20,598 matches
-
aceștia au ales drumul independenței și cum modifică ei instituțiile politice, de învățământ și familia. Successful Freelancing: The Complete Guide to Establishing Any Kind of Freelance Business, de Marian Faux. Ediție revăzută, St. Martin’s Press, 1997. Faux oferă scriitorilor, consultanților, artiștilor și altor tipuri de persoane care lucrează pe cont propriu informații esențiale necesare pentru conducerea unei afaceri de succes. Se pune accent mai ales pe problemele femeilor care își conduc propriile afaceri, precum și pe cele ale părinților și cuplurilor
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
util publicat de QuintCareers.com în 2001. HYPERLINK "http://www.quintcareers.com/becoming a free agent.html" www.quintcareers.com/becoming a free agent.html. Site-uri utile: FreeAgent.com. HYPERLINK "http://www.freeagent.com" www.freeagent.com. Acest site este un centru de informații pentru consultanți și angajatori. Oferă numeroase servicii pentru agenții independenți (e-mail, număr personal, servicii de secretariat) și o varietate de recomandări și de resurse. Lucrând ca practician independent The Business of Consulting: The Basics and Beyond, de Elaine Beich. Pfeiffer & Co., 1998
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
and Beyond, de Elaine Beich. Pfeiffer & Co., 1998. Biech analizează toate etapele unei afaceri tipice de consultanță, de la înființare până la activități de sub-contractare și la echilibrarea responsabilităților personale și profesionale. Include o dischetă cu documente și fișe de lucru. The Consultant’s Tool Kit: High-Impact Questionnaires, Activities and How-to Guides for Diagnosing and Solving Client Problems, editată de Melvin L. Silberman. McGraw-Hill, 2000. Cartea conține o colecție de instrumente testate practic, de chestionare care pot fi personalizate și de tehnici de
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
și de funcționare organizațională, de îmbunătățire a relațiilor între departamente și unități. De asemenea, cartea prezintă tehnici creative de rezolvare a problemelor. Flawless Consulting: A Guide to Getting Your Expertise Used, de Peter Block. Ediția a doua, Jossey-Bass, 1999. Biblia consultanților de mai bine de 15 ani, această carte descrie și demonstrează moduri de interacționare cu clienții. Include exemple ilustrative, studii de caz, exerciții și un comentariu asupra capcanelor. Million Dollar Consulting, de Alan Weis. Ediția a doua, McGraw-Hill, 1997. adresată
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
a doua, McGraw-Hill, 1997. adresată proprietarilor de mici cabinete de consultanță, această carte oferă recomandări concise și pregnante cu privire la contractele cu clienții, la stabilirea comisioanelor pe baza valorii și nu a timpului. Cartea discută și despre greșelile comune pe care consultanții le fac la stabilirea prețurilor, în probleme de etică, de asociații în participațiune și altele. Soloing, de Harriet Rubin. Harper Business, 1999. Această carte este o povestire autobiografică a drumului parcurs de autoare pentru a deveni practician independent. Achiziționarea unei
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
să profitați de sistemul de recrutare și să obțineți cea mai bună slujbă posibilă. Job Seekers Guide to Executive Recruiters, de Cristopher W. Hunt și Scott Scanlon. John Wiley & Sons, 1997. Acești autori oferă liste aprofundate cu peste 2500 de consultanți de recrutare, precum și recomandări specializate cu privire la ceea ce trebuie să facă înainte de a contacta recrutori, cum se lucrează cu aceștia pentru obținerea celor mai bune rezultate, cum se redactează CV-uri și scrisori de intenție eficiente și cum să vă pregătiți
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
mai Înainte. Proza și poezia corespund de fapt celor două atitudini față de divinația oraculară coexistente la greci: 1. Cea dintâi este legată mai ales de preferința grecilor pentru tipul oral de mesaje unde cuvântul rostit al zeului răspunde direct Întrebărilor consultantului. „Această preeminență a cuvântului rostit- subliniază J.-P. Vernant 3 - ca mijloc de comunicare cu lumea de dincolo merge mână-n mână cu caracterul esențialmente oral al unei civilizații În care scrierea nu reprezenta numai un fenomen recent, În raport cu Orientul
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
o dată formulat -, pentru a-l Înțelege, nu-i nevoie de mai mult decât de „o minte sănătoasă, măsură și ponderație” - calități ce definesc orice „bun cetățean” al unei polis grecești. Un exemplu foarte grăitor pentru acest tip de relații Între consultant și oracol Îl constituie celebra poveste a „zidului de lemn” povestită de Herodot (VII, 140-145), unde răspunsul oracular face el Însuși obiectul unei dezbateri argumentate Între Temistocles și chresmologi cu privire la adevărata semnificație a acestei Întărituri din lemn, dezbatere asemănătoare celor
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
