35,766 matches
-
organizației Capitolul 2. Controlul intern 121 121 și pot fi activități individuale utilizate de angajați sau procese corelate care se desfășoară în cadrul organizației (ERM). Dintre activitățile tradiționale de control 25 menționăm: autorizarea, restricția fizică de acces, supravegherea, verificările de conformare, manualele de proceduri, recrutarea și practicile de dezvoltare a personalului, segregarea sarcinilor, organizarea, numerotarea continuă a documentelor controlate, reconcilierea, managementul proiectelor și de achiziții, controalele sistemelor financiare, siguranța IT, managementul performanței. Managementul performanței reprezintă un control cheie care trebuie bine stabilit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mentale 43: controlul intern este un proces total, nu o activitate suplimentară, un mijloc pentru a atinge un obiectiv și nu un scop în sine; controlul intern este efectuat de oameni, ceea ce îl face imperfect, și el nu înseamnă numai manuale de politici, formulare și documente, ci și oamenii la fiecare nivel al organizației; controlul intern poate să furnizeze o asigurare rezonabilă managementului și Consiliului de administrație că obiectivele organizației vor fi îndeplinite; controlul intern este angrenat în îndeplinirea obiectivelor organizației
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ca atare; definirea unui program, cu responsabili și termene, pentru implementarea fiecărui standard în succesiunea logică a acestora prin: stabilirea obiectivelor generale și specifice; stabilirea activităților și acțiunilor pentru realizarea obiectivelor; autoevaluarea sistemului de control managerial la nivelul entității; elaborarea manualelor de proceduri de sistem și operaționale pentru activitățile din entitate; evaluarea programului de pregătire profesională a personalului; 66 OMFP nr. 946/2005 pentru aprobarea Codului controlului intern, cuprinzând standardele de management și control intern la entitățile publice și pentru dezvoltarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și direcțiilor de specialitate din minister. Gradul de transpunere a acțiunilor cuprinse în documentul strategic: 0 Nu este necesară alocarea de resurse suplimen tare Director general UCAAPI Șef serv. SMG Auditorii interni desemnați Iunie 2007 ETAPA a IX-a - Elaborarea manualelor de proceduri pentru activitățile entității în directă corelație cu fluxul de informații prezentate Standardele avute în vedere: 11 - Managementul riscului, 17 - Proceduri, 22 - Strategii de control, 24 - Verificarea și evaluarea controlului, 25 - Auditul intern Pe baza activităților analizate în etapele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
evenimentele deosebite; d) organizare: compartimentul este format, spre exemplu, din n persoane, pentru fiecare dintre cele trei schimburi de lucru; situația amplasării sistemelor computerizate; fișa postului cu echipamentele care trebuie monitorizate permanent; materiale de securitate aflate la dispoziție; e) proceduri: manual de operare; manual de utilizare manual de securitate; f) supervizare: permanentă, de șeful de departament; zilnică, de șeful de tură; dezbateri săptămânale, cu tot colectivul. Activitățile de control prevăzute sub coordonarea managerului general pentru misiunea auditul sistemelor IT se constituie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizare: compartimentul este format, spre exemplu, din n persoane, pentru fiecare dintre cele trei schimburi de lucru; situația amplasării sistemelor computerizate; fișa postului cu echipamentele care trebuie monitorizate permanent; materiale de securitate aflate la dispoziție; e) proceduri: manual de operare; manual de utilizare manual de securitate; f) supervizare: permanentă, de șeful de departament; zilnică, de șeful de tură; dezbateri săptămânale, cu tot colectivul. Activitățile de control prevăzute sub coordonarea managerului general pentru misiunea auditul sistemelor IT se constituie într-un sistem
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
format, spre exemplu, din n persoane, pentru fiecare dintre cele trei schimburi de lucru; situația amplasării sistemelor computerizate; fișa postului cu echipamentele care trebuie monitorizate permanent; materiale de securitate aflate la dispoziție; e) proceduri: manual de operare; manual de utilizare manual de securitate; f) supervizare: permanentă, de șeful de departament; zilnică, de șeful de tură; dezbateri săptămânale, cu tot colectivul. Activitățile de control prevăzute sub coordonarea managerului general pentru misiunea auditul sistemelor IT se constituie într-un sistem ce control intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
