9,624 matches
-
în raporturile lor cu organele administrației publice, face parte din sistemul de exigențe specifice managementului resurselor umane în relațiile publice. Organizarea „clasică”, funcțională (propusă de H. Fayol) plasa activitățile de personal printre alte funcții, cu un rol secundar, subordonat „funcțiilor productive” ale unei organizații. Pentru o instituție în care relația cu publicul și pentru public este expresia măsurile sale, organizarea activităților din cadrul managementului resurselor umane se cere a fi efectuată pe alte criterii și vizând alte obiective. Strategiile în managementul resurselor
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
serviciul de scrisori și sesizări, managerii pe domenii etc.) și, la nivelul superior, acolo unde se elaborează strategia, se menține o direcție legată de strategiile de personal și conducere. Până în prezent, asemenea tipuri de organizări sunt prezente doar în întreprinderile productive, dar experiența pozitivă atestă posibilitatea extinderii lor și în instituțiile administrației publice (în raport cu specificul fiecăreia). Ceea ce s-ar cere să reținem constă în necesitatea de a părăsi gândirea „clasică” a instituțiilor cu o puternică ierarhie a conducerii. Noile realități societale
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
elementelor ce condiționează exercitarea acestor funcții, și anume, poziția, atribuțiile și legăturile lor”<footnote Manole, Cristina, op. cit., p. 67. footnote>. În această perspectivă, proiectarea, evaluarea, schimbarea posturilor sunt activități realizate de manageri în conformitate cu o serie de cerințe intrinseci, universale, strict productive ale întreprinderii și care se exprimă prin organigramă și se pun în practică de către serviciile de personal. După cum am mai menționat, abordarea funcțiilor unei întreprinderi a fost exprimată sistematic de către Henri Fayol (1842-1925)<footnote Fayol, Henri, op. cit., (a se vedea
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
aibă în vedere necesitatea asigurării unui echilibru permanent și dinamic între obiectivele postului, pe de o parte, și celelalte componente, pe de altă parte. Definirea și proiectarea posturilor au o influență mare, nu numai asupra modului de desfășurare a proceselor productive, ci și pe planul vieții individuale și a evoluției de ansamblu a instituției. „Modul în care este definit postul, ca element de bază al structurii organizatorice, are consecințe directe nu numai asupra nivelului realizării obiectivelor individuale și organizaționale, ci și
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
soluții nedezirabile. Capitolul 4 Analiza de tip diagnoză a resurselor umane 4.1. Ce este diagnoza? În activitatea managerială suntem, adesea, puși în situația de a avea o imagine cât mai exactă asupra poziției ocupate de noi (firmă cu profil productiv, servicii ale administrației publice, organizație nonprofit etc.) în raport cu viziunea strategiei elaborate. Cu alte cuvinte, este necesar a conduce activitatea în raport cu „ținta” spre care dorim a conduce activitatea, în raport cu un „model” (în sensul managerial de structură ideatică dezirabilă și accesibilă spre
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ordin teoretico-metodologic) vom prezenta câteva aspecte generale privind o analiză concretă a resurselor umane. Abordarea poate fi luată ca un exemplu (un „caz”) ce se cere particularizat la fiecare tip de activitate. Vom lua ca „exemplu” o firmă cu activitate productivă (industrială), pentru că ea ne va oferi o mare diversitate de probleme. Pentru realizarea în bune condiții a activității de producție și comercializare și onorarea obligațiilor asumate față de diverși parteneri este necesară asigurarea fiecărei organizații cu forța de muncă necesară din
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
exploatare și comercializare, astfel: muncitori; ingineri, economiști și tehnicieni; personal de cercetare; personal de conducere și administrație; personal de pază și pompieri. Muncitorii, categoria de personal cu ponderea cea mai ridicată și cu rolul cel mai important într-o firmă productivă, se pot grupa, după diverse criterii, astfel: a) în funcție de rolul lor în procesul de producție: muncitori de bază și muncitori auxiliari; b) în funcție de nivelul de calificare: muncitori calificați și muncitori necalificați; c) în funcție de modul de participare la procesul de producție
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
grupa, după diverse criterii, astfel: a) în funcție de rolul lor în procesul de producție: muncitori de bază și muncitori auxiliari; b) în funcție de nivelul de calificare: muncitori calificați și muncitori necalificați; c) în funcție de modul de participare la procesul de producție: muncitori direct productivi și muncitori indirect productivi. Personalul firmei poate fi grupat după vârstă, vechime în muncă, profesie, sex. Pentru analiza asigurării cu personal se utilizează doi indicatori, anume: numărul de salariați și numărul mediu de salariați. Numărul de salariați sau efectivul scriptic
