2,857 matches
-
societatea de turism "Inturist", iar seara mă întâlneam cu grupuri de refiuznici 5 la ei acasă. Aceste întâlniri au generat emoții și trăiri necunoscute înainte. (În treacăt fie spus, gestul colegilor din grupul occidental a fost biciul care a usturat birocrația sovietică, grăbind-o să-și schimbe atitudinea, dar mă întrebasem care ar fi fost hotărârea lor dacă ar fi știut că niciunul din delegații occidentali, de fapt, nu a avut de gând să participe la vreo excursie oferită...). Episodul Tbilisi
Confesiunile unui diplomat by Eliezer Palmor [Corola-publishinghouse/Memoirs/927_a_2435]
-
am timp. Am găsit pe cineva, un constructor care... Este autorizat să... Ei, n-am verificat. Eu vă rog să nu mă amendați. Dar este nevoie de o autorizație de construcție...de proiect. Altfel riscați.... Chiar nu putem renunța la birocrație? M-aș bucura dacă aș avea înțelegerea domniei voastre. Riscați mari neplăceri. Mi le asum, doar nu-s copil. Numai să nu fiți ostil. Atît vă cer! Doamne, cum să fiu ostil?! Dar riscați mari, mari neplăceri pentru viitor. Nu
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1487_a_2785]
-
am, frecvent, răbufniri isterice, precipitări spre răcnet, salturi spre stacojiu. Se vor găsi destui care să caute acestei epidemii de bilă galbenă justificări contextuale. Cum să nu fii mânios? țărișoara e enervantă la maximum. Totul, de la politică la presă, de la birocrație la prețuri, de la maniere la moravuri, te poate scoate din minți. Dacă ești cât de cât normal, îți ieși din fire. Vorba lui Teofrast: Un comentariu al lui Seneca pune însă această frază într-o altă perspectivă: s ar zice
Despre frumuseţea uitată a vieţii by Andrei Pleşu () [Corola-publishinghouse/Memoirs/578_a_1239]
-
indigenii lucrau pentru el : acum, el lucrează pentru dînșii. Aventura aureolată de poezie și de lirism face loc unor cercetări austere în biblioteci, studierii laborioase a arhivelor pentru a alimenta dosarele unei cauze și a-i furniza acesteia mijloace legale. Birocrația și procedura elimină pitoreasca „muncă de teren” sau cel puțin îi schimbă spiritul. Etnologii francezi nu se așteptau să aibă parte de același gen de experiență chiar la ei în țară. Și totuși, exact asta li se întîmplă, datorită importanței
Toţi sîntem niște canibali by Claude Lévi‑Strauss () [Corola-publishinghouse/Memoirs/613_a_1373]
-
am amintit aflând, dintr-o colecție de documente de curând publicată, vechi și simpatice... noutăți despre spionajul românesc. "Raportul privind analiza muncii Direcției I-a", semnat de gen. Vasile Vâlcu în 1955, constituie modelul perfect al modului în care fetișurile birocrației domeniului pot conduce la desecretizarea și căderea întregii rețele. "Raportul" începe, desigur, cu înșirarea realizărilor: au fost obținute "informații de valoare" privind Conferința Commonwealth-ului din 1955, precum și "manevrele imperialiștilor" la Conferința de la Bandung ș.m.a. Din pură curiozitate, am speculat capacitatea
[Corola-publishinghouse/Memoirs/1578_a_2876]
-
economică e împiedicată de colectivism și facilitată de individualism. Acestui postulat îi corespunde ceea ce Adam Smith numea regula socială a "mîinii invizibile". Conform unei asemenea viziuni, apariția și dezvoltarea capitalismului ar fi rezultatul prevalenței intereselor individuale, în vreme ce colectivismul ar favoriza birocrația, corupția și tratamentul preferențial. Pe de altă parte, dezvoltarea economiei e facilitată de colectivism și împiedicată de individualism. Autorul studiului pornește de la ideea lui Arrow, potrivit căruia, la nivel virtual, orice tranzacție comercială conține un element de încredere. Normele sociale
Psihologie interculturală: repere teoretice și diagnoze românești by Alin Gavreliuc () [Corola-publishinghouse/Science/855_a_1870]
-
că libertatea academică sau autonomia însemna că dacă profesorilor nu le plăcea ceea ce ministerul sau altă autoritate le impunea, fie găseau metode creative de a evita decizia, fie pur și simplu nu se supuneau. În mijlocul anilor 1980, mă săturasem de birocrație și m-am dedicat studiilor doctorale. Devenise destul de complicat să fiu prorector științific deoarece partenerul meu era responsabilul administrației universitare. Noi doi nu aveam nici o problemă, lăsam munca deoparte când ne întâlneam, nu discutam chestiunile în care celălalt nu avea
