5,055 matches
-
timp redus a unui volum mare de rezultate ale învățării situate la nivelul cunoașterii și înțelegerii; - itemii se construiesc relativ simplu și sunt ușor de cuantificat; - se poate elabora un model complet al răspunsului corect. Intervin și o serie de dezavantaje: - solicită rezultate ale învățării de complexitate redusă; - identificarea unui enunț ca fiind incorect, neadevărat, fals nu implică în mod necesar cunoașterea alternativei adevărate, corecte; - nu se poate utiliza în situații complexe, în care nu există un singur răspuns corect; - vulnerabilitate
Teoria și metodologia evaluării by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/2256_a_3581]
-
un interval de timp scurt un număr însemnat de obiective; - se poate elabora un model complet al răspunsului corect; - răspunsul este produs de elev și nu este selecționat din alternativele prezentate; - se reduce mult probabilitatea furnizării răspunsului corect prin ghicire. Dezavantajele ar fi următoarele: - capacitatea redusă de abordare a unor niveluri superioare ale domeniului cognitiv, în cazul itemilor de completare; - răspunsul corect poate să fie alterat de capacități și cunoștințe care nu au fost implicate direct în obiectivele evaluate, cum ar
Teoria și metodologia evaluării by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/2256_a_3581]
-
de a reformula o problemă; - oferă posibilitatea activității în echipă; - creează posibilitatea de discuție asupra diverselor metode și soluții; - îi învață pe elevi să aprecieze metoda cea mai bună de lucru; - contribuie la dezvoltarea unui raționament flexibil și operant. Dintre dezavantaje, se pot enumera: - necesită un timp lung de proiectare; - implică resurse materiale uneori costisitoare; - nu poate fi utilizat curent; - necesită un timp mare de administrare și completare a sarcinii; - există subiectivitate în evaluare. În general, trebuie avute în vedere următoarele
Teoria și metodologia evaluării by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/2256_a_3581]
-
grafice etc. Dintre avantajele acestui item, se pot enumera: - pot fi obținute rezultate ale învățării de mare complexitate; - solicită de la elevi capacități evidente de analiză, sinteză și rezolvare de probleme; - dezvoltă capacitatea elevilor de a se exprima în scris. Printre dezavantaje, se pot identifica: - probele constituite „în fugă” nu vor fi relevante; - intervin anumite dificultăți în aprecierea probei; - nu se poate pune în evidență un model al răspunsului corect; - probele nu prezintă validitate corespunzătoare. Temă de rezolvat La una și aceeași
Teoria și metodologia evaluării by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/2256_a_3581]
-
corespunzătoare. Temă de rezolvat La una și aceeași temă de evaluat, alcătuiți o serie de trei teste cu: a) itemi obiectivi, b) itemi semiobiectivi și c) itemi cu răspuns deschis. Aplicați-le și comparați rezultatele. Reflectați apoi la avantajele și dezavantajele oferite de cele trei instrumente. În loc de concluzii. Câteva reguli pentru o evaluare reușitătc " În loc de concluzii. Câteva reguli pentru o evaluare reușită" 1. Faceți din evaluare o sărbătoare a reușitei și o apologie a progresului. 2. Apreciați, întăriți și marcați orice
Teoria și metodologia evaluării by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/2256_a_3581]
-
existență pe măsură ce sunt internalizate și alte valori și scopuri decât cele ale supraviețuirii sau ale subzistenței. Perceperea complexității este o operație intelectuală, o abilitate progresivă a omului de a se înțelege pe sine și ceea ce-l înconjoară, a avantajelor și dezavantajelor intersubiectivității ca substrat al naturii umane, care-l invită să recurgă la rolul de influențare a evoluției sociale după criterii de performanță. Pe acest traseu, omul devine conștient de intrări și ieșiri ca fluxuri ale vieții, sub toate semnificațiile ei
ECONOMIA DE DICȚIONAR - Exerciții de îndemânare epistemicã by Marin Dinu () [Corola-publishinghouse/Science/224_a_281]
-
final erau trecute următoarele cerințe: „Analizați situația (în echipe de lucru). 1) Care este problema cu care se confruntă C.D.? 2) Ce alte informații ar trebui să dețină? 3) Care sunt alternativele pe care le are? 4) Ce avantaje și dezavantaje prezintă fiecare alternativă? 5) Care este decizia pe care ar trebui s-o susțină C.D.? Cu ce firmă trebuie încheiat contractul astfel încât să existe șanse mai mari de vânzare?”. Observăm că la etapa 2 solicitarea de informații este expres formulată
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
evaluarea măsurii în care proiectul a generat schimbări la nivelul unei comunități. Chiar dacă s-ar identifica anumite tendințe pozitive, acestea se pot datora altor factori, care nu au fost sau nu pot fi controlați. Cel de-al treilea tip are dezavantajul că nu permite identificarea cu certitudine a diferențelor dintre grupuri înainte de începerea proiectului. Anumite proiecte eșuează tocmai pentru că nu au fost realizate evaluări corespunzătoare. Pot exista eșecuri cauzate de lipsa informațiilor suficiente în faza de planificare și proiectare a „strategiei
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
