70,327 matches
-
și dificile; 20 www.mfinante.ro, Îndrumar metodologic pentru dezvoltarea controlului intern în entitățile publice. 21 Ibid. 22 Ibid. Guvernanța corporativă 114 114 un mod de adoptare a unei conduite adecvate în raport cu punctele forte sau cu cele slabe ale celui controlat; un act motivator, în sensul ca persoana controlată să înțeleagă faptul că munca sa este importantă și că eforturile, dificultățile sau performanțele sale nu sunt ignorate; un act de verificare a realizării sarcinilor la perioade aleatorii și care trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de evaluare a entităților prin realizarea unor activități de tipul auditului, cu accent pe auditurile performanței. 2.2. Caracteristicile controlului intern Un principiu anglo-saxon privind necesitatea controlului precizează că: „Oamenii fac ce trebuie să facă atunci când știu că vor fi controlați”. Plecând de la acest principiu, dar și din alte motive, controlul intern a fost și rămâne centrul preocupărilor managerilor de la toate nivelurile entităților. De-a lungul timpului, controlul intern s-a dezvoltat în raport cu gradul de evoluție a culturii organizațiilor. Pe măsură ce s-
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ci un mijloc. Astfel, controlul nu este organizat de dragul controlului, ci rolul lui este să confirme așteptările managementului prin utilizarea unor procedee, tehnici și instrumente specifice. În practică, există și asemenea situații când managerii intenționat creează structuri complexe, greu de controlat. Pentru realizarea unui control eficient, auditului intern îi revine sarcina de a recomanda proiectarea de structuri simple, descentralizate și flexibile care să nu îngreuneze verificarea și respectarea procedurilor. b) Relativitatea controlului intern Oricât de bine ne-am organiza, nu putem
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acționarii ș.a. Pentru aceasta trebuie să ne informăm reciproc, având în vedere că cea mai mare parte a riscurilor sunt obținute numai din comunicare, care se realizează la telefon sau printr-un raport formal. Controlul intern are relații cu cei controlați prin intermediul informațiilor și comunicațiilor, completate de referințe privind mediul extern. Toate acestea Guvernanța corporativă 136 136 ajung la vârf, iar managementul le monitorizează și dă dispoziții pentru realizarea lor. Fiecare organizație este creată pentru a atinge anumite obiective. Odată creată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a viziunii organizației? 2. Înțelegem obiectivele grupului nostru și modul în care acestea se încadrează în obiectivele organizației? 3. Informațiile de care dispunem ne permit să descoperim și să evaluăm riscurile? 4. Înțelegem bine riscurile pe care trebuie să le controlăm și gradul de risc rezidual acceptabil pentru cei cărora avem obligația de a le raporta în materie de control? 5. Înțelegem politicile care au o incidență asupra acțiunilor noastre? 6. Planurile noastre sunt adaptate corect și rapid la exercitarea controlului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
măsurilor respective, care pot să fie disproporționate. Opțiunea aceasta poate fi completată de „un plan pentru situații neprevăzute” care să atenueze posibilul impact care ar putea fi resimțit în situația materializării riscurilor. b. Tratarea riscurilor Marea majoritate a riscurilor sunt controlate cu scopul de a fi tratate. Astfel, în timp ce organizația își desfășoară activitățile care au generat riscurile, se instalează un instrument de control care menține efectele riscului în limite acceptabile. Tratarea ineficientă a riscurilor poate produce o criză corporativă care să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care facilitează recuperarea financiară a unor sume în cazul materializării unor riscuri; Guvernanța corporativă 258 planurile pentru situațiile neprevăzute reprezintă un mijloc prin care o organizație își planifică și asigură continuitatea în cazuri de criză, pe care nu le poate controla; instrumente de control directiv Aceste instrumente de control sunt concepute să asigure realizarea unui anumit rezultat, respectiv sunt esențiale atunci când se dorește ca efectele unui anumit risc nedorit care s-ar putea materializa, să fie orientate într-o anumită direcție
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
rezonabilă pentru menținerea riscurilor și a pierderilor implicite în cadrul apetitului de risc programat. Din practică, se știe că fiecare instrument de control implementat înseamnă costuri și de aceea trebuie făcută o analiză în legătură cu riscurile pe care le Guvernanța corporativă 260 controlează și evaluează, știind că scopul controlului este să reducă riscurile sau să le elimine și să le mențină în zona tolerabilității acceptate de organizație. Managementul trebuie să-și asume întreaga responsabilitate pentru organizarea activităților privind gestionarea și administrarea riscurilor. Responsabilitatea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
