107,384 matches
-
-urilor și FIS-urilor pentru prima dată. 1968, JO de la Mexico. JO au fost pentru prima dată televizate în direct în culori. Mișcarea încetinită a fost de asemenea transmisă în direct. 1972, JO de iarnă de la Sapporo. Mergând pe aceeași modalitate de transmitere a imaginilor prin satelit ca la JO de la Tokyo, așteptările privind transmisiile erau la fel de ridicate. La fel cum au Comitetul Internațional Olimpic ca miză politică în relațiile internaționale 149 făcut și la Nagano (1998), NHK a oferit sursele
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
la urechi. Îi sclipeau ochii în lacrimi. Îmi pare rău, am murmurat eu în chip de scuză. — Nu aveți de ce să vă cereți scuze. Ce-a zis poliția? Nimic. — Atunci e bine, spuse ea, fericită. Am discutat cu Osaki despre modalitatea de a-mi exprima mulțumirile și a-mi cere scuze sătenilor. A fost de părere că banii ar fi cel mai potrivit lucru și mi-a spus cam pe la ce uși ar fi bine să bat. Dacă nu vreți să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1863_a_3188]
-
Mediul economic este cadrul în care activează organizația, cadru caracterizat prin raporturile care apar în producția, repartiția, schimbul și consumul bunurilor materiale, serviciilor și informațiilor, cât și prin structurarea pe ramuri, subramuri și domenii de activitate. Cum piața este principala modalitate prin care se testează concordanța dintre nivelul și structura producției și nevoile sociale, analiza situației pieții și a elementelor ei componente (cerere, ofertă, concurență) constituie punctul de pornire în diagnoza corectă a potențialului pe care poate să se bazeze o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
se hrănește din imperative economice, realizarea sa presupune traversarea unui ansamblu de procese sociologice și psihologice care definesc calitatea organizației. Atenția se centrează pe probleme privind originea organizației, forțele care au modelat-o, relațiile care-i susțin valorile, credințele și modalitățile de funcționare. Societatea, contingențele, istoria vin să modeleze cele trei componente interdependente esențiale structura, cultura și indivizii"117. Structura cuprinde elementele formale și tangibile; ea include obiectivele oficiale și strategiile explicite, aspectele structurale și concrete ale companiei, fondul său fizic
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
complexă. Aspecte culturale în cazul românesc În debutul Capitolului 4 al lucrării Strategiile competitive ale firmei, Ioan Ciobanu și Ruxandra Ciulu afirmă: Preocuparea fundamentală a societății românești în prezent este modernizarea stilului său cu privire la relațiile umane, modelele sale de autoritate, modalitățile de luare a deciziilor colective și de guvernare"129. Dincolo de identificarea celor mai potrivite modele și stiluri de conducere, de introducerea rețetelor de motivare a resurselor umane sau de încercarea de aplicare a unui tip de ma-nagement inovativ, constatăm că
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai sus: deși 11 678 de manageri din 25 de țări aplică aceleași principii și tehnici de conducere, ei consideră că satul global corporatist este mai degrabă un vis decât o realitate 179. Cu toate că rețetele managementului sunt unanim recunoscute, variantele modalităților de aplicare a acestora sunt diferite pentru că semnificațiile lor sunt diferite. Spre exemplu, italienii sunt mai expansivi, iar suedezii mai reținuți, deși toți afirmă că aplicarea normelor de conducere și implicarea emoțională sunt aceleași. Cu privire la Elveția, de exemplu, în tabelul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de către angajatul acesteia; tipul de angajat promovat în organizație; modul în care organizația își tratează membrii; exercitarea controlului și influenței în organizație; baza atribuirii unei sarcini; motivația angajatului pentru îndeplinirea sarcinilor de muncă; munca în echipă; competiția existentă în echipă; modalitățile de abordare și rezolvare a conflictelor; modalitățile de luare a deciziilor; structura de comunicare și control din organizație; modalitățile prin care organizația răspunde solicitări-lor mediului extern. În varianta originală, subiecții răspund întrebărilor luând în considerare două situații: situația percepută ca
