75,751 matches
-
semnături 7. Asigurarea transpunerii corecte a datelor în sistemele informatizate 8. Existența modalității de arhivare a documentelor 9. Existența componentei de actualizare a procedurilor de lucru 10. Aprobarea procedurilor operaționale de către persoanele competente Notă: Recomandăm ca pentru evaluarea anuală a salariaților să se țină cont de stadiul elaborării și actualizării procedurilor operaționale de către șeful de compartiment. ETAPA a X-a - Elaborarea programului de pregătire profesională în domeniul controlului managerial Standardul avut în vedere: 3 - Competență, performanță Responsabilul de compartiment analizează complexitatea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corespunzătoare specificului entității pentru a evita o descentralizare/centralizare excesivă sau o organizare imobilă față de schimbare; obiectivitatea în organizare se referă la faptul că nu trebuie construite structuri organizatorice în funcție de oameni pentru a evita dezorganizarea activității la plecarea/dispariția unui salariat; separarea/segregarea sarcinilor este un principiu care, odată respectat, ne asigură o mai mare securitate și înseamnă că anumite sarcini, care sunt incompatibile, să nu poată fi executate de aceeași persoană. În practică, sunt impuse unele separări de sarcini recunoscute
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și a formula recomandări și concluzii. Managementului îi revine sarcina definirii propriilor modalități de lucru, care trebuie formalizate în proceduri simple și eficiente de realizare a atribuțiilor și actualizate permanent. De asemenea, managementul are datoria de a pune la îndemâna tuturor salariaților aceste instrumente de lucru și a-i obliga să le respecte. În acest sens, o preocupare majoră a fiecărui responsabil al funcției o reprezintă întocmirea și actualizarea permanentă a procedurilor și instrumentelor de lucru specifice funcției pe care o coordonează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cei în responsabilitatea cărora se găsește. Mulți manageri evaluează subordonații pe baza încrederii pe care o au în aceștia, neținând cont că supervizarea nu se opune „lipsei de încredere” și adesea contribuie la creșterea acesteia. Supervizarea nu înseamnă: refacerea muncii salariaților; urmărirea cu tot dinadinsul a descoperirii erorilor; examinarea minuțioasă și permanentă. Capitolul 2. Controlul intern 205 205 Supervizarea însă înseamnă: un act de asistență, în sensul de a ajuta colaboratorul să-și realizeze sarcinile dificile, noi, pentru a soluționa conflictele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control, astfel: activități de control ce revin managementului general: obiectivele; mijloacele; sistemele de informare. Capitolul 2. Controlul intern 207 207 activități de control ce interesează în mod deosebit managementul de linie: organizarea; procedurile; supervizarea. Activitățile de control privesc toți salariații entității, dar, în funcție de atribuțiile ce le revin, unii vor fi mai preocupați de cele de care răspund în mod direct. Activitățile de control prezentate se intercondiționează și se completează reciproc, contribuind la coerența și ierarhizarea care trebuie date ansamblului și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
drepturilor bănești stabilim următoarele riscuri: Capitolul 2. Controlul intern 211 211 inexistența procedurilor pentru noi angajați (M); neactualizarea procedurilor și modificărilor legislative ( G); actualizarea incorectă a programului de salarii cu modificările cadrului legislativ (G); nedepistarea eventualelor erori privind sumele acordate salariaților (M); .......................................... vii) la subactivitatea acordarea vizei de control financiar preventiv am stabilit riscul: inexistența/neactualizarea procedurilor scrise (S); ..................................................... xiii) la subactivitatea înregistrarea în contabilitate am stabilit urmă toarele riscuri: lipsa procedurilor scrise pentru înregistrarea în contabilitate (M); neactualizarea procedurilor de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
o parte integrantă a proceselor existente precum competența de decizie, responsabilitatea și managementul performanței. În practică trebuie să avem în vedere că rolul directorului de riscuri este acela de a contribui la îmbunătățirea identificării, evaluării, verificării și monitorizării riscurilor de către salariații din întreaga organizație și astfel să poată furniza un sistem eficace de management al riscului la nivelul organizației. Politica în domeniul riscurilor va funcționa numai dacă va exista coordonarea din partea Consiliului de administrație, prin nominalizarea unui membru responsabil al acestuia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
activități distincte care nu se substituie una alteia. Principalele instrumente și tehnici utilizate în procesul de analiză a riscurilor sunt: autoevaluarea riscurilor, care se realizează în scopul aprecierii păstrării profilului riscului la nivelul întregii organizații și se efectuează de fiecare salariat în parte; raportarea managementului de linie responsabil cu administrarea riscurilor, către managementul superior, cu privire la activitățile pe care le-au întreprins, cel puțin anual, la închiderea exercițiului financiar, pe lângă cele trimestriale și semestriale, pentru a actualiza Registrul riscurilor și sistemul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