implementare-parteneri-beneficiari, în vederea asigurării cunoașterii proiectului; aplicarea chestionarelor de evaluare a beneficiarilor, analiza problemelor; stabilirea datei-limită pentru soluționarea problemelor identificate și pentru trimiterea către evaluator și FRDS a variantei finale de proiect” (evaluator FRDS, proiecte de servicii sociale comunitare). Avantajele și dezavantajele evaluărilor de tip participativ În funcție de obiectivele programului și de resursele avute la îndemână, o agenție de implementare poate opta pentru una sau alta din cele două alternative în evaluarea propunerilor de proiect sau poate recurge la o strategie care să
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
resurse umane, financiare și de timp. De aceea, în practică, în configurarea parametrilor procesului de evaluare, o agenție de implementare este preocupată îndeosebi de conturarea unei strategii care să asigure exploatarea la maximum a avantajelor și reducerea la minimum a dezavantajelor tipului de evaluare ales. Însă, pe de altă parte, în luarea deciziei de fixare sau de mutare a accentului pe una sau alta din cele două alternative posibile în evaluare (în cazul unui program de dezvoltare comunitară, mai ales), răspunsul
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
în etapa elaborării unui proiect de dezvoltare comunitară, acestea privesc uneori cu reticență posibilitatea transformării însăși a procesului de evaluare într-un astfel de mecanism de suport comunitar. În tabelele 2 și 3 am încercat să sintetizăm principalele avantaje și dezavantaje ale celor două tipuri de evaluare. Analiza noastră a avut în vedere, pe de o parte, toate cele trei dimensiuni ale procesului de evaluare (managerială, de cunoaștere, respectiv de învățare), iar, pe de altă parte, a încercat să țină seama
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
explicații detaliate cu privire la viabilitatea și riscurile proiectului, dezvoltându-și capacitatea de implementare a proiectului. A1. Beneficiarilor li se pun la dispoziție (în scris) informații mai detaliate cu privire la modul de formulare, de evaluare și de aprobare a proiectului etc. Tabelul 3. Dezavantaje ale abordărilor alternative utilizate în evaluare Evaluarea participativă Evaluarea convențională Pentru cei ce evaluează D1. Presupune alocarea de către agenția de implementare a unor resurse financiare, umane și de timp mai ridicate. D2. Presupune alocarea unei perioade mai mari pentru implementarea
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
conținutul ei nu este foarte precis și poate exista în practica agențiilor de implementare sub forme destul de apropiate de celălalt tip de, cea convențională. Analiza comparativă SWOT a acestor două forme este menită doar să clarifice mai bine avantajele și dezavantajele alternativelor de supervizare din dezvoltarea comunitară (vezi tabelul 7). Tabelul 7. Analiza SWOT a două tipuri de supervizare Criterii Supervizarea suportivă (axată pe asistare și împuternicire) Supervizarea convențională (axată pe control) Avantajele, „ce se face bine”, caracteristici favorabile Supervizarea supervizării
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
subliniază faptul că tehnicizarea din ce în ce mai accentuată a mijloacelor investigatorii a minimalizat dezideratul etico-moral al medicinii, creând astfel implicit o importantă sursă de frustrare: „Dialogul interpersonal cu bolnavul este tot mai mult înlocuit de dialogul medicului cu aparatele, pe seama și în dezavantajul bolnavului. Astfel, bolnavul care solicitase nu numai un sprijin tehnic din partea medicului, ci și unul subiectiv, afectiv, trăiește o adâncă frustrație: pe de o parte are impresia că este neglijat sau ignorat, pe de altă parte este complexat de limbajul
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
limitezi să reproduci ceea ce ai văzut ori Încerci să explici. Să ți-o explici. Faulques s-a strâmbat deliberat. Antipatic. - Vino iar la turn când vrei și mai privește. Apoi hotărăște singur. Ca și cum ar fi luat În considerare avantajele și dezavantajele propunerii, Markovic și-a mângâiat bărbia nerasă. Barba și ochelarii murdari nu erau singura lui neglijență: avea pielea unsuroasă și purta aceleași haine din ziua anterioară. Cămașa era mototolită, roasă la gât. Pictorul de război s-a Întrebat unde și-
[Corola-publishinghouse/Science/2117_a_3442]
-
În paralel, stabilindu‑se o ordine definitivă de ierarhizare, prin compararea rezultatelor obținute de fiecare. Celelalte posturi sunt cuprinse În scala de ierarhizare, folosindu‑se criteriul similitudinii. Metoda aceasta are avantajul că este ieftină, simplă și ușor de aplicat și dezavantajul că se bazează pe aprecierile subiective ale evaluatorilor, pe cunoștințele acestora referitoare la postul etalon. O variantă a acestei metode o constituie ierarhizarea bazată pe comparația pe perechi, În cadrul căreia fiecare post dintr‑o listă Întocmită În acest sens este
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
cât mai bine felul În care trebuie acționat, astfel ca recrutarea să aibă efectele scontate (anexa 8). Referitor la sursele de recrutare, unul dintre punctele sensibile ale acestei activități este acela că fiecare dintre acestea prezintă atât avantaje, cât și dezavantaje, decizia urmând a fi luată În urma alcătuirii unei balanțe a surselor. Recrutarea din surse interne nu este o angajare propriu-zisă, ci o schimbare de post, etapele parcurse pentru ocuparea acestuia fiind aceleași ca pentru candidații din surse externe. Avantajele recrutării
