2,775 matches
-
trebui completată de 1000 de ori! La fel se întâmplă cu denumirea produsului. Ori de câte ori se facturează un produs, chiar dacă este același, trebuie completată de fiecare dată denumirea acestuia. Aceste repetări ale aceleiași informații în cadrul aceluiași tabel pot genera multe probleme: - Risipă de spațiu de stocare - chiar dacă problema spațiului de stocare ar fi rezolvată prin achiziționarea unor echipamente de stocare de mare capacitate, o problemă tot rămâne: prelucrările efectuate pe o tabelă de dimensiuni foarte mari poate fi mult mai lentă (în
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
o problemă tot rămâne: prelucrările efectuate pe o tabelă de dimensiuni foarte mari poate fi mult mai lentă (în funcție și de SGBD-ul utilizat) decât dacă tabela ar avea dimensiuni mai mici. - Producerea unor erori în date și/sau risipă de timp - repetarea aceleiași informații în mai multe rânduri ale unei tabele poate pune probleme serioase și operatorului care introduce date. În cazul în care nu sunt puse la dispoziție, prin intermediul interfeței cu utilizatorul, facilități pentru cazurile de repetare a
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
calcule aplicate unor atribute care sunt și ele stocate în cadrul tabelului. În tabelul luat ca exemplu în figura anterioară se observă că atributul ValoareFacturata este obținut prin înmulțirea atributelor CantitateFacturata și PretFacturare. Această situație poate să genereze multe situații neplăcute: - Risipă de spațiu - cu aceleași efecte care s-au amintit anterior. - Risipă de timp și/sau erori în date atât la inserare, cât și la modificare. Mai mult, dacă se modifică valorile atributelor din care se obține atributul derivat, trebuie modificată
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
În tabelul luat ca exemplu în figura anterioară se observă că atributul ValoareFacturata este obținut prin înmulțirea atributelor CantitateFacturata și PretFacturare. Această situație poate să genereze multe situații neplăcute: - Risipă de spațiu - cu aceleași efecte care s-au amintit anterior. - Risipă de timp și/sau erori în date atât la inserare, cât și la modificare. Mai mult, dacă se modifică valorile atributelor din care se obține atributul derivat, trebuie modificată și valoarea acestuia. Având în vedere toate tipurile de anomalii de
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
2); eliberare (2); frică (2); la gunoi (2); hîrtie (2); împinge (2); în (2); înlătură (2); joacă (2); pe jos (2); a lăsa (2); lipsă (2); nepăsare (2); nepăsător (2); nervi (2); ninge (2); nuca (2); primește (2); renunța (2); risipă (2); risipi (2); a risipi (2); rupe (2); sare (2); sinucidere (2); strînge (2); transmite (2); a nu trebui (2); ține (2); țipa (2); uitare (2); undița (2); vechi (2); zvîrle (2); -; abandona; abis; activ; a aduna; adună; în aer
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
ofensă; ofrandă; omagii; omul; onorariu; orgolios; părere de bine; părinte; părinți; pierdere; plăcut; pozitivism; preamărește; preaslăvire; premii; premiu; pricepere; priceput; prieten; prietena; prieteni; prietenul; proastă; profesor; promovare; prostească; putere; răsplată; răutate; bine realizat; recunoștință; reluare; reușită; a ridica în slăvi; risipă; rușinos; satisfacere; select; semințe; sentiment; simpatiza; simț; sincer; slavă deșartă; slăvi; slăvit; somnul; spectacol; sper de la alții; speranță; spor; stare de bine; stimă de sine; superficial; supraapreciere; suprafață; supremație; șeful; nu știu; tare; tata; tată; tot timpul; tot; totală; trădător
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
