KorAP: Find »[drukola/base=sortare & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...72 73 74 ...173 >

4,305 matches

Corola-website/Law/184242_a_185571

etapă se va baza în principal pe colectarea datelor și realizarea interviurilor în cadrul departamentelor relevante și cu echipa de management a Postei Române. 5.1. Audit tehnic În acest modul, echipa va evalua infrastructură tehnică a oficiilor poștale, centrelor de sortare și a sediilor centrale și a altor unități strategice precum Fabrică de Timbre, Direcția de Poștă Rapidă, Casa de Expediții sau Direcția de Servicii Financiare și va realiza o analiză comparativa a acestor capabilități cu cele ale operatorilor poștali competitori

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
pe larg în "3. Analiza Strategică", pe lângă inovațiile în comunicații electronice și tehnologia informației, automatizarea și controlul proceselor poate de asemenea să conducă la creșteri ale eficienței operaționale. Astfel, trebuie să evaluăm gradul de automatizare a proceselor, în special în sortarea pentru corespondență internă, internațională și curierat rapid (volumul corespondentei ce poate fi procesată automatizat în funcție de segment, tehnologia disponibilă, mașini subutilizate). De exemplu, implementarea unui sistem de urmărire electronică (Track Trace) este necesară pentru a putea concura în segmentul de servicii

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
altele, activele neutilizate. Dimensionarea investițiilor va fi făcută în paralel cu fază de elaborare a strategiei astfel încât capabilitățile tehnice vor fi alese să sprijine strategia propusă fie prin eficientizarea proceselor existente (de exemplu instrumente de planificare automată a traseelor, automatizarea sortării), fie prin introducerea de noi capacități. De exemplu, daca strategia propune intrarea în domeniul serviciilor de facturare sau creșterea marketingului direct, atunci este necesară o tehnologie mai avansată (soluții de gestiune a datelor și a adreselor) în sprijinul acestei strategii

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
colectări detaliate a datelor este acela de a permite realizarea unei analize comparative cu alți operatori poștali. Astfel, consultantul va face câteva estimări pentru a determina numărul echivalent de personal cu normă întreagă (FTE) pe procese poștale de bază: colectare, sortare, transport, livrare, pentru a asigura realizarea analizelor comparative cu rezultatele altor operatori la nivel internațional. De exemplu asemenea analize comparative includ: volumul de corespondență pe postaș, volumul de corespondență/numărul de angajați în departamentul de sortare. Posibilitatea de a separa

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
poștale de bază: colectare, sortare, transport, livrare, pentru a asigura realizarea analizelor comparative cu rezultatele altor operatori la nivel internațional. De exemplu asemenea analize comparative includ: volumul de corespondență pe postaș, volumul de corespondență/numărul de angajați în departamentul de sortare. Posibilitatea de a separa personalul echivalent cu normă întreagă pe activitate este importantă pentru a determina profitabilitatea anumitor servicii oferite, precum distribuția alocațiilor și pensiilor. De asemenea, consultantul juridic va analiza contractele colective de muncă aplicabile și contractele de muncă

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
această analiză asupra proceselor principale, cum ar fi procesele cu acces direct la client și impact imediat asupra performanței de piață: * Dezvoltarea produselor * Vânzările corporative/administrarea marilor clienți corporativi * Activitatea de ghișeu în cadrul unui oficiu poștal (retail) * Procesele operaționale: colectare, sortare, transportat și distribuție. Analiza fiecărui proces principal va fi condusă de consultanții noștri în strânsă cooperare cu experți interni ai Postei Române. Prin aplicarea metodologiei noastre testate și înțelegerea aprofundată a proceselor poștale putem garanta o înțelegerea clară a situației

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
servicii poștale europene și de pe alte continente în activitatea de optimizare a proceselor principale. Această experiență ne permite să venim cu toate mijloacele de optimizare și metodologia necesare în vederea optimizării Postei Române. Figură 30 Reorganizarea lanțului valoric ┌── Procese mai Transport . . Sortare . Distribuție . . juridice . Colectarea: optimizarea colectării este în cea mai mare parte legată de frecvență colectării, în principiu există trei pârghii de optimizare: * Reducerea frecventei colectării, după cum a fost implementată de Post.at, La Poste și Hellenic Post * Refocalizarea creșterii frecventei

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
de Post.at, La Poste și Hellenic Post * Refocalizarea creșterii frecventei colectării, cu reorientarea resurselor dinspre colectarea corespondentei clienților rezidențiali către colectarea corespondentei companiilor (e.g. Poștă Italiane, TNT) * Externalizarea: externalizarea parțială a colectării (e.g. Deutsche Post, Luxembourg Post, Estonia Post) Sortarea: principalul mijloc de optimizare este ponderea corespondentei procesabile mașinal. Proporția acestui tip de corespondență depinde de următorii factori: * Codurile poștale (grade de codificare poștală, sofisticare, utilizare de către clienți) * Pre-sortare: în special clienți mari și consolidatori, utilizarea codurilor de bare pentru

