12,940 matches
-
prin prisma teoriei jocurilor. Preocupările strategice ale managerilor în domeniul costurilor de transfer vor fi de natura următoare: - identificarea costurilor asociate diferitelor situații, atât în cazul unei inițiative proprii, cât și în cazul în care inițiativa schimbării aparține partenerului; - modelarea aranjamentelor cu partenerii de afaceri, astfel încât o eventuală schimbare să se deruleze în condiții favorabile pentru organizația proprie. 1.1.2.6. Costurile de tranzacționaretc "1.1.2.6. Costurile de tranzacționare" „Costuri de tranzacționare” reprezintă o denumire generică pentru costurile
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pentru rezultat. Această a doua categorie de costuri, cele de tranzacționare, cuprinde o listă lungă de concretizări operaționale între care se găsesc: - costurile de căutare a partenerilor; - costurile de realizare a contractelor de parteneriat; - costurile de urmărire și control al aranjamentelor; - costurile de derulare a litigiilor sau a diferendelor; - costurile de ieșire din aranjamentul realizat sau din industrie; - costurile contractului tehnic la interfața cu partenerul; - costurile de asigurare împotriva riscurilor de toate tipurile asociate relației; - costurile de coordonare a partenerilor. Atât
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
listă lungă de concretizări operaționale între care se găsesc: - costurile de căutare a partenerilor; - costurile de realizare a contractelor de parteneriat; - costurile de urmărire și control al aranjamentelor; - costurile de derulare a litigiilor sau a diferendelor; - costurile de ieșire din aranjamentul realizat sau din industrie; - costurile contractului tehnic la interfața cu partenerul; - costurile de asigurare împotriva riscurilor de toate tipurile asociate relației; - costurile de coordonare a partenerilor. Atât lista acestor costuri, cât și mărimea lor ar putea fi considerate argumente pentru
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
scheme specifice, grupări integrate de organizații. În România se practică așa-zisul holding, ce reprezintă, de fapt, o mulțime de organizații independente, dar cu un „numitor” comun la nivelul proprietarului, chiar dacă nu există o formalizare a interdependenței sau integrării. Pe lângă aranjamentele ce pot fi considerate permanente, în sensul că pot fi păstrate pe o durată nedeterminată, există în practică și numeroase combinații temporare concretizate în așa-zisele alianțe. Trebuie recunoscut că tipologia acestora este mai dinamică în practică, decât în teorie
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
sensul că pot fi păstrate pe o durată nedeterminată, există în practică și numeroase combinații temporare concretizate în așa-zisele alianțe. Trebuie recunoscut că tipologia acestora este mai dinamică în practică, decât în teorie. Durata limitată a integrării prin aceste aranjamente nu afectează performanța ansamblului în intervalul pentru care s-a creat. În acest context dinamic al trasării unei granițe neclare, tip fuzzy, a organizației, preocuparea strategică a managerilor va însemna: - identificarea tipurilor semnificative de costuri de tranzacție asociate realizării unui
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
nu afectează performanța ansamblului în intervalul pentru care s-a creat. În acest context dinamic al trasării unei granițe neclare, tip fuzzy, a organizației, preocuparea strategică a managerilor va însemna: - identificarea tipurilor semnificative de costuri de tranzacție asociate realizării unui aranjament extern și cuantificarea acestora; - evaluarea stabilității în timp a caracteristicilor pieței, în fapt a imperfecțiunilor care au generat opțiunea pentru aranjamentul extern proiectat; - cuantificarea costurilor asociate integrării, ce vor fi comparate cu cele de tranzacționare pentru justificarea deciziei privind „granița
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fuzzy, a organizației, preocuparea strategică a managerilor va însemna: - identificarea tipurilor semnificative de costuri de tranzacție asociate realizării unui aranjament extern și cuantificarea acestora; - evaluarea stabilității în timp a caracteristicilor pieței, în fapt a imperfecțiunilor care au generat opțiunea pentru aranjamentul extern proiectat; - cuantificarea costurilor asociate integrării, ce vor fi comparate cu cele de tranzacționare pentru justificarea deciziei privind „granița” organizației. 1.2. Aspecte tehnice privind operaționalizarea conceptelortc "1.2. Aspecte tehnice privind operaționalizarea conceptelor" Orice „mișcare” realizată de o organizație
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mai mic „la vedere” față de un cost implicit asociat poziției, pare a estompa totuși dezavantajele legate de amplasament. Substituția furnizorilor reprezintă altă problemă distinctă. În cazul furnizorilor de utilități substituirea lor este practic exclusă, ceea ce înseamnă că orice modificare a aranjamentelor promovată de ei trebuie considerată ca o constrângere de neevitat. În cazul materiei prime, situația furnizorilor este mai complexă: există furnizori de grâu în postură de angrosiști, dar există și furnizori de făină. Prima categorie reușește deseori manipulări spectaculoase ale
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
