13,923 matches
-
-uri (2004-2008) și a fost adoptată de Guvern în august 2004. Strategia conținea cinci priorități: crearea unui mediu de afaceri favorabil, creșterea competitivității IMM-urilor, îmbunătățirea accesului la finanțare, dezvoltarea accesului la piețe externe și promovarea antreprenoriatului și întărirea performanțelor manageriale. În ceea ce privește implementarea Cartei Europene a Întreprinderilor Mici, deși mai erau necesare progrese, România s-a angajat pentru cele mai bune practici în diferite domenii incluzând: introducerea educației antreprenoriale în școlile profesionale, accesul electronic la documentele necesare pentru permise și licențe
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
la baze de date, amprente și protecția datelor. UE a îndemnat România să dezvolte eficiența poliției și să informeze Conferința asupra progreselor în acest domeniu, ca și în ceea ce privește dezvoltarea de noi metode de investigare a infracțiunilor și de noi tehnici manageriale care să poziționeze poliția mai aproape de cetățeni. Au fost solicitate informații privind alinierea legislației cu acquis-ul comunitar în domeniile luptei împotriva crimei organizate și a protecției martorilor, conținutul memorandumului de colaborare între Poliție și DGV, din iunie 2001, măsurile de
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
obligațiile, ca viitor membru UE, de a asigura un nivel ridicat al controlului la viitoarele frontiere externe ale UE s-a insistat pentru: ==> revizuirea diverselor strategii, pentru a se asigura coerența totală dintre aceste documente și întărirea capacității strategice și manageriale a Poliției de Frontieră, care se aștepta să ducă la adoptarea unei abordări mult mai integrate cu privire la managementul frontierelor; ==> asigurarea implementării eficiente și execuția regulată a analizelor de risc care vizau granițele externe viitoare, pe baza modelului UE de analiză
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
Legea 74/2002, a fost aprobată OG nr. 16/1998, privind Statutul personalului vamal. Competențele specifice personalului vamal au fost definite în Regulamentul de Organizare și Funcționare al DGV. Întărirea capacității administrative viza: creșterea eficienței colectării drepturilor vamale, îmbunătățirea sistemului managerial, evaluarea și alocarea resurselor umane, fluidizarea traficului licit, concomitent cu dezvoltarea unor controale pe baza analizei de risc. Pentru cuantificarea eficienței activității administrației vamale a fost introdus un sistem de indicatori de performanță definiți potrivit specificului fiecărui birou vamal, care
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
consulte cu serviciile de specialitate ale Comisiei Europene în ceea ce privește acest proiect de lege. Controlul financiar preventiv propriu organizat și exercitat în toate entitățile publice, asupra tuturor proiectelor de operațiuni, de către contabilul șef sau alte persoane autorizate, fiind in sfera răspunderii manageriale. Controlul financiar preventiv delegat organizat și exercitat de Ministerul Finanțelor Publice, prin Corpul controlorilor delegați numai pentru ordonatorii principali de credite, agențiile de implementare a fondurilor comunitare (PHARE, ISPA și SAPARD), precum și pentru alte instituții publice cu risc ridicat, funcționând
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
fondurilor speciale, precum și la unele entități publice cu risc financiar ridicat, dar numai asupra unor anumite categorii de operațiuni și peste anumite limite valorice. În conformitate cu noua lege, controlul financiar preventiv urma a se integra, în mod treptat, în sfera răspunderii manageriale, pe măsură ce controlul managerial va asigura eliminarea riscurilor în administrarea fondurilor publice. Atingerea acestui nivel va fi evaluată de către auditul intern al Ministerului Finanțelor Publice, procesul urmând a fi finalizat până la data aderării României la Uniunea Europeană. Normele metodologice generale de exercitare
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
