3,540 matches
-
mai utilizat, având rezultatele cele mai fidele este prick testul cutanat (PTC) sau testul prin înțepare. Începând cu anul 1970 este cel mai răspândit procedeu de diagnostic în alergia Ig E mediată. Este apreciat ca cea mai potrivită, mai puțin costisitoare metodă de screening pentru depistarea prezenței anticorpilor Ig E la pacienții cu istoric de expunere sugestivă. Tehnica prick test După dezinfecția și uscarea tegumentului, extractul alergenic standardizat se aplică pe fața anterioară a antebrațului sub formă de picătură. Pentru înțepare
ASPECTE DE ALERGOLOGIE ŞI IMUNOLOGIE ÎN PRACTICA MEDICALĂ by LILIANA VEREŞ ,CORNELIA URSU () [Corola-publishinghouse/Science/301_a_586]
-
un număr inacceptabil de mare de pacienți tratați de fapt pentru o angină non-streptococică. De aceea cei mai mulți specialiști recomandă efectuarea testelor biologice prin a căror specificitate se poate evita abuzul de antibiotice ( de regulă cu spectru larg, deci și foarte costisitoare) în cazul adulților, pornind de la faptul real că antibioterapia este recomandată la aproximativ ¾ din adulții examinați de medicii de familie pentru o durere în gât. Izolarea SBHGA în cultura cazeum-ului din criptele amigdaliene exprimate sau aspirate constituie confirmarea diagnosticului clinic
ASPECTE DE ALERGOLOGIE ŞI IMUNOLOGIE ÎN PRACTICA MEDICALĂ by LILIANA VEREŞ ,CORNELIA URSU () [Corola-publishinghouse/Science/301_a_586]
-
scop). Marele dezavantaj al exsudatului faringian este dat de întârzierea cu care se obțin rezultatele. De aceea s-au dezvoltat o serie de teste rapide de depistare a antigenelor(RADT) pentru identificarea SBHGA direct din probele recoltate. Deși mult mai costisitoare, aceste teste oferă rezultate mult mai rapide, având o specificitate de peste 95% comparativ cu exsudatul faringian. Prin urmare decizia terapeutică poate fi formulată pe baza unui test pozitiv, iar rezultatele negative sunt extrem de rare. Din păcate sensibilitatea acestor teste este
ASPECTE DE ALERGOLOGIE ŞI IMUNOLOGIE ÎN PRACTICA MEDICALĂ by LILIANA VEREŞ ,CORNELIA URSU () [Corola-publishinghouse/Science/301_a_586]
-
armata republicană încearcă să profite de ocuparea de către Franco a Nordului pentru a sparge încercuirea la nord-est de Madrid, dar eșuează în iulie 1937 (bătălia de la Brunete) și în septembrie (bătălia de la Belchite), ambele operațiuni dovedindu-se a fi foarte costisitoare în vieți omenești. Aceste înfrângeri se datorează, în parte, crizelor politice care, în primăvara și în vara 1937, sfâșie tabăra republicană. La Barcelona, de pe 3 până pe 7 mai, lupta pentru putere din Catalonia, moralul scăzut din cauza proastei aprovizionări și presiunea
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
a făcut una din prioritățile sale. Un decret din 4 noiembrie 1955 traduce noi concepții în materie de habitat. Optând pentru o „arhitectură sovietică de o simplitate naturală, austeră ca forme și economică”, Hrușciov se opune opțiunilor estetice, grandioase și costisitoare făcute de Stalin și despre care depune mărturie îndeosebi clădirea de pe cheiul Kotelnicevski, unul dintre cei șapte zgârie-nori ai Moscovei, de inspirație new-yorkeză, construit în 1952 și destinat grupului conducător*. Noua lozincă este: „pentru fiecare familie, câte un apartament”. Se
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
sau, mai nou în sistem video). - Stadiul III (de staționare a ideilor) “ în care elevii de comun acord, sortează ideile după următoarele criterii: este prea greu de realizat; este mai ușor de realizat; nu se poate realiza; soluția este prea costisitoare; necesită timp îndelungat; este bună, originală, etc. - Stadiul IV schițarea pe tablă - Ideea cea mai bună se schițează pe tablă și pe lucrările elevilor. Ei trebuie să țină seama de condițiile notate : - Adaugă un element; - Scoate o parte; - Schimbă sau
?ABILIT??I PRACTICE by Laura Savin () [Corola-publishinghouse/Science/83166_a_84491]
