179,659 matches
-
modelului, selectând cea mai bună dintre alternativele generate. Astfel, va fi dezvoltat în calculator un design preliminar al produsului. Din cauza dificultăților de modelare, multe detalii trebuie să fie excluse. O dată cu acumularea experienței, pot fi construite modele elaborate și sigure, iar costurile designului vor fi reduse considerabil. Construirea, validarea și implementarea modelului designului în calculator vor necesita cu mult mai puțin timp decât construirea prototipului fizic, iar atunci când va fi construit, eventual, un prototip, acesta va fi mult mai apropiat de configurația
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
proceselor, prin schimbări/îmbunătățiri tehnologice incrementale și inovative. Organizația are mijloace pentru a identifica "punctele slabe" și a întări proactiv procesele, cu scopul de a preveni apariția defectelor. Datele asupra eficienței procesului de dezvoltare sunt folosite pentru a efectua analize cost/beneficiu ale noilor tehnologii de dezvoltare și ale modificărilor propuse în procesele de dezvoltare ale organizației. Integrarea modelelor de capabilitate și maturitate (Capability Maturity Model Integration -CMMI) este o abordare a îmbunătățirii proceselor care ajută organizația să-și îmbunătățească procesele
Dezvoltare de noi produse () [Corola-website/Science/319514_a_320843]
-
fost retrase de pe traseele 9 și 10. Prin anii 1995‑1996 s-a discutat un proiect de trecere a rețelei de tramvai din Iași la cale de rulare cu ecartament normal (1435 mm), dar s‑a renunțat la el din cauza costurilor foarte mari (în jurul echivalentului a peste 400 milioane euro ), a timpului lung (de minim 2 ani) în care s-ar putea înlocui toate șinele și a dorinței de a nu micșora benzile rutiere, mai ales că există străzi înguste în
Tramvaiul din Iași () [Corola-website/Science/319586_a_320915]
-
2000.În 2002, Unisys a fost în imposibilitatea de a reînnoi parteneriatul cu Microbase, si Microsoft Windows CE cu condiția ca sistemul de operare gratuit. În 2004, Diebold-Procomp a decis să migreze la Linux că o măsură de reducere a costurilor. Mașina de vot braziliană acumulează primele trei etape (de identificare alegător, vot secret și rezultatele în fiecare mașină), într-un singur proces, ca și atunci când poate elimina documentele publice care au fost considerate că o sursă de fraudă. Prin urmare
Alegeri în Brazilia () [Corola-website/Science/319584_a_320913]
-
coloniilor mult mai ușoară decât într-un mediu gravitațional; astronauții au demonstrat că pot muta sateliți de tone întregi numai cu mâna. Dezavantajul principal al coloniilor orbitale este lipsa materiilor prime. Acestea ar putea fi aduse de pe Pământ, dar la costuri ridicate și din surse extraterestre (Luna, asteroizi și comete). Alte dezavantaje ar fi descreșterea orbitală și poluarea atmosferică. Din 2009, Stația Spațială Internațională susține o temporară și neautonomă prezența umană în orbita joasă a Terrei. O altă posibilitate de colonie
Colonizarea spațiului () [Corola-website/Science/319607_a_320936]
-
rezervate unei „opoziții false”, așa cum este numită ea în Tunisia. Aceasta este o tactică folosită de Zine Elabidine ben Ali, cu ajutorul căreia unii oameni aleși (de obicei, aliați foarte apropiați) se bucură de numeroase privilegii și locuri în parlament cu costul unei opoziții false. Partidul aflat la conducere și aparatul sau de stat îi ajută pe acești oameni să creeze partide ireale cu tot ceea este necesar unui partid, inclusiv ziare, birouri și altele. Aceștia trebuie, bineînțeles, să aprobe fiecare decizie
Alegeri în Tunisia () [Corola-website/Science/319647_a_320976]
-
anului 1979. Potrivit unor surse vietnameze, doar 66% din terenurile cultivate și 72% din gospodăriile țărănești din Sud au fost organizate în producția colectivizată de începutul lui 1985, si transformarea socialistă în sectorul privat a condus la scăderea producției, creșterea costurilor de producție, și a scăzut calitatea produsului. Între timp, liderii țării au constatat că este necesar să distragă atenția de la un număr de alte aspecte la fel de presante. Pe lângă abordarea multor probleme de economie a țării nou unificate, au trebuit sa
