2,255 matches
-
de a studia și de a condamna acel sistem cuprins între 1965 și decembrie 1989, respectiv perioada în care la conducerea statului s-a aflat N.Ceaușescu. Dar nu se spune nimic despre perioada de început, cu elementele care au „implementat” (să mă exprim mai autentic) acest sistem în România și care s-au remarcat prin acțiuni antiromânești și antipopulare. Un exemplu în acest sens îl constituie chiar militarii români. Ei erau trimiși de șefii străini să-i aresteze pe românii
Fapte şi evenimente ce nu trebuie uitate by Ioan Duduc () [Corola-publishinghouse/Memoirs/1270_a_1902]
-
TA 24 ore, monitorizarea ritmului cardiac cu ajutorul dispozitivelor externe, dar și implantabile, tilt-test. Pacienții ar trebui să aibă acces preferențial la ecocardiografie, consult electrofiziologic, coronarografie, teste de stres, tomografie computerizată, imagistică RM sau electroencefalogramă (EEG) în caz de necesitate. Trebuie implementată o abordare structurată și standardizată a sincopei, conform ghidurilor ESC (44). În evaluarea pacientului cu sincopă, anamneza este un element-cheie. Se pot obține date foarte utile de la un eventual martor al evenimentului (45,49). Mai bine de 70% dintre pacienții
Afectarea cardiovasculară în boala renală cronică by Silvia Iancovici, Andreea Mitescu, Maria Dorobanțu () [Corola-publishinghouse/Science/91965_a_92460]
-
ale sectorului privat și ale societății civile. Strategia de securitate pleacă de la nominalizarea intereselor naționale de protejat: securitatea teritorială, securitatea economică, securitatea ecologică, securitatea fizică și stabilitatea politică și socială 10. Metodă de lucru propusă integrează diversele procese și proceduri implementate sectorial de către instituțiile de securitate olandeze. Scopul propus este de a evita duplicarea responsabilităților, eliminarea informației redundanțe și eficientizarea răspunsului la crize. Pentru a atinge dezideratele propuse mai sus, metoda de lucru are ca punct de plecare analiza și ierarhizarea
[Corola-publishinghouse/Science/84976_a_85761]
-
Atribuțiile ARACIP sunt Evaluarea externă se realizează la nivelul școlii și la nivel local. Ea va oferi informațiile și instrumentele necesare realizării autoevaluării, care presupune:planificare (din perspectiva noilor rezultate obținute), implementare și monitorizare (căci schimbările identificate ca necesare trebuie implementate și observate permanent), toate ducând la finalitatea dorită: autoperfecționarea. În etapa următoare, evaluarea externă se va realiza din nou, ea identificând noi puncte tari și puncte slabe ce vor reorganiza planificarea și implementarea. Ministerul Educației și Cercetării, prin structurile sale
Calitatea actului managerial din grădiniță by Anghel Viorica [Corola-publishinghouse/Science/542_a_1329]
-
de evaluare și asigurare a calității și aprobate de Consiliul de Administrație al grădiniței. Pentru a realiza evaluarea performanțelor angajaților este necesară determinarea prealabilă a criteriilor și standardelor de performanță. Acest sistem de evaluarea performanțelor este eficace deoarece, odată proiectat, implementat, explicat, utilizat și discutat cu toții produce următoarele rezultate: se iau decizii care au afectat direct: promovări, prime din surse extrabugetare, nominalizări pentru instruire, etc.; evaluații știu unde se situează, ce trebuie să facă pentru a-și îmbunătății performanțele, ce posibilități
Calitatea actului managerial din grădiniță by Anghel Viorica [Corola-publishinghouse/Science/542_a_1329]
-
constant în înclinația către strategiile deliberate. Odată înțeleasă natura strategiilor formulate și având stabilit «perimetrul» în care se vor aplica, se pot stabili opțiunile strategice, acestea urmând a fi evaluate și în final selectată strategia ce va fi în final implementată. În procesul de formulare a unei strategii, managerul Body Gym are în vedere cele trei componente care împreună alcătuiesc acest concept: determinarea obiectivului pe termen lung, stabilirea cursului acțiunii care va fi urmat pentru a atinge obiectivul anterior precizat și
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
