14,902 matches
-
vreau să știu decât cine sunt șefii și ce plănuiesc. Tu cunoști terenul. Noi Îi avem pe băieții ăștia care de-abia au terminat școala, așezați la birou, ocupați cu analiza tendințelor politice, care Încearcă să ne explice cum vor evolua lucrurile În următoarele luni, dar ce spun ei nu contează. E unul care cunoaște limba indoneziană standard și javaneza de modă veche, doctor În lingvistică, care a desfăcut În bucățele toate discursurile lui Sukarno din ultimii zece ani, căutând indicii
Map of the Invisible World by Tash AW () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1382_a_2891]
-
ce-1 însoțise ceas de ceas, primăvară de primăvară, mereu. Uneori, atunci cînd ducerile deveneau de nedescris și limba îi încleșta în gură, se încovoia peste birou și așa, cocoșat, cu fața galben-pămîntie, cu ochii plecați, își urmărea durerea interioară, evoluînd gradat, treaptă cu treaptă către un punct ce însemna apogeul, cînd i se oprea respirația și porii i se invadau de umezeală, ca apoi să constate cu ușurare cum scade, tot așa, puțin cîte puțin, coborînd treaptă cu treaptă, curba
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1497_a_2795]
-
gastro-duodenal ce-l însoțise ceas de ceas, primăvară de primăvară, mereu. Uneori, atunci când durerile deveneau de nedescris și limba îi încleșta în gură, se încovoia peste birou și așa, cocoșat, cu fața galben-pământie, cu ochii plecați își urmărea durerea interioară, evoluând gradat, treaptă cu treaptă către un punct ce însemna apogeul, când i se oprea respirația și porii i se invadau de umezeală, ca apoi să constate cu ușurare cum scade, tot așa, puțin câte puțin, coborând treaptă cu treaptă, curba
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1497_a_2795]
-
pe boabe de fasole, acolo, pe malul râului, sub sălcii, fără să îngăduie vreun gest mai tandru, vreo vorbă nelalocul ei, îi considera imaturi, neevoluați, copilăroși, avea impresia că ar fi o anomalie, o absurditate ca relațiile dintre ei să evolueze către alte direcții. Într-o zi, pe când se întorceau de la râu, unul dintre băieții din grup, ce locuia prin vecinătate, o conduse acasă. Vorbeau, glumeau abia târându-și picioarele, moleșiți de soare și apă. Îi ajunse din urmă tatăl Carminei
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1497_a_2795]
-
mă copleșeau. Întinsul covor din dale parcă era o imensă floare din care fiecare concurent primea câte o petală. Computerele și boxele stereo imense ale sălii vuiau. Sportivii, pe al căror corp zvelt își puseseră amprenta mulți ani de gimnastică, evoluau pe rând. În sală dictonul latin: Mens sana in corpore sano trona maiestuos. Mă pregăteam pentru o ultimă probă; covorul, care se anunța extrem de dificilă. Sportivele de atunci se descurcaseră foarte bine. Starea emotivă în care mă găseam și care
Manual de compunere pentru clasele II - VIII by Luminiţa Săndulache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1636_a_2907]
-
în adâncurile reci și limpezi. Stai liniștit, așteaptă și privește. Nu te clinti. Rămâi absolut nemișcat. Se spune că viața e tenace. Că și numai cu jumătate din șanse sau mai puțin, viața se va dezvolta, va exista și va evolua oriunde, chiar și în cele mai neprimitoare și improbabile locuri. Viața va supraviețui mereu, se spune. Stai absolut nemișcat. Continuă să te uiți în apă. Continuă să te uiți cu mare atenție. Am citit textul de câteva ori. Am pus
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
-te doar la tine și la mine și vei înțelege că e adevărat. Nu știu cu exactitate cum au apărut pe lume peștii gândului, dar în bălțile mari și calde ale societății și culturii, milioane de cuvinte, idei și concepte evoluează constant. Nu pare foarte neverosimil ca unul dintre ei să se fi ridicat deasupra rudelor lui unicelulare, așa cum am făcut noi. Mema Egoismului? Ludovicianul e un prădător, un rechin. Se hrănește cu amintirile oamenilor și sentimentul intrinsec de sine. Ludovicienii
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
veverița roșcată, am spus nesigur. Da, ca veverița roșcată. — Așadar, asta e... doar nu vrei să spui că aici inventezi creaturi precum ludovicianul, nu? — Nu, sigur că nu. Ludovicieni, franciscani, luxogoni... (doctorul se întorsese la tastatură) ... toți peștii conceptuali au evoluat pe cale naturală. Am dezvoltat o serie de meme artificiale, dar de fapt nu sunt altceva decât animale unicelulare și rareori supraviețuiesc mai mult de câteva ore în orice mediu darwinian real. Acestea fiind spuse, sunt niște unelte extrem de folositoare când
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
generalul Constantin Degeratu, Șeful Statului Major al Armatei române. După dispariția fizică a șefului opoziției armate a U.N.I.T.A., Jonas Savimbi, în februarie 2002, și semnarea acordului de pace și reconciliere națională, la 4 aprilie 2002, situația internă a evoluat treptat către o deplină normalizare, în prezent desfășurându-se un amplu program de dezvoltare și reabilitare economică a țării, cu sprijin străin, dar mai ales din resurse interne, în special din petrol și diamante, în următorii ani Angola urmând să
