7,702 matches
-
au funcționat în perioada anterioară dobândirii independenței statelor în care se află. În lumea arabă au existat două asemenea entități situate în regiuni cu trecut istoric încărcat și cu valențe geopolitice deosebite, în care puterile vremii și-au disputat interesele concurențiale. Orașul Tanger în perioada 1922-1956 a avut statut de oraș liber, fiind însă administrat cu precădere de către autoritățile franceze și britanice. Totodată, acest oraș liber a constituit în epocă baza de sprijin a numeroaselor interese americane în regiune, focalizate asupra
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3051]
-
va realiza acel produs disponibil din punct de vedere al comodității de achiziție, al prețului și al posibilităților de comunicare. 1.6.3. Influența mediului Mediul în care își desfășoară o organizație procesele, activitățile și acțiunile este format din: mediul concurențial, mediul economic, mediul politic, mediul legislativ, mediul tehnologic și mediul socio-cultural. Asupra procesului de marketing mediul acționează ca o sumă forțe ce afectează stabilitatea pieței prin: standarde și stilul de viață, preferințe și nevoi pentru produse; activitățile care pot fi
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
produs sau o gamă de produse similare ce pot înlocui produsul sau gama de produse necesare unei anumite nevoi ale consumatorilor. Concurența dintr-un mediu de afaceri este dată de numărul de organizații existente pe piață. Principalele tipuri de structuri concurențiale sunt: Monopolul - există atunci când organizația este singura furnizoare de produse într-un anumit teritoriu (serviciul pentru furnizarea electricitățiiă și nu există nici un înlocuitor pentru produs. Prețurile practicate sunt ridicate, iar intrarea pe piață este restricționată de forțele economice sau legislative
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
afaceri funcționează o multitudine de organizații care oferă aceleași produse. Nici o organizație nu poate avea o influență semnificativă asupra prețului sau a furnizării de produse (bere, țigăriă. Barierele de intrare și ieșire de pe piață sunt reduse. Figura 2.2. Structuri concurențiale Principalul instrument cu care se acționează împotriva concurenței este prețul. Există și alte mijloace eficiente cuprinse în mixul de marketing. Cunoașterea strategiilor și acțiunilor principalilor concurenți este deosebit de importantă deoarece acestea afectează în mai mică sau mai mare măsură propriile
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
mare măsură propriile strategii. Strângerea informațiilor despre concurență trebuie făcută printr-un sistem care să lucreze în mod continuu care, prin analiză, să releve situația în timp real a mediului de afaceri. Marketing și auditul în marketing 2.3. Avantajul concurențial Managementul concurențial este strâns legat de managementul strategic, o formă nouă de coordonare și conducere a unei întreprinderi cu ajutorul unor strategii. Scopul utilizării unei astfel de strategii îl constituie asigurarea unei congruențe optime între modul de organizare și de conducere
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
propriile strategii. Strângerea informațiilor despre concurență trebuie făcută printr-un sistem care să lucreze în mod continuu care, prin analiză, să releve situația în timp real a mediului de afaceri. Marketing și auditul în marketing 2.3. Avantajul concurențial Managementul concurențial este strâns legat de managementul strategic, o formă nouă de coordonare și conducere a unei întreprinderi cu ajutorul unor strategii. Scopul utilizării unei astfel de strategii îl constituie asigurarea unei congruențe optime între modul de organizare și de conducere al întreprinderii
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
pe piață și stabilirea nivelului la care se dorește să ajungă, ceea ce impune o analiză riguroasă a factorilor interni și externi ce o pot influența. Factorul ce ne menține atenția fiind concurența. Succesul unei firme este strâns legată de avantajele concurențial pe care acesta le are comparativ cu alte firme de pe piață, de aceea analiza poziției concurențiale este extrem de importantă pentru a stabili capacitatea sa de a se menține pe piață și pentru a găsi momentul oportun de acțiune cu scopul
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
a factorilor interni și externi ce o pot influența. Factorul ce ne menține atenția fiind concurența. Succesul unei firme este strâns legată de avantajele concurențial pe care acesta le are comparativ cu alte firme de pe piață, de aceea analiza poziției concurențiale este extrem de importantă pentru a stabili capacitatea sa de a se menține pe piață și pentru a găsi momentul oportun de acțiune cu scopul de a menține o poziție favorabilă față de concurenții săi. De Marketing și auditul în marketing asemenea
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
pentru a găsi momentul oportun de acțiune cu scopul de a menține o poziție favorabilă față de concurenții săi. De Marketing și auditul în marketing asemenea este extrem de important ca fiecare manager să evalueze faptele și evenimentele ce au adus avantaje concurențiale firmei în trecut și factorii care o mențin în prezent pentru a deduce un curs favorabil în viitor. Economistul austriac Peter Drucker a stabilit opt factori esențiali în supraviețuirea pe piață a unei firme: Poziția pe piață; Inovația; Resursele; Productivitatea