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
astfel: a) în funcție de rolul lor în procesul de producție: muncitori de bază și muncitori auxiliari; b) în funcție de nivelul de calificare: muncitori calificați și muncitori necalificați; c) în funcție de modul de participare la procesul de producție: muncitori direct productivi și muncitori indirect productivi. Personalul firmei poate fi grupat după vârstă, vechime în muncă, profesie, sex. Pentru analiza asigurării cu personal se utilizează doi indicatori, anume: numărul de salariați și numărul mediu de salariați. Numărul de salariați sau efectivul scriptic de personal cuprinde personalul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
calificarea muncitorilor și înzestrarea tehnică a muncii are efecte nefavorabile asupra eficienței activității întreprinderii. Astfel, dacă nivelul pregătirii este mai înalt decât nivelul tehnic, cheltuielile cu pregătirea sunt ineficiente, iar dacă nivelul tehnic este mai înalt decât nivelul pregătirii, investițiile productive devin inefi ciente, pentru că mijloacele tehnice sunt supuse pericolului uzurii morale. 4.3. Analiza-diagnoză a stabilității resurselor de muncă Asigurarea întreprinderilor cu resursele de muncă necesare sub aspect cantitativ, calitativ și structural și folosirea rațională a acestora sunt influențate într-
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și rolul banilor, București, 1997. footnote>. Prin specificul său, respectiv cele două categorii de piețe prin care se manifestă (piața primară și piața secundară), piața financiară reprezintă un intermediar financiar de mari dimensiuni, În care este angrenat sectorul financiar-bancar, sectorul productiv și alte categorii de persoane juridice și fizice, care acționează pe această piață. Rolul marketingului pe piața financiar-monetară capătă noi dimensiuni, datorită dinamismului extraordinar al acestor piețe, prin creșterea caracterului lichid al valorilor mobiliare negociate pe piața financiară, concomitent cu
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
Lane, 1981, p. 210). Observăm, În acest exemplu, caracterul sincretic al comemorării: dominante sunt riturile de tip cult al stămoșilor (Întemeietori), rituri Întemeiate pe aducerea de ofrande (directe prin coroanele de flori, indirecte prin „sacrificarea” timpului liber În favoarea unor activități productive) și prezentarea omagiilor (oamenii simpli care se reculeg, pionierii care „dau raportul” pentru a arăta strămoșului că Îi respectă și Îi continuă opera). De asemenea, numeroase activități rituale specifice riturilor În mișcare sunt acum activate: parada diferitelor categorii de oameni
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
sau interdicția incestului), sărbătorile calendaristice etc. - ceea ce poate plasa aceste mituri și În categoria celor etiologice. Felul În care este creată lumea reproduce diferite activități umane: este vorba despre un act sexual, o vânătoare, un act războinic sau un act productiv, cu rezonanțe fie În practicile agrare, fie În cele meșteșugărești. Cosmogonia apare fie ca produsul puterii absolute a unei divinități izolate (care singură, prin masturbare, prin amestecarea jegului cu salivă sau prin imersiune și apoi prin modelarea fărâmei de pământ
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
Umberto Eco. Le premier lieu de l'herméneutique réside dans le langage qui est, selon Gadamer, " le milieu universel dans lequel s'opère la compréhension elle-même ". L'action de " comprendre " précède toute interprétation 180 ; par conséquent, elle représente une attitude productive historiquement déterminée : Îl faut que chaque époque comprenne à să manière le texte transmis, car ce texte fait pârtie de la totalité de la tradition à laquelle elle prend intérêt quant au fond et dans laquelle elle cherche à se comprendre elle-même
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
et dans laquelle elle cherche à se comprendre elle-même. [...] Le sens d'un texte dépasse son auteur, non pas occasionnellement, mais toujours. C'est pourquoi la compréhension n'est pas une attitude uniquement reproductive mais aussi et toujours une attitude productive.181 Aussi l'herméneutique devient-elle " le mode d'opération de la compréhension "182, processus toujours inachevé parce que, selon Schleiermacher, " comprendre est une tache infinie "183. Une autre contribution importante de l'art de l'interprétation est le fait qu'il
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
la langue ", în La poésie et son autre. Essais sur la modernité, José Corti, Paris, 1998, p. 103-104. 80 Henri Meschonnic, Pour la poétique V : Poésie sans réponse, op. cît., p. 192. 81 Antoine Berman, " Le projet d'une critique "productive" ", în Pour une critique des traductions : John Donne, op. cît., p. 92. C'est nous qui soulignons. 82 V. Antoine Berman, L'épreuve de l'étranger. Culture et traduction dans l'Allemagne romantique, op. cît., p. 172. 83 Le concept
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