verticală, marcând preferința pentru facilități de producție cu moară proprie și cu rețea de magazine. Cum doar 30% din producție este desfăcută prin rețele ale unor terți, costurile de tranzacționare raportate la o perioadă de timp dată vor fi reduse. Aranjamentele care se fac sunt relativ standardizate și se referă la perioade de mai multe luni, de obicei un an. Repetitivitatea acestui tip de contracte conduce la o valoare marginală foarte scăzută. În ceea ce privește costurile de tranzacționare, acestea sunt reduse atât în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
listele de costuri rezultate și realizați o clasificare din punctul de vedere al accesibilității industriilor respective. 2. Considerați situația realizării unui contract cu un furnizor important, din postura managerului executiv al organizației-client. Faceți o listă de activități generate de acest aranjament, evaluând toate costurile salariale și materiale implicate. Gândiți-vă unde ar trebui înregistrate aceste costuri, apoi propuneți un sistem de urmărire a acestor costuri. 3. Identificați caracteristicile cele mai importante - enumerați 3-5 caracteristici - pentru ca un produs să fie afectat de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
climat de luptă pentru supraviețuire, există comportamente cooperante care implică realizarea unor sisteme de referință concurențiale. Se pot cita numeroase exemple de cooperare directă, începând cu schimbul de informații și terminând cu parteneriate de tip alianță strategică. Există, de asemenea, aranjamente complexe, în cadrul unor asociații sectoriale nonprofit, orientate tocmai spre crearea unei baze de date, care să fie folosite pentru îmbunătățirea practicilor într-o industrie sau în întreaga economie. Se pot cita și numeroase exemple în care statul este implicat, într-
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cooperativ trebuie aleși parteneri potriviți, astfel încât să se evite pierderea timpului. În aceeași idee, codul unui comportament elegant între parteneri cere să nu se pună întrebări despre lucruri disponibile în mass-media. 10. Să nu ai un cod etic și un aranjament formal cu partenerii de benchmarking! La momentul actual există, atât în SUA, cât și în Europa, coduri de etică pentru utilizarea acestei tehnici. Între partenerii de benchmarking este recomandabil să se stabilească clar și să se formalizeze aranjamentul privitor la
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și un aranjament formal cu partenerii de benchmarking! La momentul actual există, atât în SUA, cât și în Europa, coduri de etică pentru utilizarea acestei tehnici. Între partenerii de benchmarking este recomandabil să se stabilească clar și să se formalizeze aranjamentul privitor la schimbul de informații, incluzând tipul și scopul acestora. Chiar și în lipsa erorilor din clasele menționate, benchmarkingul prezintă niște limitări intrinseci, între care cele esențiale sunt: - utilizarea este afectată de costuri și consumuri de timp importante; - procesul cere, în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ar implica un set lărgit de indicatori și o detaliere avansată a activităților generatoare de costuri. Diminuarea costurilor cercetării inițiale se face oferind subiectul respectiv facultății de științe economice din localitate, ca temă pentru un set de lucrări de diplomă. Aranjamentul, sugerat de un angajat-student, prezintă dezavantaje tehnice, dar le compensează prin eliminarea unor categorii de „costuri de brand” generate de un terț. Alegerea firmelor-etalon se impune de la sine: supermagazinele și hipermarketurile aflate în zonă. Cum informațiile despre ele nu există
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în mod decisiv de cost. Studiul comparativ al prețului celor trei categorii de magazine analizate, magazinele proprii, supermagazinele și hipermarketurile, arată că acestea din urmă au avantaje clare generate de economia de scară, importantă mai ales în aprovizionare și realizarea aranjamentelor contractuale cu furnizorii, ca și de economia de scop (de gamă). Dimensiunea gamei de produse și cantitățile rulate cresc în cazurile competitorilor. Aceste constatări trebuie corelate cu rezultatele primei comparații: trebuie creată o nouă listă de indicatori de comparat în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și conținut a unui subiect a cărui vârstă se apropie de o sută de ani. „Auditarea” reprezintă o abordare mai evoluată a conceptului de „analiză”, iar „corporație” este eticheta pentru o structură organizațională complexă de sorginte anglo-americană ce acoperă un aranjament de natură comercială. Termenul „corporație” se folosește și în limba română, deși din punctul de vedere al contextului conceptual s-ar putea folosi „întreprindere” sau eventual „firmă”, pentru ca astfel să se realizeze o conexiune directă cu acest subiect la modă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
zisă „comunistă”. Înainte de 1948, deși teoria nu prezintă repere semnificative, practica românească este interesantă prin mulțimea de exemple pozitive, care nu pot fi explicate prin integrarea în scheme moderne de publicitate mascată. Locuințele sociale realizate în apropierea locurilor de producție, aranjamentele financiare prin care erau sprijinite diferite categorii de salariați sau programele de socializare susținute de firme erau relativ obișnuite. Analiza modului în care s-au constituit patrimoniile marilor universități este un alt exemplu cu impact direct în lumea academică. După
