4,003 matches
-
de acordarea cetățeniei române și a vizelor pentru UE la 1,5 milioane de cetățeni „moldoveni”, caz în care, statul moldovenesc rămâne numai cu coloniștii rusofoni lipsiți de sursa de întreținere, d-l Voronin, reluând teze cominternistobolșevice, despre România stat multinațional, despre dreptul naționalităților la autodeterminare până la despărțire, pretinde, nici mai mult, nici mai puțin, să acorde cetățenia „moldovenească” pentru 10 milioane de „moldoveni” din România, care nu sunt recunoscuți ca etnie în țara în care locuiesc. D-l Voronin lansează
Nedumeriri postdecembriste by Ion Cernat () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91868_a_93089]
-
cazan cu gulaș, paprikat din belșug, își zic unguri. Să nu ne mirăm. Și țiganii de la noi și-au luat numele stăpânilor și-i cheamă pe mulți Stănescu! Stăpânirea habsburgică (1699-1918) le-a recunoscut vechile drepturi, dar în acel imperiu multinațional, unde stăpânii erau minoritari, secuii ocupau o poziție de margine, izolată. Să le amintim secuilor și lui Marko Bela că, după dualismul austro-ungar (1867-1918), secuii numeau țară România. Spre România aceea înapoiată, înțesată de valahi ciobani, se îndreptau ei ca să
Nedumeriri postdecembriste by Ion Cernat () [Corola-publishinghouse/Memoirs/91868_a_93089]
-
oțel par să răsară În fiecare săptămână ca ciupercile după ploaie. Unele dintre ele sunt ocupate de angajați ai Infosys care fac programe de software pentru companii americane și europene; În altele se află centrele de comandă ale unor companii multinaționale americane - și europene - din toate domeniile, de la operațiuni de Întreținere a calculatorului până la proiecte specifice de cercetare și preluarea apelurilor telefonice direcționate acolo din toate colțurile lumii. Măsurile de siguranță sunt drastice, camerele de luat vederi supraveghează căile de acces
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
și al doilea război mondial. Această eră a făcut ca lumea să descrească În dimensiuni de la medie la mică. În timpul Globalizării 2.0, cel mai important factor al schimbării, forța dinamică din spatele procesului de integrare globală, era constituit din companiile multinaționale. Acestea s-au dezvoltat la scară globală pentru piețe și forță de muncă, inițiate de expansiunea societăților pe acțiuni cu mai mulți proprietari din Olanda și din Anglia și de revoluția industrială. În prima jumătate a erei, integrarea globală a
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
solicitanți sunt angajați. Iată niște fragmente dintr-o ședință de recrutare de personal pentru call-center la un colegiu de fete din Bangalore: Recrutant 1: „Bună dimineața, fetelor“. Clasa la unison: „Bună dimineața doamnă“. Recrutant 1: „Am fost angajați de către companiile multinaționale de aici să operăm recrutări pentru ele. Clienții pentru care recrutăm personal astăzi sunt cei de la Honeywell. Și cei de la America Online“. Tinerele - În număr mare - s-au așezat la rând cu cererile În mână și au așteptat să fie
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
merg fiindcă era prea scump. Nu Îmi permiteam să plătesc taxele. Acum pot, Însă văd că multă industrie americană și-a făcut loc aici, În Bangalore, și nu prea mai e cazul să merg eu acolo. Pot lucra pentru companii multinaționale rămânând chiar aici. Astfel voi putea să-mi mănânc În continuare orezul și sambar-ul șo mâncare tradițională din Indiaț. Nu trebuie, cum ar veni, să Învăț să mănânc salată și carne rece de vită. Voi continua să mănânc mâncarea mea
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
În continuare orezul și sambar-ul șo mâncare tradițională din Indiaț. Nu trebuie, cum ar veni, să Învăț să mănânc salată și carne rece de vită. Voi continua să mănânc mâncarea mea indiană și voi lucra În continuare pentru o companie multinațională. Pentru ce să plec În America?“. Nivelul de trai relativ Înalt de care se poate bucura ea acum - o mașină și un apartament mic În Bangalore - este bun și pentru America. Uitându-te la centrul de telefonie 24/7, vei
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
inginerie extinsă care să adauge noi Îmbunătățiri produsului. Fiecare dintre aceste faze e specializată și unică și nici India, nici China, nici Rusia nu au atâtea talente care să ducă la capăt Întregul ciclu al produsului pentru o mare companie multinațională americană. Însă aceste țări Își dezvoltă cercetarea și capacitățile de dezvoltare Într-un ritm constant pentru a se ocupa de cât mai multe astfel de faze. Și tot așa, vom vedea Într-adevăr Începutul a ceea ce Satyam Cherukuri de la Sarnoff
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