cerc; o mulțime; mulțumire; muncă; neajuns; necaz; nefolos; nemărginit; nesfîrșit; nevoi; niciodată; nisip; ocean; oftat; OK; omăt; oră; ore; orizont; paste; pămînt; pentru; pierzi; piper; îmi place; plinătate; poate; porumb; prăjituri; prieteni; problemă; pungă; pustiu; puține; răbdare; relativ; respect; reușită; risipă; rănit; sac; satisfacție; saturație; sănătate; sătul; spațiu; studii; succes; suficiență; din suflet; sumedenie; surplus; tonă; tortă; totul; trăiește; ușă; voință; vorbă; zgîrcit (0); 734/230/72/158/0 mulțumi: recunoștință (81); respect (43); oameni (21); politețe (20); recunoscător (20); aprecia
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
nași; nașpa; nașul; neanunțat; neașteptare; neașteptata; necunoscut; nedorit; neplăcut; nervi; nervos; nesortit; Nicoleta; nou venit; nu; o persoană; obligații; onorat; persoană dragă; persoane; plăcere; plăcut; plus; poftă; poftit; politețe; povață; prăjitură; prăjituri; preș; prietena; prietenii; prilej; primire; primitor; respectuos; revedere; risipă; rușine; să stea acasă; servește; slugă; slujbă; sosit; sta; strugure; surprindere; tanti; timid; trăit; treabă; vacanță; valiză; vase; văr; vecin; vecina; venit; vizita; vizite; zîmbet (1); 802/193/63/130/0 obicei: tradiție (231); datină (54); prost (41); obișnuință (27
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
4); încălcare (4); necaz (4); patimă (4); părere de rău (4); plăcere (4); religie (4); tristețe (4); căință (3); conștiință (3); divin (3); greși (3); greutate (3); înjurătură(3); lege (3); lucru rău (3); necredincios (3); păcătos (3); preot (3); risipă (3); trist (3); urît (3); avort (2); chin (2); desfrînare (2); dorință (2); grav (2); ierta (2); iertat (2); interzis (2); ispășire (2); iubire (2); înjura (2); înșelat (2); măr (2); milă (2); necredință (2); neiertat (2); neliniște (2); neplăcut
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
un pas înapoi; paste; pateu; părăsire; persoana dragă; picior; pierdut; pleacă; plînset; posesie; a prăpădi; prieten; un prieten; prieteni; proces; prost; putere; foarte puțin; a rata; ratare; ratat; rănit; rătăcire; recupera; refuz; a regăsi; regăsi; regret; remușcare; renunța; resemnare; ridică; risipă; rudă; rupere; sărac; a scăpa; scăpa; scăpare; schimbare; scîrbă; scump; sentimente; sfîrșeală; singur; slăbi; somn; soț; spaimă; sperietură; suferă; a suferi; supărat; superficial; șansa; șirul; tatăl; teamă; telefonul; temelie; totdeauna; totul se transformă; trăiește; trece; trenul; uitat; uituc; umiditate; urma
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
fabricația acestora. Exemple de costuri care nu vor fi incluse în costul stocurilor, ci sunt recunoscute drept cheltuieli ale perioadei: pierderile de materiale sau cu manopera sau alte costuri de producție care depășesc limita normală admisă (aici fiind inclusă și risipa), cheltuielile de depozitare, cu excepția cazurilor în care depozitarea reprezintă o etapă a procesului tehnologic (cheltuielile de depozitare pot fi incluse în costul de producție numai dacă acestea sunt necesare aducerii stocurilor în starea și în locul în care se găsesc), cheltuielile
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
timpului, facilităților, spațiului și a personalului; ieșirile sau efectele culturii, care sunt date de comportamente organizaționale, strategii, imagine, produse, servicii, angajamente etc. În acest context, cultura integrării înseamnă: calitate în toate procesele companiei, lucru făcut bine din prima, defecte zero, risipă zero!; îmbunătățirea continuă a calității bunurilor și a serviciilor livrate cu participare de la toate nivelurile, a tuturor func țiunilor organizației; toate procesele unei organizații, din fiecare fază a spiralei calității, sunt corelate și implicate în realizarea și îmbunătățir ea integrării
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