laterale. Procesul de gestionare a riscurilor la nivel de organizație, oferit de COSOERM, este format din opt componente interrelaționale, care sunt integrate procesului de conducere, și anume: a. mediul intern; b. stabilirea obiectivelor; c. identificarea evenimentelor; d. evaluarea riscurilor; 43 Manualul pentru cursul de audit intern - România, PHARE project: RO 2002/000.586.03.04.13 - Dezvoltarea auditului performanței și auditului de sistem în România, adaptare și prelucrare. COSO 1992 COSO 2004 COSO 2004 COSO 1992 COSO 2004 COSO 1992 COSO
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care se aplică marii majorități, dacă nu chiar tuturor sistemelor de aplicații și care susțin continuitatea și buna lor funcționare; instrumente de control al aplicației care includ etapele computerizate din cadrul unei aplicații care controlează punerea în aplicare a tehnologiei; instrumente manuale de control a procesului, care, combinate cu instrumentele de control de mai sus, atunci când este necesar, asigură completi tudinea, acuratețea și validitatea informației. Instrumentele generale de control includ controalele asupra gestionării tehnologiei informației, procesului de supervizare a tehnologiei informației, monitorizarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Leading Practices în Risk Management, London, 2001 [15] *** Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, ediția a doua, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, 2002 [16] *** IIA, UK & Ireland, Position Statement 2004, The Role of Internal Audit Enterprise-Wide Risk Management [17] *** Manualul pentru cursul de audit intern - România, PHARE project : RO 2002/000.586.03.04.13 - Dezvoltarea auditului performanței și auditului de sistem în România [18] *** Standards Association Of Australia AS/NZS 4360 Risk Management, Starfield, NSW, 1999 [19] *** Standardele managementului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
comitetului de audit, realizat pe baza cerințelor stipulate în Standardele de audit general acceptate 15. 13 National Association Of Corporate Directors, The Center for Board Leadership - Report of the NACD Blue Ribbon. 14 www.iia.org.uk 15 În SUA, Manualul NYSE al companiilor cotate la bursă. Guvernanța corporativă 358 358 4.4.6.3. Necesitatea cunoașterii limbajului financiar Membrii comitetului de audit trebuie să aibă experiența contabilă și financiară necesară îndeplinirii responsabilităților lor, incluzând un nivel de cunoaștere a limbajului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
moldovenească, maldavana, maldavskii iazîk nu-i aproape la fel? Avem nevoie de translator s-o înțelegem? Nu. Aceeași istorie? Care istorie? Istoricii "legendează", exersează cele "șapte feluri de ambiguitate", ficționalizează istoria mai ceva ca ficționarii*, să obțină premiul cel mare: manualul de istorie... alternativă. Alternativa Mitu. Mit? Ăsta-i cuvînt de rușine. Noi avem nevoie de Mitu, nu de "mituri" istorice ca "mitul" latinității, al continuității, al unității, al rezistenței... Repere de valorizare? Vîrful inegalabil (pînă la proba contrarie) al literaturii
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
Hai că nu știți. Vă spun eu: două". O privesc pe adolescenta care putea fi mugur alb și roz și pur. Asta v-am făcut. Am dat anomaliile drept evenimente, v-am bombardat cu pornografie, cu scatologie tipărită. Pînă și manualele de liceu vă propun neonaturalisme. Aplaudăm insolența cu care vă arătați buricul. Buricul, ca punct fix, de răsturnat universul. Gaura buricului, în jurul căreia se învîrte lumea. Aici v-am adus: la o limbă jalnică, la senzații jalnice, la isteria "Maicîl
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
De a nu-i mai crede proști, de a le hrăni încrederea în ei, de a-i pune pe ei să elaboreze un cod, în care să primeze legea eliminării prostiei, aceasta i-ar pune pe gânduri. Nicio școală cu manuale structurate pe trepte de vârste n-ar fi mai educativă ca un cod elaborat de proștii înșiși. Să vezi atunci! Cum ar transpira bietul cojan în blugi bufanți, cum ar lipsi de pe străzi pentru că bibliotecile ar deveni neîncăpătoare. Ar fi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
igienizare a acesteia, retușuri, vopsitorie sau de alimentare scule pneumatice. c) Pompa împotriva înghețului LA 1100 (poz. 9) este racordată în paralel între regulatorul de presiune și rezervorul principal și conține o supapă de sens, o pompă cu piston acționată manual, rezervorul de lichid antigel, și racordurile de intrare I și ieșire Es. Se folosește în anotimpul friguros, prin acționarea pistonașului refulând în instalație cca 2,5 cm3 de lichid antigel, ce previne formarea dopurilor de gheață pe conductă. Este interzis
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
când nu se folosește) deoarece prezența unor bule de aer în rezervorul acesteia indică faptul că supapa de sens nu mai este etanșă și se impune înlocuirea pompei. d) Robinet de comandă cu pârghie basculantă este un distributor pneumatic comandat manual cu revenire automată la dispariția comenzii, asigurată de un resort. El prezintă un racord de alimentare (A), un racord pentru consumator (C) și un racord de evacuare în atmosferă (E). În stare neacționată, racordul A este închis (obturat) iar racordul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
