5,953 matches
-
și să-și exprime opinia. Însemna însă să nu ții seama de experiența istoriei și de psihologia mulțimilor 544. Căci foarte repede vedem cum ia naștere un dispozitiv destinat să mascheze evenimentele și adevăratele legături ale conducătorilor revoluției. Concomitent, acesta compromite masele de partizani în acțiuni dintre care unele criminale (arestări, schingiuiri, asasinate) chiar și pentru ei înșiși. Dacă, în același timp, marxismul începe să dobîndească trăsăturile unei religii profane, care nu se desparte încă de știință, înseamnă că de acum
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
de un dumnezeu. Este sentința de moarte. Verdictul nu apare ca adevărat, ci ca necesar. Dacă lor le este frică de ceva, este de a nu-și juca bine rolul, de a da pe față ceea ce trebuie tăinuit, de a compromite un partid făurit de ei și de care sînt legați prin toate fibrele lor. Cu alte cuvinte, sînt cu toții înlănțuiți printr-o solidaritate de grup și de doctrină care nu este nimic altceva decît complicitate. Fiecare este strîns legat de
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
spusele lor, adună în persoana sa aflată în viață toate virtuțile celor morți. Această confiscare era suficient de vădită pentru ca un veteran al revoluției să-i scrie lui Stalin: "V-ați slujit de cei pe care i-ați asasinat și compromis însușindu-vă faptele lor eroice și realizările lor". Putem înțelege, la limită, că a căutat să pună mîna pe viața altora, asta s-a mai văzut. Mai putem înțelege că a mizat pe complicitatea pasivă a celor mulți, căci dacă
Epoca maselor: tratat istoric asupra psihologiei maselor by Serge Moscovici () [Corola-publishinghouse/Science/1426_a_2668]
-
partida națională). Invazia străină programată, cum o numește Filip, a fost sprijinită intern de agenți și spioni (Nicolae Militaru, Silviu Brucan, al doilea fiind considerat eminența cenușie a evenimentelor din decembrie 1989) care au creat o diversiune amplă pentru a compromite USLA. Actanți în diversiune au fost și Ion Iliescu ori Gelu Voican-Voiculescu, ultimul urmărind, susține Teodor Filip, fie destructurarea, fie preluarea USLA. Autorul nu crede că ar fi existat un plan comun al Armatei și Securității de a-l răsturna
Decembrie ’89. Deconstrucția unei revoluții by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1928_a_3253]
-
minuțioasă a Antoniei Rados pierde totuși din vedere câteva lucruri: în primul rând, faptul că „teroriștii” au fost contaminați cu sensul de securiști, probabil fiindcă trebuia găsit un țap ispășitor. Cu alte cuvinte, în cele din urmă Securitatea a fost compromisă în decembrie 1989, deși generalul Iulian Vlad colaborase cu noul regim instaurat după fuga lui Ceaușescu. Psihoza declanșată la nivelul populației identifica limpede în „teroriști” pe membrii fostului aparat de represiune (Securitatea) și de-abia apoi credita identitatea presupușilor teroriști
Decembrie ’89. Deconstrucția unei revoluții by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1928_a_3253]
-
în cazurile de apărare a integrității corporale și a obiectivelor încredințate pentru pază, care au fost atacate (în acest context, el se referă la Timișoara). Pentru cazul capitalei, Chiriac afirmă că trupele MApN au fost scoase în stradă pentru a compromite Armata în ochii populației, dar că aceasta nu a deschis focul împotriva protestatarilor; în noaptea de 21 spre 22 decembrie 1989, generalul Vasile Milea ar fi dat ordinul, transmis tuturor comandanților militari, ca ostașii mobilizați în stradă să nu tragă
Decembrie ’89. Deconstrucția unei revoluții by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1928_a_3253]
-
