180,019 matches
-
a le satisface. Managementul calității în proiecte se extinde asupra tuturor fazelor proiectului, de la definirea inițială a proiectului, la procesele proiectului, managementul echipei proiectului, rezultatele proiectului și până la finalizarea proiectului. Managementul calității în proiecte include următoarele procese majore: Planificarea calității- identificarea standardelor de calitate relevante (de referință) pentru proiect și determinarea modului în care acestea să fie satisfăcute. Asigurarea calității- evaluarea performanțelor generale ale proiectului în mod regulat, pentru a furniza încrederea în faptul că proiectul va satisface standardele de calitate
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
performanțelor generale ale proiectului în mod regulat, pentru a furniza încrederea în faptul că proiectul va satisface standardele de calitate relevante. Controlul calității- monitorizarea rezultatelor specifice ale proiectului, pentru a determina dacă ele se conformează standardelor de calitate relevante și identificarea căilor de eliminare a cauzelor rezultatelor nesatisfăcătoare. Managementul calității în proiecte se adresează atât rezultatelor proceselor de management al proiectelor, cum sunt performanțele de costuri și programare, cât și calității produsului/serviciului rezultat din proiect, de exemplu a livrabilelor. Controlul
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
în proiecte pot fi descrise prin: ٭"intrări" : documente sau elemente care pot fi documentate; ٭"instrumente și tehnici" care sunt aplicate "intrărilor" pentru a crea "ieșirile" procesului; "ieșiri" : documente sau date care constituie rezultate ale procesului. Planificarea calității în proiecte implică identificarea obiectivelor și condițiilor referitoare la calitatea în proiecte precum și a proceselor operaționale și a resurselor necesare pentru a îndeplini obiectivele calității. De exemplu, calitatea dorită a managementului poate necesita ajustări ale programării activităților, resurselor și costurilor previzionate, iar calitatea dorită
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ale programării activităților, erorile din documentele proiectului etc. ٭"Diagrama Pareto" este un instrument practic unde pe axa orizontală sunt reprezentate categorii de defecte iar pe axa verticală -frecvențele lor de apariție (în procente), astfel încât este posibilă clasificarea cauzelor sau defectelor. Identificarea celor mai importante cauze sau defecte (în procente) este utilizată pentru a ghida acțiunile corective. Pentru îmbunătățirea calității se acționează în primul rând asupra eliminării cauzelor care generează cele mai numeroase defecte; ٭"Eșantionarea statistică" implică extragerea unei părți din "populația
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
ale produselor în garanție și reclamații, din feedbackul de la clienți și din experiențele altor organizații. Pentru a învăța din experiența proiectului ar trebui definite informațiile care sunt necesare în acest scop și ar trebui să fie implementat un sistem pentru identificarea, colectarea, stocarea, actualizarea și regăsirea informațiilor din proiect. "Procesele de comunicare" în cadrul proiectului asigură generarea, colectarea, diseminarea, stocarea și eliminarea finală a informațiilor necesare proiectului. Procesele de comunicare sunt vitale pentru desfășurarea proiectului, urmărind să asigure că necesitățile (cerințele) clientului
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
referitoare la calitate nu sunt "in situ" ; ٭asigurarea directă a calității nu este eficace; ٭controlul calității, inspecțiile pentru conformitate etc. nu sunt eficiente; ٭definiția calității diferă între client și echipa proiectului. Managementul riscului trebuie să includă și aspecte legate de identificarea riscurilor, analiza acestora și dezvoltarea unor răspunsuri pentru tratarea amenințărilor riscurilor referitoare la calitatea proiectului și a livrabilelor acestuia.