imparțială în etapa de asistare a implementării managementului riscului în cadrul organizației, pot să aibă unele abordări care să nu le afecteze independența și obiectivitatea, de genul: oferă consiliere și furnizează îndrumare la cerere; se implică în acțiuni de conștientizare a salariaților organizației și chiar a unor niveluri de management prin organizarea de seminarii care promovează guvernanța corporativă, managementul riscurilor și modul de implementare a sistemului controlului intern; facilitează organizarea atribuțiilor de CRSA 47 bazate pe evaluarea riscurilor; asistă compartimentele organizației la
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
theory emis... de Andrew Weiss, Janet Yellen etc.). Într-o variant..., aceasta spune c... salariile decente (mai înalte) stimuleaz... muncă și conduc la rezultate superioare. Într-o alt... variant..., teoria spune c... firmele care practic... salarii mai înalte pot atrage salariați foarte buni, ceea ce le-ar m...ri performanță. Mai ales prima variant... are semnificație pentru discuția noastr.... În sfârșit, chestiunea nivelului salariilor poate fi judecat... din perspectiva concurențial.... Ț...rile unde salariile sunt mai joase pot avea un avantaj considerabil
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
un panicard și pășea hotărît pe un coridor îngust, neaerisit și nevăruit de cînd lumea s-a făcut lume. Era cam la fel ca și la Consiliul Județean Iași, doar că era mai puțin circulat. Șeful nu prea era vizibil salariaților, dar era cam prea vizibil printr-o crîșmă dintr-un chioșc situat pe malul rîului Nicolina. Dar asta se întîmpla în afara orelor de program. Guran bate cu inimă în ușă și aude clar cuvîntul "intră". Deschide ușa și observă că
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]
-
putea să fiu rugat. O pauză mai lungă decît era necesar devine jenantă. Nu mi-ai spus, totuși, cum îți pot fi de folos. Omul se scarpină în cap, se cam codește și nu îndrăznește. În final continuă: Aveți un salariat aici pe nume Donose. Și? Poate o ia în căsătorie. Rămîn un timp perplex. Dar... Da, și el... Dar are aproape 40 de ani! Este adevărat, dar el este cel mai bleg. Subiectul devine interesant și am un chef nebun
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1511_a_2809]
-
evoluat din motive de "efecte de structură" și de "efecte de generație". Pe de o parte, structurarea sociologică a electoratului celor de peste 60 de ani se modifică progresiv în profitul populației mai favorabile partidelor progresiste (mai puțini agricultori, mai mulți salariați, mai puțini catolici practicanți în Franța, mai multe femei active). Pe de altă parte, cohortele de baby-boom sunt mai înclinate să voteze pentru partidele numite progresiste (ibid.). Echitate între generații și coeziune socială Cu mărirea speranței de viață, coexistența a
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
totuși decât aparentă, căci matricele maschează schimbările de stare interne statutului de loc de muncă, mai exact toate persoanele care își schimbă sectorul de activitate și/sau întreprinderea și/sau postul, ca și toate cele care trec de la statutul de salariat la cel de non-salariat și reciproc. Piața muncii este de o extremă bogăție, căci economia creează și distruge în fiecare an mai multe sute de mii de locuri de muncă, granița între expansiune și recesiune situându-se la câteva zeci
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
sau unor efecte specifice întreprinderilor (concedieri). Să mai menționăm, în privința acestui ultim punct, că Franța este o țară în care se șomează puțin, spre deosebire, de exemplu, de țările anglo-saxone sau scandinave. Se vede aici influența unei mari protecții a salariaților și a unor proceduri de concediere cu totul ocazionale, în timp ce celelalte țări au politici mai flexibile în privința locului de muncă, dar mai protectoare în privința șomajului (OCDE, 2004 și Gautié, 2005). Fiind vorba de șomaj ca stare inițială, destinația principală e
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
puțin decât în altă parte, este și țara în care se iese din el mai greu. Statisticile asupra șomerilor de lungă durată exprimă această situație sclerozată sau această dinamică a nefolosirii. De fapt, un patron care vrea să angajeze un salariat și primește doi candidați, un șomer pe durată scurtă și un șomer pe durată lungă, decide să recruteze persoana având mai puțină vechime în șomaj, căci ea emite un semnal pozitiv celălalt candidat după toate probabilitățile, n-a fost preferat
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
un moment pasager; pentru cea care n-are șansa de a fi recrutată repede, șomajul devine o stare. Este problema capacității de angajare (employabilité), adică a calităților individuale ale unei persoane în raport cu diverși indicatori ce trimit la voința și aptitudinile salariaților potențiali (De Grip, Van Loo și Sanders, 2004). Voința de mobilitate este esențială, o persoană refuzând orice migrațiune își vede ipso facto șansele de angajare amputate. O schimbare de destinație oferă posibilitatea de a dobândi noi cunoștințe și noi experiențe