de interconectarea subiectivităților, de multiplicarea minților umane pentru a se delimita de abordarea unitară, solitară a minții sau a conștiinței: „cybercepția nu este atât de mult o nouă facultate, cât o facultate revizuită. Este o redescoperire a noastră înșine, după risipa umană și pierderea Erei Rațiunii, erei certitudinii, determinismului și valorilor absolute” (Ascott, 1995, p. 39Ă. În ultimă instanță, britanicul neglijează să se refere la aspectul ontologic al corpului, făcând speculații doar asupra epistemologiei acestuia, precum percepția multiplicității punctelor de vedere
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
pe de o parte nostalgic, pe de altă parte catastrofic. În perspectiva sa, identitatea de la interfața computerului este una reciclată și accelerată până la dispariția simțului de sine, al istoriei și al sensului. Internetul este considerat a transforma traficul uman în risipă sau în reziduu, pe când tehnologiile geneticii implementează sfârșitul umanului și al umanității într-un soi de supraviețuire artificială în cadrul căreia nici începutul, nici sfârșitul nu mai sunt posibile. Toate acestea sunt socotite a se desfășura în numele perfecționării, al extenuării tuturor
Corpul în imaginarul virtual by Lucia Simona Dinescu () [Corola-publishinghouse/Science/1913_a_3238]
-
prin ele însele. Fără abilități și leadership chiar și cele mai bogate birocrații nu vor fi capabile să aibă performanță. Pe scurt, puterea este combustibilul care oferă birocrației energia necesară realizării propriei misiuni. O birocrație fără putere nu înseamnă decât risipă de resurse publice. Problema nu este dacă puterea birocrației există sau dacă ar trebui să existe, ci dacă puterea este receptivă la ceea ce publicul în general, cetățenii, în particular doresc. Patologii ale birocrației În ipoteza optimistă, birocrațiile servesc interesul public
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
valoarea sunt variabilele-cheie, accentul este de natură strategică, achizitorii și furnizorii contribuie la specificarea parametrilor tehnici (caietelor de sarcini), negocierile sunt de tipul win-win, numărul mare al furnizorilor și stocurile în cantități mari nu înseamnă siguranță, ci oportunități pierdute și risipă, iar informația are valoare dacă este împărtășită. 1.4. Prețul de achiziție și costurile Funcția de achiziții este capabilă să determine o creștere a profitabilității organizației fără investiții suplimentare, scopul ei fiind acela de a o asigura cu bunurile și
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
în condițiile actuale, mai mult ca oricând, trebuie să se implice în procesul de luare a deciziilor tactice și strategice ale acesteia, oferind în acest mod un avantaj instituției, printr-o achiziționare planificată ce ar putea avea ca efect diminuarea risipei. Așa cum am evocat anterior, necesitatea eficientizării activităților procesului de achiziție publică, derulat, la nivelul tuturor instituțiilor publice, în vederea acoperirii necesarului acestora de bunuri, servicii și lucrări, a determinat un mod de gândire managerial în acest domeniu, având în vedere misiunile
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
fapt, utilizarea unor unități de cost stabilite pe baza prospectărilor de piață, pe baza contractelor similare care sunt considerate a fi modele de bune practici, precum și pe baza standardelor de cost existente, evitându-se prin folosirea acestor elemente atât riscul risipei banilor publici, printr-o scurgere nejustificată de fonduri către anumiți ofertanți, cât și riscul subevaluării contractului, în scopul eliminării concurenței și încredințării contractului unui ofertant care, ulterior atribuirii acestuia, să solicite suplimentarea valorii contractului, invocând motive „justificate” cum ar fi
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
o problemă, acest lucru nu înseamnă neapărat că trebuie organizate mai multe grupuri. Am auzit de organizații care au reunit șaizeci, șaptezeci sau optzeci de focus grupuri pentru o singură temă, folosind aceleași întrebări. După părerea noastră, aceasta este o risipă de timp și bani. Rareori se întâmplă să organizăm mai mult de treizeci de grupuri pentru o temă, chiar dacă este vorba despre studii la nivel național. Gândiți-vă care ar fi o cantitate rezonabilă de resurse ce trebuie consumate pentru