nici o ambiguitate, nici un echivoc. De altfel, În lista, ce-i drept, destul de restrânsă, a oracolelor „istorice” stabilită de J. Fontenrose nu se va găsi nici un oracol „mincinos”, cuprinzând ordine sau indicații obscure sau ambigue, care Îl induc În eroare pe consultant, de tipul celor prezente În răspunsurile legendare și chiar cvasi-istorice (conform clasificării lui Fontenrose). Altfel spus, acest prim tip de divinație oraculară ar putea fi foarte bine caracterizat prin ceea ce spune Plutarh despre limbajul adoptat de Pythia din vremea sa
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
nume, după câte cred cei din Delfi și dupăafirmațiile preotului Nicandros 1, care vorbea În numele lor, este fără Îndoială (C) Însemnul caracteristic În oricare comunicare cu Zeul. Dovadă este faptul că ocupă primul loc În toate Întrebările adresate Oracolului de consultanți, indiferent de Împrejurare. De pildă, Oracolul este Întrebat de consultant dacă șeiț va fi Învingător 2, dacă se va căsători, dacă e bine să cultive pământul, dacă este cuminte să facă o anumită călătorie 3. Zeul, În Înțelepciunea lui, Îi
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
Nicandros 1, care vorbea În numele lor, este fără Îndoială (C) Însemnul caracteristic În oricare comunicare cu Zeul. Dovadă este faptul că ocupă primul loc În toate Întrebările adresate Oracolului de consultanți, indiferent de Împrejurare. De pildă, Oracolul este Întrebat de consultant dacă șeiț va fi Învingător 2, dacă se va căsători, dacă e bine să cultive pământul, dacă este cuminte să facă o anumită călătorie 3. Zeul, În Înțelepciunea lui, Îi trimite la plimbare pe dialecticienii pentru care conjuncția ei șdacăț
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
transmite răspunsurile sale la Întrebările ce i se pun, precum și anumite mesaje. Este interesant de reținut că cele transmise pe această cale solicitantului din partea lui Apollo nu sunt niciodată clare ca Înțeles. Printr-o interpretare greșită, care de obicei convine consultantului - consultația nu-i niciodată gratuită -, se poate ajunge la un dezastru. Acesta a fost cazul regelui Cresus În lupta sa cu perșii invadatori (Herodot, I, 46-49). În mare măsură consultanții Înșiși au cerut ca răspunsurile să se dea În proză
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
ca Înțeles. Printr-o interpretare greșită, care de obicei convine consultantului - consultația nu-i niciodată gratuită -, se poate ajunge la un dezastru. Acesta a fost cazul regelui Cresus În lupta sa cu perșii invadatori (Herodot, I, 46-49). În mare măsură consultanții Înșiși au cerut ca răspunsurile să se dea În proză, pentru evitarea confuziilor. Ideea nu a fost fericită. Forma mediocră a răspunsurilor oraculare În proză a fost pusă pe seama Zeului, ceea ce Plutarh Încearcă să dezmintă. În următorul dialog delfic va
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
dintre ele avea un amplu serviciu de informatori care dădeau date precise despre persoana clientului, precum și traducători, a căror sarcină este aceea de a transmite mesajul Zeului În limba vorbită de client. Se ajunsese până acolo cu farsa Încât În fața consultantului apărea până și zeul Apollo, pentru a da mai multă credibilitate celor transmise de puterea divină. Dacă citim cu atenție capitolul 25 din dialogul de față, pe cât se pare, Plutarh, cu toate pretențiile lui de a prezenta lucrurile Într-o
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
cu rol de Înlocuitoare. Astăzi, Oracolul nu mai are decât o singură preoteasă, destul pentru câtă treabă este. Prin urmare, nu se cuvine să-i reproșăm nimic Zeului. Ceea ce a mai rămas În materie de divinație este Îndestulător pentru toți consultanții. Oamenii se Întorc la casele lor satisfăcuți de răspunsurile primite. Agamemnon, odinioară, cu nouă heralzi sub ordinele sale abia de izbutea să domine Adunarea 5, Într-atât era de numeroasă. (C) Aici, unde ne găsim, peste câteva zile, la Teatru
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
de entuziasm. Dar, când lucrurile nu se petrec astfel, entuziasmul fie nu se produce deloc, fie se produce pe dos, În dezordine și cu tulburare, după cum știm că s-a Întâmplat cu Pythia moartă de curând. Cu prilejul sosirii unor consultanți din străinătate, victima - pe cât se povestește - nici n-a mișcat, nici nu a manifestat vreo reacție la primele stropiri cu apăsfințită. Apoi, cum preoții o tot stropeau din răsputeri (B) și revărsau potop de apă peste animal, aproape să-l
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
Încolo și Încoace, plină fiind de o exalație rea și tăcută 3. În cele din urmă, cu totul răvășită, se repezi spre ieșire, scoțând un țipăt ciudat și Înfricoșător. Se aruncă la pământ, punându-i pe fugă nu numai pe consultanți, ci și pe profetul Nicandros 1 și pe ceilalți slujitori ai cultului care se găseau acolo. După câteva momente, când aceștia au revenit, au găsit-o zăcând inconștientă și după câteva zile a și murit. (C) Iată dar de ce se
