6,501 matches
-
cunoscut o ascensiune. Aceeași tendință crescătoare se manifestă și cu privire la cerința de contracte, memorandumuri de înțelegere, parteneriate și alianțe în scopul stabilirii unor relații continue public-privat. Sectorul privat și instituțiile create de comunități au un rol tot mai important în oferirea de servicii publice în afara structurilor tradiționale de guvernare. Caracteristica-cheie a acestor mutații profunde este alocarea, prin licitație transparentă și onestă, de guvern, a serviciilor publice către actorii nonguvernamentali. Scopul acestui demers guvernamental este valorificarea atuurilor unei competiții deschise. Organizațiile, câștigătoarele
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
adevărat, a mai admis ea, că ședințele echipei ei aveau o structură mai dezlânată decât ședințele conduse de alți șefi de echipă. Totuși, nu era adevărată acuzația superiorului ei cum că nu ar fi avut o agendă a ședințelor. Prin oferirea libertății de expresie Wendy știa că ceea ce se străduia ea să facă era să extragă cele mai bune idei de la membrii echipei. Consecința: Wendy s-a decis să nu mai preia niciodată un rol de conducere în companie. Pe viitor
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
sume de către un consultant, instructor sau psiholog. Printre astfel de site-uri sunt și următoarele, nici unul nefiind mai indicat decât celălalt, dar toate sunt supuse investigațiilor dacă dumneavoastră sau compania dumneavoastră dorește asistență de pe internet, sau on-line în dezvoltarea și oferirea unor cursuri angajaților, sau dacă doriți să lucrați în aria limbajului abuziv. În ceea ce privește organizațiile care percep taxe, nu ne exprimăm nici o recomandare. FILENAME \p D:\microsoft\worduri\Gestionarea conflictelor traducere Kiki Vasilescu revizuit final.doc PAGE 104
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
acestora din problematica vieții cotidiene); - participarea „beneficiarilor” la propria formare, valorizarea tuturor resurselor umane angajate în acest joc; - priza de conștiință cu mediul psihosocial al formării; - organizarea unor strategii alternative de formare, satisfăcând toate tipurile de interese și stiluri cognitive; - oferirea unor modele atitudinal-comportamentale pertinente, facilitând învățarea prin observare. Formarea devine astfel formare-acțiune și se raportează la o situație concretă dată („scena” actului educativ) și la „resursele” (dotare, motivare, dorință de participare) ale celor implicați în acțiune. Consecința imediată a acestui
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
ei au nevoie unul de altul”), într-o „armonie productivă cu mediul”, ilustrând principiul social al deplinei libertăți de afirmare a fiecărei personalități în cadrul colectivității sociale. Comunitatea umană dobândește pentru om valoare prin aceste posibilități de „afirmare de sine”, prin oferirea asistenței sociale pe drumul realizării sale („Omul în afară de societate nu numai că nu ar cunoaște o stare de progres, dar ar recădea repede în animalitate”). Aceasta înseamnă însă și o obligație morală: „Fiecare membru al comunității este dator să ajute
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
pentru alfabetizarea tuturor adulților (în sens de achiziționare a cunoștințelor și competențelor de bază de care are nevoie orice om într-o lume în evoluție rapidă), în vederea participării la activități sociale, culturale, politice și economice; integrarea și autonomizarea femeilor, prin oferirea unor șanse egale și eliminarea prejudecăților și stereotipurilor care reduc accesul acestui grup la educație; promovarea unei culturi a păcii, fondată pe justiție și toleranță; educația pentru cetățenie și democrație, încurajând atitudinile de recunoaștere mutuală și spiritul asociativ; educația pentru
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
Publicul poate fi format din persoane la sfârșit de carieră sau tineri necalificați, dar au apărut noi și noi cerințe. Între acestea, reinserția exclușilor (analfabeți, persoane fără calificare). Toate aceste noi provocări pot conduce la reformularea obiectivelor educației adulților: de la oferirea unei „a doua șanse” la stăvilirea „cumulului de inegalități”. Când o întreprindere sau o ramură de activitate este obligată să-și schimbe profilul sau caută noi piețe de desfacere, ele trebuie să investească în formarea și recalificarea personalului, oferindu-i
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
de vârstă la altul. Educația permanentă a integrat efectiv și vârsta a treia, ea a găsit modalități de adaptare a acestei vârste la cerințele sociale. Mulți dintre reprezentanții acestei vârste obțin succese în acțiuni de protejare a mediului, sprijinirea tineretului, oferirea de asistență celor suprasolicitați. Educația permanentă este un răspuns la provocările, la sfidările determinate de transformările rapide din lumea contemporană. Actualele mutații ale civilizației se caracterizează prin intelectualizarea câmpului muncii, explozia cunoștințelor și o schimbare permanentă a tuturor aspectelor culturii
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
