66,247 matches
-
aproape exclusiv de problema reunirii familiilor etnicilor germani stabiliți în R.F.G. cu rudele rămase în România. În această perioadă, a participat direct sau a fost martor al unor evoluții dramatice în relațiile bilaterale și al unor evenimente cu un mare impact european și internațional. În aceste împrejurări, s-a aflat în situații când a trebuit să acționeze "fără indicații", potrivit propriei conștiințe. În 1986, ca Însărcinat cu afaceri a.i., a primit misiunea de a negocia, în termenii propuși de Centrala M.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
autorități locale belgiene, a inițiat și a contribuit la realizarea unui amplu program de manifestări cultural-artistice (numeroase expoziții românești de artă plastică, de artizanat, de ceramică, de tapiserie, de măști populare, ciclu de filme documentare și conferințe despre România). Un impact deosebit asupra publicului belgian au avut zecile de concerte de muzică românească (populară și ușoară), susținute de renumite ansambluri și interpreți de prestigiu, în numeroase orașe belgiene, ca Bruxelles, Anvers, Namur, Liège, Ciney, Charleroi, Malines, Louvain, Binche, Hasselt, Hoeillart, Mons
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
protecție a mediului prin proiecte în cadrul Protocolului de la Montreal de trecere la tehnologiile care nu distrug stratul de ozon din atmosferă, al Protocolului de la Kyoto pentru controlul și micșorarea emisiilor de gaze (efectul de seră) și elaborarea de studii de impact și bilanțuri de mediu. A mai avut următoarele funcții 1984 1989: Director adjunct și apoi inspector general la Departamentul pentru Construcții în Străinătate Dp.C.S, București. În aceste funcții, a coordonat activitatea de marketing/comerț exterior și lucrările de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
de clarificarea dreptului de utilizare a informațiilor cuprinse în lucrare. Cuprins De ce guvernanța corporativă? Capitolul 1 Guvernanța .................................................. .................................................. ............................................... 13 1.1. Clarificări conceptuale și evoluția conceptului .................................................. ...................................... 13 1.2. Conceptul de guvernanță corporativă .................................................. .................................................. . 18 1.3. Caracteristicile guvernanței .................................................. .................................................. ................. 24 1.4. Impactul produs de eșecurile guvernanței corporative .................................................. ......................... 25 1.5. Codurile de bună practică .................................................. .................................................. ................... 32 1.6. Modele de guvernanță corporativă .................................................. .................................................. ..... 54 1.7. Măsurarea nivelului guvernanței corporative .................................................. ........................................ 55 1.8. Modelul clasic american al responsabilităților guvernanței corporative și cadrul de etică
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de nivelul realizărilor sau corectitudinii îndeplinirii sarcinilor, în timp răspunderea va fi afectată. În cadrul organizațiilor rolul auditului intern în ceea ce privește răspunderea, la toate nivelurile organizației, este ridicat și se urmărește, în principal, prin sistemul procedurilor operaționale, scrise și formalizate. 1.4. Impactul produs de eșecurile guvernanței corporative Din cauza ignorării principiilor guvernanței corporative, în ultimele decenii au apărut o serie de scandaluri financiare faimoase 20 , dintre care menționăm: eșecurile și scandalurile financiare din Marea Britanie (1) Guinness - 1986 Managementul de conducere al firmei și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control și includ: integritatea, valorile etice, competența managementului și rolul managementului superior. Evaluarea riscului este, în prezent, o parte fundamentală a noii definiții a auditului intern și constă în identificarea și administrarea riscurilor și dezvoltarea de strategii care reduc impactul acestora. Activitățile de control reprezintă politicile și procedurile care asigură luarea de măsuri pentru eficientizarea sistemelor de control intern și care trebuie să opereze la toate nivelurile unei organizații. Informarea și comunicarea ajută organizația să funcționeze eficient în condițiile unui
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
l ac țiu ni i Ri sc re zid ua l la d at a ul tim ei re viz ui ri Ev en tu ale ris cu ri se cu nd ar e Ob se rv ații Proba bilitate Impact Expu nere Proba bilitate Impact Expu ere 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1. Re lați i c u pu bl icu l In fo rm ar e co