ani, Wikipedia a suferit mai mult de 90 de editări din partea utilizatorilor din Olanda, Belgia, Suedia, Marea Britanie, Australia, Brazilia, Statele Unite, Malaezia, Japonia și China. Ea oferă o viziune diversă a problemelor din lăuntrul Organizației Mondiale a Comerțului și al corporațiilor multinaționale față de mișcarea anti-globalizare și de amenințările la adresa diversității culturale“. Un articol din Newsweek despre Wikipedia (1 noiembrie 2004) o citează pe Angela Beesley, o colaboratoare voluntară din Essex, Anglia, și dependentă declarată de Wikipedia, care monitorizează acuratețea a peste o
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
satelit În Bangalore, astfel Încât să depășească sistemul indian de telefonie și să se conecteze cu bazele lor de acasă din America, Europa sau Asia. Până atunci, numai Texas Instruments a avut curajul să facă față birocrației indiene, devenind prima companie multinațională care a stabilit un proiect de circuit și un centru de dezvoltare În India. Centrul respectiv avea propria sa cale de comunicare prin satelit, dar a trebuit să sufere din cauza unui oficial indian pus să o supravegheze - cu dreptul de
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
care cunoșteau În același timp cum se fac afacerile În restul lumii și unde trebuie să se Îndrepte China. Așa că, Între 1997 și 1999, am recrutat o Întreagă echipă de manageri ai «noii Chine», majoritatea chinezi care lucraseră pentru companii multinaționale și, după ce i-am luat la bord, am Început să-i instalăm, unul câte unul, În locul managerilor «vechii Chine» de la companiile noastre“. Odată ce noua generație de manageri chinezi care Înțelegeau piețele globale și clienții și care puteau fi uniți printr-
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Ceea ce, de fapt, stimulează exporturile americane. Există diferite studii care indică faptul că fiecare dolar investit Într-o fabrică offshore generează exporturi adiționale pentru țara de baștină, deoarece aproximativ o treime din comerțul global din prezent se regăsește În interiorul companiilor multinaționale. La fel se Întâmplă și invers. Chiar atunci când producția este mutată În străinătate pentru a face economii la salarii, de obicei nu este mutată În totalitate. Conform unui studiu din 26 ianuarie 2004 efectuat de către Fundația Heritage, intitulat Job Creation
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
Dell sunt mulțumiți, clienții Dell sunt mulțumiți și Nasdaq urcă. Tot ce ține de capital prosperă. Dar numai câțiva lucrători americani obțin un beneficiu și numai câteva comunități. Restul vor resimți efectele negative ale aplatizării lumii. Din momentul În care multinaționalele au Început să străbată pământul În lung și În lat În căutare de mână de lucru și de piețe, interesele lor le-au depășit pe cele ale statelor-națiune În care Își aveau sediul. Dar ceea ce se Întâmplă azi, pe Pământul
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
să stimuleze crearea de noi locuri de muncă Într-un anumit loc. Iar rezidenții acelor locuri - fie că sunt americani, europeni sau indieni - vor să știe că locurile de muncă bune vor rămâne aproape de casă. Directorul executiv al unei importante multinaționale europene Îmi spunea: „Suntem acum o companie de cercetare globală“. Asta este o veste foarte bună pentru acționari și investitori. Poate lucra cu cele mai bune creiere de pe planetă, oriunde s-ar afla ele, și cu siguranță economisește bani pentru că
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
director adjunct al USTR pentru Japonia și China, reprezentând SUA În disputele economice dure cu cei doi uriași asiatici. În 1990 s-a mutat la Tokyo, unde a deținut o serie de funcții importante În AT&T și În alte multinaționale americane. În 1997 a fost ales de colegii săi americani ca președinte al Camerei de Comerț Americane În Japonia, o funcție voluntară de care s-a achitat cu mare distincție. Când am trecut prin Tokyo În septembrie 2005, am luat
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
global“. Noile slujbe de colaborare din clasa de mijloc se vor regăsi În vânzări, marketing, Întreținere și management, dar toate vor avea În comun cerința de a deține aptitudini de bun colaborator pe orizontală, de a lucra confortabil Într-o multinațională (atenție! o multinațională cu sediul central În Beijing sau Bangalore, nu În Boston) și de a traduce serviciile acesteia În limba pieței locale, oriunde va fi fiind aceasta. Vorbim despre capacitatea de a lucra cu, de a mobiliza, a entuziasma
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
de colaborare din clasa de mijloc se vor regăsi În vânzări, marketing, Întreținere și management, dar toate vor avea În comun cerința de a deține aptitudini de bun colaborator pe orizontală, de a lucra confortabil Într-o multinațională (atenție! o multinațională cu sediul central În Beijing sau Bangalore, nu În Boston) și de a traduce serviciile acesteia În limba pieței locale, oriunde va fi fiind aceasta. Vorbim despre capacitatea de a lucra cu, de a mobiliza, a entuziasma și a conduce