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
și punctele slabe ale acesteia dar și produsele de substituție din segmentul respectiv. Trebuie, de asemenea, de luat în calcul și concurența potențială care poate să producă modificări importante în piață prin noi concepții strategice. 2.3.1. Analiza avantajului concurențial Pentru ca o firma să poată controla relația sa cu clienții, furnizorii, concurența existentă și cea potențială și produsele superioare ce pot apărea pe piață este necesar să avem în vedere stadiul unor factori ce influențează buna desfășurare a activității cum
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
de cost, figura 2.3, iar celelalte un avantaj de diferențiere, figura 2.4, după cum afirmă și M. Porter: ”O firmă poate avea o mulțime de puncte forte și slabe dar ea nu poate deține decât două tipuri de avantaj concurențial: avantaj de cost și avantaj din diferențierea produselor” Figura 2.3. Formarea unui avantaj de cost Pentru menținerea acestor standarde înalte de calitate oferită este nevoie de o experiență susținută și de o serie de resurse diversificate care să fie
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
oferită este nevoie de o experiență susținută și de o serie de resurse diversificate care să fie caracterizate prin raritate, imposibilitate de imitare sau substituire. Dacă firma are în posesie unor astfel de resurse și experiență, atunci are un avantaj concurențial valoros ce o va menține în mediul de afaceri, cu condiția că va trebui să își dezvolte și cel puțin un element specific. Avantajul competitiv al unei firma constă în analiza resursele și nevoile acesteia. Pentru a ușura acest proces
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
automobil este dată și de valoarea subansamblelor dar și de priceperea vânzătorului, în condițiile în care foarte puține firme desfășoară toate activitățile de la proiectare până la consumatorul final. Marketing și auditul în marketing 2.3.2. Crearea și susținerea unui avantaj concurențial În cele mai multe cazuri, însă, descoperirea și fructificarea avantajelor concurențiale deja existente nu sunt suficiente, sau își pierd importanța în timp o dată cu obișnuirea consumatorilor și cu apariția altora din partea concurenților. De aceea este important să se creeze noi oportunități în scopul
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
de priceperea vânzătorului, în condițiile în care foarte puține firme desfășoară toate activitățile de la proiectare până la consumatorul final. Marketing și auditul în marketing 2.3.2. Crearea și susținerea unui avantaj concurențial În cele mai multe cazuri, însă, descoperirea și fructificarea avantajelor concurențiale deja existente nu sunt suficiente, sau își pierd importanța în timp o dată cu obișnuirea consumatorilor și cu apariția altora din partea concurenților. De aceea este important să se creeze noi oportunități în scopul menținerii unei poziții favorabile pe piață în raport cu concurența. Un
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
piața consumatorilor casnici, piețele industriale au în vedere o serie de cerințe suplimentare, după cum urmează: Prețul de achiziție este foarte important pentru că influențează foarte mult costurile. Costurile influențează nivelul prețului practicat și nivelul profitului, iar acesta, afectează poziția pe piața concurențială. Investiția într-un echipament trebuie văzută din punctul de vedere al obținerii amortizării investiției făcute și al obținerii unui profit din exploatarea sa. Nivelul calității produsului este o cerință foarte importantă. Calitatea, este dată de modul în care specificațiile prescrise
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
puse la dispoziție; urmărirea imaginii pe care concurenți și-au creat-o; identificarea punctelor slabe ale organizației pe poziția deținută în prezent; Marketing și auditul în marketing panificarea și implementarea strategiei de poziționare; monitorizarea noii poziție deținute. 5.7. Strategii concurențiale Între entitățile de pe piață se desfășoară în permanență o competiție pentru ocuparea unui loc cât mai bun în topul preferințelor majorității consumatorilor prin intermediul unor strategii concurențiale. În literatura de specialitate se vorbește despre trei tipuri de strategii: ”Strategia efortului concentrat
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
marketing panificarea și implementarea strategiei de poziționare; monitorizarea noii poziție deținute. 5.7. Strategii concurențiale Între entitățile de pe piață se desfășoară în permanență o competiție pentru ocuparea unui loc cât mai bun în topul preferințelor majorității consumatorilor prin intermediul unor strategii concurențiale. În literatura de specialitate se vorbește despre trei tipuri de strategii: ”Strategia efortului concentrat”: activitățile pe care le face o anumită întreprindere pentru a obține supremație pe un anumit segment de piață, sau în vederea vânzării unui anumit produs; ”Strategia elitei
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