Managementul calității în proiecte () [Corola-website/Science/319048_a_320377]
-
lucrare este cea mai profundă abordare a acestui subiect de către Priestley și, deși era o lucrare timpurie despre teoria politică liberală modernă, aceasta făcea cu mare precizie distincția între drepturile politice și drepturile civile și argumenta pentru lărgirea drepturilor civile. Identificarea aceastei distincții dintre sferele privată și publică l-a făcut să susțină ideea că guvernul nu poate avea controlul decât a sferei publice. Educația și religia, în particular, mai susținea acesta, sunt chestiuni de conștiință privată și nu trebuiau administrate
Joseph Priestley () [Corola-website/Science/319129_a_320458]
-
ca o singură unitate cu obiective unificate. Managementul integrării proiectelor sau programelor implică analiza valorii afacerii pe care proiectul o adresează, mobilizarea performanțelor și dinamicii echipei de proiect, monitorizarea proiectului, rezolvarea conflictelor tehnice, de resurse și interpersonale la orice nivel, identificarea constrângerilor organizației și exploatarea lor etc. Procesele majore ale managementului integrat al proiectelor (MIP) sunt: "procesele de elaborare a planului proiectului", "procese de execuție a planului proiectului" și "procese integrate de control al schimbărilor". Fiecare proces include un set de
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
și tehnici" pentru elaborarea planului sunt: Ieșirile (rezultatele)" includ: Managementul execuției planului proiectului. Execuția planului este procesul principal de aplicare a planului proiectului, în care se consumă cea mai mare parte a bugetului proiectului. Procesul de execuție se concentrează pe identificarea problemelor și rezolvarea acestora, în timpul execuției activităților proiectului. Produsul proiectului este creat în cadrul acestui proces. "Intrările" includ: "Instrumente și tehnici pentru execuția planului" sunt: Ieșirile" includ: Monitorizarea și controlling-ul lucrărilor proiectului constă din procesele efectuate pentru a observa execuția proiectului
Managementul integrat al proiectelor () [Corola-website/Science/319214_a_320543]
-
unor catastrofe geologice sau eroziunii țărmurilor mării. Arheologia subacvatică este în prezent o disciplină complexă, având o activitate reglementată pe plan internațional, cu metode proprii de investigație, studiu și interpretare, presupunând un ansamblu de activități ce constau din: localizare și identificare, aducerea la suprafață, conservarea și studierea relicvelor. Localizarea (descoperirea) și identificarea obiectelor cu importanță arheologică nu este întotdeauna o întâmplare, ci în cele mai multe cazuri rezultatul unor căutări documentate efectuate cu insistență și cu pricepere. De aceea, căutarea și identificarea diverselor
Arheologie subacvatică () [Corola-website/Science/319279_a_320608]
-
prezent o disciplină complexă, având o activitate reglementată pe plan internațional, cu metode proprii de investigație, studiu și interpretare, presupunând un ansamblu de activități ce constau din: localizare și identificare, aducerea la suprafață, conservarea și studierea relicvelor. Localizarea (descoperirea) și identificarea obiectelor cu importanță arheologică nu este întotdeauna o întâmplare, ci în cele mai multe cazuri rezultatul unor căutări documentate efectuate cu insistență și cu pricepere. De aceea, căutarea și identificarea diverselor obiecte arheologice aflate sub apă, presupune cunoștințe temeinice de istorie, geografie
Arheologie subacvatică () [Corola-website/Science/319279_a_320608]
-
și identificare, aducerea la suprafață, conservarea și studierea relicvelor. Localizarea (descoperirea) și identificarea obiectelor cu importanță arheologică nu este întotdeauna o întâmplare, ci în cele mai multe cazuri rezultatul unor căutări documentate efectuate cu insistență și cu pricepere. De aceea, căutarea și identificarea diverselor obiecte arheologice aflate sub apă, presupune cunoștințe temeinice de istorie, geografie, hidrologie, meteorologie, marinărie etc., precum și o documentare solidă efectuată în paralel cu cercetarea subacvatică. Aceasta se realizează cu ajutorul de mijloace tehnice specializate cum ar fi detectoare de metale
Arheologie subacvatică () [Corola-website/Science/319279_a_320608]
-