de l'interprétation, op. cît., p. 32. 252 Georgiana Lungu-Badea, " Le contenu extralinguistique, un handicap à la traduction ? ", în Études de traductologie, op. cît., p. 61. C'est nous qui soulignons. 253 V. Antoine Berman, " Le projet d'une critique "productive" ", în Pour une critique des traductions : John Donne, op. cît. 254 George Steiner, Après Babel. Une poétique du dire et de la traduction, op. cît.., p. 407-408. C'est nous qui soulignons. 255 Antoine Berman, " Le projet d'une critique "productive
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
productive" ", în Pour une critique des traductions : John Donne, op. cît. 254 George Steiner, Après Babel. Une poétique du dire et de la traduction, op. cît.., p. 407-408. C'est nous qui soulignons. 255 Antoine Berman, " Le projet d'une critique "productive" ", în Pour une critique des traductions : John Donne, op. cît., p. 72. 256 Magda Jeanrenaud, Universaliile traducerii. Studii de traductologie, Collegium, Polirom, Iași, 2006, p. 337 372. 257 La sélection des fragments et des traductions du message de Jacques Chirac
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
o ironie bine disimulată, dar nu mai puțin tăioasă. Ultima carte a lui D., Esthera (1995), e un roman cu o scriitură modernă, polifonică: narațiunea istorică, inspirată din Biblie, dar și din documente istorice, care sunt completate de o imaginație productivă, se împletește cu subtile comentarii asupra puterii, asupra comportamentelor umane ori cu meditații alternând gravitatea cu umorul. Autorul vizează evident realitățile contemporane, sugerând posibilitatea ca Babilonurile noi să fie îmblânzite, făcute mai puțin nocive de către robii lor, pe cale pașnică. Interpretarea
DIANU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286761_a_288090]
-
numeroasă, majoritară, care trăia pe tot întinsul țării, această populație autohtonă, latinofonă și creștină, constituie baza demografică și fermentul proceselor istorice ulterioare. Perpetuarea hidronimiei (râurile mari), continuitatea civilizației vechi dacice, circulația monetară adeveresc că factorul de permanență istorică și muncă productivă constantă, în noile condiții și structuri sociale (obști) au fost "oamenii pământului"(N. Iorga) autohtonii. Migratorii au fost mereu (au rămas) niște enclave etnice dominante (stăpânitoare), stăpâni cu sabia în mână care trăiau cu precădere din ceea ce producea și înfăptuia
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
a avut caracteristici sociale și politice parțial diferite-aici s-a produs o colonizare normală, pașnică, sașii fiind chemați de regalitatea ungară. Precum în Slovacia și Croația, în Transilvania au fost aduși (așezați) cu deosebire țărani și meșteșugari, categorii sociale productive, și doar ca excepție, nobili. O trăsătură a colonizării sașilor în Transilvania a fost și așezarea lor de către regalitate într-un teritoriu cucerit de puțin timp sau în curs de cucerir, locuit în cea mai mare parte de români (autohtoni
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
ori sau chiar pe un ton mai dur. Trimitem din nou note informative (cu litere aldine, majuscule și chiar semne de exclamare) referitoare la cele anterioare ce au fost ignorate ori ținem ședințe în care discutăm de ce ședințele nu sunt productive. Dacă instruim oamenii să facă lucrurile “întotdeauna bine de prima dată” și nu o fac, îi instruim din nou. Dacă îi stimulăm să aspire cât mai sus, iar ei abia dacă mișcă un deget, ținem o pledoarie și mai impresionantă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fabricile Chrysler pentru a-i instrui pe noii angajați implicați în procesul de producere a unei noi mașini. A fost una dintre cele câteva persoane care au făcut o prezentare conducerii fabricii despre noul produs și despre procesul de instruire productivă. S-a prezentat celorlalți spunându-le: Sunt Don F. Mulți dintre voi nu mă cunosc, deoarece am ieșit la pensie în urmă cu câțiva ani. De atunci am avut suficient timp să mă gândesc la cariera mea de aici. Am
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
care l-ați înlăturat. Pedeapsa și penalizarea ar trebui să fie folosite întotdeauna în combinație cu întărirea pozitivă pentru a obține comportamentul dorit. Atenție: stoparea problemelor de comportament nu înseamnă că acesta va fi înlocuit de un comportament pozitiv sau productiv. Multe dintre pedepsele care se aplică în domeniul afacerilor nu sunt planificate; sunt inadvertente. Toată lumea știe cum se comportă un manager care pare „să explodeze” atunci când o persoană îi aduce o veste proastă și nu poate înțelege de ce, după un
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
niciodată o problemă Deoarece pedeapsa nu face decât să elimine comportamentul, nu aduce un plus de valoare afacerii. Singurul motiv pentru care dorim ca o persoană să renunțe la un comportament neproductiv este ca ea să-l înlocuiască cu unul productiv. Pedepsirea nu le spune oamenilor ce vreți să facă; le spune numai ce să nu facă. Se poate întâmpla să eliminați un comportament nedorit, iar acesta să fie înlocuit de unul la fel de neplăcut. Din acest motiv, nu ar trebui să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]