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în organizație; modul în care organizația își tratează membrii; exercitarea controlului și influenței în organizație; baza atribuirii unei sarcini; motivația angajatului pentru îndeplinirea sarcinilor de muncă; munca în echipă; competiția existentă în echipă; modalitățile de abordare și rezolvare a conflictelor; modalitățile de luare a deciziilor; structura de comunicare și control din organizație; modalitățile prin care organizația răspunde solicitări-lor mediului extern. În varianta originală, subiecții răspund întrebărilor luând în considerare două situații: situația percepută ca reală și situația considerată dezirabilă. Pentru fiecare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
influenței în organizație; baza atribuirii unei sarcini; motivația angajatului pentru îndeplinirea sarcinilor de muncă; munca în echipă; competiția existentă în echipă; modalitățile de abordare și rezolvare a conflictelor; modalitățile de luare a deciziilor; structura de comunicare și control din organizație; modalitățile prin care organizația răspunde solicitări-lor mediului extern. În varianta originală, subiecții răspund întrebărilor luând în considerare două situații: situația percepută ca reală și situația considerată dezirabilă. Pentru fiecare item sunt enumerate patru variante de răspuns: prima variantă corespunde culturii de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ales în România). În ceea ce privește actorii implicați în strategia de branding, studiul confirmă faptul că cel mai solicitat este departamentul de resurse umane, însă, în același timp, se constată și o implicare mai profundă a departamentelor de marketing și comunicare. În ceea ce privește modalitățile de comunicare a valorilor, majoritatea firmelor se bazează pe site-ul lor și pe prezentările din campusurile universitare. Datele despre potențiali angajați le culeg cu ajutorul firmelor de recrutare, internship-urilor sau de pe site-ul propriu. Capitolul 7 Brandingul de angajator în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
motiv, se investește în trainingul acestora la încadrarea pe post: "Trecerea de la amânarea rezolvării conflictelor la schimburi de idei constructive și găsirea unor soluții pentru creșterea eficienței lucrului în echipă vin în sprijinul atingerii obiectivelor organizației, reprezentând totodată și o modalitate de dezvoltare profesională a angajaților"243; "Grija pentru calitatea producției, investițiile făcute în resurse umane și respectul pentru consumator au poziționat Cramele Recaș SA printre primii cinci furnizori de vin în segmentul retail, dar și locații HORECA de ținută"244
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
a deciziilor noastre, care de cele mai mute ori nu ne aparțin, ceea ce face ca viața însăși să nu ne mai aparțină, precum și a spectrului singurătății care pândește în spatele gesturilor noastre. Iar acestui dramatism al tematicii îi corespunde și dramatismul modalităților de expresie scenică, situate la interferența dansului cu teatrul, fapt ce caracterizează întreg acest filon de dans contemporan căruia îi aparține Arcadie Rusu și familia sa de artiști. Dacă la Centru Național al Dansului București experimentul este pe prim plan
Caleidoscop coregrafic (II) by Liana Tugearu () [Corola-journal/Journalistic/7185_a_8510]
-
alte producții ale lui John Cage, Milcho Manchevski, Rudy Burckhardt, Jacob Burckhardt și Hiroki Oishi și are ca fundal proiectarea unor fragmente din aceste filme și o presupusă călătorie cu trenul între Cluj și București. Desfășurarea scenică cuprinde, alternativ, două modalități de abordare a subiectelor dezbătute, una verbală, cu interpreții așezați la o masă și alta cu interpreții dansatori - actori făcând continue combinații spațiale prin manevrarea scheletelor unor mari cuburi metalice, ce simbolizează compartimentele de tren, în cadrul cărora evoluează câte unul
Caleidocop coregrafic by Liana Tugearu () [Corola-journal/Journalistic/7207_a_8532]
-
mai spune și că ne-am blazat, ne-am molipsit sau ne-am pervertit și nu mai reacționăm spre a condamna lucrurile pe care ar trebui să le socotim condamnabile. Direcția în care merge trenul nostru devine astfel clară. Cealaltă modalitate de expresie folosită în spectacol și anume dansul cuburilor de metal și al corpurilor dansatorilor care se servesc de spațiul acestora, este prin natura mijloacelor sale ceva mai puțin dramatică și oricum dinamică. Între dansatorii-actori de toate naționalitățile, mai sus
Caleidocop coregrafic by Liana Tugearu () [Corola-journal/Journalistic/7207_a_8532]
-
cu o justă măsură care este atât cea a succesului pe care-l are Noul Val, cât și aceea a parcursului obstaculat al cinematografiei românești înainte de '89, mai ales că drumurile se despart irevocabil punând între paranteze două epoci și modalități ireconciliabil diferite de a face film.
