5,055 matches
-
Această activitate este de mare ajutor în cazul focus grupurilor. Participanților li se oferă mai multe opțiuni, de obicei, minimum trei, dar nu mai mult de cinci. Apoi, participanții sunt rugați să analizeze respectivele opțiuni, să discute despre avantajele și dezavantajele fiecăreia și despre ce anume le place sau nu, după care li se cere să aleagă ce le place cel mai mult. În afară de faptul că fac o alegere pe care o anunță celorlalți, participanții trebuie să ofere și un motiv
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
își imagineze sau să viseze la felul în care lucrurile ar putea să fie diferite. Provocarea pentru moderator o reprezintă alegerea momentului acestui experiment astfel încât participanții să fie pregătiți pentru exercițiu. De exemplu, după ce participanții au vorbit despre avantajele și dezavantajele unei anumite opțiuni, moderatorul ar putea să le spună că există o baghetă magică, o pălărie sau un dispozitiv capabil să le îndeplinească visul. El îi dă fiecărui participant, pe rând, bagheta magică sau pălăria, iar când aceștia își pun
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
un indiciu că grupul este prea mare. Focus grupurile mici sau mini-focus grupurile, având patru până la șase participanți, devin din ce în ce mai frecvente, deoarece grupurile mai mici sunt mai ușor de format și de găzduit și sunt mai comode și pentru participanți. Dezavantajul mini-focus grupului este limitarea experiențelor discutate, deoarece grupul este mai mic. Patru oameni au trecut prin mai puține experiențe decât doisprezece. SFAT Mărimea ideală a unui focus grup Mărimea ideală a unui focus grup este, de obicei, între șase și
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
reprezentat de faptul că vă ajută să lucrați cu fragmente mari de text. Îl ajută pe analist să privească informațiile cu mare atenție. În consecință, aceste programe sunt populare în mediile academice, mai ales în cercetările făcute în cadrul studiilor aprofundate. Dezavantajul este reprezentat de timpul pe care trebuie să îl petreceți învățând cum să folosiți și să operați programul. De asemenea, aceste programe oferă un nivel de analiză de care nu este întotdeauna nevoie. CONTEXT Dacă doriți să citiți mai mult
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
nu sunt incluse în această secțiune, dar pot fi adăugate în anexă. 5. Rezultatele sau constatările. De cele mai multe ori, rezultatele sunt structurate în jurul întrebărilor-cheie, al subiectelor discutate sau al ideilor principale. Stilul convențional constă în a discuta întrebările în ordine. Dezavantajul acestui stil este că se începe cu informația cea mai puțin importantă (rezultatele mai interesante apar mai târziu în cadrul focus grupurilor). De asemenea, informațiile sunt de multe ori redundante, deoarece apar aceleași subiecte în mai multe întrebări. În consecință, gândiți
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
de încredere și sunt îndreptățite să pună întrebări despre subiectul respectiv. De exemplu, o persoană din departamentul de resurse umane ar fi îndreptățită să pună întrebări legate de conduita morală sau de beneficii. Atunci când alegeți un moderator, cântăriți avantajele și dezavantajele moderatorilor externi și interni. Confidențialitatea este un subiect sensibil în cazul focus grupurilor interne. Din nou, preocuparea pentru confidențialitate va fi, probabil, declanșată de subiect, de cultura organizației și de tradiții. Organizația încurajează ideile diferite și divergente? Ce s-a
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
acest lucru deoarece credem că un cercetător trebuie să înțeleagă și să aibă experiență practică în folosirea procedurilor acceptate. Apoi, folosindu-se de înțelepciunea dată de experiență, cercetătorul poate adapta aceste proceduri la diferite situații, având în vedere avantajele și dezavantajele acestor adaptări. Printre variantele care au rezultate bune în anumite situații se numără focus grupurile repetate periodic, focus grupurile cu doi moderatori și focus grupurile telefonice. Alte variante nu ar mai trebui să se numească focus grupuri. Această precizare se
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
grupul telefonic prezintă avantajul de a le permite participanților să interacționeze în ciuda distanței, în schimbul unui cost ce reprezintă doar o mică parte din prețul care s-ar fi plătit pentru a-i transporta pe toți participanții până la locația centrală. Principalul dezavantaj al focus grupurilor telefonice îl reprezintă lipsa comunicării non-verbale. Se câștigă multe informații atunci când se reunesc oamenii și se observă mișcările participanților - datul din cap, semnele de plictiseală, zâmbetele, încruntările, receptivitatea, interesul față de subiect -, toate acestea fiind lucruri inaccesibile prin intermediul
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
și dacă se folosesc programe sau aparate suplimentare, comunicarea se poate realiza prin intermediul vocii sau chiar și prin transmisiuni video. Cel mai mare avantaj este constituit de costurile reduse și de capacitatea de a reuni oameni din locuri îndepărtate. Un dezavantaj major este folosirea tastaturii pentru introducerea comentariilor. Persoanele care tastează repede și sunt obișnuite să comunice în scris se descurcă bine, exprimându-și părerile rapid și în mod clar. Cei care au abilități reduse de dactilografiere sau au probleme cu
