13,923 matches
-
ca deciziile să fie elaborate în mod multidirecțional, subliniindu-se, atât valențele, cât și limitele fiecăreia. deconstructivismul (postmodernismul), abordare critică pornind de la ceea ce aduc primele două perspective, are drept paradigmă teza: puterea „traversează” toate relațiile sociale (M. Foucault); în practica managerială va trebui să avem o viziune critică, în sensul de a supune concepțiile și acțiunile managementului resurselor umane unei evaluări pe criteriile diferențelor de statut și rol pe care le au, pe de o parte, managerii, și pe de altă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
sarcina unei direcții de personal subordonate direcțiilor ,,productive” și care împlinea cerințe generate în sfera productivă (angajarea și repartizarea pe baza organigramei stabilite după structura a ceea ce se efectua, normarea, salarizarea, pregătirea și promovarea pe post după organigramă etc.) viziunea managerială modernă plasează direcția de resurse umane la nivelul strategic ierarhic superior, corelat direct de responsabilitatea unui director general sau director general adjunct și care poate schimba structurile pe post ale întreprinderii. Direcția de resurse umane își va modifica în mod
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
diverși (antrenorii propriu-zis, psihologi, medici, sociologi etc.). (Cruellas, Philippe, Coaching: un nouveau style de management, ESF Editeur, Paris, 1993). footnote> , a managementului de excelență care urmărește permanenta îmbunătățire a performanțelor prin autodepășire și dezvăluirea lipsurilor din proprie inițiativă. „Adevăratul antrenor managerial (coach) este cel care își pune probleme de genul lui Socrate: Ce trebuie să deranjeze pe cel care-l ajută, Ce este un creator de actori sau subiecte”<footnote Ibidem, pp. 24-25. footnote>. Rolul „șefului” în noua direcție de resurse
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
adevărat-fals, corect incorect, util-dăunător, eficace-noneficace etc.) dar și incită la o acțiune conformă aprecierii. Când spunem că „această întreprindere tratează incorect oamenii” nu dăm doar o apreciere, ci ne exprimăm implicit o atitudine, dacă se comportă incorect vom respinge stilul managerial utilizat, vom marca dorința schimbării sale. Pentru cei cu activități din cadrul managementului resurselor umane, evaluarea relațiilor umane, a funcționării unei instituții pe baza criteriilor de valoare este o cerință esențială aptă a asigura o corectă abordare a omului și deplina
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
seul univers, le marché-quand le consommateur devient plurielle (1988), a se vedea Preel, D., L’Euroconsommateur dans l’archipel planétaire, FOP 275, Brussels, 1991, p. 122. footnote> cu cea necesitând „a gândi local, a acționa global”. 6) Competențele de conducere managerială a schimbării strategiilor în domeniul resurselor umane. România parcurge un proces multidimensional de schimbare a structurii și funcționalității resurselor umane generat de cerințele formării unor noi grupuri și relații profesionale adaptate economiei capitaliste și tranziției globale de la societățile de tip
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
schimbării caracterizat prin promovarea ,,rupturii”, cu alte cuvinte, managementul resurselor umane are ca obiectiv nu o simplă schimbare treptată, reproducând vechile tendințe, ci promovarea unor procese și tendințe noi care să asigure o ,,configurație indusă”, concepută și realizată prin măsuri manageriale concentrate pe obiectivele propuse. „Sesizând începutul «rupturii», strategiile și politicile de ocupare vor avea un rol activ”<footnote Ibidem, p. 168. footnote>. În acest sens, „politicile de ocupare devin «pârghii» de creare a noi realități în structurile socio-profesionale, cunoaștere fiind
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
despre om și comportamentele organizaționale ca fundament al managementului Managementul, de la apariția sa, a cunoscut o permanentă îmbogățire a conținutului său și, cu deosebire, o diversificare a domeniilor abordate, așa cum vom vedea (paragraful 1.2). Cel care a „inventat” activitățile manageriale a fost F. Taylor (1856-1915), care a înlocuit vechiul mod de conducere a afacerilor bazat pe reglarea spontană și reactivă ca urmare a acțiunii pieței de confirmare sau infirmare a deciziilor - „mâna invizibilă a pieței” - despre care vorbea Adam Smith
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
pe reglarea spontană și reactivă ca urmare a acțiunii pieței de confirmare sau infirmare a deciziilor - „mâna invizibilă a pieței” - despre care vorbea Adam Smith cu acțiunile proreactive (fead-for) ale managerului - „mâna vizibilă a managerului”. De atunci, practica și teoriile manageriale au urmat un drum accentuat de diversificare, putându-se vorbi astăzi de numeroase domenii, discipline și „subdiscipline manageriale”, în cadrul unui sistem complex, definit ca fiind cel al metodologiilor manageriale, al abordărilor fundamentale, al disciplinelor și subdisciplinelor specializate, în cadrul cărora își
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