Panoramic românesc – TIFF 2009 by Angelo Mitchievici () [Corola-journal/Journalistic/7208_a_8533]
-
măsură să ne arate felul în care Marx are o bună doză de subversivitate pentru regimul comunist. Romanul lui I. D. Sîrbu demonstrează felul în care comunismul l-a cenzurat pe Marx, incomodul, făcând din el, treptat, un idol mușamalizat. E modalitatea de trădare a stângii autentice, perfecționată de dictatură. Atitudinea anticomunistă mobilizează un virulent epic pamfletar. Nici unul dintre romanele noastre publicate înainte de 1989 nu a mers atât de departe în contestație. Nici nu ar fi putut fi publicat. Nici romanul lui
O satiră politico-filosofică by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/8727_a_10052]
-
nu numai. La impresia de saga condensată contribuie ritmul alert obținut printr-o inteligentă strunire și dispersare în doze concentrate a materiei, trecîndu-se fără preambul, înainte sau înapoi, de la o epocă la alta, dar și strategiile narative, fiind valorificate inteligent modalitățile practicate de proza ultimelor decenii. Între acestea figurează, mai întîi punerea în valoare a amprentei zonale lăsate pe evenimentele cu rezonanță națională; apoi evidențierea aspectelor rămase mai mult sau mai puțin voit în surdină și în prezent. Cel mai flagrant
Mariolina Venezia - De o mie de ani mă aflu aici by Doina Condrea Derer () [Corola-journal/Journalistic/8736_a_10061]
-
imaginabilă. Poetul este, în lumea consumistă, relicva altei epoci, așa cum sunt dantelăresele, ceasornicarii, autorii de epopei sau autorii de panegirice, cronicarii și rapsozii. Poezia devine, în epoca supremației mass-media și a divertismentului, o curiozitate din categoria antichităților. Poezia este o modalitate de exprimare mult prea lentă, absconsă și alambicata pentru viteza și eficiența comunicării din era informațională. În regimul comunist, poezia era un limbaj secret, atractiv pentru un public supravegheat și controlat de o propagandă fără ambiguități. În regimul comunist, poezia
Ce s-a întâmplat cu literatura română în postcomunism by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/8755_a_10080]
-
tot felul de căutări, sunt interesat de experiment. Găsim experimentul peste tot în viață, de la tehnică până la morală, de aceea nu văd de ce nu ar merge și în literatură. Criticii uită că în diversitatea literaturii există virtual încă multe alte modalități de scriere care, la un moment dat, se coagulează, așa cum se întâmplă cu picăturile de apă ce se preling pe faianța din bucătărie, pentru ca, oarecând, să se unească. În plus, opera de artă este un unicat... S-a spus despre
Mircea Horia Simionescu by Ioana Revnic () [Corola-journal/Journalistic/8731_a_10056]
-
urmei, această repetiție. Nu mai am - ca altădată - nici plăcerea naturii, nici măcar tentația de a mai face descoperiri deosebite în pliurile realității. Perseverez doar în direcția de care am vorbit mai devreme - aceea de a găsi vreo șapte, opt, zece modalități artistice care nu există încă în literatura română. Sunt preocupat, în momentul de față, de neterminat. Mă întreb de ce rămân toate neterminate? Oare neterminatul acesta nu este propriu actului creației, fiindcă lumea însăși e o construcție nefinisată? M-am gândit
Mircea Horia Simionescu by Ioana Revnic () [Corola-journal/Journalistic/8731_a_10056]
-
fi fost un om cultivat în accepțiunea academică a cuvîntului, adică fără o cultură narativă solidă și sistematizată, dar cu o profundă cultură vizuală și cu un instinct infailibil al livrescului, Bitzan a intuit că una dintre cele mai eficiente modalități de a provoca interogații filosofice și vibrații estetice este bruscarea ontologică, dizlocarea obiectului din funcția, din natura și chiar din existența sa. Operînd exclusiv cu semne și cu structuri preexistente, deja sistematizate în arhiva noastră mentală și semnificate în orizontul
Ion Bitzan, între creație și mimesis by Pavel Șușară () [Corola-journal/Journalistic/8794_a_10119]
-
Trăim într-o țară în care hărnicia și creativitatea, stricta determinare de a face ceva bun sunt, din plecare, vinovate". l Nu fără legătură este un excelent punct pe i pus de Alex. Leo Șerban în articolul Oftica: "Una din modalitățile cele mai simple pentru a lua pulsul ofticii la români este citirea comentariilor de pe edițiile online ale ziarelor. Aici, oftica - această boală 100% românească - este la ea acasă, ba chiar mai mult decât atât: dă pe-afară, mustește și se
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/8801_a_10126]
-
Ion Simuț Există, cam de zece ani, o modalitate sau o strategie sigură de reușită în activitatea editorială: producția de manuale. Nu e simplu. Concurența e acerbă. Trebuie să ai propuneri foarte bune de manuale alternative, ca preț, grafică și conținut didactic, pentru ca ele să fie aprobate. Industria de
O editură, dincolo de manuale by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/8811_a_10136]
-
ar fi să căutăm analogii în spațiul nostru cultural, mai mult decât un substrat. Literatura lui Ramón ni se înfățișează ca o colecție de întâmplări în (i)realitatea imediată, "stare de corp" a "mamiferului" care scrie, după cum spunea el însuși, modalitate de a transfigura banalul prin metafore insolite și de a elibera cuvintele de sensurile convenționale, deja prea tocite. Că așa stau lucrurile o demonstrează aproape toate scrierile sale, de la El libro mudo și Morbideces, la El Rastro și Automoribundia, de la
Un picaro al lumii dezvrăjite by Catrinel Popa () [Corola-journal/Journalistic/8825_a_10150]
-
strategie abilă însă, cred că s-ar putea atrage atenția asupra unei țări cu care avem anumite afinități și care trimite aici o masă de muncitori de toate nivelurile. Instituțiile culturale românești, și nu doar cele culturale, trebuie să găsească modalitatea de a atrage atenția asupra subiectului România. În istoriografia italiană orientată spre acest sector, sunteți un reprezentant al celei de-a III a generații, după cele marcate de Oscar Randi și Mario Pacor. Sunteți autorul a numeroase studii dedicate Ungariei
Cu istoricul Francesco Guida by Carmen Burcea () [Corola-journal/Journalistic/8828_a_10153]