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Ri sc re zid ua l la d at a ul tim ei re viz ui ri Ev en tu ale ris cu ri se cu nd ar e Ob se rv ații Proba bilitate Impact Expu nere Proba bilitate Impact Expu ere 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1. Re lați i c u pu bl icu l In fo rm ar e co re ct ă Di st
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
l ac țiu ni i Ri sc re zid ua l la d at a ul tim ei re viz ui ri Ev en tu ale ris cu ri se cu nd ar e Ob se rv ații Proba bilitate Impact Expu nere Proba bilitate Impact Expu ere 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 co nt ro l (c on ta bi lă). Mo di fic ar e pr oc
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Ri sc re zid ua l la d at a ul tim ei re viz ui ri Ev en tu ale ris cu ri se cu nd ar e Ob se rv ații Proba bilitate Impact Expu nere Proba bilitate Impact Expu ere 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 co nt ro l (c on ta bi lă). Mo di fic ar e pr oc ed ur i 6. Fi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ri și st ad iu l ac țiu ni i Ri sc re zid ua l la d at a ul tim ei re viz ui ri Ev en tu ale ris cu ri se cu nd ar e Probabilitate Impact Expunere Probabilitate Impact Expunere 2 3 4 5 6 7 18 9 10 11 12 11 3 11 4 11 5 16 1. De zv ol ta re a u ne i st ra te gi i u ni ta
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ad iu l ac țiu ni i Ri sc re zid ua l la d at a ul tim ei re viz ui ri Ev en tu ale ris cu ri se cu nd ar e Probabilitate Impact Expunere Probabilitate Impact Expunere 2 3 4 5 6 7 18 9 10 11 12 11 3 11 4 11 5 16 1. De zv ol ta re a u ne i st ra te gi i u ni ta re în do
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigura managerilor dobândirea și dezvoltarea abilităților și expertizei necesare gestionării riscului; analizele riscurilor vor fi încorporate și considerate parte a procesului decizional, planificării afacerii și revizuirilor proceselor companiei; măsurile întreprinse pentru gestionarea riscurilor individuale vor fi adecvate posibilității apariției și impactului potențial al acestor riscuri asupra atingerii obiectivelor firmei; un registru actualizat care poate fi ușor accesibil tuturor celor care pot avea nevoie de el va identifica toate riscurile strategice și operaționale, va oferi o estimare/fixare/apreciere și înregistrare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cât și externe, care, datorită acestor aspecte, niciodată nu pot fi avute în vedere 100%. Pentru management este important să identifice riscurile, să le evalueze și să stabilească toleranța la risc acceptabilă, în ordinea probabilității de apariție și a iminenței impactului pe care-l pot produce, prin aplicarea instrumentelor de control corespunzătoare și analiza în vederea raportării acestora. Riscurile posibile sau inerente se identifică pe obiective și în cadrul acestora pe activități sau operații, iar prin exercitarea diferitelor forme de control intern, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în care se implică managementul general în administrarea riscurilor. Datorită insistenței în identificarea, evaluarea, tratarea, analiza și comunicarea riscurilor, pe tot parcursul demersului său, auditorul intern este pentru mulți perceput ca fiind „domnul risc”. Evoluția managementului riscurilor a avut un impact deosebit asupra auditului intern și a reprezentat un salt cu implicații enorme, respectiv: îndreptarea atenției auditorilor interni de la trecut la prezent și de la prezent spre viitor; concentrarea auditorilor interni asupra riscurilor tranzacțiilor prezente și viitoare, eliminând controalele asupra tranzacțiilor realizate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
inițială și de dezvoltare a procesului de gestionare a acestora, și, în prezent, se îndreaptă spre o etapă de analiză permanentă, continuă, de îmbunătățire a modului de administrare a riscurilor. Motto: Riscul reprezintă orice acțiune sau inacțiune care are un impact asupra organizației. Marcel Ghiță 3.2. Conceptul de risc Cuvântul „risc” derivă de la cuvântul italian „risicare”, care înseamnă „a îndrăzni”. În acest sens, riscul este o alegere, nu o soartă 5. Acțiunile pe care îndrăznim să le întreprindem, acțiuni ce
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
respectiv riscul este în mod invariabil o amenințare, adică ceva ce s-ar putea întâmpla, amenințarea se referă la un eveniment, adică ceva ce trebuie să se petreacă pentru ca riscul să se cristalizeze, iar dacă se produce, evenimentul va avea impact asupra îndeplinirii obiectivelor organizației. La această definiție observăm că riscul produce neapărat impact asupra obiectivelor într-un mod negativ. Riscul 7 este posibilitatea sau șansa ca ceva să se întâmple, care va avea efect asupra obiectivelor firmei. Definiția aceasta are
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