Metoda focus grup. Ghid practic pentru cercetarea aplicată by RICHARD A. KRUEGER, MARY ANNE CASEY [Corola-publishinghouse/Science/2050_a_3375]
-
piață, ceea ce face necesară analiza nivelului de eficiență al pieței, la care ne vom referi și noi pe parcursul acestui capitol. Valoarea de piață a unei companii poate fi abordată cel puțin din trei perspective, fiecare dintre acestea cu avantajele și dezavantajele sale: patrimonială (bazată pe active), prin comparație (prin raportare la piață) și, respectiv, pe baza cash flow-urilor viitoare. Fiecare dintre acestea poate fi utilizată în anumite circumstanțe, după cum vom evidenția pe parcursul lucrării noastre<footnote Pentru o prezentare in extenso a
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
i se pot aduce cel puțin două reproșuri: este orientată spre trecut (ea exprimă preponderent costuri) și, de aici, nu ține cont de percepția pieței asupra valorii activelor<footnote O analiză mai profundă va evidenția în plus cel puțin următoarele dezavantaje: nu se ține cont deloc de potențialul (viitorul) de creștere al întreprinderii; nu se ține cont de efectele de sinergie existente (în mod normal) la nivelul întreprinderii (suma elementelor independente de activ nu ar trebui să fie egală cu valoarea
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
companii, în funcție de modul specific de organizare și de alte particularități, se manifestă un set de relații specifice între stakeholderi. Economia contemporană este caracterizată printr-un grad ridicat de diversitate a companiilor ce coexistă, fiecare dintre acestea cu propriile avantaje sau dezavantaje. De exemplu, conform legislației din România<footnote Legea nr. 31/1990, art. 2. footnote>, societățile comerciale pot fi organizate în cinci forme: în nume colectiv, în comandită simplă, pe acțiuni, în comandită pe acțiuni și cu răspundere limitată. O prezentare
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
prin lichiditatea mai ridicată a titlurilor emise. Prin listare, companiile organizate în acest mod dobândesc și o posibilitate mai facilă de procurare a unor capitaluri suplimentare, printr-o emisiune de noi acțiuni sau obligațiuni. Avantajul se poate transforma într-un dezavantaj pentru manageri în situația în care compania face obiectul unor tranzacții speculative la bursă, ce pot modifica raportul de forțe la nivelul conducerii acesteia. 4. Societatea în comandită pe acțiuni. Acest tip de organizare îmbină trăsăturile societății în comandită simplă
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
realizată optimizarea activelor companiei, se va urmări și finanțarea acestora, de asemenea în funcție de obiectivele propuse. Se poate urmări o finanțare a activelor orientată spre resursele financiare pe termen lung sau spre resursele financiare pe termen scurt, fiecare cu avantajele și dezavantajele sale. Capitalurile pe termen lung (capitaluri proprii și datorii financiare pe termen lung) prezintă avantajul stabilității - compania poate beneficia de resurse financiare pe o perioadă mai îndelungată - dar de cele mai multe ori sunt mai costisitoare decât resursele procurate pe termen scurt
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
Si + I - E, unde: Sf - sold final; Si - sold inițial; I - intrări; E - ieșiri. Metoda inventarului intermitent, chiar dacă este o metodă care nu necesită un volum mare de lucru, fiind considerată mai simplă decât cea a inventarului permanent, are ca dezavantaj major lipsa acurateței în determinarea soldului stocurilor. Astfel, conform acestei metode, toate intrările și ieșirile de stocuri din cursul lunii se înregistrează în contabilitate cu ajutorul conturilor de cheltuieli cu stocurile, conturile de stocuri nefiind afectate. La finele perioadei de gestiune
Contabilitate financiara by Adela BREUR, Mihai LESCONI-FRUMUSANU () [Corola-publishinghouse/Science/191_a_176]
-
la valoarea lambda. Această metodă este limitată la tratamentele contabile ce se realizează diferențiat în funcție de standardele de contabilitate ce se aplică; prețurile pieței. Această metodă presupune compararea rentabilității obținute de acțiunile companiei cu rentabilitățile obținute de obligațiunile guvernamentale. Ea prezintă dezavantajul lipsei de tranzacții cu obligațiuni guvernamentale în multe din țările emergente. Metoda 4. Utilizarea primei de risc implicite în prețuri curente. Fiind o variantă alternativă pentru estimarea primei de risc, prima de risc implicită nu utilizează date istorice sau corecții
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
creat pentru toți investitorii, inclusiv pentru cei care au cumpărat acțiunile în perioada de analiză; WAI este calculat utilizându-se informațiile de piață, fără să depindă de rezultatele financiare raportate. Astfel, sunt evitate o serie de limite ale rezultatelor contabile. Dezavantaje WAI se bazează pe cursul bursier ce poate avea o volatilitate ridicată; Calcularea costului capitalului diferă de metodologia utilizată, ducând la rezultate diferite; Similar cu Rentabilitatea Totală a Acționarilor, mărimea poate să se modifice în funcție de datele de început sau sfârșit