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
și să administreze tipul și ritmul de achiziționare a cunoștințelor și actualizarea acestora. Să menționăm, pentru a conchide asupra acestui punct, o relație biunivocă între structurile demografice și nevoile de mână de lucru. În special, proporțiile respective de tineri, de salariați de vârstă intermediară și de seniori în cadrul populației active influențează concurența între lucrători de vârste diferite și, ca urmare, capacitatea lor relativă de angajare. Pensionarea generației baby-boom va transforma, pe acest plan, gradele acestor calități ale persoanelor active. Persoanele inactive
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
durata șomajului este în cvasi-totalitatea țărilor mai slabă pentru tineri decât pentru persoanele de vârstă intermediară. Tinerii tranzitează de la un serviciu la altul, chiar dacă nu rămân acolo decât câteva luni, perioadele de șomaj fiind scurte, dar frecvente. Cele ale altor salariați sunt mai lungi, dar constituie o excepție. Proporția de tineri care exersează o meserie urmându-și totodată și studiile variază considerabil de la o țară la alta. Ea este consecutivă în țările în care învățământul este dezvoltat sau în acelea în
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
1 740 000 Jumătate suplimentară pentru contribuabilii invalizi (parțial relegați de familie) 320 000 Reducerea impozitului pentru cheltuielile de întreținere a copiilor de cel puțin 6 ani înscriși în afara domiciliului 183 000 Reducerea impozitului pentru cheltuielile de angajare a unui salariat la domiciliu (o parte privind întreținerea copilului) 1 350 000 Reducerea impozitului pentru cheltuielile de școlarizare 400 000 Alte cheltuieli fiscale 143 000 Total 7 395 000143 000 Sursa: Valérie Albouy și Nicole Roth (2003, p. 37). Gândind în termeni
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
ocazia nașterii sau adopției unui copil. Această perioadă de concediu se adaugă la concediul de maternitate și ea se poate întinde până la vârsta de 8 ani sau chiar de 18 ani în cazul unui copil handicapat. Pe durata concediului, contractul salariatului continuă și, la sfârșit, el își regăsește același loc de muncă sau unul echivalent. În rezumat, chestiunea legăturii între viața profesională și viața familială sau între rata de ocupare a femeilor și fertilitate face obiectul unor dezbateri controversate. O anchetă
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
și condițiile de muncă sunt mai dificile. Într-adevăr, alocația parentală pentru educație își exercită esențialul efectelor sale asupra acestor femei. O analiză a fost prezentată de Cette, Dromel și Meda (2005) plecând de la rezultatele unei anchete asupra a 999 salariați francezi, anchetă realizată în iunie și iulie 2003. Variabila explicată este sentimentul conform căruia prezența unor copii este o frână în cariera profesională și variabilele explicative sunt regrupate în două ansambluri: variabile de stare (sex, vârstă, număr de copii, categorie
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
de potențialități de carieră importante. Totodată, un nivel al veniturilor ridicat permite să se facă apel la ajutoare remunerate facilitând această conciliere. Rezultat al acestor influențe contradictorii: ne dăm seama că organizarea vieții profesionale influențează numărul de copii pe care salariatul are intenția să-i aibă, cu atât mai frecvent cu cât categoria socioprofesională este mai sus, dar cu atât mai puțin frecvent cu cât venitul lunar este mai mare. Fertilitatea pare să fie mai mare la femeile care au o
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
suedez. Printr-o contaminare normală, dar obținută mai mult picătură cu picătură decât imediată, norvegienele au contribuit și ele, prin mobilizare feministă, la o anumită formă de egalitate între sexe. Această mișcare este totuși mai puțin accentuată, căci conflictele între salariați și profesiile liberale, între partizanii unei creșteri a salariilor masculine și partizanii unei alocații plătite mamelor au întârziat adoptarea unui consens, inclusiv asupra principiului însuși al muncii femeilor căsătorite. Dacă modelul suedez a fost mai ușor de exportat în Danemarca
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]
-
prin scăderea fertilității. Mai precis, acel "raport de dependență" va crește. Trebuie subliniat un fapt adesea neglijat: problema finanțării pensiilor nu se explică numai printr-un aspect cantitativ. Valoarea unitară medie a pensiilor n-a încetat să crească din 1980. Salariații au cotizat de acum înainte suficient pentru obținerea unei pensii complete (femeile din ce în ce mai mult) iar calificarea populației active a crescut. Pe când, în 1945, cadrele franceze reprezentau 5% din populația activă, ele reprezintă 36% în 2002 (Verrière, 2004). Pe lângă asta, din cauza
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]