alcătuite din blocuri din calcar. Între cheuri și țărmul actual emers se găsesc ruine ale unor construcții din piatră, șlefuite și dărâmate de valuri, iar printre aceste ruine se află multe fragmente de ceramică. După structura ceramicii, a fost posibilă identificarea tipurilor grecești, romano-bizantine precum și a ceramicii autohtone de culoare neagră păroasă. Amfora de Thasos din secolul IV Î.Hr. descoperită în partea de sud-vest a capului submarin reprezintă o nouă dovadă pentru vechimea Tomisului, care este mai mare decât secolul
Arheologie subacvatică () [Corola-website/Science/319279_a_320608]
-
dezvoltarea formală, bine-structurată a noilor produse. Termenul "front end", tradus aici prin "proces inițial", este un termen general care se referă la faza inițială a unui proces. Așa numitul proces inițial se referă la fazele timpurii ale dezvoltării produsului (adică identificarea oportunităților și explorare).De fapt, procesul inițial de pre-dezvoltare reprezintă faza inițială de generare a ideilor și de apariție a conceptului de produs nou. În mod obișnuit se folosește modificatorul "fuzzy", care semnifică, în acest context, dificultățile de management și
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
canaliza ideile embrionare prin elaborarea activităților pentru proiecte de dezvoltare și în final pentru produse și servicii comercializabile. Scopurile procesului inițial (pre-dezvoltare) sunt (Koivuniemi, J., op.cit.): ٭alocarea resurselor : un scop fundamental, implicând alocarea de mijloace financiare, timp și personal pentru identificarea și analiza oportunităților și dezvoltarea de idei în vederea elaborării conceptelor; ٭suport pentru luarea deciziilor de către manageri; ٭managementul portofoliului de inovații, care este asociat îndeaproape cu crearea de valoare în companie; Procesul inițial de pre-dezvoltare trebuie să asigure mecanisme pentru inovarea
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
de inovare a produselor. Părțile esențiale ale modelului NCD sunt: "Motorul", reprezentat de leadership-ul, cultura și strategia organizației, configurează mediul pentru inovația de succes. Sprijinul managementului de vârf este esențial pentru succesul dezvoltării noului produs inovativ. "Elementele de activități" sunt: ٭"identificarea oportunităților": organizația identifică oportunitățile de afaceri și tehnologice ale companiei; ٭"analiza oportunităților": constă din acțiuni de evaluare a oporetunităților descoperite, pentru a decide dacă acestea merită să fie continuate; ٭"generarea ideilor și îmbogățirea lor" :dezvoltarea și maturizarea oportunităților într-o
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
idei inovative. Un model sofisticat al procesului inițial fuzzy de pre-dezvoltare a produselor noi este cel care a fost elaborat de Khurana și Rosenthal (1998). După Khurana și Rosenthal (op.cit.), activitățile de pre-dezvoltare includ "formularea strategiei produsului și comunicarea acesteia, identificarea preliminară a oportunităților și evaluarea lor, generarea ideilor, definirea produsului, planificarea proiectului și analize ale executivului (directorilor)". În procesul de pre-dezvoltare sunt identificate oportunități,sunt generate idei și se decide strategia pentru produs. Din nefericire, Khurana și Rosenthal nu descriu
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
evaluarea lor, generarea ideilor, definirea produsului, planificarea proiectului și analize ale executivului (directorilor)". În procesul de pre-dezvoltare sunt identificate oportunități,sunt generate idei și se decide strategia pentru produs. Din nefericire, Khurana și Rosenthal nu descriu în detaliu modul de identificare preliminară a oportunităților și ideilor. Sunt identificate segmentele piețelor- țintă și necesitățile clienților. Aceste necesități (cerințe) sunt transformate în specificații inițiale ale produsului. Sunt generate câteva concepte ale produsului prin activități cum sunt căutări externe, rezolvarea creativă a problemelor în
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