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
recrutarea candidaților este mai rapidă și costurile mai mici; scade mult posibilitatea ca unii angajați să devină dezamăgiți sau nemulțumiți În legătură cu așteptările și perspectivele lor. O politică cu accent prea mare pe recrutarea din interiorul organizației poate avea și unele dezavantaje, cum ar fi: este estompată deschiderea către idei noi, cei proveniți din cadrul organizației continuând să lucreze și În continuare așa cum au făcut și până acum; promovarea unora poate afecta negativ moralul altora, uneori fiind chiar evidentă „lupta“ pentru promovare, ce
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
acțiuni de recrutare pentru posturile devenite vacante prin succesiune, fenomen care În literatura de specialitate este denumit efect de undă sau efect de propagare a postului liber. Pentru recrutarea din surse externe, literatura de specialitate menționează atât avantaje, cât și dezavantaje: Avantajele recrutării din surse externe: numărul mare al candidaților potențiali, ceea ce Înseamnă că ponderea celor cu reale cunoștințe și aptitudini selectați poate fi mai mare; posibilitatea comparării candidaturilor interne și externe Îmbunătățește substanțial procesul de recrutare; angajații care provin din
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
organizație nu au nici un fel de obligație față de cei din interior); reprezintă calea prin care sunt satisfăcute necesitățile suplimentare de personal, generate prin programele de extindere sau dezvoltare rapidă a organizației, eliminându‑se utilizarea unui personal cu experiență mai redusă. Dezavantajele recrutării din surse externe: contactarea, atragerea și evaluarea potențialilor angajați este mai dificilă datorită faptului că aptitudinile sau alte cerințe sunt evaluate pe baza unor referințe sau În perioadele scurte ale interviurilor și nu direct; existența riscului ca unii dintre
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
dețin informații valoroase expun angajatorii, dar și pe noii angajați la plata unor daune, În anumite situații fiind chiar blocată recrutarea. Este cunoscută practica unui număr mare de organizații care folosesc ambele surse de recrutare, această formulă eliminând unele dintre dezavantajele utilizării unei singure surse, În multe cazuri constituind soluția cea mai bună pentru eliminarea tensiunilor interne, a frustrărilor sau a lipsei de perspectivă. Aceleași aspecte sunt evidențiate și atunci când se face recrutarea din zona locală sau din afara acesteia, particularitățile fiind
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
avut anul trecut? Aveți permis de conducere „curat“?). Întrebările care privesc interesele extraprofesionale sunt relevante numai În măsura În care pot oferi unele informații despre cât de bine motivați sunt candidații dacă se explorează profunzimea cu care se cultivă interesele respective. Interviurile au dezavantajul că depind În mare măsură de priceperea intervievatorului și le poate lipsi validitatea sub aspectul previziunii performanței viitoare și a fidelității, deoarece se cuantifică aceleași aspecte pentru candidați diferiți. Rezultatele interviurilor pot fi viciate și de unele erori de evaluare
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
relației: EMBED Equation.3 (2.16) În care: n = numărul de personal pentru care se realizează analiza. Interpretarea rezultatului pe total firmă arată cât din vechimea totală a unui salariat reprezintă vechimea În firma analizată. Această formulă de calcul are dezavantajul că valoarea finală este influențată mult de perioada scurtă, În firmă, a tinerilor. vechimea medie În aceeași firmă reprezintă În mod real stabilitatea personalului. Acest indicator se calculează ca medie ponderată a vechimii salariaților, În ani, În aceeași firmă (t
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
externe 48, 49 ~ din zona locală sau din afara zonei locale 50 activitate de ~ 44, 46, 65 acțiune de ~ 65 avantajele ~ din surse externe 48 avantajele ~ din surse interne 48 costuri ridicate de ~ 49 descrierea metodelor de ~ a resurselor umane 192 dezavantajele ~ din surse externe 49 dezavantajele ~ din surse interne 48 diversitatea surselor de ~ 50 etapa de ~ 45, 46 firme specializate de ~ 50 formele și metodele de ~ 23 importanța ~ 44 materiale de ~ 45 metode de ~ 46, 50 obiectivele ~ 46, 50 perioada de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
locală sau din afara zonei locale 50 activitate de ~ 44, 46, 65 acțiune de ~ 65 avantajele ~ din surse externe 48 avantajele ~ din surse interne 48 costuri ridicate de ~ 49 descrierea metodelor de ~ a resurselor umane 192 dezavantajele ~ din surse externe 49 dezavantajele ~ din surse interne 48 diversitatea surselor de ~ 50 etapa de ~ 45, 46 firme specializate de ~ 50 formele și metodele de ~ 23 importanța ~ 44 materiale de ~ 45 metode de ~ 46, 50 obiectivele ~ 46, 50 perioada de ~ 49 politica de ~ 45 proces
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]