Strategia în condiții de incertitudine - riscurile pieței Oricare ar fi activitatea firmei, există o serie de riscuri la care activitățile firmei sunt expuse și care pot îngreuna atingerea obiectivelor propuse. Un management bun al riscului poate deveni un important avantaj concurențial. De-a lungul timpului în mediul de afaceri au existat prăbușiri spectaculoase din cauza faptului că nu s-au luat în calcul eventualele riscuri ale pieței cum ar fi evoluția cursului valutar, a bursei, a economiei în sine. Strategia unei firme
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
minim a publicității, reducerea unor forme de promovare, modificări ale prețului. Menținerea prețului poate ajuta la obținerea de profit în ciuda declinului volumului de vânzări. Profitul va fi diminuat datorită: costurilor legate de nivelul stocurilor, formelor de transport alese, al ofertei concurențiale, continuării acordării de rabaturi de fidelitate. Prețul poate crește numai dacă organizația este singura producătoare și există încă cerere pentru produs. Scăderea prețului se face cu scopul lichidării stocurilor, astfel încât pierderile să fie cât mai mici. 6.2.5. Retragerea
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
independenți care pot reprezenta un singur producător sau mai mulți producători complementari. Ei pot asigura una sau mai multe linii complete de produse. Nu pot asigura intermedierea pentru produsele concurenței și au un teritoriu de acțiune limitat pentru evitarea suprapunerilor concurențiale cu alți agenți ai aceluiași producător. Agenții de desfacere sunt intermediari independenți care își iau obligația de a vinde toate produsele sau numai o parte a lor pentru un producător. Ei desfășoară toate activitățile unui angrosist, dar fără a deveni
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
vânzărilor. La stabilirea bugetului se ia în calcul volumul vânzărilor anterioare care se înmulțește cu un procent determinat în funcție de experiența anterioară a organizației sau ca procent mediu stabilit de alte organizații care fac parte din același domeniu de activitate. abordarea concurențială. Bugetul se stabilește în funcție de bugetul alocat de organizațiile concurente. Valoarea bugetului se Marketing și auditul în marketing stabilește în valoare absolută sau procentual, prin alocarea unui procent identic cu al concurenței. abordarea arbitrară. Suma disponibilă pentru campania publicitară este stabilită
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
European al Cercetării, Dezvoltării, Inovării, stabilind dacă sectorul cercetare- dezvoltare-inovare este sau nu influențat de alte reglementări europene, conexe (recunoașterea diplomelor pentru profesioniști, drepturile de proprietate intelectuală), precum și care sunt elementele de suprapunere dintre politica europeană a cercetării-dezvoltării-inovării, și politica concurențială europeană, politica comercială europeană, politica industrială europeană, politica fiscală europeană, politica de coeziune economică și socială. Discrepanțele în materie de finanțare a politicii sectoriale a cercetării- dezvoltării-inovării între statele membre ale Uniunii Europene, cu accent pe România, sunt surprinse prin
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/1439_a_2681]
-
a atinge un nivel optim al investiției în cercetare-dezvoltare, guvernele trebuie să alinieze investițiile de natură privată cu rata de întoarcere la nivel social. Or, politicile guvernamentale care pot afecta nivelul investițiilor în sectorul cercetare-dezvoltare vizează atât politici indirecte (politica concurențială), cât și politici cu efect direct (investiții în formarea capitalului uman, extinderea gradului de protecție a brevetelor, credite pentru acest sector în condiții mai flexibile, reducerea impozitelor și a taxelor pentru sectorul în cauză). Studii empirice evidențiază că, la o
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/1439_a_2681]
-
sectorului de cercetare-dezvoltare au o dinamică ridicată a procesului de inovare tehnologică și beneficiază de o veritabilă poziție de monopol datorată aplicării drepturilor de proprietate intelectuală, producând și exportând bunuri și servicii de înaltă calitate, la prețuri ridicate. Alături de elemente concurențiale, ele au condus la apariția unor raporturi de schimb net superioare ale acestor țări, prin comparație cu cele care realizează și exportă produse tradiționale, cu un nivel tehnologic scăzut. Este de notorietate că specializarea continuă și de lungă durată bazată
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/1439_a_2681]
-
industrială, legislația concurenței și a companiilor. Industria este considerată a fi centrul activității Consiliului Concurenței la nivel comunitar. Domeniul de interes al cercetării prezintă importanță pentru activitatea Consiliului Concurenței la nivel comunitar, motivat de necesitatea de a face față presiunilor concurențiale la nivel global. Interacțiunea dintre politica europeană a cercetării-dezvoltării-inovării și politica concurenței trebuie observată în contextul mai larg, al interferenței cu politica europeană comercială. 2.9.2. Interacțiunea cu politica comercială europeană. În mod tradițional, cercetarea și educația exced sferei
Europiaţa cercetării-dezvoltării-inovării. Inserţia României by Roxana-Elena Lazăr () [Corola-publishinghouse/Science/1439_a_2681]