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o preferință a stakeholderilor pentru corporațiile responsabile social. Investitorii instituționali, cum ar fi fondurile de pensii, fondurile mutuale, companiile de asigurări, fundațiile ș.a., își manifestă și ele preferința în aceeași direcție. Așa-numita „investiție social responsabilă” (ISR) constă într-un aranjament investițional care vizează și obiective sociale și de mediu, în afara celor financiare. Statisticile în Marea Britanie arată că aceste ISR prezintă randamente superioare în comparație cu celelalte investiții, ceea ce sugerează că va exista o tendință de dezvoltare a lor și de generalizare a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
modul de aplicare a legilor și de performanța sau eficacitatea instituțiilor. Practica arată că o lege bună nu poate substitui eficacitatea instituțională în implementarea sa. Această eficacitate generează încredere în instituțiile sistemului și încurajează agenții economici să respecte legile și aranjamentele comerciale. Legile care influențează direct responsabilitatea socială a corporației se înscriu în următoarele categorii: - legislația contractuală; - legislația corporativă; - legislația fiscală; - legislația comercială cu privire la faliment; - obligațiile financiare ale managerilor; - legislația procedurală, în special pentru spețele din categoriile anterioare. La acestea se
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
parte, există o conformare la așa-zisul act Sarbanes-Oxley din 2002 (The Public Company Accounting Reform and Investor Protection Act), care impune reguli privind conducerea corporativă pentru firmele străine ce contează în SUA. Firma declară că sprijină o serie de aranjamente juridice globale și că participă la diferitele inițiative asociate unor standarde ale responsabilității sociale. Se conformează principiilor Declarației Universale a Drepturilor Omului și participă la programul ONU numit Global Compact (www.unglobalcompact.org), care reprezintă un standard al responsabilității corporative
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
dat al unei organizații, urmată de recombinarea elementelor rezultate în unități strategice de afaceri, cu diviziunile și subdiviziunile lor, ca și gruparea acestor entități într-o entitate superioară - bază sau cluster (grup). Atât teoretic, cât și practic se pot realiza aranjamente diferite. Capacitatea de a susține o strategie, ce presupune angajarea unei competiții cu un concurent dat, va depinde de modul în care aceste aranjamente răspund condiționărilor organizaționale și concurențiale. De rezultatele segmentării strategice va depinde succesul unei strategii de portofoliu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
într-o entitate superioară - bază sau cluster (grup). Atât teoretic, cât și practic se pot realiza aranjamente diferite. Capacitatea de a susține o strategie, ce presupune angajarea unei competiții cu un concurent dat, va depinde de modul în care aceste aranjamente răspund condiționărilor organizaționale și concurențiale. De rezultatele segmentării strategice va depinde succesul unei strategii de portofoliu. Modul în care este realizată segmentarea condiționează și calitatea tuturor activităților analitice asociate portofoliului de afaceri. Dacă este realizată într-un mod fantezist, atunci
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de doar câțiva ani, ultimele modificări însemnând practic schimbări la perioade de doi-trei ani. Pentru ca analiza segmentării strategice, deosebit de sofisticată chiar și doar prin prisma regrupărilor semnificative, să ofere o imagine reală a complexității sale, trebuie precizat că diversitatea de aranjamente formale între entitățile firmei este deosebit de mare. Chiar dacă practicile bursiere internaționale obligă la transparentizarea legăturilor între entități, stilul asiatic de combinare, care se traduce în suprapunerea unor relații formale și informale, se păstrează. De aceea, structurile firmei trebuie „citite” într-
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
variabile, exprimate explicit sau implicit: - zona geografică, cu referire la amplasarea clienților sau consumului produselor; - produsele, cu atribute etichetate drept „caracteristici” sau „beneficii”; - aplicația, cu referire la utilizarea sau nevoia căreia îi este destinat produsul; - factorii contextuali, cu referire la aranjamentele specifice care pot conferi un avantaj asociat unei combinații specifice a elementelor anterioare. Faptul că există puncte de vedere diferite, chiar dacă există și elemente comune, ridică problema modului în care este percepută segmentarea strategică externă la nivelul organizațiilor. La un
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
avantaj concurențial durabil (posibilitatea este afectată de imitabilitate!). În extrema cealaltă, dacă toate firmele dintr-o industrie posedă resursa respectivă, atunci nu se mai poate discuta de raritate sau de un avantaj relativ asociat. Raritatea poate să fie rezultatul unui aranjament de exclusivitate între doi parteneri, ceea ce ar constitui, cel puțin pentru unul dintre ei, un avantaj concurențial prin raportare la competitorii care nu se găsesc în poziția respectivă. Exclusivitatea în realizarea unui produs, ceea ce s-ar traduce în posibilitatea unică
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]