marketing adoptată de o firmă pentru o anumită perioadă este rezultatul combinării experienței, intuiției și speranței managerilor, a științei și artei pe care ei o posedă, este rezultatul confruntărilor, compromisului, negocierilor și al consensului. Merită însă efortul. O strategie eficient implementată are un impact enorm asupra succesului unei afaceri. În mod normal, o strategie care este bine formulată poate genera o valoare adăugată sustenabilă pentru un complex de fitness numai dacă este corect și efectiv integrată în firmă, în așa fel
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
randamentul și nivelul de trai în mediul rural. Agribusiness-ul ar putea dezvolta întreaga industrie agroalimentară prin creșterea randamentului și investițiilor la nivel global, dar și a profitului pentru toți actorii antrenați, inclusiv pentru micii producători și populația vulnerabilă. Deci, trebuie implementată o filieră, un lanț integrat care să crească competitivitatea la nivel regional printr-un sistem mixt agropastoral. Revenind la sistemul mixt agropastoral, cultivarea plantelor și creșterea animalelor sunt doua acțiuni complementare în agribusiness, care se determină reciproc având ca scop
[Corola-publishinghouse/Science/84938_a_85723]
-
cheie, care interferează cu eficiența sau calitatea; b) analiza acestora și identificarea soluțiilor specifice; c) transmiterea recomandărilor către echipa managerială, pentru analiză; d) implementarea soluțiilor (dacă sunt acceptate) sau transmiterea către grupul de discuții a obiecțiilor; e) analiza succesului soluțiilor implementate (R. Baron, 1983, p. 558). Această strategie se folosește la rândul său de metode de culegere a datelor, brainstorming, organizatoare grafice etc. Asemănător team-building-ului, strategia cercurilor calității promovează comunicarea și dezvoltă un climat organizațional deschis, flexibil, propice motivării personalului și
by VALERICA ANGHELACHE [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
a celorlalte părți interesate. Politica în domeniul calității trebuie să fie în deplină concordanță cu realitățile economice și sociale ale organizației, cu disponibilitățile sale reale de dezvoltare și de expansiune pe piață. Politica în domeniul calității trebuie difuzată, înțeleasă, și implementată. Această politică reprezintă una dintre sursele de îmbunătățire continuă a SMC, fiind reactualizată ori de câte ori se consideră necesar (de regulă se operează modificări la începutul fiecărui an) pentru atingerea unor obiective de nivel superior. Obiectivele calității trebuie să îndeplinească următoarele cerințe
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3152]
-
perioada 2007-2013, fondurile alocate sunt de 344 de miliarde, aproximativ o treime din bugetul UE, ceea ce Înseamnă un ajutor considerabil menit să sprijine implicarea Uniunii În dezvoltarea regională și socială, precum și În coeziunea socială. Instrumentele prin care această politică este implementată sunt: Fondul European de Dezvoltare Regională (FEDR), Fondul European Social (FSE), care este și cel mai vechi instrument În acest domeniu la nivel european, și Fondul de Coeziune (FC), care finanțează mari proiecte de infrastructură. În intervalul 2007-2013, acestea sunt
Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
securității informațiilor Mecanismele folosite pentru asigurarea securității informațiilor, fie că sunt criptografice, biometrice sau steganografice sunt prezentate în continuare. Sunt de asemenea subliniate aplicațiile acestor mecanisme cum ar fi: pașaportul biometric, un nou sistem steganografic pentru comunicații securizate proiectat și implementat de autor. 1.3.1. Mecanisme criptografice Un mecanism de asigurarea securității informațiilor îl reprezintă criptografia. Aplicarea unor tehnici de codificare a datelor reprezintă o metoda sigură pentru protecția comunicării între două entități. Există numeroase tehnici de codificare/criptare a
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