pe revoluționarii timișoreni, apoi subliniază cameleonismul acestor ofițeri, după epuizarea revoluției. Dezamăgit de impuritatea morală a Armatei, autorul a făcut parte din Comitetul de Acțiune pentru Democratizarea Armatei (CADA), al cărui scop principal a fost tocmai înlăturarea ofițerilor din MApN compromiși în timpul evenimentelor din decembrie 1989. Tit-Liviu Domșa și Victor Eugen Mihai Lungu (Cluj-Napoca - Decembrie 1989. „Împușcați-i, că nu-s oameni!”, 2 vol., 1998-1999) acuză Armata pentru cazurile concrete în care victimele revoluției au fost produse de militari: studiul de
Decembrie ’89. Deconstrucția unei revoluții by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1928_a_3253]
-
John H. Jackson de la Georgetown University, cu toate că se pronunța pentru "rediscutarea" unor aspecte practice și implicații ale exercitării suveranității, constată că: "Întrucât suveranitatea este un concept fundamental pentru întemeierea logică a dreptului internațional tradițional, a renunța la el riscă să compromită dreptul internațional și anumite alte principii ale sistemului relațiilor internaționale. A face acest lucru ar însemna să sfidezi legitimitatea și forța morală a dreptului internațional"10. Într-o lucrare intitulată sugestiv "Constituționalizarea dreptului internațional general un răspuns la globalizare", profesorul
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
se afirmă fiind cea a monismului legislativ în dreptul privat (Elveția, Italia, Olanda), astfel încât un regim de drept convențional nu s-ar hazarda la a consacra dualismul dreptului privat pentru că s-ar expune la reticența apriorică a statelor de common law, compromițându-și astfel vocația la universalitate ce-i este intrinsecă. De altfel, unele texte convenționale menționează expres lipsa de relevanță a caracterului civil sau comercial al părților sau contractului pentru aplicarea regimului stabilit de ele33. Totodată, câtă vreme Convenția nu exclude
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
manifestă față de o anumită companie este determinată și de modul în care aceasta răspunde necesităților sociale. O imagine clară, pozitivă, a firmei scoate produsele/serviciile acesteia în evidență, conferindu-le o anumită poziție dominantă pe piață, în vreme ce o imagine defavorabilă compromite succesul pe piață. Imaginea globală a unei organizații este influențată de o serie de factori, interni și externi.<footnote M. Papuc, Tehnici promoționale, Editura Universitară, București, 2004, p. 28. footnote> Factorii interni, cu rol în formarea imaginii firmei, sunt: produsul
Factorii determinanți ai competitivităţii economice by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/193_a_218]
-
footnote> și colaboratorii săi pentru a ajuta un manager etic să rămână pe această cale, și anume: să ai bani de buzunar și cheltuieli relativ scăzute, pentru a avea libertatea de a părăsi slujba în care ești forțat să-ți compromiți standardele; alege-ți asociații bine. E imposibil să treci prin noroi fără să te murdărești; evită compromisul, pentru a nu fi evitat de oameni cu integritate și a fi forțat să lucrezi cu oameni de integritate scăzută pe care nu
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
legislației în domeniul achizițiilor publice nu sunt eligibile și nu pot fi finanțate în cadrul programului respectiv. g) Criterii referitoare la asigurarea protecției și îmbunătățirea mediului Prin aceste criterii se urmărește promovarea dezvoltării durabile, care să asigure necesitățile prezentului, fără a compromite posibilitatea generațiilor viitoare de a-și satisface propriile necesități. Activitățile și satisfacțiile umane depind de mediul înconjurător și de resurse, fapt pentru care criteriile de eligibilitate din acest domeniu se constituie într-un catalizator pentru o economie competitivă, un mediu
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
de sentimente anterioare nu au fost clarificate niciodată, ele tind să fie proiectate asupra oricărei tentative de a implementa o schimbare. Dacă aceste griji nu sunt scoase la iveală, supuse atenției și rezolvate, șansele de a colabora În continuare sunt compromise. 6. Pierderea controlului. Soției mele nu-i plac deprinderile mele de șofer de curse. Atunci când mă Îndrept spre o curbă, Îmi place la nebunie să trec Într-o treaptă inferioară de viteză și să testez capacitățile de viraj ale vehiculului