Politica Vietnamului () [Corola-website/Science/319668_a_320997]
-
și design. O metodologie pentru depozitarea și accesarea rapidă a analizei, datelor, geometriei sau alte date inginerești calitative sau cantitative, referindu-se la operațiunile din fabrici, încă trebuie dezvoltată. • Unelte inginerești de susținere a deciziilor. Unelte de optimizare, de analiza costului, de planificare și alte unelte bazate pe cunoștințe trebuie integrate în procesul ingineresc. Ingineria virtuală permite inginerilor să lucreze cu obiecte într-un mediu virtual fără să se gândească la caracteristicile tehnice ale obiectelor. Când un inginer mișcă sau modifică
Inginerie virtuală () [Corola-website/Science/319713_a_321042]
-
rezultatul forțelor naturale, care sunt exploatate: curgerea apei dulci în apă marilor, care sunt constituite din apă sărată. Procedeele au fost confirmate în condiții de laborator. Acestea sunt dezvoltate în utilizarea comercială în Țările de Jos (EDI) și Norvegia (OÎP). Costul membranei a fost un obstacol. Membrane noi, ieftine, pe baza unui material plastic din polietilena modificată electric, au făcut potrivite procedeele pentru uz comercial potențial . Alte metode au fost propuse și sunt în prezent în curs de dezvoltare. Printre ele
Energie potențială osmotică () [Corola-website/Science/319792_a_321121]
-
25,4 mm (1 țol) la 300 mm (11,8 țoli). Uzinele de fabricare a semiconductoarelor sunt definite de dimensiunea plăcuțelor care pot fi produse cu echipamentul aflat în dotarea acestora. Dimensiunea a crescut treptat pentru îmbunătățirea rezultatelor și reducerea costurilor. Companiile Intel, TSMC și Samsung conduc separat cercetări pentru pregătirea fabricilor de prototipuri de 450 mm până în 2012, deși rămân piedici serioase. Dean Freeman, un analist al Gartner Inc., a prezis că fabricile de producție s-ar putea ivi undeva
Plăcuță semiconductoare () [Corola-website/Science/319796_a_321125]
-
fără probleme semnificative pentru industrie. Următorul pas, către un diametru de 450 mm, ar trebui să conducă la câștiguri ale productivității similare celor rezultate din mărirea anterioară a dimensiunii. Utilajele necesare pentru manevrarea și procesarea plăcuțelor mai mari duc la costuri de investiții crescute pentru construirea chiar și a unei singure fabrici. Există o rezistență considerabilă împotriva trecerii la dimensiunea de 450 mm până în 2012 în ciuda îmbunătățirilor evidente ale productivității, în principal deoarece companiile cred că recuperarea investițiilor ar dura prea
Plăcuță semiconductoare () [Corola-website/Science/319796_a_321125]
-
cristal vor fi de 3 ori mai grele (în total cântărind o tonă), vor lua de 2-4 ori mai mult timp să se răcească, iar timpul de procesare va fi dublu. Pe scurt, dezvoltarea plăcuțelor de 450 mm necesită răzbirea costurilor, a timpului și o inginerie de o dificultate semnificativă. Pentru orice diametru [d, "mm"] dat al unei plăcuțe și dimensiune [A, "mm"] țintă a unui CI, există un număr exact de bucăți întregi care pot fi tăiate din plăcuță, numite
Plăcuță semiconductoare () [Corola-website/Science/319796_a_321125]
-
se pun cu acest sistem de afișare este folosirea tehnologiilor care ar putea fi dăunătoare ochiului uman. În cazul fiecăreia dintre aceste tehnologii de afișare există restricții, referitoare ori la locul privitorului, ori la echipamentul ancombrant sau neplăcut, ori la costurile ridicate. Depășirea celui din urmă impediment este probabil sarcina cheie pentru noul sector al generării de imagini 3D. Crearea imaginilor 3D fără artefacte este dificilă. Fotografii, videografii și profesioniștii din industria difuzării și cinematografiei nu sunt familiarizați cu montajul complex
Afișor 3D () [Corola-website/Science/319830_a_321159]
-