a pieței” - despre care vorbea Adam Smith cu acțiunile proreactive (fead-for) ale managerului - „mâna vizibilă a managerului”. De atunci, practica și teoriile manageriale au urmat un drum accentuat de diversificare, putându-se vorbi astăzi de numeroase domenii, discipline și „subdiscipline manageriale”, în cadrul unui sistem complex, definit ca fiind cel al metodologiilor manageriale, al abordărilor fundamentale, al disciplinelor și subdisciplinelor specializate, în cadrul cărora își găsesc obiectul de activitate numeroase profesii și specializări abordabile din punctul de vedere al unui mare spectru de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ale managerului - „mâna vizibilă a managerului”. De atunci, practica și teoriile manageriale au urmat un drum accentuat de diversificare, putându-se vorbi astăzi de numeroase domenii, discipline și „subdiscipline manageriale”, în cadrul unui sistem complex, definit ca fiind cel al metodologiilor manageriale, al abordărilor fundamentale, al disciplinelor și subdisciplinelor specializate, în cadrul cărora își găsesc obiectul de activitate numeroase profesii și specializări abordabile din punctul de vedere al unui mare spectru de științe și formațiuni profesionale. În acest „spectru” formativ vom întâlni managementul
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
sau învățământ, de conducerea membrilor unor organizații în elaborarea și realizarea strategiilor de acțiune, în motivarea și coordonarea participării la împlinirea scopurilor propuse și rezolvarea conflictelor (posibile și reale) unor grupuri sociale etc. Managementul resurselor umane ca fundament al activităților manageriale. Putem spune că în orice activitate managerială și în orice domeniu de prezență al acestuia, practica managerială are ca fundament acțional relațiile diverse și complexe dintre oameni, dintre manageri și subalterni, dintre membrii echipelor manageriale<footnote Vom vorbi despre echipa
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
în elaborarea și realizarea strategiilor de acțiune, în motivarea și coordonarea participării la împlinirea scopurilor propuse și rezolvarea conflictelor (posibile și reale) unor grupuri sociale etc. Managementul resurselor umane ca fundament al activităților manageriale. Putem spune că în orice activitate managerială și în orice domeniu de prezență al acestuia, practica managerială are ca fundament acțional relațiile diverse și complexe dintre oameni, dintre manageri și subalterni, dintre membrii echipelor manageriale<footnote Vom vorbi despre echipa managerială de tip coaching alcătuită din specialiști
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
coordonarea participării la împlinirea scopurilor propuse și rezolvarea conflictelor (posibile și reale) unor grupuri sociale etc. Managementul resurselor umane ca fundament al activităților manageriale. Putem spune că în orice activitate managerială și în orice domeniu de prezență al acestuia, practica managerială are ca fundament acțional relațiile diverse și complexe dintre oameni, dintre manageri și subalterni, dintre membrii echipelor manageriale<footnote Vom vorbi despre echipa managerială de tip coaching alcătuită din specialiști ai diverselor profesii, Cruellas, Phillipe, op. cit.,1993, pp. 24-25. footnote
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
umane ca fundament al activităților manageriale. Putem spune că în orice activitate managerială și în orice domeniu de prezență al acestuia, practica managerială are ca fundament acțional relațiile diverse și complexe dintre oameni, dintre manageri și subalterni, dintre membrii echipelor manageriale<footnote Vom vorbi despre echipa managerială de tip coaching alcătuită din specialiști ai diverselor profesii, Cruellas, Phillipe, op. cit.,1993, pp. 24-25. footnote>. Performanțele organizațiilor - obiectiv fundamental al managementului - sunt de fapt, performanțele activităților umane. „Performanțele reprezintă o realizare deosebită într-
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Putem spune că în orice activitate managerială și în orice domeniu de prezență al acestuia, practica managerială are ca fundament acțional relațiile diverse și complexe dintre oameni, dintre manageri și subalterni, dintre membrii echipelor manageriale<footnote Vom vorbi despre echipa managerială de tip coaching alcătuită din specialiști ai diverselor profesii, Cruellas, Phillipe, op. cit.,1993, pp. 24-25. footnote>. Performanțele organizațiilor - obiectiv fundamental al managementului - sunt de fapt, performanțele activităților umane. „Performanțele reprezintă o realizare deosebită într-un domeniu de activitate. În acest
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
salariați la locul de muncă”<footnote Pinnington, Ashly, Edwards, Tony, Introduction to Human Resource Management, Oxford University Press, New York, 2000, p. 4. footnote>. Studiul comportamentelor individuale și organizaționale - cerință primordială în managementul resurselor umane Dacă este adevărat că orice activitate managerială are de tratat, într-un fel sau altul, problematica umană rezultată din cerințele unui lucru bine făcut, atunci reiese ca necesitate o concluzie de maximă importanță, și anume, că studiul comportamentelor umane, în general, al celor organizaționale în particular, reprezintă
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