Sistem de Management al Calității în concordanță cu I.S.O. 9001:2008; * 18% au un Sistem de Management al Securității Informațiilor S.M.S.I., în concordanță cu standardul internațional I.S.O. 27001:2006; * 46% dintre organizații nu au niciun sistem de management implementat sau certificat. Dintre organizații, 75% consideră că implementarea și certificarea unui sistem de management în concordanță cu standardele internaționale I.S.O. aduc rezultate bune pentru companie, însă 25% cred că un astfel de sistem de management nu este necesar. Daca
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
concordanță cu B.S.I. Group, un sistem de management este "un cadru pentru coordonarea și îmbunătățirea continuă a politicilor, procedurilor și proceselor organizației". Un sistem de management poate fi văzut ca un cadru P.D.C.A. (Plan, Do, Check, Act). Cele mai implementate și menținute sisteme de management în cadrul organizațiilor sunt: Sistem de Management al Calității (S.M.C.) în concordanță cu standardul internațional I.S.O. 9001:2008, Sistem de Management al Securității Informațiilor (S.M.S.I.) în concordanță cu standardul internațional I.S.O. 27001:2006, Sistem
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
trebuie să îmbunătățească continuu eficiența S.M.S.I. prin acțiuni corective, preventive, revizuiri manageriale, rezultatele auditurilor, monitorizări ale evenimentelor. ( Acțiuni corective Organizația trebuie să ia măsuri pentru a elimina cauzele neconformităților cu cerințele standardului. Este necesară o procedură documentată pentru acțiunile corective implementate. ( Acțiuni preventive Organizația trebuie să determine acțiunile necesare pentru a elimina cauza potențialelor neconformități cu cerințele S.M.S.I. în scopul prevenirii apariției lor. Este necesară o procedură documentată pentru acțiunile preventive implementate. 3.1.4. Necesitatea și factorii critici de succes
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
standardului. Este necesară o procedură documentată pentru acțiunile corective implementate. ( Acțiuni preventive Organizația trebuie să determine acțiunile necesare pentru a elimina cauza potențialelor neconformități cu cerințele S.M.S.I. în scopul prevenirii apariției lor. Este necesară o procedură documentată pentru acțiunile preventive implementate. 3.1.4. Necesitatea și factorii critici de succes a unui S.M.S.I Necesitatea unui S.M.S.I. Experții în securitate susțin și statistic se confirmă faptul că38: * securitatea informațiilor depinde de oameni mai mult decât de tehnologie; * administratorii în domeniul securității
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
standard); * raportul de analiză a riscurilor de securitate a informațiilor (vezi 4.2.1c și 4.2.1g în standard); * planul de tratare a riscurilor de securitate a informațiilor (vezi 4.2.2b în standard); * proceduri documentate (procedura stabilită, documentată, implementată și menținută) în concordanță cu standardul; * înregistrări cerute de standard; * declarația de aplicabilitate. Completitudinea documentației S.M.S.I. poate să difere de la o organizație la alta în funcție de: a ) mărimea organizației; b) tipul de activitate desfășurat de organizație; c) domeniul de aplicabilitate și
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
Este de dorit ca în procesul de decizie cu privire la un risc de securitate să fie luate în considerare și analizate toate variantele stakeholderilor. Procesul de comunicare externă cu consultanți specializați, precum și schimbul de informații cu alte organizații trebuie planificate și implementate atunci când este nevoie. Schimbul de informații și de experiență poate fi extrem de benefic pentru organizație. 4.3.2. Determinarea riscurilor de securitate a informațiilor În cadrul organizațiilor, vulnerabilitățile și amenințările pot afecta buna desfășurare a proceselor și îndeplinirea obiectivelor. Determinarea riscurilor
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
acesta. Transferul riscurilor de securitate a informațiilor Cuprinde asigurările, transferul unor resurse/valori, închirierea unor servicii/valori/resurse. 4.3.3.2. Dezvoltarea, aprobarea și implementarea planului de acțiune Dezvoltarea planului de acțiune este necesară pentru a descrie cum sunt implementate măsurile alese pentru reducerea riscurilor de securitate a informațiilor. Un plan de acțiune trebuie să fie complet și trebuie să furnizeze informații referitoare la45: * acțiuni ce sunt propuse, priorități; * cerințe privind resursele necesare; * roluri și responsabilități pentru toate părțile implicate
