3,976 matches
-
celor care îmi produc neplăceri). Cînd, acum o lună, Nicolae Turtureanu își mai și intitula însemnarea (măgulitoarea însemnare) despre mine cu titlul rubricii mele părăsite, Ultima tușă, cei care mă "iubeau" au crezut că și dădusem ortul popii. Iată, îi dezamăgesc. Poate și prin mărturisirea că am irepresibila dorință de a debuta. Închipuiți-vă ce furoare pe capul unei inimi de vîrsta a treia (care se crede, mă rog, de vîrsta a doua) a debuta într-un ziar nou, cum e
by al Gheorghiu [Corola-publishinghouse/Science/1091_a_2599]
-
spirit a populației. 31 mai 1968 NOTĂ Vă informăm următoarele: La data de 25 mai 1968, numitul GÂDEA ANGHEL, profesor de limba română din orașul Roșiorii de Vede, membru P.C.R., în jurul ultimelor documentelor de partid, a spus că e profund dezamăgit de legea învățământului, în jurul căreia s-a făcut atâta zarvă și că ea nu aduce absolut nimic nou, față de starea de lucruri anterior nelegiferată. El a susținut că documentul respectiv este sub nivelul dezvoltării gândirii științifice și pedagogice contemporane și
Partidul şi securitatea : istoria unei idile eşuate : (1948-1989) by Florian Banu, Luminiţa Banu () [Corola-publishinghouse/Science/100961_a_102253]
-
Ernani putea constitui o incitare la dezordini civile și la revoluție, un risc permanent al vremurilor respective. Într-adevăr, numai după 4 ani de la reprezentarea operei la Veneția (1844), noua febră revoluționară avea să mature Europa. Chiar dacă Verdi a fost dezamăgit de prestația interpreților la premiera din 9 Martie 1844 de la Teatrul La Fenice din Veneția (“Guasco nu mai are voce, a fost groaznic de răgușit”; nu este posibil să cânți atâtea note false așa cum a făcut-o Miss. Löwe”), popularitatea
Opera italiană în capodopere by Alexandru Emanoil () [Corola-publishinghouse/Science/1302_a_1926]
-
a lui Verdi - I Lombardi alla Prima Crociatta, cu doi înainte. Ea l-a avut ca partener în rolul lui Carlo pe tenorul Antonio Poggi, soțul ei. Criticii aveau să desființeze opera. Verdi însuși, care își prețuia creația, a fost dezamăgit de felul în care fusese montată și a jurat să nu mai pună niciodată piciorul în Teatro alla Scală. Astfel La Scală avea să aștepte 36 de ani până la premiera unei alte creații verdiene - versiunea revizuită a operei Simon Boccanegra
Opera italiană în capodopere by Alexandru Emanoil () [Corola-publishinghouse/Science/1302_a_1926]
-
ar putea fi ultima zi“ (Le rube, gli stupri). Carlo își face apariția și bandiții se ridică să-l salute. Îi invită să doarmă în timp ce el va veghea. Unul câte unul bandiții adorm. Rămas singur, Carlo își spune că a dezamăgit-o pe Amalia și reflectează la situația lui actuala de căpetenie a bandiților (Di ladroni attornïato). El realizează că nu-și va putea ține promisiunea făcută Amaliei deoarece a jurat bandiților să rămână până la moarte căpetenia lor. Se gândește la
Opera italiană în capodopere by Alexandru Emanoil () [Corola-publishinghouse/Science/1302_a_1926]
-
Corrado (terțetul final Più non ți veggo... addio). Corrado înnebunit de durerea pierderii Medorei se aruncă de pe stâncă înaltă în marea învolburata. Gulnara leșină. Principalele arii din opera Îl Corsaro Aria Tutto părea sorridere din actul I, scena 1 Rezumat : dezamăgit de lume, Corrado își exprimă amărăciunea provocată de nenorocirile din lume. Cabaletta Sì, de‘ Corsari îl fulmine la aria Tutto părea sorridere Rezumat : După primirea unei scrisori de la un spion grec, Corrado decide că împreună cu corsarii săi să atace portul
Opera italiană în capodopere by Alexandru Emanoil () [Corola-publishinghouse/Science/1302_a_1926]
-
un joc de culori neobișnuit modulate, multe inspirate din melosul spaniol. Premieră nu a fost un succes. Finalul operei, interpretat că o desconsiderare a clericului, a produs indignarea Împărătesei Eugénie, de naționalitate spaniolă. Pentru a treia oară Verdi a fost dezamăgit la Paris. În anii care au urmat, Verdi a suferit multe tragedii personale - îndelungatul sau susținător, un al doilea tata pentru compozitor Antonio Barezzi, a murit în Iulie 1867. Apropiatul sau colaborator, libretistul Francesco Maria Piave, a suferit un accident
Opera italiană în capodopere by Alexandru Emanoil () [Corola-publishinghouse/Science/1302_a_1926]
-
asigure o varietate a subiectelor dramelor sale. După tumultul din Don Carlos Verdi era conștient că trebuie să umanizeze reacțiile personajelor și situațiile în care acestea se regăsesc pentru a le face mai plauzibile în fața audienței contemporane.Verdi a fost dezamăgit. “Stupide sunt obiecțiunile și chiar mai stupide sunt laudele!” - a scris Verdi în legătură cu critică care a însoțit premieră operei Aida. Apariția operei Aida nu reprezenta de fapt un moment singular în epoca. Popularitatea genului grand opéra și în special a
