2,710 matches
-
și în celelalte etape ale lecției. Formele pe care le ia demonstrația în predare sunt determinate de materialul intuitiv folosit, de procedeele de muncă practică și de mânuirea uneltelor. Astfelîntâlnim următoarele forme ale demonstrației: demonstrația folosită în prezentarea diferitelor materiale intuitive, a obiectului model; demonstarea procedeelor de mânuire a diverselor unelte și instrumente de lucru; demonstația făcută pentru arătarea și înțelegerea de către elevi a diferitelor operații de prelucrare a materialelor. Uneori prezentarea uneltelor și operațiilor de lucru se face simultan. Țin
?ABILIT??I PRACTICE by Laura Savin () [Corola-publishinghouse/Science/83166_a_84491]
-
fi bine în lume. Este greu de zis dacă cinicul sau snobul este de mai puțin ajutor, dar amândoi fac aceeași greșeală. Amândoi presupun că dreptul internațional este un subiect asupra căruia oricine își poate forma o opinie în mod intuitiv, fără a se obosi, așa cum se face privitor la alte subiecte, să cerceteze faptele relevante 1. Sistemul modern al dreptului internațional este rezultatul marii transformări politice care a marcat tranziția de la Evul Mediu la perioada modernă a istoriei. Poate fi
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
a politicii de putere și a diplomației secrete transformate în indignare morală la adresa „națiunilor agresoare”, precum și a tradiției big stick, care funcționase atât de bine în emisfera vestică. Astfel, numai improvizările lui Franklin D. Roosevelt, ghidate uneori de o înțelegere intuitivă a contextului internațional, au menținut politica externă americană în concordanță cu interesele americane. În acea perioadă decisivă, secretarul de stat, personalul permanent al Departamentului de Stat și reprezentanții diplomatici din străinătate au exercitat o influență nesemnificativă asupra politicii externe americane
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
toate cele 5 simțuri, situație ce presupune cunoașterea integrală a domeniului [0,1] (își atinge marginile între 0 și 1). Adică, funcțiile de adevăr clinic (cele 5 simțuri) cuantificate sub forma unor combinații senzoriale pentru funcțiile vagi propuse. Model spațial intuitiv roto-translator; în jurul axei o (structură :3D) (desen original). a) Cunoașterea extrasenzorială/senzorială. a = auzul și echilibrul; o = văzul; l = gustul; m = mirosul; p = tactul; ft = forțe tari; fs = forțe slabe; fem = forțe electromagnetice; fg = forțe gravitaționale Reprezentarea cunoașterii absolute = dragoste
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
Metoda pare a fi simplă și cu rezultate imediate. Deși a fost aplicată până acum pe mai mult de trei milioane de oameni, nu se furnizează informații despre validitatea ei. Descrierea tipurilor stilurilor de conducere conține mult prea multe date intuitive, deductiv‑speculative, amintind de zodiac. Instrumente de diagnoză a stilului de conducere au fost elaborate și în literatura psihologică românească. Prezentăm în continuare câteva sugestii. Pornind de la cele șase tipuri de activități pe care le desfășoară liderul unui grup (luarea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
noile solicitări și, mai ales, din cea a rezolvării eficiente a problemelor organizațiilor. Dintre multiplele forme de management apărute în anii ’80-’90 ne propunem să stăruim în cele ce urmează doar asupra a două dintre ele: managementul multiplicator, managementul intuitiv. 5.4.2. Managementul multiplicatortc "4.2. Managementul multiplicator" Această formă de management vine dinspre practică spre teorie, creatorul ei, Andrew S. Grove, fiind un bine cunoscut fondator și președinte al unei mari corporații americane - INTEL - de înaltă tehnologie și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Într‑adevăr, cartea lui Grove este importantă atât prin sugestiile teoretice pe care le conține, cât, mai ales, prin nenumăratele exemple și sfaturi concrete din care se desprind numeroase practici manageriale eficiente. 5.4.3. Managementul intuitivtc "4.4. Managementul intuitiv" A fost propus de Meryem Le Saget într‑o lucrare apărută în 1992, cu un nou tiraj în 1993, având titlul Le manager intuitif. Autoarea pornește de la două categorii de argumente, unele mai generale, de ordin filosofico‑psihologic, altele particulare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
manager intuitif. Autoarea pornește de la două categorii de argumente, unele mai generale, de ordin filosofico‑psihologic, altele particulare, legate de stadiul pe care îl traversează societatea contemporană, implicit organizațiile sociale. Argumentele generale provin din existența diferitelor moduri ale cunoașterii umane - intuitiv și rațional -, fiecare cu specificul și cu valențele sale. Intuiția este modul de cunoaștere cel mai natural al omului. Raționalismul, care a apărut relativ târziu în istoria filosofiei, o dată cu cartezianismul, a permis accesul la știință și la conducerea universului prin
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