complex sportiv ar costa aproximativ 100 de milioane de euro. În octombrie 2010, ministrul Tineretului și Sportului de atunci, Ion Ceban, declara că Stadionul Republican va fi reconstruit în baza unui parteneriat public-privat, întrucât guvernul nu poate acoperi de sine-stătător costul de zeci de milioane de euro pentru renovarea arenei. Printre posibilii finanțatori menționați atunci a fost Federația Europeană de Atletism. Între timp, apăruseră zvonuri că pe locul stadionului ar putea fi înălțat un cartier locativ sau chiar sediul unei ambasade
Stadionul Republican () [Corola-website/Science/319030_a_320359]
-
specifice ale proiectului, pentru a determina dacă ele se conformează standardelor de calitate relevante și identificarea căilor de eliminare a cauzelor rezultatelor nesatisfăcătoare. Managementul calității în proiecte se adresează atât rezultatelor proceselor de management al proiectelor, cum sunt performanțele de costuri și programare, cât și calității produsului/serviciului rezultat din proiect, de exemplu a livrabilelor. Controlul calității proiectului este utilizat pentru a verifica faptul că livrabilele specifice au o calitate acceptabilă și că acestea satisfac criteriile de caracter complet (completitudine) și
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
calității în proiecte implică identificarea obiectivelor și condițiilor referitoare la calitatea în proiecte precum și a proceselor operaționale și a resurselor necesare pentru a îndeplini obiectivele calității. De exemplu, calitatea dorită a managementului poate necesita ajustări ale programării activităților, resurselor și costurilor previzionate, iar calitatea dorită a produsului proiectului poate necesita o analiză detaliată a riscului de apariție a oricărei probleme. Planul calității (sau planul de management al calității), elaborat de echipa de management al proiectului, trebuie să identifice obiectivele măsurabile ale
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
Ieșiri din alte procese". De exemplu, planificarea achiziționării poate identifica cerințele de calitate impuse contractorului, cerințe ce trebuie să fie reflectate în planul general de management al calității. Instrumente și tehnici pentru planificarea calității pot include: "Analiza cost-beneficiu" implică estimarea costurilor (cheltuielilor) și a beneficiilor (veniturilor) diferitelor alternative de proiecte. Beneficiul principal al satisfacerii cerințelor de calitate constă în reducerea retușărilor în proiecte, ceea ce înseamnă costuri mai reduse și o satisfacție mărită a părților interesate (acționari, "stakeholders"). Costul principal al satisfacerii
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
management al calității. Instrumente și tehnici pentru planificarea calității pot include: "Analiza cost-beneficiu" implică estimarea costurilor (cheltuielilor) și a beneficiilor (veniturilor) diferitelor alternative de proiecte. Beneficiul principal al satisfacerii cerințelor de calitate constă în reducerea retușărilor în proiecte, ceea ce înseamnă costuri mai reduse și o satisfacție mărită a părților interesate (acționari, "stakeholders"). Costul principal al satisfacerii cerințelor de calitate constă în cheltuielile asociate cu activitățile de management al calității proiectului. In general, beneficiile trebuie să depășească costurile. "Benchmarking". Este o metodă
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
cost-beneficiu" implică estimarea costurilor (cheltuielilor) și a beneficiilor (veniturilor) diferitelor alternative de proiecte. Beneficiul principal al satisfacerii cerințelor de calitate constă în reducerea retușărilor în proiecte, ceea ce înseamnă costuri mai reduse și o satisfacție mărită a părților interesate (acționari, "stakeholders"). Costul principal al satisfacerii cerințelor de calitate constă în cheltuielile asociate cu activitățile de management al calității proiectului. In general, beneficiile trebuie să depășească costurile. "Benchmarking". Este o metodă de comparare a proceselor proiectului planificat cu cele mai bune practici ale
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
