încadreze în apetitul de risc, pentru a furniza o asigurare rezonabilă în ceea ce privește îndeplinirea obiectivelor entității. Declarația de control intern SIC ERM CRSA Identificare Evaluare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o parte, optează pentru reglementări în stilul SOX, iar pe de altă parte optează pentru abordări mai blânde pentru a încuraja managerii în implementarea sistemelor de control eficiente. Cadrul COSO, adoptat în 1992, privește controlul intern ca pe un proces conceput pentru a oferi o asigurare rezonabilă privind îndeplinirea a trei obiective: eficiența și eficacitatea operațiilor; fiabilitatea raportărilor financiare; conformitatea cu regulile și legile. COSO 1992 definește controlul intern ca fiind caracterizat de cinci componente care interrelaționează, respectiv: mediul controlului; evaluarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îmbunătățire a procesului de luare a deciziilor strategice. În acest sens, COSO 2004 definește ERM în felul următor: ERM este un proces efectuat de consiliul directorilor al unei entități, de management și de întregul personal, aplicat la stabilirea strategiilor întreprinderii, conceput să identifice potențialele evenimente care ar putea afecta entitatea să gestioneze riscul, astfel încât să se încadreze în apetitul de risc și să ofere o asigurare rezonabilă cu privire la obiectivele entității. În aceste condiții, Cadrul COSO 2004, adaugă un al patrulea obiectiv
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
impactului sau probabilității acestuia. e. Reacția la risc Conducerea identifică opțiunile de care dispune pentru a răspunde riscului și analizează efectele acestora asupra probabilității și impactului unui eveniment, în strânsă legătură cu toleranța la risc și raportul cost-beneficiu și ulterior concepe și implementează reacțiile la risc. Analizarea reacției la risc și selectarea și punerea în aplicare a răspunsului la risc sunt părți integrante ale gestionării riscurilor. O gestionare eficace a riscurilor la nivel de organizație presupune definirea unei poziții de către conducere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
legate de tehnologia informației, gestionarea securității și achiziția de programe și activitățile de mentenanță și dezvoltare. Aceste instrumente de control se aplică tuturor sistemelor - de la aplicația principală la client/server la stațiile de lucru. Instrumentele de control al aplicației sunt concepute pentru a asigura completitudinea, acuratețea și validitatea datelor intrate în sistem și ale procesării acestora. Chiar și atunci când două entități au obiective și structuri identice, activitățile lor de control pot să difere, deoarece fiecare entitate este condusă de oameni diferiți
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
nu au fost implementate în totalitate în organizații, ERM a devenit un element-cheie recunoscut pentru o bună guvernanță corporativă, iar auditorii interni trebuie să promoveze progresul acestuia. 51 Auditul intern este o activitate independentă, obiectivă, de asigurare și de consultanță, concepută pentru a crea valoare și pentru a îmbunătăți operațiunile unei organizații. Ajută o organizație în îndeplinirea obiectivelor sale prin implementarea unei abordări sistematice și disciplinate în evaluarea și îmbunătățirea eficacității managementului riscurilor, controlului și a conducerii. 52 Autoevaluarea riscurilor controalelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
verificate de Consiliul de administrație și sunt în conformitate cu îndrumările acestui document”; monitorizarea Întregul proces de management al riscurilor trebuie să fie actualizat. Trebuie în acest sens să fie verificat pentru a se asigura că îndeplinește sarcinile pentru care a fost conceput. validarea Validarea permite Consiliului de administrație să stabilească o dispoziție prin care se asigură că un proces de management al riscurilor este eficace și va fi implementat și, la schimb, vor exista declarații ale firmei privind politica de management al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]