câtorva riscuri minore dintr-o organizație poate avea consecințe majore. În acest sens, este suficient să observăm marile scandaluri financiare din ultimele două decenii. Dacă, în 1992, Raportul Cadbury definea guvernanța corporativă, „un sistem prin care companiile sunt îndrumate și controlate”, iată că, în 1998, vine Raportul Hampel 32, care nuanțează astfel: „buna guvernanță corporativă asigură că administratorii organizației, cu un interes relevant în afacerile companiei, sunt pe deplin luați în seamă”. Hampel stabilește legături între managementul riscurilor și guvernanța corporativă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în seamă”. Hampel stabilește legături între managementul riscurilor și guvernanța corporativă, știind că a investi într-o afacere este riscant, de aceea cei cărora li se încredințează sarcina de a apăra interesele acționarilor au obligația de a identifica, evalua și controla riscurile și este normal să fie recompensați dacă această activitate o realizează eficient. Astfel, guvernanța corporativă trebuie să contribuie la prosperitatea companiei în aceeași măsură în care contribuie la raportarea financiară. De asemenea, Hampel vede o legătură a managementului riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ale sistemelor informaționale: instrumente generale de control, care se aplică marii majorități, dacă nu chiar tuturor sistemelor de aplicații și care susțin continuitatea și buna lor funcționare; instrumente de control al aplicației care includ etapele computerizate din cadrul unei aplicații care controlează punerea în aplicare a tehnologiei; instrumente manuale de control a procesului, care, combinate cu instrumentele de control de mai sus, atunci când este necesar, asigură completi tudinea, acuratețea și validitatea informației. Instrumentele generale de control includ controalele asupra gestionării tehnologiei informației
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Ia să li se pară politiștilor (ca să nu le zic polițiști) că înjură careva de democrația occidentală! Nu demult credeam (am afirmat-o repetat) că singurul cîștig al evenimentului '89 e libertatea opiniei. Mă tem, însă, că adevărurile noastre sînt controlate iarăși. Și nu, nu întîmplător au revenit la invectivă dinozaurii staliniști. Tactica și tonul lui Brucan au fost recuperate. Accesele anticomuniste sînt cele comuniste, întoarse pe dos. "Un rat visqueux". "Un șobolan vîscos" era, după Sartre, orice anticomunist. De Eugen
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
-i feminitate ca de-un bliț, într-o vară cînd traversa lacul, deși abia învățase să înoate. Nu, Iordana, fii mai directă. Nu suporți partea stîngă a vitraliului, așa cum nu suporți (te trădează rictusul panicat al gurii, nu-l poți controla) să fii fotografiată. Declinul trupului, ăsta-i motivul. Trupul ofilit ca o plantă opărită. Sînii prea grei, gleznele îngroșate, suplețea pierdută a liniei spatelui. Alunița de pe vîrful nasului a dispărut; garoafa de pe piept (vinișoarele alcătuind o garoafă creață) s-a
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
învățat deja lecția de la bărbați. S-au masculinizat și ele. Sînt agresive, atacă. Ce, ar mai spune jurămîntul de castitate și de supunere unui trup unuia singur bărbătesc? Bebe Sex (predă la universitate și știe!) le învață să nu se controleze, să se arunce fără parașută în relații de serie. Seriale. Și Madammm de trei ori sex femeie bagă preceptul: nu te gîndi profund la cineva, că atragi răul, pericolul. Magda U., din ce în ce mai extaziată de album, nu m-a urmărit. Uită
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
în variantă volubilă, după o îmbrățișare. Uneori era superb. "Vreau o viață obișnuită. Să știu pe unde umbli, pe unde întîrzii, să-mi fie frică de-un accident, să mă uit la tine cum dormi la trei dimineața...." "Să mă controlezi la trei dimineața, buiacă ce ești?" "... să-ți spăl cămășile, să..." "Spală-i ciorapii și cămășile lui Rusalin". "De ce lui Rusalin?" Pentru că meriți un tip fresher. îmi place cum pictează și, ca garnitură, e și îndrăgostit. Te descheie, te dezbracă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
Să mai precizez cine-i monstrul și ce culoare are? Roșu hîd. "Ceea ce mă sperie, spune Bucovski în Noua Europă, în această tehnică de încorporare a monstrului este absorbția tel quel a structurilor care prelungesc trecutul, a celor care au controlat și controlează totul, fără ca ei să fie controlați". Foștii activiști, securiști, soldățeii uteciști-carieriști de roșiori, în minte, inimă și bibliografie cu "programele", au rămas în cărți. Ei ghidonează, ei fac privatizări galopante ca tuberculoza, în folos propriu, ei sînt "apropitari
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