-
influențele mediului extern. Mai mult decât atât, firma behavioristă nu are un comportament strategic; deciziile luate au în vedere doar realizarea unor obiective pe termen scurt. În plus, deși incertitudinea este luată în considerare (managerul dispune de informații incomplete și costisitoare) ea nu este evaluată într-un mod obiectiv, riguros. I.4. Modelul costurilor tranzacționale Lansată în anul 1937 de profesorul Ronald H. Coase de la Universitatea din Chicago, teoria costurilor tranzacționale a fost dezbătută și dezvoltată pe parcursul a mai bine de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
mecanismului prețurilor. Costurile funcționării unui astfel de sistem se împart în două categorii: costurile utilizării sistemului de prețuri. O mare parte din resursele existente vor fi afectate procesului de informare asupra prețului de echilibru de pe piață; aceste cercetări sunt foarte costisitoare ca urmare a complexității mediului și a incertitudinii. costul negocierii contractelor. Pentru fiecare tranzacție pe piață trebuie încheiat un contract separat. De exemplu, în cazul a zece agenți între care se încheie contracte bilaterale, numărul total de contracte ar fi
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
nu doar capacitățile de producție și personalul firmei achiziționate, ci și mărcile sale comerciale, piața sa etc. Pe lângă faptul că este mai rapidă, E. Penrose arată că pe termen lung această cale de creștere se poate dovedi și mai puțin costisitoare decât creșterea internă, în special datorită faptului că economisește firmei timpul și banii cheltuiți pentru integrarea personalului de gestiune suplimentar necesar firmei în creștere. O condiție se pune totuși pentru a putea profita de o oportunitate de creștere externă: existența
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
nu este altceva decât o altă formă de violență, mai mare în magnitudine, dar nu diferită ca tip de alte forme de violență cu care ne-a obișnuit istoria. Rezultă din această presupunere că un război nuclear ar fi mai costisitor decât unul convențional, dar nu neapărat intolerabil, dacă am adopta măsurile necesare pentru ca măcar câțiva dintre noi să supraviețuiască. Cu alte cuvinte, odată ce începi cu ipoteze asupra naturii și consecințelor războiului nuclear, poți ajunge logic la concluzia că politica externă
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
față de capacitatea de a separa cunoașterea de acțiune și de a urmări cunoașterea doar de dragul cunoașterii. Politica internațională nu mai este - așa cum a fost pentru SUA de-a lungul celei mai extinse perioade din istoria sa - o serie de incidente, costisitoare sau profitabile, dar care nu punea probleme existenței și destinului națiunii. Existența și destinul Statelor Unite au fost mai adânc afectate de evenimentele interne ale Războiului Civil decât de politica internațională care a generat și s-a dezvoltat apoi din războiul
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
publică. Din acest motiv, activitățile mondene sunt aproape singura sa abordare disponibilă și, dacă nu este atractiv și descurcăreț în saloane, nu va fi de prea mult folos țării sale în cancelarie... Deoarece latino-americanii dau cele mai mari și mai costisitoare petreceri din Washington și par să profite cel mai puțin în consecință, există tendința de a-i eticheta drept simpli playboy. Este o greșeală. Ceea ce ei încearcă să obțină, mai mult decât orice, este prestigiul, egalitatea în familia națiunilor americane
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
egalitate cu Marea Britanie în privința puterii cuirasatelor. Ele erau pe cale de a atinge această paritate datorită resurselor industriale superioare care nu erau la acel moment angajate în slujba armatei. Singura problemă era modalitatea de obținere a parității - fie pe calea competiției costisitoare, fie pe cea a înțelegerii mutuale. Întrucât între cele două țări nu exista un conflict politic care ar fi justificat o astfel de competiție, ele au căzut de acord asupra unui tonaj maxim identic pentru vasele lor de război. Mai