care managementul resurselor umane trebuie s-o ia în considerare. Studiul comportamentelor organizaționale reprezintă o componentă a corpului de elaborate teoretico-metodologice care se constituie drept premisă a unui demers bine elaborat și apt a fi folosit cu eficiență în practica managerială. Dar, funcționarea instituțiilor (organizațiilor) se proiectează și realizează în vederea unor activități vizând mediul exterior acestora, cu deosebire satisfacerea unor cerințe ale oamenilor care dau sens acestui mediu. Ne referim la consumatorii corelați firmelor productive, competitorii și furnizorii acestora, publicul care
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
nouă viziune despre om și muncă. Din păcate, profilul cursului nu ne permite să ne referim pe larg la problematica vastă a comportamentului uman corelată cu elaborarea teoretică și promovarea practică a managementului resurselor umane. Implicarea acestuia în întreaga activitate managerială se realizează pe trei planuri conexe: individual, grup și organizație, iar pe fiecare nivel obiectul de cercetare (variabile) este și el complex (schema 4). Schema 4. Variabile care influențează comportamentul și performanțele<footnote Cruellas, Philippe, op. cit., p. 70. footnote> Ce
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
din cerințele concepției sale religioase (ideea credințelor protestante în predestinarea indivizilor face ca omul să muncească în mod conștiincios, astfel ca bunele sale rezultate în muncă, în afaceri să fie o dovadă că face parte „dintre cei aleși”). Managerul (echipa managerială) ce își desfășoară activitatea în domeniul resurselor umane trebuie să depună un efort deosebit de cunoaștere, înțelegere, interpretare a comportamentelor, de comparare a unor comportamente cu altele, de surprindere a atitudinilor pentru a fi în măsură să aibă o bună viziune
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
cerința esențială, ca astăzi, managementul resurselor umane să se elaboreze (teoretic și acțional) pe o gamă deosebit de variată de criterii. Schema 5. Criterii de elaborare a MRU Ce este echipa de coaching? În acest sens, se pune problema formării echipelor manageriale complexe, alcătuite din specialiști din diverse domenii ale științei și practicii. Echipa de coaching devine, astfel, o cerință majoră în managementul resurselor umane. Termenul provine de la verbul to coach (a antrena) și marchează specificul echipelor de antrenori ai formațiunilor sportive
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
și marchează specificul echipelor de antrenori ai formațiunilor sportive profesioniste, alcătuite din diverși specialiști (așa cum am mai amintit). Managerul de tip coaching este, în primul rând, un profesionist care pune probleme, caută schimbarea, creează actorii sociali ai acțiunii. „Adevăratul antrenor managerial este cel care își pune probleme de genul lui Socrate: Ce trebuie să deranjeze pe cel care-l ajută, Ce este un creator de actori sau de subiecte”<footnote Cruellas, Philippe, op. cit., p. 24. footnote>. Marea varietate a problemelor ridicate
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ridicate de managementul bazat pe cunoașterea și luarea în considerare a atitudinilor impune ca echipa de coaching să se alcătuiască în raport direct cu specificul domeniului de activitate și al personalului care va constitui resursa umană a organizației. Crearea echipei manageriale este ea însăși un domeniu de acțiune de primă importanță în managementul resurselor umane, căreia trebuie să i se acorde toată atenția de către grupul de conducere strategică. Competențele membrilor echipei de coaching vor diferi în raport cu specialitatea lor (competențele de specialitate
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
îndoială și calificarea cea mai universală, este fidelitatea față de întreprindere și recunoașterea personalității organizației”<footnote Ibidem. footnote>. Cel care a preluat ideea și a tratat-o ca un subiect aparte a fost White William H. Jr., impunându-l în analizele manageriale<footnote A se vedea Kennedy, Carol, Toutes les théories du management, Maxima, Paris, 1995, p. 45. footnote>. Barnard considera întreprinderile ca fiind cel mai eficace instrument al progresului social deoarece funcționează ca urmare a cooperării salariaților la un scop comun
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
renegociere a acestui „contract”. Ideile lui Scheim au o aplicabilitate directă și diversă în managementul resurselor umane, de la însuși modul în care proiectăm aceste resurse (paragraful 1.3), la managementul performanței, managementul recompenselor și multe alte probleme. Managerul și echipa managerială trebuie să dețină (să învețe și să consolideze) o serie de competențe speciale legate de cunoașterea oamenilor, ceea ce deschide un capitol important în managementul resurselor umane (capitolul 3). 1.2. Etapele de dezvoltare a managementului resurselor umane. Resursele umane - construcții
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
managementul ca activitatea de dividere a muncii în cea de execuție și cea de conducere vom reduce sensul conceptului doar la unele aspecte specifice managementului de tip taylorist. Dacă aceste criterii sunt prea largi, atunci am atribui sensul de activitate managerială unor acțiuni care nu se referă propriu-zis la management. De exemplu, dacă am defini managementul ca identic cu orice activitate de conducere a oamenilor, atunci am da acestuia un sens mult prea larg, am socoti ca management și acțiunile de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]