8,033 matches
-
de brânzeturi Hochland, cu sediul la Sighișoara, sau Lactate Harghita. Arena concurențială se dovedește deosebit de dinamică, estimându-se că în următorii ani nu vor mai rămâne decât 50-60 de procesatori, pe o tendință crescătoare de consum al produselor lactate. La concurenții externi existenți, dintre care Danone este numele cel mai sonor, se prognozează că se vor adăuga atât mari „jucători”, ca Yoplait, TNUVA sau Meggle, cât și alții mai mici din țările vecine, cum ar fi Ungaria și Polonia. În plus
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a fost modernizată, se consideră că o investiție semnificativă în susținerea unor branduri noi și puternic diferențiate pentru produsele clasice nu se justifică prin prisma posibilelor câștiguri la nivelul segmentului de piață. O competiție de imagine în mass-media națională cu concurenți cum sunt Danone, Friesland sau Hochland ar fi nesustenabilă și incertă ca rezultate. Se preferă o „gherilă” după modelul clasic, care s-ar traduce într-o reclamă de la om la om. Se folosește imaginea de produs provenit dintr-o zonă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Chiar și în aceste condiții există o creștere încurajatoare a cifrei de afaceri, în consonanță cu creșterea generală a cererii de lactate în România. Prețurile practicate de Covalact se înscriu în zona previzibilă pentru majoritatea produselor comparabile cu cele ale concurenților direcți. Acest fapt înseamnă că variabila are un rol important în decizia de consum, în sensul că nu descurajează și oferă o certitudine de fairplay. Imaginea ce rezultă în asociere cu firma și produsele ei este a unei „afaceri cinstite
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
achiziții realizate fie de firme românești, fie de mari firme străine. Altfel spus, o piață cu un volum mare, apreciat valoric pentru 2007 la 950 de milioane de euro (Stoica, 2006), va fi împărțită de un număr mai mic de concurenți. Din punctul de vedere al modului de amplasare al unei facilități de producție, de regulă facilitatea identificându-se cu o firmă independentă, aceasta va însemna o legătură cu zona geografică a furnizorilor, față de care va fi într-o poziție de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de condiționare, vor avea costuri ce vor urma o traiectorie ascendentă. Aceste creșteri vor trebui să fie parțial compensate prin creșteri ale productivității obținute prin noi tehnologii. Marja de manevrare a prețurilor se va restrânge pe măsură ce vor apărea și alți concurenți externi mai importanți. Principalele incertitudini sunt legate de ceea ce se va întâmpla în producția de lapte. Se așteaptă și aici o îmbunătățire a performanțelor ca element de sprijin al păstrării competitivității industriei românești de lactate bazate pe lapte din România
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și acum încerca o afacere proprie în țările din Est și tocmai căuta distribuitori. Cei doi - al treilea nu a crezut în afacerea cu ochelari și a abandonat în ’95 - s-au apucat serios de treabă, deși mai existau câțiva concurenți în aceeași relație cu furnizorul de la Budapesta. După trei ani de muncă, vânzare în stradă și construirea unor relații în teren, Marius Chiriac și Cristian Bereș s-au impus prin performanțe și au devenit partenerii principali ai lui Benny Angel
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
aval, prin crearea unor magazine proprii, și spre amonte, prin trecerea la distribuția exclusivă și dobândirea caracteristicilor clare de distribuitor angro. Din cauza decalajelor tehnologice moștenite din epoca socialistă, industria autohtonă de ochelari (exagerat etichetată astfel!) a intrat rapid sub presiunile concurenților externi, fiind racordată la marile tendințe manifestate pe plan mondial. Produsele tehnice de corectare a vederii, în principal lentilele de contact, au fost „adjudecate” de marii producători din țările ce dețin primatul în tehnologia mondială: SUA, Japonia și țările vest-europene
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
comportament freelancer în domeniul asigurărilor de sănătate, dar și din alte categorii. Acesta este motivul creșterii numărului clienților străini. Tendința de internaționalizare, accentuată prin integrarea în Uniunea Europeană, prezintă și avantaje legate de diminuarea unor taxe de import, ceea ce le conferă concurenților autohtoni un avantaj relativ în comparație cu situația de dinainte de 1 ianuarie 2007. Modestul impuls financiar încurajează dezvoltarea și căutarea unor noi oportunități. Sintetizând semnalele exterioare, generale și concurențiale, se poate constata că există toate motivele unui angajament al United Vision în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
furnizorii, extinderea extraordinară și extravagantă a gamelor și durata limitată a perioadei de purtare fac ca alegerea produselor ce urmează a fi distribuite să constituie punctul nodal al afacerii. Subestimarea cererii va crea o breșă în care să se strecoare concurenții, în timp ce supraestimarea va avea ca efect imobilizarea unor resurse și apariția unor pierderi din cauza stocurilor nevandabile. Stabilirea inspirată a proporțiilor dintre diferitele modele și furnizori este condiția succesului și, în final, a supraviețuirii. În acest punct apar ca relevante talentul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