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
completeze această abordare. Pe parcursul capitolului am prezentat modul în care managementul prin valoare poate fi utilizat pentru acordarea bonusurilor pentru conducerea companiei, modul în care managementul prin valoare influențează fuziunile, achizițiile, restructurarea și vânzarea de active, dar și avantajele și dezavantajele utilizării. 4.1. Managementul prin valoare și utilizatorii acestuia Apariția managementului prin valoare (eng. Value Based Manage ment - VBM) este strâns legată de contribuțiile numeroșilor academicieni și practicieni, printre care și Joel Stern sau Alfred Rappaport, care încă de la sfârșitul
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
acordare a bonusurilor pentru companii<footnote J.M. Stern, J.S. Shiely, I. Ross, The EVA chalenge - implementing value-added change in an organization, Jphn Wiley & Sons, New York, 2001, p. 147. footnote>. Instrumentele de măsurare a performanței ce pornesc de la rezultatele contabile au dezavantajul ușurinței manipulării de management, prin aplicarea diverselor tratamente contabile: amortizări, provizioane etc. Astfel, îndeplinirea acestor obiective de manageri nu înseamnă maximizarea valorii pentru acționari. Îndeplinirea acestor obiective poate fi realizată pe termen scurt, sacrificând astfel posibilitățile de creștere viitoare. Cel
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
O’Byrne, EVA and Value-Based Management: A Practical Guide to Implementation, McGraw-Hill, 2000, p. 135. footnote> Inițial, stabilirea valorii bonusurilor pentru management pornea de la un procent din Valoarea Economică Adăugată. Bonus acordat = x% × EVA unde: x% - procentul negociat de bonus. Dezavantajul principal îl reprezintă negocierea procentului de bonus, întrucât în perioadele de creștere și creare de valoare, procentul ar putea duce la un bonus mult prea mare. În schimb, o valoare negativă a EVA ar conduce la neacordarea vreunui bonus către
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
ședințele operaționale; calcularea indicatorilor de creare de valoare necesită cunoștințe avansate în managementul prin valoare, precum și analiza, interpretarea și oferirea unor soluții; managementul prin valoare presupune și acordarea bonusurilor pentru conducerea companiei. Astfel, aplicarea acestei metode ar putea fi un dezavantaj pentru managementul companiei, prin lipsa posibilităților de manipulare a rezultatelor. Acordarea bonusurilor prin managementul prin valoare este un proces ce duce la o performanță ridicată, ce poate fi dificil de atins; necunoașterea managementului prin valoare. Companiile analizate ce sunt listate
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
iar prin creșterea competitivității, aceste strategii au fost incluse în obiectivele pe termen lung ale companiilor. Astfel, am urmărit prezentarea de la general la particular a sistemului de indicatori de creare de valoare și a managementului prin valoare. Identificarea avantajelor și dezavantajelor utilizării acestor indicatori a constituit un punct important, având în vedere abundența modalităților de măsurare a performanței, dar și preocuparea economiștilor, analiștilor financiari, investitorilor, managerilor și a altor categorii de părți interesate către subiectul măsurării performanței. Utilizarea în titlul lucrării
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
în sectorul public, și în sectorul privat. Există trei mari tipuri de soluții ale acestei probleme - contracte, stimulente și crearea unei atmosfere de încredere -, însă nu vom insista aici asupra lor, întrucât fiecare inplică, pe lângă o serie de avantaje, și dezavantaje (Miller și Whitford, 2002) care au făcut să nu se ajungă la un acord asupra unei soluții anume ce ar rezolva problema. Pentru ca lucrurile să fie și mai dificile, relația principal-agent e mai complexă în sectorul public decât în cel
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
motivele pentru care noi dorim să folosească var alb, și nu roșu îi sunt străine șefului echipei de zugravi, această alegere a mea având însă efecte asupra modului cum își va respecta partea de contract). Această situație creează un potențial dezavantaj pentru principal, deoarece costurile obținerii rezultatelor, prin delegarea către agent a responsabilității, ar putea depăși beneficiile realizării obiectivelor (în cazul nostru, costurile renovării casei ar putea fi așa de mari, încât nivelul de satisfacție oferit de imaginea casei renovate să
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
prin posibilitățile limitate de a stabili care este agentul cel mai potrivit pentru a-i delega responsabilitățile în vederea atingerii unor obiective (hidden information, adverse selection sau ex ante opportunism 2). Principalul apelează la diferite modalități de control al efectelor acestui dezavantaj, prin stabilirea unor criterii de selectare a agentului. În cazul agentului, asimetria se manifestă sub forma unui dezechilibru informațional legat de acțiunile întreprinse, postcontractuale, în vederea atingerii obiectivelor care fac obiectul contractului. Acțiunile agentului sunt în aceste condiții „ascunse” (hidden action
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]