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Mănescu, și a ministrului român de Externe, Ștefan Andrei. De asemenea, ministrul de Externe britanic a vizitat România. Au avut loc vizite reciproce pe linie parlamentară, vizite între reprezentanți ai oamenilor de știință, cultură, artiști și ziariști. Relațiile comerciale au evoluat favorabil, de asemenea și colaborarea în construirea în România a avionului britanic BAC 1-11. În luna septembrie 1986, și-a încheiat misiunea de ambasador la Londra, revenind în centrala M.A.E., iar în luna decembrie a fost pensionat. RADU
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ministrul de externe al Arabici Saudite, în orașul pakistanez Lahore, au fost întreprinse măsuri de către cele doua state, care s-au soldat cu stabilirea de relații diplomatice româno-saudite, deschiderea, ambasadei României la Riad și acreditarea primului ambasador român. Relațiile sovieto-pakistaneze evoluaseră în direcția dorită de U.R.S.S., de a își extinde influența și în Pakistan, stat care era considerat, în cercurile diplomatice de la Islamabad ca fiind foarte apropiat de China; întâlnirile frecvente și relațiile apropiate ale ambasadorului U.R.S.S. cu premierul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
realizarea, în 1980, a vizitei președintelui Consiliului de Stat al R.D.G. în România. În perioada 1985 1990, a activat în cadrul Ambasadei României la Bonn, R.F. Germania. Context: Relațiile cu R.F.G., îndeosebi în plan politic, urmare deschiderilor C.S.C.E. în domeniul umanitar, evoluau accentuat spre deteriorare și erau marcate de șicanări reciproce. Partea germană punea un accent insistent și se interesa aproape exclusiv de problema reunirii familiilor etnicilor germani stabiliți în R.F.G. cu rudele rămase în România. În această perioadă, a participat direct
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
mai indicat în asumarea acestui rol major în organizație în vederea realizării susținerii managementului și asigurarea succesului organizației. Institutul Auditorilor Interni, în anul 2004, a completat definiția auditului intern, elaborată în anul 2000, în concordanță cu noul context în care a evoluat cadrul guvernanței corporative, respectiv: auditul intern este o activitate independentă, obiectivă, de asigurare și de consultanță, concepută pentru a crea valoare și pentru a îmbunătăți operațiunile unei organizații. Asistă o organizație în îndeplinirea obiectivelor sale prin implementarea unei abordări sistematice
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de management financiar și control intern (MFC). Conceptul de guvernanță corporativă este susținut de auditul intern, care are un rol important de jucat în asistarea reorganizării sistemului de control intern și consilierea managementului general. Din aceste considerente, auditul intern a evoluat, în ultimele decenii, în consonanță cu implementarea guvernanței corporative în organizații. 7 Laura Buzatu, Piața de capital în România, identificarea unor căi și oportunități de creștere și diversificare a acesteia, teză de doctorat, conducător științific prof. univ. dr. Alexandru Puiu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
miliarde $ la o companie falimentară. Pe scurt, motivele colapsului sunt misterioasele complexități ale activităților sale de comerț, cuplate cu manipularea cifrelor financiare. În timp ce, inițial, o companie de energie, formată în 1985 prin fuziunea a două conducte de gaz, Enron a evoluat într-o organizație cu activități complexe, în care venitul era generat de vânzarea și cumpărarea de energie și alte utilități la prețurile viitoare, iar aceste activități erau înregistrate ca profit. Această activitate a fost descrisă ca un „curierat al banilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
anvergură, așa cum se prezintă astăzi, poate și din cauza eșecurilor sale pe plan mondial. În general, organizațiile cele mai predispuse la eșecuri sunt cele din domeniul instituțiilor financiare, din sistemul de fonduri, dar și din domeniile în care cadrul de reglementare evoluează continuu. În ciuda legislației recente ce țintea spre îmbunătățirea guvernanței corporative, mai ales în SUA, adevăratele îmbunătățiri pot fi aduse doar atunci când organizațiile înțeleg ce reprezintă cu adevărat guvernanța corporativă, cine este responsabil pentru ea și gradul de extindere în cadrul organizației
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
jurisdicții în care își desfășoară activitățile. În plus, organizațiile profesionale vor adapta propriile standarde și coduri practice și vor asista la solidificarea, susținerea și îmbunătățirea rolurilor respective în cadrul domeniului guvernanței corporative. Mai important, standardele profesionale de conduită adaptate de companii evoluează și pot avea implicații mărite, mai ales în perioadele de constrângere legală; comunitatea de investitori include acele entități care dețin sau îi reprezintă pe cei care dețin, acțiuni publice cotate la bursă. Investitorii instituționali, în particular, au fost proactivi în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