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
de către clienți) * Pre-sortare: în special clienți mari și consolidatori, utilizarea codurilor de bare pentru corespondență * Volum: economii de scară, "masă critică" în vederea optimizării Capitalului utilizat * Principalele modele de fluxuri operaționale: compromis între colectarea și transportarea corespondentei la un centru de sortare automatizata și efectul de scară, în special în țările cu o dispersie geografică mare Câteva activități recente ale jucătorilor din Europa de Vest: * Compania austriacă Post.at a introdus în 2005 mai multe mașini de sortare * La Poste (FR) planifică să iși

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
transportarea corespondentei la un centru de sortare automatizata și efectul de scară, în special în țările cu o dispersie geografică mare Câteva activități recente ale jucătorilor din Europa de Vest: * Compania austriacă Post.at a introdus în 2005 mai multe mașini de sortare * La Poste (FR) planifică să iși înlocuiască patru dintre centrele de sortare * Denmark Post urmează să introducă sortarea automată a scrisorilor de dimensiuni mari pentru expedierea la nivel de district * CTT Correiros (PT) introduce un nou echipament cu extinderea codificării

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
în special în țările cu o dispersie geografică mare Câteva activități recente ale jucătorilor din Europa de Vest: * Compania austriacă Post.at a introdus în 2005 mai multe mașini de sortare * La Poste (FR) planifică să iși înlocuiască patru dintre centrele de sortare * Denmark Post urmează să introducă sortarea automată a scrisorilor de dimensiuni mari pentru expedierea la nivel de district * CTT Correiros (PT) introduce un nou echipament cu extinderea codificării poștale. Sursa: Raport anual, analiza Roland Berger Optimizarea procesului de sortare este

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
dispersie geografică mare Câteva activități recente ale jucătorilor din Europa de Vest: * Compania austriacă Post.at a introdus în 2005 mai multe mașini de sortare * La Poste (FR) planifică să iși înlocuiască patru dintre centrele de sortare * Denmark Post urmează să introducă sortarea automată a scrisorilor de dimensiuni mari pentru expedierea la nivel de district * CTT Correiros (PT) introduce un nou echipament cu extinderea codificării poștale. Sursa: Raport anual, analiza Roland Berger Optimizarea procesului de sortare este, în plus, una dintre principalele pârghii

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
de sortare * Denmark Post urmează să introducă sortarea automată a scrisorilor de dimensiuni mari pentru expedierea la nivel de district * CTT Correiros (PT) introduce un nou echipament cu extinderea codificării poștale. Sursa: Raport anual, analiza Roland Berger Optimizarea procesului de sortare este, în plus, una dintre principalele pârghii pentru optimizarea în ansamblu a lanțului valoric, având în vedere că prezintă un potențial puternic de eficientizare pentru activitățile următoare pe lanț, în special pentru distribuție. Creșterea profunzimii sortării în centrele de sortare

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
Berger Optimizarea procesului de sortare este, în plus, una dintre principalele pârghii pentru optimizarea în ansamblu a lanțului valoric, având în vedere că prezintă un potențial puternic de eficientizare pentru activitățile următoare pe lanț, în special pentru distribuție. Creșterea profunzimii sortării în centrele de sortare poate contribui în mod semnificativ la reducerea timpului necesar factorilor poștali pentru pregătirea traseului lor zilnic. Transportul: toate rețelele de transport poștale pot fi privite că sisteme de tip "hub and spoke". Pârghiile de optimizare sunt

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
sortare este, în plus, una dintre principalele pârghii pentru optimizarea în ansamblu a lanțului valoric, având în vedere că prezintă un potențial puternic de eficientizare pentru activitățile următoare pe lanț, în special pentru distribuție. Creșterea profunzimii sortării în centrele de sortare poate contribui în mod semnificativ la reducerea timpului necesar factorilor poștali pentru pregătirea traseului lor zilnic. Transportul: toate rețelele de transport poștale pot fi privite că sisteme de tip "hub and spoke". Pârghiile de optimizare sunt: * "De la punct-la-punct" (point-to-point): conectarea

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
mod semnificativ la reducerea timpului necesar factorilor poștali pentru pregătirea traseului lor zilnic. Transportul: toate rețelele de transport poștale pot fi privite că sisteme de tip "hub and spoke". Pârghiile de optimizare sunt: * "De la punct-la-punct" (point-to-point): conectarea tuturor centrelor de sortare (și acestea la nivelul următor cu oficiile destinatare) într-o rețea integrată * Diferențierea: menținerea de rețele diferite între diferite tipuri de centre și puncte nodale cu accent pe economiile de cost (ex. TNT și Deutsche Post) * Externalizarea: transportul este unul

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
a doua livrare din cursul unei zile reprezintă 4% din corespondență livrată, insă reprezintă 20% din costuri (s-a renunțat la această în anul 2004) * Reprogramarea livrărilor: distribuirea livrărilor pe parcursul zilei, livrarea corespondentei rezidențiale după corespondență companiilor (ex. Deutsche Post) * Sortarea la nivel de stradă: sortarea automată în funcție de ruta poate simplifica rolul factorilor poștali (după cum am precizat mai sus în cadrul procesului de sortare). Dezvoltarea produsului: O altă pârghie importantă nu numai pentru generarea de venituri, dar și pentru optimizarea proceselor poștale