la unele entități publice cu risc financiar ridicat, dar numai asupra unor anumite categorii de operațiuni și peste anumite limite valorice. În conformitate cu noua lege, controlul financiar preventiv urma a se integra, în mod treptat, în sfera răspunderii manageriale, pe măsură ce controlul managerial va asigura eliminarea riscurilor în administrarea fondurilor publice. Atingerea acestui nivel va fi evaluată de către auditul intern al Ministerului Finanțelor Publice, procesul urmând a fi finalizat până la data aderării României la Uniunea Europeană. Normele metodologice generale de exercitare a controlului financiar
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
și cerințele ce au reieșit din negocierile de aderare. Totuși, au apărut întârzieri în armonizarea managementului financiar și sistemelor de control. Pentru a fi pregătită pentru statutul de membru al UE, România trebuia să acorde o atenție deosebită întăririi responsabilității manageriale și capacității administrative pentru implementarea sistemelor de control financiar sănătoase, precum și dezvoltării cadrului legislativ și a capacității administrative în domeniul auditului extern și protejării intereselor financiare ale Comunității. Un Document de politici în domeniul controlului financiar public intern a fost
România spre Uniunea Europeană: negocierile de aderare (2000-2004) by Vasile Puşcaş () [Corola-publishinghouse/Science/1093_a_2601]
-
umane presupun investiții continue din partea organizației, care se dovedesc în timp cele mai rentabile. În acest sens, J. Naisbitt și R. Aburdene afirmă: „...în noua societate informațională, capitalul uman a înlocuit capitalul financiar ca resursă strategică”. Resursele umane presupun decizii manageriale printre cele mai dificile, pentru că în luarea acestor decizii trebuie să se țină seama de factori psihologici - individuali, sociologici organizaționali și situaționali specifici. În domeniul resurselor umane, managerii se confruntă frecvent cu dileme decizionale, în care se confruntă argumente de
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
cu cel mai scăzut cost a unei cantități dintr-un produs, la locul și momentul unde există o cerere pentru respectivul produs. Consider mai corectă opinia conform căreia logistica reprezintă un subsistem ce ocupă un loc foarte important în cadrul sistemului managerial. De asemenea, de menționat că, din ce în ce mai mulți economiști includ între funcțiunile întreprinderii și funcțiunea de protecție a mediului. Interacțiunea funcțiunilor în cadrul sistemului firmei (Notă: Co = funcțiunea comercială; CD = funcțiunea de cercetare dezvoltare; FC = funcțiunea financiar-contabilă sau economică; Ps = funcțiunea de
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
integreze, să coordoneze, diversele aspecte ale gestiunii resurselor umane într-o politică socială cadrul social al strategiei întreprinderii. Conceptul de management al resurselor umane și creșterea importanței sale în perioada actuală „... managementul resurselor umane reprezintă cel puțin 80% din funcția managerială. Este atribuția cea mai dificilă și cea mai bogată în satisfacții.” (Sultan Kermally) Majoritatea specialiștilor recunosc că definirea conceptului de management al resurselor umane constituie o problemă importantă în clarificarea statutului acestui nou domeniu științific. Sunt cu toții de acord cu
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
Kermally) Majoritatea specialiștilor recunosc că definirea conceptului de management al resurselor umane constituie o problemă importantă în clarificarea statutului acestui nou domeniu științific. Sunt cu toții de acord cu afirmația că managementul resurselor umane reprezintă o parte activă a întregului proces managerial. Literatura de specialitate este bogată în definiții ale managementul resurselor umane. Prezentăm în continuare câteva dintre acestea, în speranța că vor contribui la o cât mai bună înțelegere a conceptului. „Managementul resurselor umane reprezintă ansamblul de activități generale și specifice
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
în trei mari grupe, după cum urmează: asigurarea cu resurse umane dezvoltarea resurselor umane menținerea resurselor umane ASIGURAREA CU RESURSE UMANE A ORGANIZAȚIEI 1. Planificarea în domeniul resurselor umane Planificarea resurselor umane este, în prezent, după cum menționează mulți specialiști, o practică managerială obișnuită în multe organizații, cu atât mai mult cu cât succesul pe termen lung al oricărei organizații depinde, în cele din urmă, de existența oamenilor potriviți la locul potrivit și în momentul potrivit. În activitățile economice planul este un mijloc