cu alte cuvinte, pentru a fi un bun profesionist, familist, cetățean, îl ajută să-și însușească o nouă artă de a trăi, o adaptare neîntreruptă la transformările din jur, o „schimbare opusă schimbării”. Educația permanentă vizează nu atât sfera instrucției (oferirea de informații), cât posibilitatea de a forma, punând accentul îndeosebi pe nevoia de a avea oameni cât mai bine „educați”. Instrucția, crede filosoful și pedagogul Gaston Berger, trebuie să cedeze locul educației care înarmează omul cu entuziasm, luciditate și curaj
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
încadrează în standardele obișnuite. Dar rămâne „responsabilitatea sectorului public de a stabili un minimum garantat de standarde de calitate și de a defini dreptul la beneficii garantate”. 6. Mesajul-cheie nr. 6: să apropiem mai mult învățarea de domiciliu. Ceea ce înseamnă „oferirea oportunităților de învățare permanentă cât mai aproape posibil de beneficiari, în propriile lor comunități și sprijinite prin echipamente bazate pe ICT, oriunde se impun”. Cerința este conformă cu tendințele de dezvoltare regională și locală, de încurajare a exercitării profesiilor în
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
perioada revizoratului său școlar, concepțiile lui social-pedagogice au rodit într-un mediu academic, în cadrul Universității din Iași. În afară de omagiul adus poetului prin organizarea unui Muzeu Eminescu în cadrul Seminarului Pedagogic, un muzeu al cărui rol educativ trebuia să se traducă prin oferirea unui model care să-i însuflețească pe profesori și elevi, nu am găsit, în activitatea membrilor Seminarului, referiri la concepția sa pedagogică. Dar ideile sale nu au constituit o insulă izolată, nu au fost aruncate într-un vacuum social. Ele
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
discuție. De exemplu, un parc, o grădină zoologică sau un centru recreațional ar putea avea ca vizitatori o varietate mare de persoane care pot fi interceptate la poartă și invitate la o discuție specială. Stimulentul pentru participare ar putea fi oferirea unor bilete gratuite pentru următoarea vizită. De curând, departamentul de stat care se ocupă cu gestionarea resurselor naturale a vrut să afle mai multe despre experiențele vizitatorilor în parcurile de stat. Angajații parcurilor au fost instruiți ca să întrunească focus grupuri
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
oamenii îl apreciază. Acum câțiva ani, un cercetător trimitea un chestionar plictisitor proprietarilor de păduri din sfera privată. Deoarece chestionarul era lung, echipa de cercetare își făcea griji că persoanele solicitate nu vor răspunde. S-a discutat mult pe marginea oferirii unui stimulent pentru participare. S-au sugerat, apoi s-au respins mai multe idei de cadouri. În cele din urmă, unul dintre membrii echipei a avut o idee inspirată. „La Școala de Silvicultură avem un butoi plin cu semințe de
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
trebuie să se ia înainte de discuțiile din cadrul focus grupului, ca o ocazie pentru participanți de a se cunoaște între ei. Această situație poate fi incomodă din cauza încercării moderatorului de a evita tema centrală a discuției. O strategie alternativă constă în oferirea mesei după încheierea discuțiilor focus grupului; moderatorul va continua și acum să asculte comentariile relevante referitoare la studiu. SFAT Folosiți tacâmuri care nu fac zgomot Moderatorii experimentați au descoperit că anumite tacâmuri și vesele sunt zgomotoase și împiedică realizarea unei
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
ajută pe alții să câștige) bani. Chiar în perioadele mai sumbre, chiar dacă a câștiga este problematic, finanțele ar trebui să te ajute ca măcar să menții averea acumulată în vremuri mai bune. Studiul atent al acestor pagini va fi răsplătit prin oferirea unor baze teoretice ale ideii de management financiar pentru cei mai puțin inițiați în domeniu, și concomitent a unor soluții viabile pentru practicieni din România și Republica Moldova, aflați de mulți ani în permanentă confruntare cu un mediu economic turbulent. Toți
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
durata normală a fluxului tehnologic etc.), managerul financiar poate oferi modele de optimizare a dimensiunii stocurilor pe considerente financiare. • Managementul financiar al creanțelor. Există o linie fină de demarcație între avantajele determinate de creșterea vânzărilor datorită unei politici generoase de oferire a creditului comercial și costul acestei facilități. Este rolul managerului financiar să ofere o soluție optimă. • Managementul financiar al datoriilor de exploatare. Din nou, este rolul managerului financiar de a beneficia de o durată cât mai îndelungată de decontare a
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
chiar și în cazul când acesta deține prea multe date referitoare la societatea comercială analizată. În ciuda tentației manifestate de numeroși practicieni, o analiză prea aprofundată poate genera nu câștiguri, ci chiar pierderi substanțiale pentru companie din cel puțin două motive: oferirea către factorul de decizie a unor elemente contradictorii<footnote Mulți indicatori pot fi interpretați într-o manieră duală: ei sunt avantajoși, favorizanți pentru companie din anumite puncte de vedere, și dezavantajoși pentru aceasta din alte puncte de vedere. Cum, uneori
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