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
modul de abordare. Cei mai mulți se simt intimidați atunci când trebuie să abordeze o nouă persoană sau un grup de contact. Dacă va fi folosit amestecul potrivit de politețe, atitudine, respect și entuziasm, abordarea ar trebui să aibă succesul asigurat. 5. Nu compromiteți momentul. Așa ceva ar trebui să fie de la sine Înțeles, dar, atunci când „oportunitatea” de conectare apare pentru prima dată, fumatul, consumul de băuturi alcoolice, Înjurăturile sau glumele nesărate sunt total nerecomandate. 6. Fiți atent. Eu cred că nimic nu este mai
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de formare În cadrul organizației a unor subculturi de asumare a riscurilor vor fi destul de mici. Companiile În care filosofia dominantă este aceea de a-i forța pe angajați să adopte față de munca lor o mentalitate de producție la normă deseori compromit exact obiectivul pentru care trebuie să concureze. Evitarea riscurilor Acum câțiva ani, am fost Însoțit Într-un tur al unei fabrici de către managerul ei de producție. I-am spus că rămăsesem impresionat de operațiunile fără cusur de acolo. „Mulțumesc”, mi-
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
face pe toate nu Înseamnă că alte standarde Ă cum ar fi calitatea sau precizia Ă pot fi sacrificate În acest proces. 3. Proiectați sisteme care să-i ajute pe angajați să reacționeze rapid și precis. Revizuiți-vă politicile care compromit viteza de reacție. În calitate de manager, rolul dumneavoastră trebuie să fie cel de a Înlătura obstacolele care scad viteza. 4. Puneți În discuție toate problemele legate de timp. Nu porniți de la premisa că oricum există limite În ceea ce privește viteza cu care se
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
poate că Îi „leagă” ceva. Nepăsător, un asemenea manager refuză să aibă de-a face cu mediocrul de teamă că ar putea fi considerat un trădător. Totuși, o astfel de loialitate este acordată cui nu trebuie, deoarece a fost deja compromisă de un efort insignifiant din partea muncitorului slab. Factorul „cultură”. Faptul de a tolera mediocritatea este deseori rezultatul unei culturi organizaționale care nu vrea mai mult. Standardul de excelență al unei companii este Întotdeauna fixat În funcție de cel mai scăzut nivel de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
stabilire a obiectivelor care vă vor ajuta să vă concentrați asupra planurilor dumneavoastră de zbor! Specific. Una dintre caracteristicile esențiale ale unui bun plan de zbor Ă sau obiectiv Ă este claritatea. Ținta dumneavoastră este bine definită? Majoritatea țelurilor sunt compromise de faptul că nu precizează explicit obiectivul. De exemplu, dorința de a spori „foarte mult” vânzările nu este un obiectiv clar! Folositor. Țelul pe care vi l-ați propus are sens pentru dumneavoastră? Orice țel care nu prezintă avantaje personale
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sursa informațiilor. Ceea ce a făcut ca angajații săi să fie descurajați și lipsiți de motivație. Emoțiile delegării Cei mai mulți ar fi Întru totul de acord că managerii care nu știu să-i Împuternicească pe angajați cu responsabilități și putere de decizie compromit productivitatea și eficiența departamentelor lor. Acum, când companiile trebuie să fie flexibile și prompte, subalternii neinformați și care nu se implică reprezintă un mare pericol. O astfel de cultură nu numai că periclitează manevrabilitatea companiei, ci reprezintă și unul dintre