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
și războiul civil britanic din secolul al XVII-lea, Războiul de 30 de ani din punctul de vedere al Germaniei, Războiul din Peninsulă din punctul de vedere al Spaniei, Războiul Civil american, revoluția Taiping din China au fost mult mai costisitoare - atât din punctul de vedere al vieților omenești pierdute, cât și din cel al pierderilor economice - decât războaiele internaționale contemporane”7. Frecvența și caracterul distructiv al războaielor civile demonstrează faptul că existența statului nu garantează menținerea păcii interne. Motivul se
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
o ofere, ar reprezenta un inconvenient major pentru toți britanicii să se bazeze pe îngăduința străinilor, fiind așa de mândri cum sunt ei”.7 Războaiele religioase au arătat că încercarea de a impune propria religie restului lumii este pe cât de costisitoare, pe atât de inutilă. A trebuit să treacă un secol de vărsare de sânge, devastare și aproape barbarie pentru a-i convinge pe combatanți că este posibilă conviețuirea celor două religii tolerându-se reciproc. Cele două religii politice ale timpului
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
pună în valoare și să justifice introducerea acestor piese. Crearea și corectarea reliefului se realizarea prin deplasări de pământ, la care trebuie să se aibă în vedere pe cât posibil echilibrul între ramblee și deblee, întrucât lucrările de terasament sunt foarte costisitoare. În cazul pantelor puternice se evită construirea teraselor perfect orizontale, atât pentru economie de terasament, cât și pentru faptul că intervin anumite deformări datorate privirii în perspectivă. În plan orizontal relieful este materializat pe planul general de amenajare prin curbe
ARHITECTURA PEISAJULUI CURS PENTRU LICENŢĂ by SANDU TATIANA () [Corola-publishinghouse/Science/328_a_625]
-
între strategii și operații Structurile divizionalizate oferă avantaje economice (încurajează alocarea eficientă a capitalului; ajută la formarea directorilor generali; repartizează riscurile asupra diferitelor piețe; au o mare capacitate de răspuns strategic) oferă soluții la unele probleme ale structurilor funcționale sunt costisitoare și puțin flexibile sunt vulnerabile în perioade de criză internă sau de secesiune economică riscă să conducă organizația la comportamente rasiale, insensibile sau iresponsabile Structurile mecaniciste („birocrația mașinii”) eficiente, sigure, precise, coerente obsesia standardizării și controlului conduc la apariția unor
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
altora dintre caracteristicile de mai sus. O structură cu un număr redus de niveluri ierarhice, de verigi intermediare, de persoane, de compartimente etc. este ieftină, în timp ce o alta supradimensionată, cu un aparat administrativ mult prea încărcat, va fi mult prea costisitoare pentru organizație. Eficiența structurii organizatorice presupune funcționarea pozitivă a tuturor parametrilor de mai sus. O structură flexibilă, suplă, rațional întocmită etc. va fi și maximal eficientă. Structurile ale căror caracteristici se înscriu îndeosebi pe o linie negativă (lipsă de flexibilitate
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
că într-o întreprindere există 4 niveluri ierarhice, iar în alta 7, s-ar putea conchide că structura organizatorică a primei întreprinderi dispune de suplețe și de economicitate, în timp ce structura organizatorică a celeilalte întreprinderi este mai puțin suplă și destul de costisitoare. De asemenea, prin aplicarea unui chestionar tuturor cadrelor de conducere din întreprindere (fie că este vorba de conducerea operativă, fie de cea colectivă) prin care să se solicite părerea lor cu privire la felul cum structura întreprinderii lor răspunde celor nouă parametri