viziune al realității. # Cum s‑ar putea asigura traversarea facilă, fără dificultăți și crize, a acestei perioade de tranziție, supraîncărcată cu atât de variate și grele probleme? Răspunsul propus de Meryem Le Saget este relativ simplu: printr‑un management din ce în ce mai intuitiv, practicat de un manager intuitiv care reprezintă, după opinia autoarei, „motorul tranziției”. # Liderul apt să conducă tranziția știe să descrie viitorul, creează o speranță puternică în jurul căreia poate aduna oamenii. Încrederea și credința îi permit dinamizarea altora. El le arată
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ar putea asigura traversarea facilă, fără dificultăți și crize, a acestei perioade de tranziție, supraîncărcată cu atât de variate și grele probleme? Răspunsul propus de Meryem Le Saget este relativ simplu: printr‑un management din ce în ce mai intuitiv, practicat de un manager intuitiv care reprezintă, după opinia autoarei, „motorul tranziției”. # Liderul apt să conducă tranziția știe să descrie viitorul, creează o speranță puternică în jurul căreia poate aduna oamenii. Încrederea și credința îi permit dinamizarea altora. El le arată că sunt capabili să realizeze
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
participarea, consensul și deciziile autoritare asupra problemelor importante (Le Saget, 1992/1993, p. 39). # Am reprodus acest citat atât de lung întrucât el condensează întreaga concepție a autoarei referitoare la managementul actual și la calitățile liderului modern sau ale managerului intuitiv, cum îl numește ea. Așadar se propune o deplasare a accentului de pe rațiune pe intuiție, de pe managerul rațional, atât de specific perioadelor anterioare și despre care se publicau cărți încă din 1965 (vezi, de exemplu, lucrarea The Rational Manager a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
deplasare a accentului de pe rațiune pe intuiție, de pe managerul rațional, atât de specific perioadelor anterioare și despre care se publicau cărți încă din 1965 (vezi, de exemplu, lucrarea The Rational Manager a lui C.H. Kepner și B.B. Tregoe), pe managerul intuitiv care, deși pentru moment nu este distins cu adevărat de nimeni, reprezintă totuși o mare speranță. Le Saget este convinsă că managerul intuitiv constituie „o nouă forță”, de aceea folosește această sintagmă ca subtitlu pentru lucrarea ei. Pătrunderea și extinderea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
1965 (vezi, de exemplu, lucrarea The Rational Manager a lui C.H. Kepner și B.B. Tregoe), pe managerul intuitiv care, deși pentru moment nu este distins cu adevărat de nimeni, reprezintă totuși o mare speranță. Le Saget este convinsă că managerul intuitiv constituie „o nouă forță”, de aceea folosește această sintagmă ca subtitlu pentru lucrarea ei. Pătrunderea și extinderea managerului intuitiv în organizații ar echivala, după opinia autoarei, cu o „revenire la umanism”. Prin ce se deosebește managerul intuitiv de cel rațional
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
deși pentru moment nu este distins cu adevărat de nimeni, reprezintă totuși o mare speranță. Le Saget este convinsă că managerul intuitiv constituie „o nouă forță”, de aceea folosește această sintagmă ca subtitlu pentru lucrarea ei. Pătrunderea și extinderea managerului intuitiv în organizații ar echivala, după opinia autoarei, cu o „revenire la umanism”. Prin ce se deosebește managerul intuitiv de cel rațional? Răspunsul autoarei este categoric: prin aceea că managerul intuitiv dispune de calitățile managerului rațional, dar și de ceva în
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
convinsă că managerul intuitiv constituie „o nouă forță”, de aceea folosește această sintagmă ca subtitlu pentru lucrarea ei. Pătrunderea și extinderea managerului intuitiv în organizații ar echivala, după opinia autoarei, cu o „revenire la umanism”. Prin ce se deosebește managerul intuitiv de cel rațional? Răspunsul autoarei este categoric: prin aceea că managerul intuitiv dispune de calitățile managerului rațional, dar și de ceva în plus, el include managementul tradițional de tip gestionar, dar încearcă să‑l echilibreze cu cerințele managementului actual. # Liderul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sintagmă ca subtitlu pentru lucrarea ei. Pătrunderea și extinderea managerului intuitiv în organizații ar echivala, după opinia autoarei, cu o „revenire la umanism”. Prin ce se deosebește managerul intuitiv de cel rațional? Răspunsul autoarei este categoric: prin aceea că managerul intuitiv dispune de calitățile managerului rațional, dar și de ceva în plus, el include managementul tradițional de tip gestionar, dar încearcă să‑l echilibreze cu cerințele managementului actual. # Liderul modern sau managerul intuitiv este în fapt un lider de tip soft
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Răspunsul autoarei este categoric: prin aceea că managerul intuitiv dispune de calitățile managerului rațional, dar și de ceva în plus, el include managementul tradițional de tip gestionar, dar încearcă să‑l echilibreze cu cerințele managementului actual. # Liderul modern sau managerul intuitiv este în fapt un lider de tip soft, care nu are nevoie să recurgă la puterea brutalității sau la „greutatea” galoanelor pentru a fi respectat; el face la fel de bine proba competenței tehnice, a capacității de gestiune și de metodă, precum și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