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
Adelina Dumitrescu, unei categorii de persoane interesate - studenți care se pregătesc în facultățile de administrație publică, și nu numai, specialiștilor și personalului de conducere care lucrează în domeniul administrației publice, cât și altor persoane interesate. Prof. univ. dr. Mihail Dumitrescu, Consultant CMC Cuvânt-înainte „Fără îndoială, cultura se exprimă prin oameni. Mai cu seamă prin personalități de excepție, care duc mai departe flacăra culturii, o însuflețesc și o transmit prin timp generațiilor ce preiau ștafeta. Ei sunt dascălii: cei de la care luăm
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
publice; administrarea patrimoniului public. Deci, auditul intern este o contraverificare făcută de un terț și generează un control mai eficient asupra activităților și responsabilităților. Cu toate acestea, recomandările compartimentului de audit intern nu devin obligatorii, el rămânând în poziția de consultant intern. Auditul intern are rol de consiliere, de recomandare sau de decizie. Plusul de valoare adus de auditul intern este rezultat al aportului de competență pentru practicarea unui control internațional. Auditul intern are caracter represiv și preventiv. În cazul caracterului
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
timp semnificativă: trigonul Înseamnă armonie, absența tensiunilor, În timp ce sextilul este un factor de integrare, de adaptare, Într-un sens ceva mai concret. Debutanții În previziunile astrologice Își vor da seama rapid de toate acestea studiind tranzitele trecute din viața unui consultant; Întrebat despre perioadele fertile În disonanțe, Își va aminti În general că a fost În toane proaste sau că a trecut prin anumite evenimente neplăcute. Dar dacă Îi veți vorbi despre un moment din viața sa În care sextilele și
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
ar fi de aceeași părere. Există căsnicii dureroase, dolii eliberatoare. Tranzitele nu arată atât evenimentul În sine (chiar dacă e ușor să determini domeniul de viață interesat), cât felul În care este resimțit... Acest studiu necesită În mod evident colaborarea cu consultantul, care permite, Între altele, o mai bună cunoaștere a contextului. Tranzitele lui Jupiter O simplă trimitere la mitologie ne poate permite accesul la adevăratul sens al tranzitelor lui Jupiter. Fiu al lui Saturn, care avea năravul de a-și devora
[Corola-publishinghouse/Science/1869_a_3194]
-
uman”, și au trimis articolele acelorași reviste care le publicaseră Înainte. Numai trei dintre ele au recunoscut textele. Cel mai rău a fost că opt dintre cele nouă articole rămase au fost respinse chiar de revistele În care apăruseră Înainte. Consultanții și editorii care le-au citit au afirmat că nu Întrunesc destule calități pentru a apărea (Peters, D.R. și Ceci, S.J., „Peer-review practices of learned journals: the fate of published articles submitted again”, Behavioral and Brain Science, 5, 1982). Acest
Inteligența Eșuată. Teoria și practica prostiei by Jose Antonio Marina [Corola-publishinghouse/Science/2016_a_3341]
-
Popa” Iași; interogație, tot analitică, retrospectivă dar și vizionară cu titlul „Am progresat or n‐ am progresat?” de dr. Virgil Răzeșu; la rubrica”Dosare prăfuite și uitate” - „Schiță istorică a dezvoltării oncologiei clujene (II)” de prof. dr. Sandu Bologa, profesor consultant U.M.F. „Iuliu Hațeganu” Clu j - Napoca; dr. Gheorghe Mămuleru Călimănești semnează „Pledoarie pentru terapia balneară”; o pagină „Vitrina cărților medicale” în care semnează dr. Nicu Botezatu, dr. Calu Lucica și dr. Iorgu Gălățeanu recenzii despre „Îngrijirea vârstnicilor cu obs trucție
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
dv. Și poate încă câțiva... norocoși? * Visătorii Visătorii, revistă literară a cenaclului “Visătorii” - Grupul școlar agricol Puești-Vaslui are în colectivul de redacție pe prof. Petru Andrei, Livia Andrei, Constantin Gherghescu, pe Andreea Catană, Diana Simion, Mariana Neculcea, Camelia Olaru, iar consultant pe Serghei Coloșenco. De tehnoredactare se ocupă Bogdan Artene iar tiparul executat la S.C.Irimpex SRL Bârlad. Numerele 11 - aprilie 2006 și 12 decembrie 2006 sunt 438 dedicate sărbătoririi lui Petruș Andrei la împlinirea vârstei de 60 de ani, iar
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
ani de zile punând o întrebare esențială: „Ce înseamnă să fii uman?”. Răspunsurile lor vă vor ajuta să îl găsiți pe al dumneavoastră la întrebarea-cheie a acestei cărți: „Ce doresc clienții noștri?” În 1996, am rugat optsprezece directori generali și consultanți de afaceri să-mi recomande cea mai bună carte de afaceri scrisă vreodată. În mod surprinzător, numai trei lucrări au fost menționate mai mult de o singură dată. In search of Excellence și My Life with General Motors au primit
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]