precizez cine-i monstrul și ce culoare are? Roșu hîd. "Ceea ce mă sperie, spune Bucovski în Noua Europă, în această tehnică de încorporare a monstrului este absorbția tel quel a structurilor care prelungesc trecutul, a celor care au controlat și controlează totul, fără ca ei să fie controlați". Foștii activiști, securiști, soldățeii uteciști-carieriști de roșiori, în minte, inimă și bibliografie cu "programele", au rămas în cărți. Ei ghidonează, ei fac privatizări galopante ca tuberculoza, în folos propriu, ei sînt "apropitari" și bancheri
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
culoare are? Roșu hîd. "Ceea ce mă sperie, spune Bucovski în Noua Europă, în această tehnică de încorporare a monstrului este absorbția tel quel a structurilor care prelungesc trecutul, a celor care au controlat și controlează totul, fără ca ei să fie controlați". Foștii activiști, securiști, soldățeii uteciști-carieriști de roșiori, în minte, inimă și bibliografie cu "programele", au rămas în cărți. Ei ghidonează, ei fac privatizări galopante ca tuberculoza, în folos propriu, ei sînt "apropitari" și bancheri. Ne citesc viitorul în piatră seacă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
strînge de parcă mîine ar fi sfîrșitul lumii. Băiatul trîntește un scuipat. "Nu te duci înăuntru? Hai că trebuie să mori. Du-te". De ce m-ar mira comportamentul ăsta? Tinerii sînt sfătuiți să nu se rețină de la nimic, să nu-și controleze hormonii, să se vaccineze de pudoare ca de gripă. Editurile se întrec în a publica histoires de cul. Criticii se plîng că românii n-au maeștri ai obscenului, ca Henry Miller. Că scriitorii români pun prea multe frunze de viță
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
editori care nu vor să vîndă (nu-i interesează!) carte cerută, comandată, căutată prin librării și pe la tîrguri? Subliniez: carte tipărită pe bani publici. Cartea noastră cea de toate zilele, dă-ne-o nouă astăzi, murmur fără să-mi pot controla echilibrul. Patinez și ajung pe jos, cu pachetele de cărți răspîndite în jur. Rugăciunea n-a fost auzită. Dețin al optulea roman publicat pînă-n obșpe ani de o elevă, pe bani de tătîne; îl am pe prozatorul cu fraza cea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
am revăzut pe Rusalin la televizor. În '99, cînd catadixise să dea un interviu. Totdeauna s-a izolat, a fost absent de peste tot unde se adună scriitorii, actorii, plasticienii. Evita constant și nucleul forte de prestigioși localnici. "Faci o alianță, controlezi. Ajuți ori oprești, barezi ori salți. Dar alianța presupune și executarea ordinelor. Cei aflați în fruntea trebii lucrează la consacrări: cine-i de lăudat sau de anihilat; de trecut cu vederea sau de scos în față; de luat sau de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
mai urâte decât erau, în plus neputincioase, dependente, capricioase. Și noi aici nu facem decât să le accentuăm aceste calități. Concentrându-le toate în acest conclav, nimicim miracolul care a mai rămas în lumea asta a noastră, încercăm să-l controlăm sau să ni-l explicăm, să-i ucidem inefabilul. În parte ai dreptate, dar ei oricum sunt în proces de extincție, încercăm să-i facem să se simtă ocrotiți, importanți, ascultându-le poveștile, ele sunt singurul lucru care contează. Suntem
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
datorez firii mele întortocheate și chinuitoare. Sinele Mic: Și mare atenție, domnilor, vi se poate întâmpla și dumneavoastră într-o zi, mare atenție cu cine vă însoțiți! Dacă o să dați peste o scorpie care vrea să știe tot și să controleze tot, ați fript-o! Va trebui să vă retrageți imediat, să fugiți în fundul pământului și să vă ascundeți. Până acolo să vă duceți să scăpați de ea, deși ea o să vrea să știe și acolo ce faceți, cu ce vă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
sau optimistă. Nici pesimistă nu e, în fapt am fost întotdeauna atrasă de miracolul vieții. Nicio istorie nu era destul de neadevărată pentru mine. Și iată-mă, acum, mistuită de îndoieli, incapabilă de inefabil. Cât de mari sunt durerile tale? Le controlez deocamdată, dacă-mi iau medicamentele la timp. Nu știu însă încă pentru câtă vreme. Ai încercat să-ți dai în cărți? întreabă el. Să-mi dau în cărți, adică cum, pentru ce, în ce fel mă poate ajuta? Să-ți
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
a dăruit Damiel, chiar înainte de-a porni în călătorie. Cam de două ori pe săptămână, trimitea câte un mesaj scurt acasă. Nu pomenea niciodată despre starea sănătății ei. Nici nu avea nimic de spus, totul părea neschimbat. Crizele erau controlate prin medicație, durerile erau ameliorate. A schimbat mediul și este preocupată de ce se petrece în jurul ei, de lumea nouă în care tocmai a poposit. A vizitat plajele din Rio de Janeiro, a urcat cu mocănița pe Corcovado, ca să poată privi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]