realizată de fiecare rețea, iar AMC se pliază la semnalele transmise, dar încearcă să-și păstreze personalitatea și stilul distinctiv, prin ceea ce alege la crearea colecțiilor proprii. Se dorește astfel să se facă o diferențiere între ceea ce oferă AMC și concurenții săi, care forțează prețurile prin produse fără stil și cu un aspect kitsch exagerat. Un segment important al cererii este acoperit azi de branduri cu rezonanță internațională, iar tendința, care coincide cu intențiile United Vision, este de creștere a segmentului
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și sistemul relațional edificat, este de așteptat ca aceste segmente să crească. De fapt, se pare că tinerii întreprinzători de la United Vision au o intuiție mai bună a gusturilor existente pe piață și reușesc să se miște mai rapid decât concurenții lor. Este suficientă o privire asupra modelelor de ochelari distribuite de ei, spre exemplu, la benzinăriile Mol și să se compare cu cei ai concurenților din rețeaua Carrefour, ca să se înțeleagă faptul că orientarea lor este mai bună, chiar și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mai bună a gusturilor existente pe piață și reușesc să se miște mai rapid decât concurenții lor. Este suficientă o privire asupra modelelor de ochelari distribuite de ei, spre exemplu, la benzinăriile Mol și să se compare cu cei ai concurenților din rețeaua Carrefour, ca să se înțeleagă faptul că orientarea lor este mai bună, chiar și pe acest segment „netehnic”. Construcția strategică mizează pe maturizarea pieței românești, inclusiv din punctul de vedere al calității și al puterii de cumpărare. Ea pune
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de protecție legală asociate produselor (de tipul brevetelor sau mărcilor) nu constituie bariere de intrare semnificative. În condițiile în care barierele de intrare sunt puține, puterea de negociere a furnizorilor de materie primă sau echipamente este redusă din cauza numărului mare concurenți în industria produselor primare din lemn, inclusiv pe segmentul de producere a cherestelei și a semifabricatelor masive. Această atomizare a producției este determinată și de condiționările de poziționare geografică avantajoasă față de furnizorul de bușteni. Dată fiind dispersia furnizorilor de bușteni
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
aproximativ 80% cu o jumătate de deceniu în urmă, azi Forex le furnizează majoritatea produselor sale unor parteneri interni. Printre ei un loc important îl dețin firmele de mobilă, care apar ca parteneri stabili de ceva timp. La sutele de concurenți autohtoni, de toate mărimile și cu game de produse de toate tipurile, se adaugă și concurenții externi. Piața internațională a cherestelei este deosebit de dinamică, consemnând o presiune în creștere a nou-veniților din țările cu economii emergente, în paralel cu o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unor parteneri interni. Printre ei un loc important îl dețin firmele de mobilă, care apar ca parteneri stabili de ceva timp. La sutele de concurenți autohtoni, de toate mărimile și cu game de produse de toate tipurile, se adaugă și concurenții externi. Piața internațională a cherestelei este deosebit de dinamică, consemnând o presiune în creștere a nou-veniților din țările cu economii emergente, în paralel cu o creștere a standardelor de calitate a produselor. Cum procesatorii realizează și exporturi, iar procesatorii români din
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
produse derivate din lemn masiv: parchet, trepte pentru scări, panouri, pervazuri, mână curentă, baluștri, ca și mobilier de grădină sau mic mobilier. Trecerea în revistă a categoriilor de cherestea de fag este necesară pentru a înțelege modul de diferențiere față de concurenți al firmei Forex. Se produce cherestea cu: - opt clase de calitate, în funcție de frecvența și amploarea defectelor naturale ale lemnului; - șase grupe de lungimi, definite la decimetru; - patru grupe de grosimi, definite la milimetru; - lățimi peste 100 de milimetri sau, la
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cherestelei; 7. uscarea artificială a cherestelei; 8. formatarea cherestelei și sortarea pe calități și dimensiuni; 9. lotizarea și pachetizarea; 10. expedierea produselor realizate. Analiza coroborată a celor două liste anterioare pune în evidență strategia prin care Forex se diferențiază de concurenții săi, reliefând o parte din punctele forte ale firmei și avantajele concurențiale asociate lor. Numărul mare de etape tehnologice arată că gradul de prelucrare și condiționare a cherestelei este avansat. Prelucrarea termică apare ca un avantaj față de concurenții care livrează
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