29). În expresia ei generală, schema nu se deosebește aproape prin nimic de vechile liste cu calități necesare liderului, stabilite de psihologie încă de foarte multă vreme. În esență însă, ea sugerează nu doar diferența dintre managerul tradițional și cel intuitiv (unul avantajând anumite calități, celălalt altele), ci și specificul liderului intuitiv: el trebuie să dețină toate calitățile, mai mult, să dispună și de capacitatea de echilibrare a lor. Calitățile liderului modern variază după cultură, epocă, faza în care se află
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nimic de vechile liste cu calități necesare liderului, stabilite de psihologie încă de foarte multă vreme. În esență însă, ea sugerează nu doar diferența dintre managerul tradițional și cel intuitiv (unul avantajând anumite calități, celălalt altele), ci și specificul liderului intuitiv: el trebuie să dețină toate calitățile, mai mult, să dispună și de capacitatea de echilibrare a lor. Calitățile liderului modern variază după cultură, epocă, faza în care se află organizația. Cea mai importantă dintre ele este însă adaptabilitatea, capacitatea de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
următoarea: cum poate liderul modern să ajungă la asemenea rezultate? Demersurile întreprinse de autoare în următoarele nouă capitole ale lucrării sale furnizează răspunsurile la această întrebare. Fără a intra în prea multe amănunte schițăm în continuare căile posibile ale managementului intuitiv eficace: 1) Construirea unei viziuni inspiratoare - proiectarea în viitor, imaginarea unor proiecte și căi ambițioase, noi, chiar riscante, orientarea spre o lume viitoare (viziunea este o imagine ideală, o imagine a viitorului, unică; ea rimează, cum spune Le Saget, cu
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
exotic, imprevizibil, dramatic, reacțiile de explozie, fascinație, supradocilitate sau admirație și gelozie etc.) sunt din ce în ce mai prezente în organizații, ele având o mare încărcătură emoțional‑irațională, cunoașterea, înțelegerea și eliminarea lor devin absolut necesare. Or, acesta este domeniul în care liderul intuitiv este cel mai implicat. 7) Crearea consensului - absolut obligatorie mai ales în procesul luării deciziilor, care necesită considerarea nu doar a raționalității, ci și a unor factori psihici (motivații, atitudini, trăsături de personalitate) cu efecte facilitatoare sau perturbatoare. 8) Reinventarea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sine, își ia evoluția în propriile mâini, efectuează transformările necesare, câștigă în maturitate). Liderului îi revine sarcina de a „citi” toate aceste procese, devenind el însuși un „lider‑proces”. Deși autoarea accentuează o serie de trăsături menite a individualiza managerul intuitiv, ea nu uită să precizeze că acestea trebuie corelate cu capacitățile profesionale și cu rațiunea, managerul intuitiv tinzând spre echilibrarea lor. # Acest personaj, scrie ea, încă rar, eliberează intuiția ascunsă în fiecare dintre noi, el excelează în a o armoniza
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de a „citi” toate aceste procese, devenind el însuși un „lider‑proces”. Deși autoarea accentuează o serie de trăsături menite a individualiza managerul intuitiv, ea nu uită să precizeze că acestea trebuie corelate cu capacitățile profesionale și cu rațiunea, managerul intuitiv tinzând spre echilibrarea lor. # Acest personaj, scrie ea, încă rar, eliberează intuiția ascunsă în fiecare dintre noi, el excelează în a o armoniza cu raționalismul său pentru a desfășura o viziune foarte largă, o percepție cât mai corectă, un pragmatism
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
și, în definitiv, o eficacitate cât mai percutantă (Le Saget, 1992/1993, p. 307). # De asemenea, ea nu se centrează exclusiv pe rolul liderului ca persoană, ci se referă și la impactul acestuia asupra celorlalți, îndeosebi asupra echipei sale. Managerul intuitiv, „frecvent partizan al muncii în echipă”, scoate la lumină potențialitățile și calitățile colaboratorilor săi pe care aceștia nu și le cunosc. Concluzia finală a autoarei condensează în ea mai toate rolurile noului tip de manager: # Managerul intuitiv încearcă și suscită
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
echipei sale. Managerul intuitiv, „frecvent partizan al muncii în echipă”, scoate la lumină potențialitățile și calitățile colaboratorilor săi pe care aceștia nu și le cunosc. Concluzia finală a autoarei condensează în ea mai toate rolurile noului tip de manager: # Managerul intuitiv încearcă și suscită în jurul lui dorința de a progresa și de a produce întotdeauna cele mai bune rezultate: jucând în fiecare zi cât mai bine posibil și făcând loc maximului de jucători pentru a co‑crea și câștiga împreună. Noua
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]