2,255 matches
-
control. În același timp, activitățile de control care nu afectează aceste două categorii de riscuri trebuie eliminate pentru că ele presupun costuri pentru organizație și, la rândul lor, creează alte riscuri. Activitățile de control reprezintă toate acele sisteme, aranjamente sau proceduri implementate, pentru a asigura îndeplinirea obiectivelor organizației Capitolul 2. Controlul intern 121 121 și pot fi activități individuale utilizate de angajați sau procese corelate care se desfășoară în cadrul organizației (ERM). Dintre activitățile tradiționale de control 25 menționăm: autorizarea, restricția fizică de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigurarea fiabilității raportărilor interne și externe și asistă în conformarea cu legile și reglementările din domeniu. În practică, structura activităților de control intern se organizează cu scopul obținerii și menținerii unei condiții dorite. În acest sens, o activitate de control implementată se realizează pentru atingerea obiectivelor, administrarea riscurilor și menținerea unui echilibru în cadrul organizației. Organizațiile trebuie să-și stabilească foarte clar obiectivele și apoi să-și evalueze riscurile inerente specifice atingerii obiectivelor, motiv pentru care își vor elabora o strategie de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
monitorizează activitatea în timp ce această monitorizare s-ar putea să nu existe; entropia reprezintă tendința către destrămare și toate sistemele de control nu-și vor îndeplini obiectivele dacă nu sunt verificate și actualizate periodic; cultura organizațională afectează caracteristicile tipurilor de control implementate, care poate fi birocratic sau flexibil prin natură. În concluzie, implementarea sistemului de control în cadrul unei organizații și adecvarea politicilor pentru atingerea obiectivelor acestora este responsabilitatea managementului general, iar asigurarea managementului cu privire la funcționalitatea acestuia și monitorizarea eficienței sistemului revin auditului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sale, și anume: a. mediul de control - există elemente fundamentale adecvate pentru implementarea sistemului de control intern în organizație? b. evaluarea riscurilor - sunt înțelese toate riscurile care ne pot împiedica să deținem controlul asupra organizației? c. activități de control - există implementate activități/sisteme de control adecvate pentru a monitoriza riscurile din cadrul organizației? d. informația și comunicarea - mesajul de control este transmis către nivelurile inferioare ale organizației, iar problemele asociate și ideile comunicate către nivelul superior? 44 K. H. Spencer Pickett, op. cit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al auditului intern constă în asistarea organizării managementului riscului și implementarea sistemului propriu de control intern adecvat, iar rolul de asigurare al auditului intern poate merge mai departe pentru oferirea unei asigurări rezonabile managementului cu privire la funcționalitatea sistemului de control intern implementat și beneficiile acestuia pentru organizație. Motto: Implementarea sistemului de control managerial nu reprezintă o problemă de legislație, ci mai degrabă o problemă de schimbare a mentalității, care vizează în timp schimbarea culturii organizaționale. Marcel Ghiță 2.5 . Implementarea sistemelor de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este un proces de mare răspundere și de durată, care se va putea realiza prin antrenarea în totalitate a persoanelor din cadrul entității și care se află și va rămâne în responsabilitatea managementului general. În același timp, sistemul de control managerial implementat trebuie să fie un sistem flexibil, care să reducă activitățile de control atunci când nu se mai impun, și să dezvolte activități de control corespunzătoare, atunci când apar semnalmentele unor disfuncțiuni sau când există schimbări în sistem. Implementarea sistemului de management și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
internațional și în Uniunea Europeană, elemente care, în România, s-au concretizat în elaborarea Codului controlului intern. Elaborarea sistemului de control managerial reprezintă un proces complex, care solicită eforturi financiare și antrenarea unui personal experimentat de la nivelul tuturor compartimentelor, dar odată implementat asigură, cu certitudine, un management performant și obținerea unor profituri pe termen mediu și lung. În concluzie, dezvoltarea sistemelor de management și control intern nu reprezintă o problemă de legislație, ci mai mult o problemă de schimbare a mentalității managerilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
public intern 1.1. Actualizarea documentului strategic în domeniul controlului financiar public intern, capitolul audit intern Cuprinderea în strategia de dezvoltare a CFPI în România a evoluției pe plan național și internațional a activității de audit intern Număr de acțiuni implementate Numărul de acțiuni noi cuprinse în documentul strategic Nu este necesară alocarea de resurse suplimentare Director general UCAAPI Șef serv. Strategie și metodologie generală (SMG) Auditorii interni desemnați Martie 2007 OBIECTIV 2: Dezvoltarea cadrului normativ 2.1. Actualizarea cadrului legislativ
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