aceasta din alte puncte de vedere. Cum, uneori, managerul, datorită specificului propriei profesii, nu are nici abilitatea de a înțelege semnificația indicatorilor economici, într-un sistem non-cooperativ, astfel de elemente pot determina efectiv declinul și chiar insolvența întreprinderii. footnote> sau oferirea unui ansamblu de date, chiar perfect fundamentate (dacă poate exista așa ceva) mult mai târziu decât este nevoie. Vezi, în acest sens, figura 3.1. În opțiunea pentru utilizarea anumitor rapoarte de analiză, investitorii pot fi dezorientați în cazul în care
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
putea să nu se potrivească culturii organizaționale, echipei sau modului de a face afaceri. +++ Ideea 39. Fiți un magnet și atrageți-i pe cei mai buni Este un fapt dovedit că cele mai bune organizații și-au câștigat reputația prin oferirea celor mai bune produse și servicii celor mai buni clienți. Formula funcționează precum un magnet, permițându-le să atragă și cei mai buni angajați. Acest truism a fost demonstrat de-a lungul anilor în toată gama de afaceri și organizații
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
publicul: întreprinderile influențează publicul într-o varietate de moduri. De exemplu, întreprinderile pot avea o contribuție substanțială la economia locală în multe moduri, având în vedere numărul de angajați și colaborarea cu furnizorii locali. Situațiile financiare pot ajuta publicul prin oferirea de informații despre evoluția recentă și tendințele legate de prosperitatea întreprinderii și a sferei activităților acesteia. Capitolul 2 Contabilitatea constituirii și modificării capitalului 2.1. Forme ale capitalului Capitalurile întreprinderii, ca surse de finanțare cu caracter stabil, reprezintă echivalentul valoric
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
va încerca să utilizeze orice posibilitate de comunicare cu clienții pentru îmbunătățirea responsabilității sociale, prin ambalajele utilizate, publicitatea companiei, precum și programele realizate împreună cu aceștia pentru protecția mediului înconjurător. Este binecunoscut exemplul reciclării echipamentelor electronice realizate de producători și distribuitori, prin oferirea de reduceri și bonusuri clienților. În acest fel, companiile urmăresc trei direcții: beneficiile companiei, prin vânzarea noilor produse, avantaj pentru clienți, prin oferirea reducerilor și protecția mediului înconjurător, prin primirea aparatelor vechi, care sunt consumatoare de energie și dăunătoare mediului
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
aceștia pentru protecția mediului înconjurător. Este binecunoscut exemplul reciclării echipamentelor electronice realizate de producători și distribuitori, prin oferirea de reduceri și bonusuri clienților. În acest fel, companiile urmăresc trei direcții: beneficiile companiei, prin vânzarea noilor produse, avantaj pentru clienți, prin oferirea reducerilor și protecția mediului înconjurător, prin primirea aparatelor vechi, care sunt consumatoare de energie și dăunătoare mediului înconjurător. Comunitatea reprezintă locul și oamenii din jurul sediilor și punctelor companiei, fie că activitatea acesteia este concentrată la nivel local, național sau global
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
întrucât recompensarea sa va fi aceeași indiferent de calitatea muncii sale<footnote K.M. Eisenhardt, „Control: Organizational and Economic Approaches”, Management Science, Vol. 31, No. 2, 1985, pp. 134-149. footnote>. În acest sens, acționarul va încerca să limiteze efectele negative, prin oferirea unor bonusuri și stimulente, reprezentând costul de agent. Înlocuirea salariului fix cu oferirea unor bonusuri ce țin de performanța realizată, reprezintă o metodă mult mai eficientă pentru limitarea acestor efecte<footnote A.A. Alchian, H. Demsetz, „Production, Information Costs, and
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Eisenhardt, „Control: Organizational and Economic Approaches”, Management Science, Vol. 31, No. 2, 1985, pp. 134-149. footnote>. În acest sens, acționarul va încerca să limiteze efectele negative, prin oferirea unor bonusuri și stimulente, reprezentând costul de agent. Înlocuirea salariului fix cu oferirea unor bonusuri ce țin de performanța realizată, reprezintă o metodă mult mai eficientă pentru limitarea acestor efecte<footnote A.A. Alchian, H. Demsetz, „Production, Information Costs, and Economic Organization”, The American Economic Review, Vol. 62, No. 5, 1972, pp. 777-795
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
S.F. O’Byrne, EVA and Value-Based Management: A Practical Guide to Implementation, McGraw-Hill, 2000, p. 114. footnote>: alinierea: managementul primește suficiente stimulente, astfel încât strategiile și investițiile alese pot conduce la maximizarea valorii pentru acționari; efectul de levier (multiplicarea veniturilor conducerii): oferirea unor stimulente suficiente managementului pentru gestionarea eficientă a activității, asumarea de riscuri sustenabile pentru obiectivul principal de maximizare a valorii pentru acționari; menținerea: managerii vor primi suficiente stimulente, astfel încât în perioade de criză aceștia să asigure un nivel ridicat de
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]