în proiecte, ceea ce înseamnă costuri mai reduse și o satisfacție mărită a părților interesate (acționari, "stakeholders"). Costul principal al satisfacerii cerințelor de calitate constă în cheltuielile asociate cu activitățile de management al calității proiectului. In general, beneficiile trebuie să depășească costurile. "Benchmarking". Este o metodă de comparare a proceselor proiectului planificat cu cele mai bune practici ale altor proiecte din domeniul respectiv sau din alte domenii, pentru a genera idei de îmbunătățire a proceselor și a furniza proceduri prin care să
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
cele mai bune practici ale altor proiecte din domeniul respectiv sau din alte domenii, pentru a genera idei de îmbunătățire a proceselor și a furniza proceduri prin care să fie măsurate performanțele. Aspectele comparate de obicei sunt calitatea, timpul și costul proiectului. "Utilizarea unor diagrame" ("flowcharting"- l.engl.). Tehnicile de utilizare a diagramelor folosite în mod obișnuit în managementul calității sunt: "Diagrama cauză-efect" ("diagrama Yshikawa") care se întocmește pentru a stabili relațiile existente între diferitele cauze și efectele sau problemele potențiale pe
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
metrici" în unele aplicații, descriu cum se măsoară calitatea în lucrările proiectului, precum și în livrabile reale, în cadrul procesului de control al calității. O atenție particulară trebuie să se acorde metricilor care indică modul în care proiectul progresează, în termeni de costuri, ore de muncă, duratele activităților, termenele de începere și de terminare ale fiecărei activități, productivitatea lucrărilor (exprimată prin ore consumate pe unitate de lucrare) etc. Vezi:Managementul proiectelor. Metricile calității ar trebui identificate pentru fiecare element din structura de descompunere
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
efectuate, pentru a determina dacă rezultatele lucrărilor sunt aliniate cu obiectivele afirmate ale scopului proiectului. Rezultatele proiectului care trebuie monitorizate includ atât produsul rezultat al proiectului, de exemplu calitatea livrabilelor, cât și rezultatele procesului de management, cum sunt performanțele de costuri și programare. Dacă rezultatul final al proiectului este un produs, criteriile de calitate impuse pot include caracteristici ce aparțin operării și funcționării produsului, (vezi calitate), de exemplu: siguranța în funcționare, ușurința de utilizare, întreținerea ușoară, disponibilitate,eficiența economică etc. Dacă
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
unui proces. Acestea sunt utilizate pentru a determina dacă procesul este ""în stare de control"". Atunci când procesul este "sub control", acesta nu trebuie să fie ajustat. În managementul calității proiectelor, diagramele de control pot fi utilizate pentru a monitoriza varianțele costurilor și ale programării activităților, erorile din documentele proiectului etc. ٭"Diagrama Pareto" este un instrument practic unde pe axa orizontală sunt reprezentate categorii de defecte iar pe axa verticală -frecvențele lor de apariție (în procente), astfel încât este posibilă clasificarea cauzelor sau
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
matematice care folosesc rezultate anterioare pentru a prognoza rezultatele viitoare ale proiectului. Prin analiza trendului se monitorizează performanțele tehnice- cantitatea de erori sau defecte identificate și cantitatea de abateri care au rămas necorectate. De asemenea, se monitorizează varianțele performanțelor de costuri și programare. Rezultate ale controlului calității proiectelor pot include: "Procese de îmbunătățirea calității" au fost descrise în secțiunea : Asigurarea calității proiectelor. Entitățile inspectate (produse, procese) vor fi acceptate sau respinse. În cazul respingerii, entitățile respinse vor necesita remedierea deficiențelor. "Remedierea
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]