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
informațiilor din organizații În cele ce urmează este detaliat modulul original privind managementul riscurilor de securitate a informațiilor denumit Ma.R.S.I.O., parte componentă a modelului propus pentru asigurarea securității informațiilor în organizații. Modulul a fost proiectat și mai apoi implementat software. Aplicația a fost folosită pentru identificarea, analiza, evaluarea și tratarea riscurilor de securitate a informațiilor în cadrul unui studiu de caz într-o organizație. Având un grad mare de abstractizare, deziderat de care s-a ținut cont în cadrul proiectării, modulul
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
accesul la informație în cadrul sistemului informatic. * Efectul crizei economice face ca produsele/măsurile de securitate a informațiilor să fie accesibile ca preț. * Lipsa unei politici privind securitatea informațiilor; * Analiza riscurilor de securitate a informațiilor nu este efectuată periodic; * Nu există implementat și/sau certificat un Sistem de Management al Securității Informațiilor în organizație; * Nu există în organizație un sistem de supraveghere video; * Lipsa unui sistem de backup automat al informațiilor din organizație; * Lipsa unei proceduri privind manipularea mediilor de stocare a
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
Pericolul de schimbare a job-ului de către angajați și nerespectarea clauzelor de confidențialitate a informațiilor. 6.2.2. Asigurarea securității informațiilor din organizație prin implementarea de măsuri din modelul propus În vederea atingerii obiectivului O2, instrumentul pentru managementul riscurilor proiectat și implementat ca aplicație software a fost folosit pentru identificarea, analiza, evaluarea și tratarea riscurilor de securitate a informațiilor din companie. De asemenea, s-au avut în vedere și disponibilitatea top managementului organizației de a investi în măsuri de securitate a informațiilor
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
-66%; * detalii privind riscul R1: vezi tabelul 6.8; Tabelul 6.8. Riscul R1 detalii Risc Nivel risc Impact risc Probabilitate risc Mapare/tip risc Mod de tratare risc R1 2.02 5.9 33% Nominal Diminuare * Soluție adoptată și implementată. Implementarea unui sistem de planificare automată a back-ului informațiilor, în mai multe intervale orare astfel încât activitatea de bază a organizației să nu fie afectată (de obicei noaptea și în pauza de masă); de asemenea, prin acest back-up la intervale bine
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
-66%; * detalii privind riscul R3: vezi tabelul 6.10; Tabelul 6.10. Riscul R3 detalii Risc Nivel risc Impact risc Probabilitate risc Mapare/tip risc Mod de tratare risc R3 2.57 5.42 46% Nominal Diminuare * soluție adoptată și implementată (achiziționarea și montarea unui sistem informatic modern de supraveghere în companie); * costul tratării riscului R3 = 4300 lei (sistem dedicat/calculator pentru supraveghere + camere supraveghere + montaj); * tratat riscul R3 = DA. Descrierea riscului R4: * resursă: mediile mobile de stocare și transmitere a
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]
-
-100%; * detalii privind riscul R4: vezi tabelul 6.11; Tabelul 6.11. Riscul R4 detalii Risc Nivel risc Impact risc Probabilitate risc Mapare/tip risc Mod de tratare risc R4 3.55 7.1 49% Hazard Diminuare * soluție adoptată și implementată (s-au realizat recomandări privind necesitatea unei proceduri pentru manipularea mediilor mobile de stocare date + S-a implementat realizarea unei evidențe stricte și a unui control adecvat); * costul tratării R4 = 0 lei (responsabil de tratarea riscului departamentul IT); * tratat riscul
Asigurarea securităţii informaţiilor în organizaţii by Bogdan-Dumitru Ţigănoaia [Corola-publishinghouse/Science/894_a_2402]