44,300 matches
-
cîștigat mingea de set mediocrii cu instinct social. Mingea de meci i-a revenit unui rudimentar ca Genosse. Nici după "căderea tablourilor" nu se dumirise: "Stați liniștiți. A căzut Ceaușescu, nu Partidu'!", zice-se că striga prin redacție. Acuma are manager literar în Franța, pentru un documentar: Cotidianitatea sub dictatură. Cornel Șoitu profita de orice perioadă de relaxare ideologică să mai strecoare o semnătură de valoare, interzisă pînă atunci, alte teme decît Marxismul-umanist integral ori Partinitate și actualitate. Era mereu în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
să bată în retragere. Trebuie să învățăm să vedem lumea printr-o "pereche de ochelari" nouă. Nu există o singură realitate, decît în măsura în care așa o percepem noi. Cînd privim lumea prin "ochelari" noi, vedem o imagine complet diferită. Bine cunoscutul manager Stephen Covey relata următoarea întîmplare: Într-o zi, Covey călătorea cu trenul la o întîlnire unde urma să țină o prelegere. Dorea să se folosească de timpul oferit de călătoria cu trenul pentru a-și pregăti cuvîntarea. În compartiment a
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
orice griji, fie te vei folosi de fondurile de investiții, despre care vei afla mai multe în capitolul următor. Înainte de aceasta, să vedem cîteva prețuri "explozive" ale unor acțiuni. ACȚIUNI CÎȘTIGĂTOARE Peter Lynch este unul dintre cei mai de succes manageri de fonduri de investiții din lume. Presupunînd că i-ai fi încredințat 5 600 de dolari în 1975, în 1990 ai fi obținut 200 000 de dolari. Cum a fost posibil? El a cumpărat acțiuni la cîteva companii de care
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
se asigură o foarte bună diversificare a investițiilor. Ia spune, ai putea tu să asiguri o atare diversificare pentru sume relativ mici și de unul singur? Mai mult, SEC (Securities and Exchange Comission) controlează activitatea acestor fonduri în mod regulat. Managerii fondurilor decid asupra politicii de investiții, respectînd normele legale în domeniu. Investitorii profesioniști iau decizii ghidîndu-se după o strategie foarte bine pusă la punct. Există fonduri care investesc numai pe piețele exotice, altele, doar în anumite industrii. Sînt și fonduri
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
anumite industrii. Sînt și fonduri care investesc numai în anumite țări, iar altele sînt adeptele diversificării. Tu trebuie doar să decizi care dintre aceste fonduri corespunde cel mai bine mentalitalității tale și, mai ales, strategiei tale personale de investiții. Un manager al unui fond nu va avea niciodată acces direct la banii tăi. Toate tranzacțiile vor fi făcute prin banca-custode. Banii depuși de tine la această bancă vor fi schimbați în acțiuni, iar banca va calcula prețul acțiunilor tale în funcție de valoarea
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
ele s-ar descurca la fel de bine și cu bani mai mulți. Pe de altă parte, fondurile mari au dovedit deja că sînt capabile să facă asta. În plus, performanțele unui fond de investiții mic depind deseori de ablitatea specifică a managerului său. În cazul în care acesta ar pleca, fondul și-ar pierde imediat din competitivitate. Dar și din acest punct de vedere fondurile mari se dovedesc mai fiabile, deoarece aplică strategii de investiții constante, în ciuda schimbării diverșilor manageri de-a
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
specifică a managerului său. În cazul în care acesta ar pleca, fondul și-ar pierde imediat din competitivitate. Dar și din acest punct de vedere fondurile mari se dovedesc mai fiabile, deoarece aplică strategii de investiții constante, în ciuda schimbării diverșilor manageri de-a lungul timpului. • Fondul de Acumulare Templeton: un investitor care ar fi depus 10 000 de dolari la inaugurarea acestuia, pe 29 noiembrie 1954, ar fi cîștigat, pînă pe 31 decembrie 1994,1 199 813 dolari. Această cifră reprezintă
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
te poți opri definitiv. CHIAR VREI SĂ FII INDEPENDENT FINANCIAR? Pentru a da un răspuns la această întrebare, să vedem mai întîi care sînt șansele tale de a deveni milionar. În Statele Unite, ordinea șanselor ar fi următoarea: 1. Patroni 2. Manageri (membri ai consiliilor de administrație) 3. Liberi profesioniști (medicii, avocații, arhitecții) 4. Comercianți 5. Alții Două lucruri sînt clare. Mai întîi, șansele tale de a deveni milionar sînt destul de reduse, dacă nu ești liber profesionist sau membru al vreunui consiliu
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
161739 TIMIȘOARA Librăria Mihai Eminescu, str. Măceșilor nr. 1, tel. 0256/194123 Librăria Esotera, str. Lucian Blaga nr. 10, tel. 0256/431340 În aceeași coleție: Drepturi reale, Corneliu Bîrsan, Maria Gaiță, Mona-Maria Pivniceru Contravenția, Mona-Maria Pivniceru, Petru Susanu, Dan Tudurache Managerii viitorului, Bernhard Görg Gastronomice à la Păstorel, Bogdan Ulmu Ghidul Iașului, Liviu Rusu ș.a. Ghidul primarului, * * * Ghidul consilierului local, * * * Ghidul consilierului județean, * * * Puterile voastre secrete și stăpînirea destinului, Philippe Morando Redactor: Lucica Andrei Tehnoredactor: Mihaela Mârza Bun de tipar: 2003