să includă: enunțarea misiunii, necesitățile clienților, detaliile conceptului selectat, specificațiile pentru produs, analiza economică a produsului, programarea dezvoltării, formarea echipei proiectului și bugetul proiectului. Millson, M.R. și Wilemon, D.(2002) consideră că fazele de pre-dezvoltare a noului produs ar fi: ٭identificarea surselor de idei pentru noul produs; ٭metode pentru obținerea conceptelor noului produs din sursele de idei; ٭selectarea (screening) inițială a ideilor; ٭evaluarea preliminară a pieței/testarea ideilor; ٭evaluarea preliminară a designului; ٭evaluarea preliminară a manufacturabilității (posibilității de fabricare); ٭generarea conceptului
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
aceste faze timpurii sunt mai puțin structurate și în general nu sunt secvențiale. Hüsig et al.(op.cit.) au propus un model conceptual (idealizat) al procesului inițial de pre-dezvoltare, structurat din trei faze și trei "porți" : examinarea (screening-ul) mediului extern sau identificarea oportunităților, în care schimbările externe și tendințele (mediului) vor fi analizate și traduse în oportunități potențiale de afaceri. Această fază conduce la o "poartă" de examinare a oportunităților; ٭"faza a doua": definirea preliminară a unor idei sau unui concept pentru
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
activitățile vitale de pre-dezvoltare (care preced faza de dezvoltare a produsului) includ: ٭evaluarea preliminară a piețelor : un studiu inițial și rapid de piață care urmărește să determine dimensiunile și potențialul piețelor, necesitățile clienților, situația competițională; o apreciere tehnică a proiectului, identificarea soluției tehnice probabile, problemele tehnice, tehnologia necesară din exterior; ٭evaluarea surselor de aprovizionare : furnizori și parteneri sau alianțe pentru aprovizionarea cu necesarul de materiale, echipamente etc.; ٭cercetarea de piață detaliată sau cercetarea de marketing: analiza segmentării piețelor, cercetarea "vocii clienților
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
generare a ideilor" (sau de "ideație") din faza de definire preliminară a ideilor, au fost considerate ca fiind critice (esențiale) pentru a asigura mărirea ratei de succes a procesului inițial de pre-dezvoltare a produselor. Aceste activități se referă la următoarele: ٭identificarea domeniilor de oportunități și a necesităților clienților (analiza oportunităților); ٭dezvoltarea băncilor de idei pentru a captura aceste necesități; ٭generarea ideilor embrionare, selectarea (screeningul) și monitorizarea ideilor; ٭managementul activităților de ideație ca proces continuu. Astfel, ideile asupra produselor noi vor fi
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
bază, utilizând o "analiză SWOT" ,urmărind tendințele de piață și ale consumatorilor, implicând departamentul de C-D al companiei, focus-grupuri pentru detectarea problemelor, salariați, personal de vânzări, organizând expoziții comerciale sau metode de cercetări etnografice. Analiza SWOT se bazează pe identificarea punctelor tari ("Strenghts"), a punctelor slabe ("Weaknesses"), a oportunităților ("Opportunities") și a amenințărilor ("Threats"); ٭generarea ideilor printr-un brainstorming asupra noului produs (sau prin alte tehnici de generare a ideilor). Analiza SWOT va sprijini ideile în faza de screening; ٭screeningul
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
un mormânt comun de la Monumentul Navetei Spațiale "Challenger" din Arlington la 20 mai 1986. Comisia Prezidențială de Anchetă a Accidentului Navetei Spațiale "Challenger", cunoscută sub numele de comisia Rogers după președintele sau, a fost înființată pentru investigarea dezastrului. Pe langă identificarea cauzei accidentului ca fiind defectare oringurilor, raportul a luat în considerare și cauzele ce au contribuit la accident, inclusiv răspunsul inadecvat al NAȘĂ și al companiei Morton Thiokol la defectele de proiectare și procesul decizional de lansare a navetei. Comisia
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
Sfanțului Ioan Botezătorul -, respectiv în franceză , engleza și italiană: Saint Jean d'Acre, Saint John d'Acre sau Sân Giovanni d'Acri. Ei au confundat locul cu localitatea biblică Ekron , în versiunea lor „Accaron”, Când și-au dat seama de identificarea biblică eronată, cruciații au precizat: "Nonest urbs Accaron, quam quilibet estimat, Accon illa Philistea, Ptolemaida dicitur ista".. (Nu este acest Accon Accaron, cum credeau unii, acela era filistean, acestuia i s-a spus Ptolemais). Denumirea St Jean d'Acre sau
Acra () [Corola-website/Science/316560_a_317889]