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în grupuri formale ar putea duce la rezolvarea pozitivă a situației. Relațiile tensionale dintre lideri și subgrupuri se vor diminua, fiecare centrându-se pe propriile sarcini, ceea ce va duce în final la creșterea randamentului ambelor grupuri. O asemenea măsură este costisitoare pentru organizație, pentru că în loc de un conducător formal trebuie să plătească doi, dar cheltuielile suplimentare ar putea fi recuperate din creșterea randamentului ambelor grupuri. Totodată s-ar evita posibilitatea transferării și generalizării tensiunilor și conflictelor dintre cele două subgrupuri și la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Structură matriceală Fig. 11.10 - Cele șase părți de bază ale organizației Fig.11.11 - Pentagonul integrat al forțelor și formelor Fig. 11.12 - Structuri orizontale VALORIZAREA ÎN NOTE A CARACTERISTICILOR Multidimensionalitate l l lUnilateralitateEconomicitate l l lCostisitoareEficiență l l lNeeficiente SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT SHAPE \* MERGEFORMAT Fig. 11.16 - Organigrama oficială a unei părți dintr-o întreprindere SHAPE \* MERGEFORMAT Capitolul XII Conducerea Necesitatea conducerii vieții sociale, precum și a diverselor ei sisteme și subsisteme este atât
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
soluționarea lui, chiar dacă într-o altă etapă apare un nou conflict care îl reactulizează pe cel anterior. 5.1. Necesitatea soluționării conflictelor Oricare ar fi tipul de conflict, contextul în care el este declanșat și escaladat, un conflict este întotdeauna costisitor. Pentru Touzard, există două tipuri de costuri ale conflictului: mai întâi el are un cost obiectiv (este vorba despre costul propriu-zis economic: cheltuieli de fonduri, transformări ale structurilor economice, posibile inflații și creșteri a fiscalității, investiții financiare, dar și despre
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
arbitrul va rezolva problema aflată în litigiu. Nu de puține ori însă arbitrul, prin decizia sa, poate crea o aparentă înțelegere echitabilă, fapt care, mai devreme sau mai târziu, va redeschide conflictul. Recurgerea la arbitrarea conflictului în justiție este extrem de costisitoare și devastatoare. În literatura de specialitate se apreciază că organizațiile americane consumă mai mult de 20 miliarde de dolari pe an pentru achitarea cheltuialilor de judecată. Managerii au început să conștientizeze faptul că pentru a evita procesele judiciare greoaie, îndelungate
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
devastatoare. În literatura de specialitate se apreciază că organizațiile americane consumă mai mult de 20 miliarde de dolari pe an pentru achitarea cheltuialilor de judecată. Managerii au început să conștientizeze faptul că pentru a evita procesele judiciare greoaie, îndelungate și costisitoare ar putea recurge la utilizarea inventivă a unei proceduri numite MARC (Mode Alternatif de Résolution des Conflits). MARC este o combinație între cinci modalități de soluționare a conflictelor (arbitrajul; medierea; recurgerea la un judecător profesional; judecarea de către un juriu restrâns
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
distrug relațiile, își îndepărtează colegii și colaboratorii, creează toate condițiile persistenței unor conflicte latente între ei și subordonați, cu posibile izbucniri în orice moment. La nivelul părții învinse, această variantă de negociere creează apatie, neimplicare, dezinteres, fapt care poate fi costisitor pentru organizație. Așadar nu este vorba despre un succes autentic, ci, cel mult, despre unul apparent și situațional. Singurul avantaj potențial pe care l-ar putea avea varianta negocierii „Eu câștig - Tu pierzi” este acela că ea sugerează posibilitatea stabilirii
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]