diferențiază de concurenții săi, reliefând o parte din punctele forte ale firmei și avantajele concurențiale asociate lor. Numărul mare de etape tehnologice arată că gradul de prelucrare și condiționare a cherestelei este avansat. Prelucrarea termică apare ca un avantaj față de concurenții care livrează „cherestea verde”, dar permite, totodată, și dezvoltarea exportului (inclusiv la distanțe mari). De asemenea, diferențierea sortimentală a produselor și clasele de dimensiuni arată un potențial tehnologic deosebit, relativ rar la majoritatea concurenților. Pe lângă elementele de natură calitativă menționate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
termică apare ca un avantaj față de concurenții care livrează „cherestea verde”, dar permite, totodată, și dezvoltarea exportului (inclusiv la distanțe mari). De asemenea, diferențierea sortimentală a produselor și clasele de dimensiuni arată un potențial tehnologic deosebit, relativ rar la majoritatea concurenților. Pe lângă elementele de natură calitativă menționate, procesul tehnologic de la Forex este caracterizat și printr-un potențial volumic semnificativ. Acest potențial face necesară existența unor echipamente performante de tăiere, dar și de prelucrare termică. Performanța este dată atât de precizia de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
capitolul 4 am prezentat care sunt Șansele Și provocările turismului durabil din România, în context regional, analizând atât turismul în general, cât Și turismul durabil, ca formă de practicare a acestuia. Pentru analiza noastră, am comparat turismul românesc cu principalii concurenți regionali: Polonia, Slovacia, Cehia, Ungaria Și Bulgaria. Am încercat astfel să vedem cum se clasează turismul românesc, față de cel din țările vecine. Lucrarea de față poate fi considerată Și un manifest, o pledoarie, în favoarea turismului durabil, care depinde, aproape în
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
referitoare la turismul durabil din perspectiva turiștilor Și a comunităților locale. În ceea ce privește metodologia cercetării, am încercat să prezentăm cifrele turismului românesc în context regional, pentru a avea un sistem de referință corect Și pentru a ne putea compara cu principalii concurenți. Din punctul de vedere al OMT, România face parte din regiunea Europa Centrală Și de Est, alături de următoarele state: Armenia, Azerbaidjan, Bulgaria, Republica Cehă, Estonia, Georgia, Ungaria, Kazahstan, Kirghizstan, Letonia, Lituania, Polonia, Federația Rusă, Slovacia, Ucraina Și Uzbekistan. Putem observa
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]
-
însuși, după ce-a lucrat în sudoarea feței sale pentru interesele zilei și s-a luptat cu mizeriile artei. Pregătirea pentru reprezentarea publică e de două feluri. Mai întîi se ridică opul în intuițiunea ideală și se dezvoltă în conștiința concurenților referința fiecărui rol singular cu ideea întregului. Ea îndeplinește va să zică baza pentru o deplină și exactă pricepere, prin urmare pentru concepțiunea fiecărui caracter singular. Asta-i însemnătatea lecturii unei drame, dacă pricepem această lectură după ființa sa adevărată, nu însă
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
putut trece cu vederea lui Dedal o crimă din tinerețe, pentru care a și fost, conform tradiției, exilat din Atena în Creta ? Să fi pălit măreția geniului său 316 Ordine și Haos pentru că, din invidie, a redus la tăcere un concurent, aruncându-l „din vârful cetății Atena” ? Este vorba de propriul său nepot și ucenic, Talos, care, inventând roata olarului, compasul ș.a. (100), dădea semne că ar putea să știrbească faima sau să ia locul maestrului. Nu pare plauzibil. Crime mult
Ordine şi Haos. Mit şi magie în cultura tradiţională românească by Andrei Oişteanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/848_a_1763]
-
însuși un erudit poliglot, cu studii de filosofie și teologie. „Și era [Neculai-Vodă Mavrocordat] om învățat foarte, bun cărturar - scria Ion Neculce. Și desfătări, voroave de glume, nemic nu să făcea înaintea lui” (258, p. 174). Chiar și Dimitrie Cantemir, concurentul său la tronul Moldovei, îl aprecia pe Nicolae Mavrocordat ca fiind un „bărbat atoateștiutor într-ale literaturii orientale și occidentale” (Istoria Imperiului Otoman) (257, p. 55). Pe piatra sa de mormânt (este îngropat la Mănăstirea Văcăreștilor, pe care a ctitorit
Ordine şi Haos. Mit şi magie în cultura tradiţională românească by Andrei Oişteanu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/848_a_1763]
-
prin lege ca școala să fie tratată ca școalele speciale cu facultățile de la Universitate, potrivit proiectului de lege alipit la raportul no. 73 din 1 decembrie 1879. 4. înființarea secțiunii de Arhitectură, indispensabilă pentru a se învăța desemnul liniar cerut concurenților aspiranți la catedrele secundare. 5. A se spori apuntamentele profesorilor conform specialității ce profesează. 6. Să se prevază o sumă drept recompensă pentru artiști ce vor produce opere de merit și naționale. Până la acordarea celor de mai sus arătate, fără de
Opere 13 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295591_a_296920]