5,236 matches
-
culoarului, sublinie iminenta apropiere a zilelor sărbătorilor de iarnă. Timpul trece peste noi, peste toți, șușuind ușor, ca nisipul degradat și tocit de întrebuințare, ce țârcâie cu sincope, dintr-o clepsidră ponosită și ursuză. Peste ceva vreme, îmi amintii de previziunea decepționantă a defunctului miner Sturz cea privind inexistența zăcământul de sulf din adâncurile Masivului Pietrosul. Cu surprindere, îmi amintii, zdrăngănindu-mi în auz, balada unei cântărețe de muzică folk, având titlul " Lăuntruri de chitară": Priviri târându-se pe lângă ziduri Ciupind
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1512_a_2810]
-
pentru P.E.S.C., aranjamente diferite (interguvernamentale - ca și cel de al treilea pilon care se referea la Justiție/Afaceri Interne) de cele folosite pentru primul pilon sau pentru pilonul comunitar. Jacques Delors a considerat schimbarea drept o invitație la confuzie. Regretabil, previziunea lui s-a dovedit foarte corectă, U.E. fiind afectată de numeroase dispute privind competențele diverșilor piloni. Textul tratatului a trecut, de asemenea, prea ușor și peste o dispută între așa-numiții atlantiști și europeni pe tema apărării comune. S-a
Percepții asupra configurației relațiilor internaționale În anii '90 by Spÿridon G. HANTJISSALATAS, Carmen T. ȚUGUI () [Corola-publishinghouse/Administrative/91812_a_92859]
-
Acordurile de asociere au oferit un bun cadru pentru dezvoltarea acestora, proces care va continua. Deja, comparativ cu 1989, comerțul între U.E. și țările E.C.E. s-a extins considerabil prin dublarea importurilor U.E. și triplarea exporturilor sale. Pe termen lung, previziunile sunt de creștere a comerțului între U.E. și țările E.C.E. de 3 până la 5 ori. Dar chiar și în previziunile cele mai optimiste, diferențele social-economice dintre U.E. și aceste țări vor mai exista și la momentul aderării, și o bună
Percepții asupra configurației relațiilor internaționale În anii '90 by Spÿridon G. HANTJISSALATAS, Carmen T. ȚUGUI () [Corola-publishinghouse/Administrative/91812_a_92859]
-
între U.E. și țările E.C.E. s-a extins considerabil prin dublarea importurilor U.E. și triplarea exporturilor sale. Pe termen lung, previziunile sunt de creștere a comerțului între U.E. și țările E.C.E. de 3 până la 5 ori. Dar chiar și în previziunile cele mai optimiste, diferențele social-economice dintre U.E. și aceste țări vor mai exista și la momentul aderării, și o bună bucată de timp după aceasta. Un scenariu probabil era că în 2000, unele dintre aceste țări vor reuși să ajungă
Percepții asupra configurației relațiilor internaționale În anii '90 by Spÿridon G. HANTJISSALATAS, Carmen T. ȚUGUI () [Corola-publishinghouse/Administrative/91812_a_92859]
-
China și fenomenul de îmbătrânire a societății. Implicații sociale Îmbătrânirea populației este un fenomen mondial care preocupă China. Actualmente, persoanele în vârstă reprezintă 9,76% din populația totală a țării (marile orașe înregistrează o reală îmbătrânire a populației lor). Conform previziunilor, numărul persoanelor în vârstă va reprezenta 10,6% din totalul populației în anul 2000, și până la 20% în anul 2025. Îmbătrânirea populației reflectă progresul social, dar antrenează, în același timp, o serie de probleme sociale. Specialiștii au lansat deja avertismente
Percepții asupra configurației relațiilor internaționale În anii '90 by Spÿridon G. HANTJISSALATAS, Carmen T. ȚUGUI () [Corola-publishinghouse/Administrative/91812_a_92859]
-
două alternative: un regim nou poate deveni o democrație completă sau o democrație frîntă. PERSPECTIVE MAI BUNE ȘI RELE MAI MICI Ipoteza lui Churchill presupune că toate regimurile sînt imperfecte dar unele sînt mai imperfecte ca altele. Cea mai bună previziune în legătură cu viitorul unei democrații este că obstacolele au fost depășite, iar procesul de democratizare încheiat. Dacă acest lucru nu se petrece, atunci o democrație frîntă este un rău mai mic în comparație cu marile rele ale acestui secol, regimurile totalitare și războaiele