putea întâmpla, amenințarea se referă la un eveniment, adică ceva ce trebuie să se petreacă pentru ca riscul să se cristalizeze, iar dacă se produce, evenimentul va avea impact asupra îndeplinirii obiectivelor organizației. La această definiție observăm că riscul produce neapărat impact asupra obiectivelor într-un mod negativ. Riscul 7 este posibilitatea sau șansa ca ceva să se întâmple, care va avea efect asupra obiectivelor firmei. Definiția aceasta are în plus, față de avantajul de a fi o definiție simplă și ușor de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Noua Zeelandă, p. 17. 8 H.M. Treasury, Cartea portocalie - Gestionarea riscurilor, principii și concepte, octombrie 2004, p. 9 Capitolul 3. Managementul riscului 223 acțiuni sau evenimente și trebuie administrat din perspectiva unei combinații între posibilitatea de a se întâmpla ceva și impactul pe care l-ar produce materializarea acestei posibilități. Riscul, privit în contextul îndeplinirii obiectivelor, prezintă avantaje sau oportunități și dezavantaje sau amenințări. Astfel, dacă riscul are un impact negativ asupra atingerii obiectivelor, atunci acesta rămâne o amenințare, iar dacă riscul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
din perspectiva unei combinații între posibilitatea de a se întâmpla ceva și impactul pe care l-ar produce materializarea acestei posibilități. Riscul, privit în contextul îndeplinirii obiectivelor, prezintă avantaje sau oportunități și dezavantaje sau amenințări. Astfel, dacă riscul are un impact negativ asupra atingerii obiectivelor, atunci acesta rămâne o amenințare, iar dacă riscul are conotații pozitive, acestea se vor constitui în oportunități, care pot fi ignorate sau exploatate. Percepția asupra riscului, datorită unui control intern îmbunătățit, se poate transforma din șansa
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
datorită unui control intern îmbunătățit, se poate transforma din șansa de pierdere într-o oportunitate de câștig. În concluzie, riscul nu trebuie să fie privit doar dintr o perspectivă negativă. Riscul este un concept exprimat în termeni ai probabilității și impactului, al căror produs ne dă valoarea riscului, cu incertitudini în cristalizare precum: natura aleatorie a evenimentelor, cunoștințele incomplete, dezvoltarea insuficientă a controlului, lipsă de timp ș.a. așa cum rezultă din figura 3.1. Figura 3.1. Matricea riscurilor În practică, riscul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor În practică, riscul se bazează pe incertitudini, dar și pe percepția incertitudinii și în acest sens se impune să vedem dacă avem informații pentru a putea administra riscurile. Guvernanța corporativă 224 Probabilitatea ca riscul să se poată materializa împreună cu impactul așteptat contribuie la stabilirea valorii acestuia. Consecințele sau impactul riscului, de regulă, sunt exprimate cantitativ ca o sumă financiară, dar există și foarte multe tipuri de impact care se pot exprima doar cu aproximație în valori monetare (spre exemplu: prejudiciul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și pe percepția incertitudinii și în acest sens se impune să vedem dacă avem informații pentru a putea administra riscurile. Guvernanța corporativă 224 Probabilitatea ca riscul să se poată materializa împreună cu impactul așteptat contribuie la stabilirea valorii acestuia. Consecințele sau impactul riscului, de regulă, sunt exprimate cantitativ ca o sumă financiară, dar există și foarte multe tipuri de impact care se pot exprima doar cu aproximație în valori monetare (spre exemplu: prejudiciul pentru imagine, pentru reputație sau pentru brandul organizației). Determinarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administra riscurile. Guvernanța corporativă 224 Probabilitatea ca riscul să se poată materializa împreună cu impactul așteptat contribuie la stabilirea valorii acestuia. Consecințele sau impactul riscului, de regulă, sunt exprimate cantitativ ca o sumă financiară, dar există și foarte multe tipuri de impact care se pot exprima doar cu aproximație în valori monetare (spre exemplu: prejudiciul pentru imagine, pentru reputație sau pentru brandul organizației). Determinarea riscului din punct de vedere cantitativ, statistic, reprezintă o regulă în calcularea riscului financiar, motiv pentru care multe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este o etapă, dar actualizarea sistematică a acestora este un proces, care se impune să se implementeze și în cultura organizațiilor noastre. Marcel Ghiță 3.3. Registrul riscurilor Managementul riscurilor are menirea de a defini, identifica și evalua riscurile în ceea ce privește impactul și probabilitatea de materializare și ulterior de stabilire a unor modalități adecvate de administrare a riscurilor semnificative. O modalitate de gestionare a riscului o reprezintă Registrul riscurilor care se organizează la nivelul entității și în responsabilitatea managementului general. Registrul riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]