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
continuare o populație cu educație foarte bună; o strategie de cercetare universitară și o bază tehnologică bine orientate și favorizând colaborarea; un mediu care să Încurajeze inițiativele de avangardă, de la cele mai mici companii proaspăt Înființate până la cele mai mari multinaționale... OCAST promovează centre de tehnologie universitate-afaceri, care pot conține multiple școli și inițiative de afaceri, lucru care duce la crearea de noi Întreprinderi, fabricarea de noi produse și utilizarea de noi tehnologii de producție“. Nu e de mirare că În
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
bine plătită și cu prestigiu, sfârșești prin a avea salariați care sunt plătiți mai puțin, dar sunt mai motivați. „Secretul este că externalizarea nu e doar mai ieftină și mai eficientă“, mi-a mărturisit directorul executiv american al unei companii multinaționale cu sediul la Londra, „ci sporește enorm calitatea și productivitatea“. Pe lângă comprimarea veniturilor salariale, a spus acesta, un angajat indian din Bangalore va face munca a doi sau trei europeni, fără să uităm că angajații din Bangalore nu-și iau
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
plan mondial. De aceea, În lumea plată tot mai multe companii se nasc deja globale. „Mai demult“, afirmă Vivek Paul, președintele companiei Wipro, „când Înființai o companie, Îți spuneai, « Doamne, sper ca peste 20 de ani să fim o companie multinațională». Astăzi Îți spui că vei fi o companie multinațională chiar de a doua zi. Astăzi există companii cu 30 de angajați, care intră În afaceri cu 20 de angajați În Silicon Valley și 10 În India... Și dacă ești o
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
multe companii se nasc deja globale. „Mai demult“, afirmă Vivek Paul, președintele companiei Wipro, „când Înființai o companie, Îți spuneai, « Doamne, sper ca peste 20 de ani să fim o companie multinațională». Astăzi Îți spui că vei fi o companie multinațională chiar de a doua zi. Astăzi există companii cu 30 de angajați, care intră În afaceri cu 20 de angajați În Silicon Valley și 10 În India... Și dacă ești o companie multiproductivă, vei avea, probabil, relații de producție cu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
un sistem intern de operațiuni bancare În cadrul a 750 de sucursale ale Băncii Naționale a Indiei. „Este pentru prima dată când HP analizează posibilitatea externalizării funcției de bază a operațiunilor bancare În zona Asia-Pacific“, a declarat Sundaram. Mai multe companii multinaționale au concurat pentru a obține acest contract, printre care și IBM. Conform prevederilor din contract, HP urma să dețină controlul asupra unor procese precum stocarea de date și tehnologia de redare grafică a documentelor, telebanking, operațiuni bancare prin Internet și
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
prin Internet și ATM-uri (bancomate), În cadrul Întregului lanț bancar. Alte articole au explicat faptul că Banca Națională a Indiei se confrunta cu o concurență sporită atât din partea băncilor din sectorul public și din sectorul privat, cât și din partea corporațiilor multinaționale. Astfel, banca a realizat că trebuie să adopte un sistem web de operațiuni bancare, să Își standarzizeze și să-și Îmbunătățească sistemele informatice, să reducă costurile cu tranzacțiile și, În general, să devină o bancă mai prietenoasă cu clienții săi
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
de operațiuni bancare, să Își standarzizeze și să-și Îmbunătățească sistemele informatice, să reducă costurile cu tranzacțiile și, În general, să devină o bancă mai prietenoasă cu clienții săi. În consecință, banca a făcut ce ar face orice altă companie multinațională - și-a făcut o radiografie toracică și s-a hotărât să delocalizeze toate funcțiunile care nu erau considerate competențe de bază sau pentru care banca nu dispunea de abilitățile necesare pentru a performa la cel mai Înalt nivel. Totuși, când
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]
-
obține salariați talentați În sectorul de concepție, ca să-și dezvolte afacerile mai rapid, nu doar pentru reducerea costurilor și pentru restrângere. Compania lui Seidman este liderul uneia dintre noile industrii care tocmai au apărut În lumea plată - asistența acordată companiilor multinaționale În procesul de cultivare a unei culturi etice de corporație, orientată către angajați, la nivelul Întregii lumi. Deși LRN este o companie creată ÎEE (Înaintea erei Enron) - fondată cu zece ani Înainte de explozia Enron -, creșterea cererii pentru serviciile sale s-
[Corola-publishinghouse/Memoirs/2108_a_3433]