Democraţia şi alternativele ei by Richard Rose, William Mishler, Christian Haerpfer () [Corola-publishinghouse/Science/1395_a_2637]
-
muncii, înalt grad de specializare, reguli precise privind sarcinile și drepturile lucrătorilor, proceduri riguros prescrise, sistem centralizat de documente scrise, impersonalitatea relațiilor în cadrul organizației, promovarea pe bază de abilitate și de cunoștințe de specialitate" citat după: N. Postăvaru, Decizie și previziune, București, Editura Matrix Rom, 1998, pag. 15. Gradul de birocratizare a unei organizații depinde de intensitatea aplicării caracteristicilor de mai sus, birocrația fiind prezentă la multe organizații din zilele noastre. 12 în primul rând structura organizației și mecanismul funcționării acesteia
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
mai pronunțat. Accentuarea caracterului social al muncii devine și unul din factorii obiectivi care explică apariția colectivelor, a întreprinderilor (organizațiiloră și, implicit, a conducerii ca funcție specială în mecanismul de funcționare a acestora. Funcția de conducere, alături de procesele implicate în previziune, organizare, antrenare, evaluare control devine astfel reprezentativă și pentru descifrarea conținutului științei și practicii riguroase a managementului. Pretutindeni în lume se fac eforturi deosebite pentru creșterea productivității și eficienței printr-o organizare și o conducere științifică a tuturor activităților. Succesul
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
pentru privilegiul de a fi “sportiv”. Alături de acestea mai pot fi întâlnite și asociațiile sportive, rolul primordial asumat al acestora fiind acela de a asigura 8 Cele patru activități constituie partea concretă a funcțiilor specifice domeniului de management: funcția de previziune, funcția de coordonare, funcția de antrenare, funcția de evaluare control, funcția de organizare. 21 “know how”ul pentru unele cluburi, oferirea unui anume suport administrativ, organizarea de competiții sportive și în general promovarea și dezvoltarea ramurii sportive pentru care asociația
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
a cazurilor singura certitudine a unui manager fiind doar accea că lucrurile se schimbă. Cu toate acestea, acești factori externi trebuie avuți în vedere în cadrul proceselor de planificare de la toate nivelurile unei afaceri și calculați în modelele statistice sau de previziune elaborate. poziția fată de un anumit eveniment, direcția de urmat. Este de preferat să fie anticipată prin efectuarea unei analize PEST, adică a factorilor de ordin Politic, Economic, Social și Tehnologic. Analiza SWOT este aplicată doar la o întreprindere, în timp ce
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
firmei, analizei politicii generale și misiunii firmei, ținânând seama de jocul puterii, apoi a unui plan operațional și în final bugetele. 57 Foarte variabil în structura sa, un plan strategic « conține studii exploratorii și adesea discontinue, analize ale potențialului intern, previziuni de produse piețe și pe categorii de utilizare, noutățile și tendințele mediului; diagnosticul strategic evidențiază pericolele și oportunitățile. « Produsul final » al acestor lucrări este pregătirea proiectelor strategice definite cu elementele lor tehnice, comerciale, umane și de investiții ce se regăsesc
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
studii ale consumatorilor și pieței, colectarea de informații de pe teren. Funcțiunile clasice de vânzări și marketing oferă o demarcație clară între activitățile cheie pe cele trei nivele de ierarhie: angajații din vânzări de nivel strategic sunt de regulă angajați în previziune, cotații, control strategic, penetrare de piață, planificare și alocare de resurse. la nivel tactic, activitățile sunt concentrate pe implementare de obiective strategice, account management, oferirea de informații nivelelor superioare și managementul forței de vânzări. angajații de nivel operațional sunt implicați