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
unei zile reprezintă 4% din corespondență livrată, insă reprezintă 20% din costuri (s-a renunțat la această în anul 2004) * Reprogramarea livrărilor: distribuirea livrărilor pe parcursul zilei, livrarea corespondentei rezidențiale după corespondență companiilor (ex. Deutsche Post) * Sortarea la nivel de stradă: sortarea automată în funcție de ruta poate simplifica rolul factorilor poștali (după cum am precizat mai sus în cadrul procesului de sortare). Dezvoltarea produsului: O altă pârghie importantă nu numai pentru generarea de venituri, dar și pentru optimizarea proceselor poștale reprezintă dezvoltarea produsului. Caracteristicile produsului

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
în anul 2004) * Reprogramarea livrărilor: distribuirea livrărilor pe parcursul zilei, livrarea corespondentei rezidențiale după corespondență companiilor (ex. Deutsche Post) * Sortarea la nivel de stradă: sortarea automată în funcție de ruta poate simplifica rolul factorilor poștali (după cum am precizat mai sus în cadrul procesului de sortare). Dezvoltarea produsului: O altă pârghie importantă nu numai pentru generarea de venituri, dar și pentru optimizarea proceselor poștale reprezintă dezvoltarea produsului. Caracteristicile produsului determina productivitatea operațională. Sursa: Roland Berger Profilele consumatorilor, strategiile de preț, frecvență livrărilor, dispersarea geografică și alte

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
mediul și riscurile de mediu asociate. Mai mult, pe baza constatărilor, subcontractorul va estima costurile de conformare în privința mediului, daca este cazul, precum și costurile asociate investițiilor necesare. Întrucât Poștă Română are aprox. 7200 puncte de lucru, inclusiv 9 centre de sortare, va fi folosită o abordare statistică pentru a determina structurile repetitive și apoi pentru a alege un numar de locații reprezentative care prezintă cea mai mare parte din problemele și riscurile de mediu relevante. Bazându-ne pe înțelegerea noastră actuala

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
locații reprezentative care prezintă cea mai mare parte din problemele și riscurile de mediu relevante. Bazându-ne pe înțelegerea noastră actuala a scopului activității, sugeram un audit de mediu de nivel 0 pentru oficiile centrale, oficiile poștale și centrele de sortare ale Postei Române. Fabrică de timbre și centrele de reparații flotă ar putea fi supuse unei analize mai detaliate. Analiza fiecărei locații selectate va fi bazată pe rapoartele companiei privind problemele de mediu (Bilanț de mediu nivel 0), interviurilor cu

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
benchmark-urile internaționale cât și cu cele mai bune rezultate interne. În continuare, este posibil să fie introduse servicii comune pentru anumite funcții de suport (ex. IT, Resurse Umane, Aprovizionare, Finanțe) și recomandată o centralizare ulterioară pentru alte funcții (ex. Logistică, Sortare). Toate modelele vor fi evaluate din punct de vedere al eficacității, al nivelului de schimbare necesar, al nivelului de sustenabilitate pe termen lung etc. Toate elementele descrise mai sus vor fi integrate în planul strategic pentru Poștă Română, care va

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
proiecte pilot în multe proiecte de transformare comparabile pentru alți operatori poștali, obținând rezultate excelente pentru un concept final gata de implementare: - Testarea noilor procese în condiții reale - Verificarea impactului asupra unor interfețe esențiale cu alte procese (de ex. între sortare și distribuție (sortarea în profunzime, timpi de interconectare, etc.)) - Monitorizarea efectului asupra calității și eficienței - Experiență într-un mediu limitat în care elemente ale conceptului ar putea avea nevoie de ajustari-pragmatice și eficace. Și, foarte important, proiectele pilot pot crea

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
multe proiecte de transformare comparabile pentru alți operatori poștali, obținând rezultate excelente pentru un concept final gata de implementare: - Testarea noilor procese în condiții reale - Verificarea impactului asupra unor interfețe esențiale cu alte procese (de ex. între sortare și distribuție (sortarea în profunzime, timpi de interconectare, etc.)) - Monitorizarea efectului asupra calității și eficienței - Experiență într-un mediu limitat în care elemente ale conceptului ar putea avea nevoie de ajustari-pragmatice și eficace. Și, foarte important, proiectele pilot pot crea un impuls pozitiv

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]
cerute. Astfel, procesul va fi planificat după o secvență logică a operațiilor; - Matricea de transfer care va migra întreaga organizație/resursele umane de la vechea la noua structură funcțională - Implementarea noilor concepte, având în vedere posibilele drumuri critice (de ex. de la sortare la distribuție) - Sincronizarea îmbunătățirilor necesare în infrastructură cu inovații de concept. Figură 61 Prioritizarea domeniilor pentru programul de restructurare Responsabilizarea este un factor-cheie de succes. În momentul începerii implementării, responsabilitatea pentru succesul proiectului trece de la echipa de proiect la managerii

CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex (2006) [Corola-website/Law/184242_a_185571]