sau versurile noastre s-au dus în sens invers, spre predecesorii noștri? După o gaură de vierme pulsatorie de gânduri, Nilă Hagiu răspunse sec: Și ce? Ne vom citi ca înaintași ai literaturii. Și pe dată le căzu la picioare manualul Compendium al lirismului autohton. Și se văzu Nilă pe sine și Prunilă așijderea. Se citeau înapoi fără a-și înțelege versurile. Ori au greșit lungimea în adâncurile existenței, ori e vorba despre un alt trecut. Sau noi am ajuns în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
pe gînduri, planul începea să meargă de minune. Să ai de ales între a fi erou sau trădător, dumneavoastră ce-ați fi făcut în locul lui? Cel puțin în cazul lui s-au ținut de cuvînt. Potăiță e acum în toate manualele de istorie, iar pe deasupra i-au pus numele și pe o sumedenie de străzi aproape în fiecare reședință de județ. Uite-așa a umblat domnul Președinte la sentimentele fiecăruia, ți-l poți închipui împărțindu-le sarcini, luîndu-i cu binișorul, promițîndu-le
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
îl bîzîie Gulie, am extins puțin chichineața, ideea lui Roja, cu ocazia Mineriadei. După ce cîrtițele au făcut-o una cu pămîntul de ciudă că n-au găsit nici un strop de rachiu înăuntru, am reclădit totul așa cum se vede acum, lucru manual, a lopătat Tîrnăcop la betonieră pînă i-a ieșit pe nas. Ăsta e secretul lui Roja, zice Dendé, și-a făcut adăpost dedesubt, refugiul său cînd vrea să scpe de mizeria de afară, nu e deloc o glumă, Curistule. Numai
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
de culise, spune Tîrnăcop, dacă asta au votat înseamnă că asta le convine. — Manipulare și iar manipulare! strigă iar Roja ca un disperat, apăsîndu-și mai tare receptorul telefonului pe ureche. — Ce-și face omul cu mîna lui se numește lucru manual, spune Gulie, nu ca domnul Președinte, care a știut de la bun început ce vrea, a mers țintit, și-a făcut partid și, după ce a pus mîna pe putere, a organizat și alegeri. Nici acum nu mă înțelegeți? se aude iar
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
mințile? înnebunise sau încerca doar să-și rîdă de el? Ce nu-ți convine la cartea asta? îi plăcea să-l necăjească zîmbindu-i pe sub mustață, gîndește te că generația mea a fost obligată să tocească din scoarță în scoarță numai manuale din astea de socialism științific. Consideră-te deci fericit că tu poți s-o faci doar de plăcere. Uite-așa o să ajungi de rîsul lumii, își spunea supărat, acum cînd autoritățile au început să mai renunțe la cenzură, tu trebuie
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
are o logic... impecabil.... Dar mediul economic românesc confer... relevanță soluțiilor intermediare; m... refer la o flotare mai liber... (dar nu total...) și la amânarea unor m...suri de liberalizare a contului de capital. Lumea real..., fâț... de cea de manual de economie, este „curat murdar...”. În plus, problemele de bâz... care exist... în dialogul cu Comisia UE nu privesc politică monetar... și de curs; ele sunt legate de capitolele concurent..., afaceri interne și justiție și de alte chestiuni. Una peste
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
fost extrase din romanul Iubire din ruga durerii ( Abaddaba în colab. cu Casa de Presă și Editură Anotimp, col. „Romanul de dragoste“, Oradea, 2001), aparținând unui autor prolific din Oradea, Marin Beșcucă. Ele ar trebui analizate pe larg, într-un manual de literatură, ca ilustrare a dezastrului la care poate duce lipsa de bun-gust. Remarcăm imediat poetizarea facilă și gongorică, ornamentată cu agramatisme (se curse în loc de se scurse, verbul a tăia folosit ca verb intranzitiv). Dar și mai neinspirată decât poetizarea
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
îndepărteze de ea nu cu pași mici, ci mari. Iar dacă își va păstra, după această experiență, și toate simțurile în stare de funcționare, cu atât mai bine. Cuvintele care se catara pe pereti... Dintre figurile de stil menționate în manualele școlare cel mai repede s-a demodat personificarea. Ironicul cititor de azi nu se mai lasă impresionat de autorii care atribuie însușiri omenești unor abstracții, unor obiecte sau unor elemente din natură. Tincuța Horonceanu Bernevic este însă o optimistă. Ea
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
savante, asupra sonetului. Ca la polit ´ ie În ultimii ani, Viorica Nica-Nedeșan a publicat (la o editură din Câmpina, Dacia Felix) mai multe volume de „antrenare a creativității elevilor“ în studierea, interpretarea, evaluarea etc. creației literare. Intenția este bună, întrucât manualele de literatură din școli, scrise în limba de lemn a didacticismului, îi îndepărtează de fapt pe elevi de literatură, îi condamnă, chiar, la frigiditate estetică. Iată însă că și cărțile Vioricăi Nica-Nedeșan sunt la fel de plicticoase și de străine de specificul
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]