Opera italiană în capodopere by Alexandru Emanoil () [Corola-publishinghouse/Science/1302_a_1926]
-
în această afacere. A urmat apogeul mult așteptat al spectacolului: onorabilul judecător Profesor Universitar Emerit Academician Dr. Dr. h. C. Julius Zimberlan i-a dat cuvântul maestrului Ludovic L. Și, inutil s-o spunem, din nou sala n-a fost dezamăgită! Și de data aceasta, Ludovic L. (sau cum l-o fiind chemând) a fost scurt: după citatele amintite despre fotografie ca "oglindă a diavolului", maestrul a dovedit că nu este un anacronism că Seneca, Sfântul Augustin și Borak cel Bătrân
[Corola-publishinghouse/Science/1520_a_2818]
-
h. C. Julius Zimberlan nu i-a permis lui Ludovic L. să citeze din clasici mai mult de jumătate de oră. (Pentru așa de puțină lume, n-avea rost să-l lase mai mult, a gândit distinsul Președinte.) Aparent vădit dezamăgit și el aparent! -, maestrul a arătat că marele actor Samuel Weisshuber avea în casă bijuterii de mare valoare, în vreme ce domnul Henry Labater, cumnatul lui Henry Dupon, n-avea așa ceva. Ceea ce, desigur, nu putea decât să-i provoace o mare dezamăgire
[Corola-publishinghouse/Science/1520_a_2818]
-
cort) Hei, ieși la vorbitor...! Doctorul: Dar omul ăsta... ce-i cu el aici? Marieta: Cică e gropar... Dumnezeu știe ce-i cu el... cortul e-al lui... Doctorul: Aha, da! Octav: Bătrîne, îmi pare rău că trebuie să de dezamăgesc... dar azi e, totuși, marți... Groparul: Sînt de acord... cu condiția să fie vineri... (Marieta și doctorul schimbă priviri) Octav: (înțelegînd stupoarea celor doi) Se respinge! Rămîne că-i marți! Dacă nu mă crezi, întreab-o pe mama... sau pe domnul
[Corola-publishinghouse/Science/1566_a_2864]
-
măsura ta sau te-ai simți Împlinit dacă le-ai atinge. Te las, și chiar te Încurajez, să tinzi către ele, cu speranța că singur vei face ordine și vei elimina ceea ce nu-ți priește. Mă rog, uneori, să fii dezamăgit În anumite privințe și s-o dai În bară mai degrabă acum decât mai târziu. În final, Încă un gând: ai grijă, fiindcă mă pot despărți oricând de tine și de căutările tale. Nu totul depinde de ce vreau eu sau
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
alt punct de vedere). Și așa se instalează „bruiajul” afectiv a toate stricător. Educația se face printr-un permanent „negoț” Între două persoane situate la niveluri diferite. Altfel, pe o axă uninivelară, posibilitatea unui schimb devine absurdă. Discipolul ar fi dezamăgit când ar descoperi că Între el și magistru nu este nici o deosebire (de știință, de conștiință, de trăire). Situarea tautologică, pe același plan, nu are nimic de-a face cu actul educativ autentic și eficient. „Pe copil Îi bine să
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
resurecției umane prin Învățare. Toate fac parte din... legile omenești! În orice operă de discipolat are loc o curioasă contrabalansare dintre iubire și ură, dintre identificare și contestare, dintre acceptare și refuz. Dar să nu credeți că numai Învățătorul este dezamăgit sau trădat de către discipol. Și discipolul poate fi Înșelat sau uzurpat de către magistru - Într-un chip, am spune,... magistral! Dar despre acest subiect, În rândurile de mai jos. 1.7. Și magiștrii pot deveni „uzurpatori”! Cel mai mare trădător În
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
cu totul opusă. Dovadă că, pentru „mateini”, publicarea În 1979 a epistolelor lui Mateiu Caragiale către doctorul Boicescu a fost o sursă de mare decepție. Între toți, cel mai afectat a părut, Își amintește Alexandru Paleologu 1, Nicolae Steinhardt, profund dezamăgit de cinismul „mărunt, dar ébonté”, de snobismul exacerbat al idolului său. Răzbate din paginile epistolarului o fire mai apropiată de lumea de jos a lui Gorică Pirgu decât de cea a aerienilor plini de grație Pantazi sau Pașadia. Un rafinat
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
Din punctul lui de vedere, participarea la o întrecere este un moment deosebit al existenței sale ca om , trăind intens situația de confruntare cu “adversarul” . Situația emoțională , ambiția și îndârjirea de a reuși un rezultat bun , teama de a nu dezamăgi printr-un insucces , îl duc pe acesta să-și imagineze evenimentul cu mult înainte , iar în preziua confruntării poate să nu doarmă linistit. Succesul sau eșecul vor rămâne tipărite în mintea lui pentru mult timp. Psihologia aplicată a sportului se
ASPECTE PRIVIND PREGĂTIREA PSIHOLOGICĂ A SPORTIVULUI: STRESUL PRECOMPETIȚIONAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Victor Stănică () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_808]
-