Masculin: povestiri de carieră-viață () [Corola-publishinghouse/Science/84956_a_85741]
-
unele locuri. M. M.: Ce, s-au mai găsit armele dispărute la Revoluție? D-aia vă spun că am lucrat un an și jumătate sau doi să inventariem unde s-a dus muniția, unde s-a consumat, c-au venit birocrații ăștia cu ochelarii pe nas și au întrebat. 3.10. Moartea lui Ceaușescu S. B.: De pe 22 până pe 25 decembrie am fost ținuți în priză de subiectul fugii lui Ceaușescu. Se improviza mult pe tema capturării lui și se lansau
Așa ne-am petrecut Revoluția by Sorin Bocancea, Mircea Mureșan () [Corola-publishinghouse/Science/84932_a_85717]
-
a continuat să fie deținută de către un Lord Lieutenant, reprezentantul regelui în Irlanda. El era ajutat de un prim-secretar (Chief Secretary), însărcinat cu problemele de securitate și ordine publică și care avea în subordine trei subsecretari de stat. Sediul birocrației engleze în Irlanda devenea Castelul Dublinului, centrul simbolic al prezenței Albionului în Irlanda. La puțin timp după adoptarea Legii Unificării, englezii au trebuit să înfrunte prima acțiune violență irlandeză din secolul al XIX-lea: la 23 iulie 1803, Robert Emmet
Studii irlandeze by Codruţ Constantinescu () [Corola-publishinghouse/Science/909_a_2417]
-
problema. Este posibil ca soluțiile la problemele ce au sta la baza cercetării prezentate să fi fost descoperite anterior, însă deschiderea argumentării tocmai încearcă să ascundă aceste soluții. În felul acesta unii cercetători își generează "obiectul" de activitate, luând naștere birocrația științei. Știința poate fi birocratică, tinzând să-și perpetueze obiectul de activitate; mai exact, oamenii de știință tind să argumenteze cu mult patos importanța obiectului lor de cercetare, determinând uneori menținerea unor direcții de cercetare redundante, care și-au epuizat
„Citeşte-mă pe mine!”. Jurnal de idei by Viorel Rotilă () [Corola-publishinghouse/Science/914_a_2422]
-
Curentul relațiilor umane /32 4. Analiza strategică /34 5. Modelul sistemului de activități /37 Capitolul 3. Structura organizațională /45 1. Definire și caracteristici /45 2. Tipologia structurilor /49 3. Modelul lui Mintzberg /51 3.1. Structura simplă /53 3.2. Birocrația mecanistă /53 3.3. Structura divizionalizată /54 3.4. Birocrația profesională /54 3.5. Adhocrația /54 4. O modificare la modelul de bază: organizația misionară /55 5. Determinantele structurii /57 5.1. Rolul contextului /57 5.1.1. Mărimea /58
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
sistemului de activități /37 Capitolul 3. Structura organizațională /45 1. Definire și caracteristici /45 2. Tipologia structurilor /49 3. Modelul lui Mintzberg /51 3.1. Structura simplă /53 3.2. Birocrația mecanistă /53 3.3. Structura divizionalizată /54 3.4. Birocrația profesională /54 3.5. Adhocrația /54 4. O modificare la modelul de bază: organizația misionară /55 5. Determinantele structurii /57 5.1. Rolul contextului /57 5.1.1. Mărimea /58 5.1.2. Tehnologia /58 5.1.3. Mediul /59
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
muncii de producție Cea de-a treia dimensiune separă controlul exercitat de ierarhie și cel exercitat prin intermediul unor proceduri interpersonale. Gruparea celor 52 de întreprinderi după primele două dimensiuni permite punerea bazelor unei tipologii: o primă formă va fi numită "birocrație axată pe producție": este vorba de organizațiile în care structurarea activităților este puternică și care au o slabă concentrare a activității. Sunt organizații mari, cu o producție relativ integrată (construcții mecanice, de exemplu); o a doua formă va fi numită
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