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Înconjura subalterni care cred În ei și În capacitatea lor de a contribui la binele companiei. Dacă nu veți face acest lucru, Își vor face apariția tot felul de emoții negative. Va scădea respectul de sine, mulțumirea laserviciu va fi compromisă, considerația și Încrederea vor fi subminate, iar sentimentul importanței individuale se va pierde. Atunci când veți conștientiza că ultimul dintre acestea reprezintă una dintre cele patru categorii de nevoi psihologice de bază ale tuturor oamenilor, veți realiza cât de importantă este
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
și fără această premisă. Prin urmare, chiar o singură forță politică (numită partid comunist), transformată radical în interiorul său, poate asigura înfăptuirea unor mari schimbări, în cadrul unor strategii pe termen lung, și poate manageria mai bine riscurile care le-ar putea compromite (corupția - capitalismul de cumetrie, criminalitatea economico-financiară, economia neînregistrată, șomajul, sărăcia, inflația peste limitele considerate normale). În ambele cazuri, managementul procesului de tranziție este lipsit de experiența necesară înfăptuirii unor asemenea schimbări la scară macrosocială; se consideră, din acest motiv, că
Macroeconomia tranziției postsocialiste by Cristian Florin CIURLĂU () [Corola-publishinghouse/Science/196_a_212]
-
al crizei. Abordarea globală favorizează cele două organizații, făcând necesară cooperarea, dar antrenează deseori multe duplicări. În al treilea rând, relația U.E.-N.A.T.O. este determinată de posibilitățile U.E. de a dezvolta capacități pentru managementul crizelor, fără a compromite rolul N.A.T.O. în acest sens. Această problemă este în centrul dezvoltării P.S.A.C. Pentru Statele Unite ale Americii, Marea Britanie și un anumit număr de țări europene, P.S.A.C. este permanent perceput ca o sursă de duplicare de capacități deja existente
Euroarmata şi apărarea României. Analiză de epistemologie constructivistă privind politica de securitate şi apărare comună a Uniunii Europene by Constantin Manolache () [Corola-publishinghouse/Science/1432_a_2674]
-
să-și recunoască greșelile din trecut. Genocidul amerindienilor a intrat în programele școlare, la fel ca și sclavia. în lupta împotriva terorii am comis multe acte rușinoase. Am trimis trupe să sufere și să moară pentru o cauză nedreaptă. Am compromis integritatea și moralul forțelor noastre armate, am pierdut înaltul suport moral și ne-am pus în pericol poziția dominantă din lume. Cine va face populația să înțeleagă acest lucru? Nu ne putem baza pe democrați, pentru că le este frică să
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
însăși continuă să strălucească în puritatea sa augustă. în timp ce observația înregistrează un flux constant de schimbări, domnia puterii supraumane rămâne neatinsă. Acest mecanism întreține iluzia unei ordini mondiale bine definite și permanente în ciuda multiplelor dovezi care ar putea să o compromită. Iluzia este alimentată de faptul că modul de gândire dogmatic, dacă are succes, tinde să mențină neschimbate condițiile sociale. Totuși, chiar în plin succes, modul de gândire dogmatic nu posedă trăsătura salvatoare a celui tradițional, simplitatea. Modul de gândire tradițional
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]
-
îWeidenfeld and Nicolson, Londra, 1990; republicată privat în 2000, ed. rom.: Pentru o transformare a sistemului sovietic, traducere de Irina Horea, Editura Hmanitas, București, 1991) sau Underwriting Democracy îPublic Affairs, New York, 2004). ∗ American Prospect îiulie-august 1997), p. 3039. Soluție de compromise între creaționism și evoluționism în.t.). ∗ USA PATRIOT provine de la „Uniting and Strenghtening America by Providing Appropriate Tools Required to Intercept and Obstruct Terrorism” î„Unirea și consolidarea Americii prin asigurarea unor instrumente adecvate necesare interceptării și combaterii terorismului”). în
Epoca failibilității. Consecințele luptei împotriva terorii by George Soros [Corola-publishinghouse/Science/1960_a_3285]