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
dacă este cazul; identificarea variantelor posibile de realizare a obiectivelor de performanță și dimensionarea resurselor necesare aferente fiecărei variante; precizarea termenelor de începere și de finalizare a acțiunilor; alegerea variantei optime de plan pe baza criteriilor de eficiență și eficacitate managerială; detalierea planului pe unitățile structurale ale organizației; stabilirea bugetului pentru fiecare unitate structurală (cheltuielile salariale și veniturile planificate, anual, pe fiecare unitate). Numărul mediu anual de salariați se stabilește matematic, prin raportarea obiectivului producției anule valorificate la obiectivul productivității anuale
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
fi determinat de un complex cauzal caracterizat prin: evaluarea eronată a premiselor de fundamentare și elaborare a planului; ignorarea de către manageri a evoluțiilor factorilor de mediu; supraestimarea de către manageri a propriilor experiențe; ignorarea controlului privind aplicarea planului și neadoptarea deciziilor manageriale de corectare a eventualelor erori de proiectare; comunicarea defectuoasă între managerii de la nivele ierarhice diferite în legătură cu derularea procesului de management strategic; reacția negativă a salariaților la introducerea unor schimbări impuse prin noile planuri. Succesul în managementul strategic al resurselor umane
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
elaborate de autoritatea națională competentă. Competența este ansamblul structural de cunoștințe și aptitudini dobândite prin învățare și care asigură capacitatea titularului de post de a îndeplini obiectivele încredințate. Competența are o dublă semnificație: este formală, pentru că este atribuită prin decizie managerială și este oficializată la nivelul organizației; este informală, pentru că arată nivelul intrinsec de cunoaștere, experiență practică, aptitudinile și abilitățile profesionale recunoscute public, dar neoficial în cadrul organizației. Competența formală se invocă în proceduri, instrucțiuni metodologice care arată în ce mod și
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
folosirea unor cuvinte sau expresii vagi; îndatoririle trebuie grupate și aranjate într-o formă logică; descrierea nu trebuie să fie supradetaliată; limbajul folosit trebuie să fie clar, fără însă a se ajunge la descrierea analitică a mișcărilor; pentru asigurarea flexibilității manageriale se impune includerea unei clauze cu privire la eventuale îndatoriri neincluse, dar care apar necesare în procesul îndeplinirii postului; dacă este cazul, descrierea postului poate cuprinde și sancțiuni. Descrierea postului se regăsește în fișa postului. Teste grilă de verificare a cunoștințelor 1
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
fi posibilă identificarea și atragerea celor mai potrivite persoane. Responsabilități privind recrutarea resurselor umane Managerii au următoarele responsabilități: nominalizarea specializărilor sau calificărilor și anticiparea numărului persoanelor ce urmează a fi recrutate; monitorizarea procesului de recrutare; evaluarea din punct de vedere managerial a eforturilor de recrutare. Specialiștii din compartimentul de resurse umane au următoarele responsabilități: previzionarea nevoilor de personal; pregătirea documentelor și condițiilor de recrutare; elaborarea propunerilor privind organizarea activităților de recrutare. Principala problemă care apare în recrutare este unde și cum
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
de ordin mai înalt. (Rotaru, A., Prodan, A., 2006) Cu toate limitele sale, teoria ierarhiei nevoilor elaborată de A. Maslow se bucură de un larg interes și în zilele noastre, datorită faptului că ideile sale de bază au certe implicații manageriale. Între aceste implicații pot fi menționate: (Ursachi, I., 2003) 1. Managerii nu trebuie să uite faptul că motivația este, în general, determinată de un ansamblu de nevoi, nu de una sau două (salariu bun și promovare, de exemplu). 2. Managerii