un fel de dramă la nivelul societății, pentru că omul este o ființă socială și ca atare trebuie să-și caute valorizarea și împlinirea prin socializare. Nesocializând, întrăm într-o izolare egoistă, în care vecinul ți-e dușman, prietenul te-a dezamăgit, copiii nu te ascultă, soția te înșeală. Izolarea prin egoism este o dramă pe care multe milioane de oameni o resimt fără a o putea numi clar, explicit și fără a putea face ceva împotriva sa. Toată lumea dorește să primească
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
Recent, am citit într-un ziar un articol cu titlul „Alcohol and Pregnancy: Warnings Don’t Work”. M-am gândit că, în sfârșit, cineva și-a dat seama de efectul slab pe care îl au antecedentele asupra comportamentului. Am fost dezamăgit să constat că autoarea articolului a remarcat doar faptul că avertismentele sunt greu de citit. Ea pleda pentru niște mesaje de atenționare mai mari și mai evidente. Oare când o să ne învățăm minte? Singurul lucru care face ca un antecedent
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
factorilor întăritori. Există trei modalități de a afla ce este motivarea: prin întrebare, prin încercare și prin observare. Deși bunul-simț le spune celor mai mulți oameni că primul lucru pe care ar trebui să-l facă este să întrebe, bunul-simț vă va dezamăgi din nou. Încercați ceva. De obicei, cel mai bun mod de a iniția întărirea pozitivă este de a încerca ceva despre care credeți că are șanse de succes. În marea majoritatea a timpului va merge, deoarece, în general, oamenii consideră
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
angajații vor fi disponibile la locul de muncă, dar această abordare neprotocolară de identificare a factorilor întăritori le induce angajaților speranța că vor fi îndeplinite. În consecință, atunci când ceea ce solicită ei nu le va fi pus la dispoziție, vor fi dezamăgiți și chiar mânioși. Din aceste motive, nu este bine ca mai întâi să întrebați care sunt factorii întăritori. Mai curând, după ce ați încercat ceva, întrebați angajații dacă le-a plăcut ceea ce ați făcut. Acum au un punct de referință în funcție de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
verificările ritmului lor de lucru și a abilităților lor. Graficul în cauză nu-i ajuta pe indivizi să-și îmbunătățească performanța. Un angajat din sectorul de producție poate că a avut o zi foarte bună, pentru ca până la urmă să fie dezamăgit de un grafic care nu indica nici o îmbunătățire. Acest tip de feedback nu îi oferă individului nici o ocazie de motivare, nici o ocazie de a învăța. Apropo, utilizarea unui grafic imens cu privire la producție, în cadrul unei fabrici, este o idee bună. Chiar dacă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
la capacitatea lor maximă în fiecare zi. Ceea ce avem de făcut este să-i aducem la acest nivel pas cu pas. Dacă le cerem o creștere spectaculoasă a performanței nu vom face decât să descurajăm angajații, iar managerul va fi dezamăgit. Obiectivele pot juca un rol important în obținerea rezultatelor maxime de la angajați, dar numai când sunt folosite ca oportunități de a progresa în acest sens. Obiectivele sărbătorite sunt recorduri care așteaptă să fie depășite. 15. Veriga lipsă în calitate Eforturile
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
recunoaștere trebuie să îndeplinească o serie de criterii importante: 1) să permită un număr nelimitat de câștigători; 2) angajații să știe ce trebuie făcut pentru a merita recompensa sau recunoașterea; 3) succesul managerului să fie legat de succesul angajatului. Îi dezamăgim pe angajați atunci când avem perdanți deoarece nu este destul loc în cercul câștigătorilor. Dacă diferența dintre cel mai bun angajat și cel situat pe locul al doilea este măsurată în zecimi sau sutimi de punct, puteți fi sigur că această
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
aminte din capitolele anterioare că oamenii nu trebuie recompensați sau pedepsiți pentru rezultatele pe care nu le pot controla. Când există profituri și ele sunt împărțite, angajaților le place; când profiturile sunt prea mici pentru a fi împărțite, angajații sunt dezamăgiți. În ambele cazuri, recompensa este mult prea departe de comportamentul angajatului pentru a-l influența să facă ceva diferit. Plată și condiționare Problema cea mai gravă în ceea ce privește planul de compensare o constituie lipsa condiționării performanței. După cum știți, orice angajat poate
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
alianțe. În cazul nașterii unei fete, lucrurile nu mai erau atât de simple. În unele țări, precum Franța, era încă în vigoare legea salica, iar această interzicea femeilor să preia tronul. Cu toate acestea, regele Gustav nu s-a arătat dezamăgit de venirea pe lume a unei moștenitoare și a declarat că fiica lui cu siguranță va fi foarte inteligentă, dacă a reușit, chiar de la naștere, să-i păcălească pe toți<footnote idem footnote>, hotărând că micuța Cristina să primească o
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]