economic și eficient. Controlul, din punct de vedere al misiunii sale, este o componentă intrinsecă a managementului, este și o activitate umană specifică, ce servește, atât conducerii, terților parteneri de afaceri, cât și autorităților publice și chiar populației. Controlul a evoluat și evoluează continuu prin apariția altor și altor tipologii de control datorită mediului în care funcționează și care se află, la rândul său, într-o continuă mișcare, prin perfecționarea relațiilor economice și permanenta evoluție a economiei de piață. În literatura
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficient. Controlul, din punct de vedere al misiunii sale, este o componentă intrinsecă a managementului, este și o activitate umană specifică, ce servește, atât conducerii, terților parteneri de afaceri, cât și autorităților publice și chiar populației. Controlul a evoluat și evoluează continuu prin apariția altor și altor tipologii de control datorită mediului în care funcționează și care se află, la rândul său, într-o continuă mișcare, prin perfecționarea relațiilor economice și permanenta evoluție a economiei de piață. În literatura de specialitate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sistemul de control intern, dar este altceva, respectiv o formă de evaluare suplimentară a tuturor activităților care se desfășoară în cadrul organizației, oferită managementului în procesul luării deciziilor. Prin reorganizarea sistemului de control în entitățile publice din România, controlul extern a evoluat și s-a restructurat continuu, îmbrăcând diverse forme, astfel: controlul financiar preventiv delegat, exercitat de Ministerul Economiei și Finanțelor, prin controlori delegați, la ordonatorii principale de credite ai bugetului de stat; controlul fiscal, exercitat de Ministerul Economiei și Finanțelor, prin
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și să-l supervizeze în îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor, tot mai complexe, ce-i revin. Guvernanța corporativă 120 120 Motto: Fiecare angajat răspunde de propriul său control intern. Marcel Ghiță 2.3. Responsabilitatea controlului intern În cadrul organizațiilor există riscuri care evoluează continuu, în îndeplinirea obiectivelor programate, ceea ce înseamnă că există șanse de eșuare a politicilor acestora. Din aceste considerente trebuie implementat un sistem de control intern pentru a administra aceste riscuri, altfel acestea pot deveni posibile. În același timp, trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să stopeze eventualele utilizări neeconomicoase ale fondurilor pe care le administrează și să identifice punctele slabe din gestionarea acestora. În aceste condiții, managementul va trebui să „născocească“ activități de control care să le permită să stăpânească riscurile care apar și evoluează permanent, în cadrul entităților, și să le limiteze consecințele, printr-un sistem flexibil de control intern, care să fie redus sau dezvoltat cu ușurință în anumite zone sau compartimente în care se impune, din cadrul entităților. În România, prin elaborarea cadrului normativ
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
morala profesiunii de audit, având în vedere faptul că auditorul trebuie să fie în afara oricăror bănuieli, „precum soția Cezarului”. Managerii trebuie să înțeleagă recomandările și concluziile auditorilor, să perceapă ajutorul pe care îl primesc pentru stăpânirea riscurilor, care apar și evoluează continuu, și atitudinea pozitivă a acestora față de entitate. Auditorii interni și managerii trebuie priviți ca parteneri, nu ca adversari, având aceleași obiective, printre care eficacitatea actului de management în vederea atingerii țintelor propuse în condiții de performanță. Auditul intern este considerat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru evitarea riscurilor grave stabilite. După cum am precizat, riscurile nu pot fi eliminate complet, ci numai limitată posibilitatea de manifestare a acestora. Întotdeauna va exista un risc inerent al controlului ca și un risc al auditorului intern, care pot să evolueze dacă pe măsura trecerii timpului analiza riscurilor nu este actualizată în vederea adaptării activităților de control; d) clasificarea activităților de control intern stabilite pentru limitarea riscurilor pe cele șase grupe din care fac parte respectiv: obiective, mijloace, sisteme de informare, organizare
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unui document așa cum este prezentat în figura 3.10. Analiza riscurilor nu reprezintă o știință exactă. Prin stabilirea activităților de control se urmărește ca riscurile ridicate să devină medii sau scăzute, până la o eventuală dispariție ulterioară. Oricum, riscurile trebuie să „evolueze” în jos. În practica auditorilor interni, evaluarea riscurilor reprezintă o etapă majoră și se realizează pentru elaborarea planului anual de audit intern și a programului de audit din etapa de pregătire a misiunilor de audit intern. În același timp, activitatea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]