public intern 1.1. Actualizarea documentului strategic în domeniul controlului financiar public intern, capitolul audit intern Cuprinderea în strategia de dezvoltare a CFPI în România a evoluției pe plan național și internațional a activității de audit intern Număr de acțiuni implementate : 0. Numărul de acțiuni noi cuprinse în documentul strategic: 2. Nu este necesară alocarea de resurse suplimen tare Director general UCAAPI Șef serv. SMG Auditorii interni desemnați Martie 2007 OBIECTIV 2: Dezvoltarea cadrului normativ 2.1. Actualizarea cadrului legislativ privind
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al entității. Prezentăm, în continuare, schema unui sistem de control intern pentru misiunea auditul sistemelor IT. Misiunea compartimentului, stabilită de conducerea generală, este adoptarea unei politici preventive pentru evitarea oricărei încetări a activității. În această perspectivă, sistemul de control intern implementat va cuprinde următoarele elemente: a) obiective: numărul de intervenții anuale, cu încetarea totală a activității; numărul de intervenții anuale, fără încetarea totală a activității; media anuală intervențiilor; b) mijloace: specialiști pregătiți pentru depanarea sistemelor IT; existența în magazie în totalitate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
misiunea ce trebuie îndeplinită este directă, deoarece obiectivele se fixează în funcție de misiune, astfel încât nu pot să existe obiective definite fără o misiune precisă și invers, o misiune fără obiective; la rândul lor, obiectivele, odată fixate, condiționează definirea mijloacelor ce trebuie implementate și aceasta asigură o rigoare la identificarea și calcularea acestora; pe baza mijloacelor definite se va trece la organizarea calculării costurilor implementării acestora; sistemul de informare va trebui să conțină toate elementele necesare pentru monitorizarea obiectivelor și asigurarea că mijloacele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
chestionarul de control intern (CCI). Responsabilul funcției va întocmi o listă cu subactivitățile sale, în mod secvențial pe cât posibil. Gradul de detaliere rămâne la alegerea responsabilului, dar cu cât diviziunea va fi mai adâncă, cu atât activitatea de control intern implementată va fi mai riguroasă și mai eficace. Exemplu: Divizarea în subactivități pentru activitatea - plata salariilor la instituțiile publice cuprinde: i) întocmirea documentelor pentru angajare; ii) stabilirea elementelor de natura salarială; iii) înscrierea în carnetele de muncă a elementelor salariale; iv
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
proceduri, în sensul că un risc nu poate fi niciodată eliminat complet, putem numai să încercăm să-i reducem probabilitatea de apariție din următoarele motive: întotdeauna va exista riscul de control, adică acel risc inerent al însăși activității de control implementate care va avea în mod normal imperfecțiuni. În același timp, acest risc al controlului va crește odată cu evoluțiile și modificările din cadrul funcției/procesului dacă nu vor fi constant actualizate; îmbunătățirea sistemului de control al funcției/procesului va fi realizată de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
operaționale pentru fiecare zbor, iar toleranța la risc pentru această profesie se apropie de zero prin atenția pentru controlul de rutină și prin testarea activităților de control. Un consiliu de administrație care are o strategie de considerare a riscurilor bine implementată, verificată și dezvoltată reprezintă baza pentru stabilirea toleranței față de risc și, de asemenea, are sens pentru toți managerii și angajații organizației. Apetitul de risc se poate stabili prin mai multe modalități în funcție de un număr mare de variabile cum ar fi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să nu corecteze în totalitate efectele riscurilor inerente, care pot să apară și care rămân oricât control s-ar efectua. Riscul de control este strâns legat de mediul de control în care funcționează organizația, dar și de activitățile de control implementate, care trebuie astfel concepute încât să aducă riscurile și să le mențină la nivelul tolerabilității, respectiv în limitele apetitului de risc stabilit de Consiliul de administrație. În general, deficiențele constatate în sistemul de control intern reprezintă riscuri de control; riscul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
vor fi puse în practică, urmărim să atingem regula generală, respectiv instrumentele de control să ofere o asigurare rezonabilă pentru menținerea riscurilor și a pierderilor implicite în cadrul apetitului de risc programat. Din practică, se știe că fiecare instrument de control implementat înseamnă costuri și de aceea trebuie făcută o analiză în legătură cu riscurile pe care le Guvernanța corporativă 260 controlează și evaluează, știind că scopul controlului este să reducă riscurile sau să le elimine și să le mențină în zona tolerabilității acceptate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să asigure propria independență. Sfaturile practice în SUA45 și reglementările naționale în domeniu 46 stabilesc că managementul riscurilor reprezintă o responsabilitate majoră a managementului general al organizației și obligativitatea de supervizare a auditului intern. În condițiile în care nu