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
sunt utile pentru studiu. Ei reprezintă ceea ce Michael Patton (1990) numește cazuri „bogate în informații”. Focus grupurile sunt grupuri omogene de persoane - oameni care au în comun o trăsătură relevantă pentru tema studiului. Eșantionarea aleatorie din cadrul populației ar reprezenta o risipă de bani și de resurse. Totuși, cercetătorul își creează de multe ori un grup mai mare de potențiali participanți și apoi alege la întâmplare dintre aceste persoane care se califică pentru studiu. Acest nivel de selecție este folosit în mod
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
mai comod să identificăm aceste puncte slabe, care se manifestă ca probleme ce solicită rezolvare, mult mai presante decât punctele forte ce așteaptă să fie valorificate mai judicios. Lista unor astfel de probleme poate fi teoretic infinită: costuri prea ridicate, risipă de materii prime, salarii nejustificate (fie în plus, fie în minus!), dezechilibru financiar pe termen lung sau pe termen scurt, control ineficient etc. Ceea ce este sigur este că neglijarea acestor aspecte poate determina exacerbarea lor în viitor. Este posibil ca
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
echipamente de birou risipesc o cantitate mare de energie sau sunt conforme cu standardele noi privind consumul energiei? Echipamentele utilizate în procesul de producție conțin defecțiuni sau nivelul tehnologic le face să consume cantități mari de apă sau energie, creând risipă și costuri ridicate pentru companie? Geamurile și cadrele acestora au scurgeri de energie atât iarna cât și vara, producând costuri ridicate la încălzire și aer condiționat? În clădirile și spațiile companiei pot fi instalate echipamente de energie alternativă? Detaliind aceste
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
de la nivelul secundar, sistemul s-a fragmentat, ceea ce a permis apariția competiției și a responsabilității contractuale. A crescut ponderea veniturilor extrabugetare legitime (obținute, de pildă, prin vizitele la domiciliu) și s-a obținut autonomia managerială în ceea ce privește investițiile făcute în cabinete. Risipa resurselor rămâne la un nivel ridicat, din cauza lipsei mecanismelor moderne de control legate de indicatori de performanță, controlul fiind în continuare centrat pe proceduri. Eficiența alocativă este limitată și din cauza fracturii existente între segmentele primar, secundar și terțiar. Fiecare funcționează
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
în timpul ultimei călătorii a mamei mele în satul natal Cavadinești, din anul 1984. Acest văr al mamei mele locuia în casa străbunicilor mei despre care am amintit în prima parte a acestei cărți. Nici nu pot să-mi imaginez ce risipă de forțe și de bani pentru a urmări atâtea persoane, unele care nu aveau nici o relație cu tatăl sau cu mama mea!!! Tot în acea vreme se cer date despre averea părinților mei. Astfel într-o adeverință a Sfatului Popular
NU PUNE, DOAMNE, LACÃT GURII MELE by Servilia Oancea () [Corola-publishinghouse/Science/1835_a_3165]
-
spre-al zilei astru,/ ca spre-un vrăjmaș închipuit/ el odihnea neînsuflețit" Natura devine, ca la romantici, cutia de rezonanță a unor stări sufletești; când Regele Pescar era bolnav, văzduhul era "tras prin tină, un sclav", vântul era "galben în risipă, pecinginea se lăfăia-n dojană, pădurile schelete care țipă"; dar când Parsifal întreabă de "misticul potir", codrii înfrunzesc, apele cântă ca o liră, cerul este verzui, pomii sunt lunateci" etc. Printr-o asemenea particularitate, într-o perioadă de sufocare a
[Corola-publishinghouse/Science/1533_a_2831]