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
de control este înțeles că își bazează concretețea pe mijloace și proceduri, nu pe efortul personal al unui individă și neplanificate. Controlul bugetar este un instrument larg utilizat în controlul managerial de la Body Gym deoarece el se prezintă ca o previziune cuantificată (în expresie bănească sau în unități de măsură fiziceă a elementelor unui program. Prin modul lor de prezentare, bugetele permit managerului să urmărească modul în care se respectă prevederile inițiale, atât în ce privește intrările cât și ieșirile din sistemul controlat
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
cele mai rele, București, Ed. Teora, 2002 5. Kalderon Adizes, Cum să identifici și să-ți perfecționezi stilul de management, Ed. Polirom, Iași, 2010 6. Pop Nicolae, Note curs Fitness, multiplicat UBB, Cluj - Napoca, 2008 7. Postăvaru, N., Decizie și previziune, București, Editura Matrix Rom, 1998 8. Prutianu, Șt., Munteanu C., Caluschi C., Inteligența Marketing Plus (Editia a II-aă, Ed.Polirom, Iași, 2004 9. Sasu, Constantin, Inițierea și dezvoltarea afacerilor, Editia a II a revăzută și adăugită, Ed. Polirom, Iași, 2003
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
G. Plaschka, Verlag der Österreichische Akademie der Wissenschaften, Wien, 1989, p. 97-88. 111 "Austria notă istoricul Leonid Boicu -, poate mai mult decat Rusia, era încercată de teama prăbușirii Turciei cu numeroase consecințe care scăpau nu numai controlului Vienei, dar și previziunilor. Într-un cuvânt, Austria dorea să evite urmări de natură celor pe care le-a avut împărțirea Poloniei" (s. Ven.C.) (cf., idem, op. cît., p. 116). 112 Cf., Harald Hepner, op. cît., p. 88. 113 Cf., T.M. Islamov, Österreich
[Corola-publishinghouse/Science/1555_a_2853]
-
el, "d'après cette opinion, qui est générale et qui affecte déjà le Ministère, on peut aisément prévoir ce que deviendra le crédit et l'influence de la Mission de Suède auprès de la Porte Ottomane" (s. Ven.C.) (cf., loc. cît.); previziune care s-a și confirmat, de altfel (cf., loc. cît., p. 239, 240-243). 88 Loc. cît., p. 245; vezi, în acest sens, si p. 247. Suediei i-a pus la dispoziție datele necesare de care diplomatul suedez s-a grăbit
[Corola-publishinghouse/Science/1555_a_2853]
-
ești social-democrat ești oportunist. Ce s-ar cere ca această învinuire să fie redusă la neant? Să se unească partidul social-democrat cu cel comunist! Ei, strigă Petrică triumfător, pe stradă. Se va uni! N-am fost mirat mai târziu când previziunea politică a prietenului meu avea să se împlinească. Oamenii au adesea acest dar de a prevedea anumite evenimente, și nu numai cei cultivați, cum era Petrică Nicolau, ci și cei ca tatăl meu, care stând zilnic la un aperitiv se
Cel mai iubit dintre pământeni by Marin Preda [Corola-publishinghouse/Imaginative/295609_a_296938]
-
fără s-o facă, având deci mintea eliberată de corsetul partizanatului. În general unui cetățean liber și cu mintea vie i se poate întîmpla foarte rar să aibă în acest sens, și în linii mari, surprize. Firește, nu poți face previziuni și asupra detaliilor, de pildă modul cum se făcuse acea unire. În ceea ce privește aderarea cuiva la Partidul Național Țărănesc al lui Iuliu Maniu și la cel liberal, al Brătienilor, partide numite "istorice", Petrică Nicolau o considera o adevărată prostie: vor sfârși
Cel mai iubit dintre pământeni by Marin Preda [Corola-publishinghouse/Imaginative/295609_a_296938]
-
mister, nimeni nu știe când vine și asupra cui. Uneori scapă cel mai grav atins și dimpotrivă este luat unul care... Câte nu s-au văzut... Și totuși, în ceea ce îl privea pe el cel puțin, palidul avusese o stranie previziune. Se făcuse liniște după ce orele de vizită se terminaseră. Bolnavii își ronțăiau biscuiții, aduși de rude, fursecurile, toate acele preparate permise de direcția spitalului, în afară de mâncarea gătită. Cei apropiați erau mai împăcați, acuma fie ce-o fi, mori tu, dar