există implementat un proces de management al riscurilor, auditorii interni trebuie să formuleze recomandări în atenția managementului general, împreună cu sugestii privind modul de organizare a acestuia. Auditorii interni pot juca un rol proactiv în asistarea implementării procesului de management al riscurilor, dar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de succes sunt definite odată cu schimbarea comportamentului personalului pe măsură ce acesta își asumă tot mai mult responsabilitatea pentru procesele organizației; (3) alegerea (Choice) nivelului de risc care rămâne în urma controalelor care au fost implementate. Riscul care rămâne, după opțiunile de tratament implementate, respectiv riscul rezidual trebuie să fie documentat și supus monitorizării și verificării; 64 K. H. Spencer Pickett, Auditing the Risk Management Process, John Wiley & Sons, Hoboken, New Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, pp. 15-19, adaptare și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
propriu al riscului. Mulți comentatori 68 privesc guvernanța ca o întâlnire a criteriilor de performanță-succes cu cele de conformare bazate pe constrângeri (furnizarea bunurilor, dar într-o manieră corectă și adecvată). Acest echilibru este afectat de tipul de cultură corporativă implementat, începând de la atitudinea angajaților: „Cauzele riscurilor pot include fațete ale culturii organizaționale, precum înrădăcinarea proceselor și practicilor sau paradigmelor care necesită o schimbare, pentru a trata cu succes riscurile și a le împiedica să se materializeze (sau să aibă loc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asupra companiei. În mod similar, membrii comitetului de audit ar trebui să obțină de la management o înțelegere și cu referire la efectele tranzacțiilor semnificative asupra companiei, precum și asupra noilor tehnologii utilizate de companie. În general, companiile ar trebui să aibă implementate procese care să asigure sistematic membrilor comitetului de audit suficiente informații asupra noilor dezvoltări din domeniul de activitate și cu privire la efectele acestora asupra declarațiilor financiare și a operațiunilor companiei. Acest proces ar trebui să fie dezvoltat de management împreună cu auditorii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să reglementeze organizarea muncii și să adopte măsuri legislative destinate menținerii „echilibrului biologic ș...ț dintre om și mediul său exterior”. Limitarea muncii copiilor și participarea redusă a femeilor la forța de muncă erau două astfel de reglementări, ce trebuiau implementate, din perspectivă eugenistă. În aceeași perioadă, mișcarea socialistă lupta pentru revendicări legislative similare. Cu toate acestea, limbajul lui Moldovan era mult mai puțin radical și mai puțin amenințător, În atmosfera antibolșevică din România. Principiul călăuzitor al Ministerului Muncii urma să
[Corola-publishinghouse/Administrative/1967_a_3292]
-
prima perioadă de dezvoltare reală În acest domeniu. Sub conducerea unor personalități precum Nicolae Krețulescu, Iacob Felix și, În mod deosebit, Carol Davilla, Învățământul, aparatul legislativ și sistemului de asistență medicală au cunoscut o dezvoltare remarcabilă. Măsurile adoptate și parțial implementate În această perioadă au reprezentat primul demers ferm de a introduce Îngrijirea medicală În sfera responsabilităților statului. În acest context, au fost adoptate standarde de producție și distribuție a produselor farmaceutice și au fost Înscrise În legislație principiile pe baza
[Corola-publishinghouse/Administrative/1967_a_3292]
-
poziții de decizie au dat statului puterea de a controla opțiunile individuale și, În cazurile În care considera necesar, de a-și impune voința Împotriva celei a cetățenilor săi. Spre binele celor mai mulți români, astfel de măsuri au fost doar superficial implementate, pentru că, În mare parte, eforturile de a reforma structurile statului În conformitate cu prioritățile eugenice au eșuat. Din această cauză, diferitele reforme legislative propuse de eugeniști au ajuns, În cele din urmă, În mâinile unei administrații care nu era foarte eficientă În
[Corola-publishinghouse/Administrative/1967_a_3292]
-
dreptate nu este o stare de grație, ci produsul unei munci asidue a pune întrebări, a analiza informațiile și a căuta oameni care știu ce este nevoie să știți. Posibilitatea de a vă înșela impune faptul că, până și atunci când implementați deciziile pe care le luați, înțelept ar fi să lăsați portițele laterale și ușa din spate deschise. Ideea că ați făcut tot posibilul nu vă absolvă de responsabilitate. Oamenii vă vor ierta dacă greșiți; dar nu vă vor ierta dacă
by MADELEINE ALBRIGHT [Corola-publishinghouse/Administrative/999_a_2507]
-
precum China, India și Brazilia. Imaginați-vă care ar fi fost impactul revoluției comuniste asupra lumii afacerilor mondiale dacă ar fi apărut în țări enorme precum Rusia, și nu în țări micuțe precum Albania, în care a fost de fapt implementată; dacă nazismul ar fi fost înrădăcinat nu în una dintre cele mai puternice țări din acel moment, ci în Cambogia unde, în fapt, regimul Khmerilor Roșii a succedat; dacă catastrofa financiară în 2008 nu ar fi apărut în cea mai
Comparaţii şi explicaţii în ştiinţa politică şi sociologie by Mattei Dogan [Corola-publishinghouse/Administrative/918_a_2426]