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
torii buni au o mobilitate aproape f...r... restricții, atrași fiind de salariile astronomice din ț...rile bogate și cu campionate puternice. Prin urmare, trebuie s... „limit...m ștric...ciunile”, s... gospod...rim mai bine ce avem. Avem nevoie de manageri gospodari și responsabili ai activit...ții fotbalistice la nivel de club și de campionat. Banii, câți sunt, trebuie gestionați mai bine, în folosul cluburilor. Fotbalul a devenit o mare industrie, o activitate lucrativ... pentru unii. Dar fotbalul este și un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
putea aparține ceva în cuvânt / sentimentul factice că lenjeria / de corp este furată în timp ce o porți / (sau corpul furat lenjeriei?) /: sintagma regăsită la prieteni / te surprinde cum o frivolitate în flagrant / dovadă că iubim / (când iubim) / cu toții aceeași iluzie / intimă.“ (Manager la muză) Să credem că lenjeria de corp este o metaforă pentru spiritul identitar? Versurile din acest volum ne înduioșează și în cele din urmă ne plictisesc, prefața ne intrigă și în cele din urmă ne amuză. Să ne întoarcem
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
mă trece dincolo. Împăratul Slavei mă ține în brațe ca pe o păpușă de lut peste care a suflat duh atâta cât să-și aline singurătățile. Directoarea, fostă balerină în ansamblul de balet al Operei Române, instructor de dans, coregraf, manager. Fund bombat, picioare reliefate, fustă strâmtă, șliț până la portjartier, pantofi decupați, tocuri 20 centimetri, bluză de mătase înflorată, țâțe slobode, sfârcurile ca prunele coapte pătau pânza, zâmbetul larg, buzele îmbietoare, obrajii rumeni. Domnișoara Cătălina nu inspira, domnișoara săruta aerul ca
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1569_a_2867]
-
pentru o clipă se gândi că ar trebui să calculeze diferențele de fus orar dintre America și Little Cayman, ca nu cumva să deranjeze cu apelul telefonic. Renunță la idee și formă numărul. La celălalt capăt îl aștepta același mesaj: managerul băncii din Little Cayman îi reconfirma nenorocirea. Era sobru, profesionist, ca un poștaș specializat în transportul epistolelor mortuare... Pe oameni, Z, nu depărtările, nu miile de kilometri îi despart, ci zidurile de sentimente. Hăurile spațiale dintre oameni pot fi arse
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1577_a_2875]
-
caraghios să solicite informații despre Frații Grimm, într-o lume în care locuitorii permanenți nu depășeau suta de suflete. Welcome to the Cayman Islands suna puțin aiurea, ca și vesela forfotă, atmosfera de vacanță înfrățită cu eternitatea. Acum convorbirea cu managerul băncii i se părea din nou o glumă macabră. Cum Dumnezeu să mori într-un asemenea colț de rai? Și cum putea zămisli Andra, în această lume a euforiei, acele epistole ale singurătății? ... Sunt mai singură decât singurătatea, Z. Noroc
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1577_a_2875]
-
instituții și îndeosebi pentru mediul personal. Fără încredere nu există prietenie, iubire, colaborare, căsătorie, nu este posibilă nici măcar psihoterapia. Declinul încrederii care se observă foarte frecvent astăzi nu doar în ce îi privește pe politicieni sau jurnaliști, dar și pe manageri, doctori sau preoți adesea provocat de falimentul moral și de vina indivizilor are efecte foarte grave. În fața încrederii înșelate sunt justificate criticile, dar nu condamnările generalizate sau preventive. Tocmai în Europa conviețuirea satisfăcătoare a persoanelor de diverse origini, națiuni sau
Ceea ce cred by Hans Küng [Corola-publishinghouse/Administrative/910_a_2418]
-
cu degetul lipsa modelelor din generația părinților. Când pentru adulți coatele devin partea cea mai importantă a corpului, nu trebuie să ne mire că tinerii se comportă în consecință. Toate marile minciuni ale politicienilor agresivi și marile înșelătorii ale anumitor manageri, toate crimele și războaiele fără sens sunt exemple negative a căror valoare este dincolo de situația contingentă. Astăzi totuși, pentru a înfrunta numeroasele și inevitabilele decizii obiective ale vieții individuale și politice, nu mai este suficient să ne bazăm pe soluții
Ceea ce cred by Hans Küng [Corola-publishinghouse/Administrative/910_a_2418]
-
rupturii anumitor căsătorii sau raporturi umane. Când se declanșează această capcană? Tocmai în momentul în care autorealizarea se separă de responsabilitatea față de noi înșine, de ceilalți și de lume în general. Nu mă gândesc doar la acei politicieni polemici, la managerii lacomi de bani și la sindicaliștii lacomi de putere, la oamenii de știință în căutarea celebrității și la medicii fără scrupule, la religioșii ipocriți. Mă gândesc la cotidian și la o interpretare egoistă a propriei autorealizări, care se poate manifesta
Ceea ce cred by Hans Küng [Corola-publishinghouse/Administrative/910_a_2418]
-