axată pe producție": este vorba de organizațiile în care structurarea activităților este puternică și care au o slabă concentrare a activității. Sunt organizații mari, cu o producție relativ integrată (construcții mecanice, de exemplu); o a doua formă va fi numită "birocrație axată pe personal". Ea se caracterizează printr-o concentrare puternică a autorității și o structurare slabă a activităților. Își datorează numele faptului că birocratizată este gestiunea personalului, nu activitatea. Această formă este adoptată de micile uzine, filiale ale marilor societăți
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
sunt mici sau mijlocii, iar controlul este asigurat de "proprietarul conducător". Luarea în calcul a celei de-a treia dimensiuni (controlul ierarhic al parcursului muncii de producție) permite rafinarea tipologiei. Munca grupului de la Aston ne conduce la regândirea conceptului de birocrație. Nu mai putem vorbi, precum clasicii, despre un model unic de birocrație. La fel, Mintzberg va diferenția birocrațiile profesionale și birocrațiile mecaniste. Literatura abundă în clasificări structurale. Vom prezenta una dintre ele (configurațiile lui Mintzberg, 1982); acest model sintetizează în
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
în calcul a celei de-a treia dimensiuni (controlul ierarhic al parcursului muncii de producție) permite rafinarea tipologiei. Munca grupului de la Aston ne conduce la regândirea conceptului de birocrație. Nu mai putem vorbi, precum clasicii, despre un model unic de birocrație. La fel, Mintzberg va diferenția birocrațiile profesionale și birocrațiile mecaniste. Literatura abundă în clasificări structurale. Vom prezenta una dintre ele (configurațiile lui Mintzberg, 1982); acest model sintetizează în prezent o bogată literatură. 3. Modelul lui Mintzberg Modelul configurațiilor structurale al
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
treia dimensiuni (controlul ierarhic al parcursului muncii de producție) permite rafinarea tipologiei. Munca grupului de la Aston ne conduce la regândirea conceptului de birocrație. Nu mai putem vorbi, precum clasicii, despre un model unic de birocrație. La fel, Mintzberg va diferenția birocrațiile profesionale și birocrațiile mecaniste. Literatura abundă în clasificări structurale. Vom prezenta una dintre ele (configurațiile lui Mintzberg, 1982); acest model sintetizează în prezent o bogată literatură. 3. Modelul lui Mintzberg Modelul configurațiilor structurale al lui Mintzberg a făcut obiectul unei
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
ierarhic al parcursului muncii de producție) permite rafinarea tipologiei. Munca grupului de la Aston ne conduce la regândirea conceptului de birocrație. Nu mai putem vorbi, precum clasicii, despre un model unic de birocrație. La fel, Mintzberg va diferenția birocrațiile profesionale și birocrațiile mecaniste. Literatura abundă în clasificări structurale. Vom prezenta una dintre ele (configurațiile lui Mintzberg, 1982); acest model sintetizează în prezent o bogată literatură. 3. Modelul lui Mintzberg Modelul configurațiilor structurale al lui Mintzberg a făcut obiectul unei prezentări într-o
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
carte publicată după câțiva ani (Mintzberg, 1990). Vom prezenta modelul de bază înainte de a-i explica modificările. O schemă permite listarea tuturor elementelor constitutive ale modelului. Figura 5. Elemente ale modelului lui Mintzberg Există cinci forme organizaționale (configurații): structura simplă; birocrația mecanicistă; birocrația profesională; structura divizionalizată; adhocrația. Fiecare configurație este caracterizată în primul rând de faptul că ea privilegiază un mecanism de coordonare. Există cinci mecanisme principale de coordonare: ajustarea mutuală (comunicarea informală este mijlocul de coordonare), supervizarea directă (un responsabil
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