Cel mai iubit dintre pământeni by Marin Preda [Corola-publishinghouse/Imaginative/295609_a_296938]
-
nivel european (unde este încadrat și produsul montan). Cel puțin unul din tipurile de produse obținute trebuie să dețină mențiunea de calitate facultativă ”produs montan”, iar acesta trebuie 13 să se regăsească în categoria produselor vândute, după finalizarea proiectului, conform previziunilor economice din cadrul Anexei B/Anexei C și a mențiunilor din Cererea de finanțare și Studiul de Fezabilitate, iar documentele care atestă acest aspect vor fi verificate la finalul primului an de monitorizare. Punctajul se va acorda dacă cel puțin unul
SCHEMĂ din 16 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299932]
-
implementării proiectului, se va obține un produs care va fi atestat ca produs tradițional. Cel puțin unul din tipurile de produse obținute trebuie să fie tradițional, iar acesta trebuie să se regăsească în categoria produselor vândute, după finalizarea proiectului, conform previziunilor economice din cadrul Anexei B/Anexei C și a mențiunilor din Cererea de finanțare și Studiul de Fezabilitate, iar documentele care atestă acest aspect vor fi verificate la finalul primului an de monitorizare. Punctajul se va acorda dacă cel puțin unul
SCHEMĂ din 16 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299932]
-
atestat ca produs alimentar obținut conform unei rețete consacrate. Cel puțin unul din tipurile de produse obținute trebuie să fie obținut conform unei rețete consacrate înregistrate, iar acesta trebuie să se regăsească în categoria produselor vândute, după finalizarea proiectului, conform previziunilor economice din cadrul Anexei B/Anexei C și a mențiunilor din Cererea de finanțare și Studiul de Fezabilitate, iar documentele care atestă acest aspect vor fi verificate la finalul primului an de monitorizare. Punctajul se va acorda dacă cel puțin unul
SCHEMĂ din 16 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299932]
-
la depunerea cererii de finanțare, că în urma procesării se vor obține produse ecologice certificate conform legislației în vigoare. În cazul proiectelor care propun investiții destinate produselor ecologice, acestea se vor regăsi în categoria produselor vândute, după finalizarea proiectului, conform previziunilor economice din cadrul Anexei B/Anexei C și a mențiunilor din Cererea de Finanțare și Studiul de Fezabilitate, iar documentele care atestă acest aspect vor fi verificate la finalul primului an de monitorizare. Punctajul se va acorda proporțional cu cantitatea de
SCHEMĂ din 16 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299932]
-
la nivel european (unde este încadrat și produsul montan). Cel puțin unul din tipurile de produse obținute trebuie să dețină mențiunea de calitate facultativă ”produs montan”, iar acesta trebuie să se regăsească în categoria produselor vândute, după finalizarea proiectului, conform previziunilor economice din cadrul Anexei B/Anexei C și a mențiunilor din Cererea de finanțare și Studiul de Fezabilitate, iar documentele care atestă acest aspect vor fi verificate la finalul primului an de monitorizare. Punctajul se va acorda dacă cel puțin unul
SCHEMĂ din 16 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299932]
-
implementării proiectului, se va obține un produs care va fi atestat ca produs tradițional. Cel puțin unul din tipurile de produse obținute trebuie să fie tradițional, iar acesta trebuie să se regăsească în categoria produselor vândute, după finalizarea proiectului, conform previziunilor economice din cadrul Anexei B/Anexei C și a mențiunilor din Cererea de finanțare și Studiul de Fezabilitate, iar documentele care atestă acest aspect vor fi verificate la finalul primului an de monitorizare. Punctajul se va acorda dacă cel puțin unul
SCHEMĂ din 16 iulie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/299932]