sindicate: cine impune imperative morale lipsite de raționalitate economică, fără a ține cont de legile economiei, nu vorbește despre morală, ci de moralism. A doua delimitare privește atitudinea opusă, adică etica succesului lipsită de principii morale, susținută mai ales de manageri obsedați de succes și de economiști lipsiți de conștiință. Cine propagă concepții economice lipsite de norme etice nu sprijină interesul economiei, ci interesele unui reducționism economic sau ale economismlui. Sub nici o formă nu i se poate acorda succesului un primat
Ceea ce cred by Hans Küng [Corola-publishinghouse/Administrative/910_a_2418]
-
și o grijă redusă față de costurile și efectele deciziilor tale nu conduce la o activitate eficientă, care să maximizeze valoarea întreprinderii și să producă bunuri și servicii ieftine și de calitate. Se spune că cine plătește comandă muzica, deci Statul. Managerii acestor întreprinderi sunt, cel mai adesea, obligați la obediență față de structurile politice de comandă, iar de multe ori fac parte, cumulativ, din aceste structuri. Posibilitățile lor de a decide sunt limitate, de aceea și interesul scăzut pentru o gestionare corectă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
efectivă, iar arieratele să nu sufoce pe producători. Deci, indiferent de natura proprietății întreprinderii furnizoare, o subvenție este oricum necesară categoriilor celor mai defavorizate. Și aici trebuie găsit un punct de optimum, pentru că o subvenționare pe scară largă scade interesul managerilor și al personalului pentru reducerea costurilor și eficientizare organizatorică. Subvenționarea nu tre-buie acordată în bloc, ci selectiv și stimulatoriu, concomitent cu o corectă stabilire a prețurilor, pentru a nu subvenționa risipa. Cel mai bun preț îl stabilește însă concurența. A
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
nivelul culturii antreprenoriale. De exemplu, instituția contractului poate funcționa la fel de bine și în sectorul public ca și în cel privat. Sau la fel de rău. Este vorba inclusiv de contractele de management, prin care se pot impun anumite standarde și selecționa anumiți manageri performanți. Aceasta creează concurență, emulație la nivelul conducerilor, aspect foarte important. În consecință, conservarea integrală a întreprinderilor publice în sectorul de stat pare puțin probabilă, dacă se dorește eficiență econo-mică. Chestiunea e foarte importantă pentru țările în tranziție, dar nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
private Se poate regăsi la toate serviciile publice, dar este mai larg sau mai restrîns, potrivit circumstranțelor politice și situației finanțelor publice Privată reglementată (monopol privat) proprie; subvenții bugetare Statul reglementează prețurile și emite specificațiile tehnice, iar restul deciziilor aparțin managerilor întreprinderii Unde există economii de dimensiuni semnificative (frecvent telecomunicațiile și transportul feroviar) Privată sub contract public bugetară proprie Statul decide cantitatea și structura ofertei ca și termenele de execuție, uneori, intervale de preț și încheie contracte Toate serviciile publice pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
există criză de capital, de investiții, cum sunt țările foste comuniste și unde se dorește introducerea principiilor private de management pentru o gestiune mai eficientă. Este o metodă mai puțin costisitoare. Are la bază contractul dintre stat, ca proprietar, și managerul sau managerii întreprinderii publice respective. Nu conduce la crearea mediului concurențial, controlul guvernului asu-pra activității rămînînd cvasitotal. Întreprinderile rămîn, deci, monopoluri de stat, în schimb managerii pot deveni niște oameni importanți în societate. De multe ori beneficiază de adevărate rente
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
de capital, de investiții, cum sunt țările foste comuniste și unde se dorește introducerea principiilor private de management pentru o gestiune mai eficientă. Este o metodă mai puțin costisitoare. Are la bază contractul dintre stat, ca proprietar, și managerul sau managerii întreprinderii publice respective. Nu conduce la crearea mediului concurențial, controlul guvernului asu-pra activității rămînînd cvasitotal. Întreprinderile rămîn, deci, monopoluri de stat, în schimb managerii pot deveni niște oameni importanți în societate. De multe ori beneficiază de adevărate rente politice, obiective
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]
-
o metodă mai puțin costisitoare. Are la bază contractul dintre stat, ca proprietar, și managerul sau managerii întreprinderii publice respective. Nu conduce la crearea mediului concurențial, controlul guvernului asu-pra activității rămînînd cvasitotal. Întreprinderile rămîn, deci, monopoluri de stat, în schimb managerii pot deveni niște oameni importanți în societate. De multe ori beneficiază de adevărate rente politice, obiective și criterii ușor realizabile pentru a subordona resurse ale întreprinderilor respective unor interese de grup, de partid etc. Contractul de management poate fi încheiat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1458_a_2756]