după câțiva ani (Mintzberg, 1990). Vom prezenta modelul de bază înainte de a-i explica modificările. O schemă permite listarea tuturor elementelor constitutive ale modelului. Figura 5. Elemente ale modelului lui Mintzberg Există cinci forme organizaționale (configurații): structura simplă; birocrația mecanicistă; birocrația profesională; structura divizionalizată; adhocrația. Fiecare configurație este caracterizată în primul rând de faptul că ea privilegiază un mecanism de coordonare. Există cinci mecanisme principale de coordonare: ajustarea mutuală (comunicarea informală este mijlocul de coordonare), supervizarea directă (un responsabil coordonează activitățile
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
exemplu: serviciul de curierat, restaurantul întreprinderii...). Putem indica, printr-un tabel, pentru fiecare configurație, mecanismul principal de coordonare și componenta care joacă un rol central. Tabelul 1. Elementul de bază și mecanismul principal de coordonare în fiecare configurație Structură simplă Birocrație mecanicistă Birocrație profesională Structură divizionalizată Adhocrație Element de bază Vârf Strategic Tehnostructură Centru operațional Linie ierarhică Funcție de suport (și centru operațional) Mecanism de coordonare Supervizare directă Standardizarea muncii Standardizarea calificărilor Standardizarea producțiilor Ajustare mutuală Configurațiile se disting între ele la
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
de curierat, restaurantul întreprinderii...). Putem indica, printr-un tabel, pentru fiecare configurație, mecanismul principal de coordonare și componenta care joacă un rol central. Tabelul 1. Elementul de bază și mecanismul principal de coordonare în fiecare configurație Structură simplă Birocrație mecanicistă Birocrație profesională Structură divizionalizată Adhocrație Element de bază Vârf Strategic Tehnostructură Centru operațional Linie ierarhică Funcție de suport (și centru operațional) Mecanism de coordonare Supervizare directă Standardizarea muncii Standardizarea calificărilor Standardizarea producțiilor Ajustare mutuală Configurațiile se disting între ele la nivelul stării
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
este deci ușoară în problemele simple. Exemplu: o mică firmă de construcții lucrează la o vilă. Dacă deodată clientul cere acestei firme să se ocupe și de împrejmuire, responsabilul va răspunde foarte repede și cel mai adesea favorabil. 3.2. Birocrația mecanicistă Întreprinderile de producție de masă poziționate într-un mediu simplu și stabil constituie exemple tipice pentru această configurație (administrațiile, băncile, precum și companiile de asigurări!). Aici avem o specializare foarte accentuată și o puternică formalizare: comportamentul salariaților este încadrat de
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
al mediului face posibilă standardizarea procedeelor și formalizarea. 3.3. Structura divizionalizată Aceasta este compusă prin gruparea unor unități orientate spre piețe diferite. Diversitatea piețelor este, într-adevăr, un factor care favorizează apariția acestei structuri în întreprinderile organizate într-o birocrație mecanicistă. Diviziunile sunt relativ autonome unele față de altele. Unitățile dispun de o mare autonomie de decizie. Totuși centrul le fixează diviziunilor obiective de atins (standardizarea rezultatelor). El controlează performanțele. 3.4. Birocrația profesională Este vorba despre organizațiile situate într-un
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]
-
apariția acestei structuri în întreprinderile organizate într-o birocrație mecanicistă. Diviziunile sunt relativ autonome unele față de altele. Unitățile dispun de o mare autonomie de decizie. Totuși centrul le fixează diviziunilor obiective de atins (standardizarea rezultatelor). El controlează performanțele. 3.4. Birocrația profesională Este vorba despre organizațiile situate într-un context complex și stabil. Centrul operațional integrează salariați cu înaltă calificare care exercită un control direct asupra muncii lor (chirurgii în spitale, profesorii în universități). Complexitatea sarcinii împiedică orice standardizare a procedeelor
Psihologia socială a organizaţiilor by Claude Louche [Corola-publishinghouse/Science/879_a_2387]