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
precum și în structurile bipartite și tripartite de dialog social; d) elaborează și promovează coduri de conduită în afaceri; e) promovează principiile responsabilității sociale; f) asigură pentru membrii lor informarea, facilitarea de relații între aceștia, precum și cu alte organizații, promovarea progresului managerial, servicii de consultanță și asistență de specialitate, inclusiv în domeniul ocupării și formării profesionale, precum și al sănătății și securității în muncă; g) la cererea membrilor acestora, au dreptul de a-i asista și reprezenta în fața instanțelor de judecată de toate
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
modela „masele” și a crea o stare de expectanțe În funcție de interesele și scopurile acestora. Se știe că orice sistem educațional este dominat de cei care dețin pârghiile puterii la un moment dat. Prin politicile instituționale, prin pârghiile bugetare, prin strategiile manageriale, Învățământul este expus Într-o măsură nepermisă ingerințelor și presiunilor ideologice sau politice. Odată instituționalizată educația poate fi „instrumentată”, utilizată În scop manipulator, periculos. Sub masca unor scopuri nobile (accesul la cultură!) se pot ascunde intenții perverse. Simplificând oarecum lucrurile
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
prea a prins În deceniile care au urmat (cel puțin În Învățământul românesc). Au avut câștig de cauză mai degrabă topicile clădite pe asumpțiile tehnice și metodice, pe strategiile de predare „inginerești” și, mai nou, pe proceduri impersonale, pe formule manageriale sau administrative de asigurare a educației. Cu alte cuvinte, pe aspecte mai degrabă formale, decât de esență sau de conținut (a se Înțelege, prin neglijarea raporturilor instituite În Învățare, prin diminuarea ponderii umanului În relația educativă). Diluarea relației educative, prin
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
de statut, sociabilității, prezenței sociale, acceptării de sine sau cele specifice variabilelor orientării valorice și normative ce presupun responsabilitate, socializare, autocontrol, comuniune, precum și variabilele funcționării intelectuale, ale rolului și stilului interpersonal, ale orientării spre muncă, ale temperamentului creativ și potențialului managerial pot fi consecința utilizării adecvate și eficiente a unor mijloace specifice jocurilor sportive, dozate și iterate corespunzător pentru fiecare dintre caracteristicile de personalitate. Variabilele cercetării Variabilele independente reprezentate de variabilele structurale ale jocurilor sportive baschet, handbal și volei sunt manipulate
IMPLICAȚII ALE JOCURILOR SPORTIVE CU PRIVIRE LA MODELAREA CARACTERISTICILOR DE PERSONALITATE ŞI MOTIVAȚIA STUDENȚILOR ÎN MEDICINĂ. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Carmen Răchită I., Elena Drăgănescu () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_801]
-
și expansiunii economiilor libere. În anul 1990, când URSS s-a destrămat politic, competiția economică era pierdută de mult. În socialism folosința banului este una simplistă, redusă și anchilozată, cu efecte grave asupra posibilităților de informare și luare a deciziilor manageriale. În ceea ce privește folosința banului, doctrinarii socialiști s-au confruntat cu o mare și falsă dilemă. Cum să folosească banul, care era instrumentul de bază al lumii capitaliste? Mai este nevoie de bani? Trebuie să dispară banul din economia și din viața
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
oamenii în diferitele tipuri de instituții, ci cum să înțelegem modul în care oamenii gândesc, doresc, simt, acționează, fiecare separat și în grupurile din care fac parte, de ce depinde modul în care oamenii reacționează (diferit) față de măsurile luate pe linie managerială, de ce se practică diferite concepții de management al resurselor umane, cum să evaluăm eficacitatea societală a unei strategii sau alta a managementului resurselor umane etc. Esențialul nu este de a aplica o serie de măsuri, ci de a ști cum
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]