2,379 matches
-
poziției ipotetice; ... b) la calculul cerințelor de capital pentru riscul de poziție, instituțiile trebuie să țină cont de expunerea indirectă maximă pe care ar putea să o înregistreze prin asumarea de poziții care prin intermediul OPC se amplifică datorită efectului de pârghie (leveraged positions), prin creșterea proporțională a poziției pe OPC până la nivelul maxim al expunerii față de investițiile suport, nivel care rezultă din mandatul privind activitatea de învestire; și ... c) în cazul în care cerință de capital pentru riscul de poziție (general
REGULAMENT nr. 22 din 14 decembrie 2006 privind adecvarea capitalului instituţiilor de credit şi al firmelor de investitii*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/185966_a_187295]
-
să ia în considerare, pentru calcularea cerințelor de capital pentru riscul valutar aferent pozițiilor din portofoliul de tranzacționare, expunerea indirectă maximă pe care ar putea să o înregistreze prin asumarea de poziții care prin intermediul OPC se amplifică datorită efectului de pârghie (leveraged positions). Aceasta se realizează prin creșterea proporțională a poziției pe OPC până la nivelul maxim al expunerii față de investițiile suport care rezultă din mandatul privind activitatea de învestire. Poziția ipotetica pe valută a OPC se tratează că o valută distinctă
REGULAMENT nr. 22 din 14 decembrie 2006 privind adecvarea capitalului instituţiilor de credit şi al firmelor de investitii*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/185966_a_187295]
-
poziției ipotetice; ... b) la calculul cerințelor de capital pentru riscul de poziție, instituțiile trebuie să țină cont de expunerea indirectă maximă pe care ar putea să o înregistreze prin asumarea de poziții care prin intermediul OPC se amplifică datorită efectului de pârghie (leveraged positions), prin creșterea proporțională a poziției pe OPC până la nivelul maxim al expunerii față de investițiile suport, nivel care rezultă din mandatul privind activitatea de învestire; și ... c) în cazul în care cerință de capital pentru riscul de poziție (general
REGULAMENT nr. 27 din 14 decembrie 2006 privind adecvarea capitalului instituţiilor de credit şi al firmelor de investitii*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/185998_a_187327]
-
să ia în considerare, pentru calcularea cerințelor de capital pentru riscul valutar aferent pozițiilor din portofoliul de tranzacționare, expunerea indirectă maximă pe care ar putea să o înregistreze prin asumarea de poziții care prin intermediul OPC se amplifică datorită efectului de pârghie (leveraged positions). Aceasta se realizează prin creșterea proporțională a poziției pe OPC până la nivelul maxim al expunerii față de investițiile suport care rezultă din mandatul privind activitatea de învestire. Poziția ipotetica pe valută a OPC se tratează că o valută distinctă
REGULAMENT nr. 27 din 14 decembrie 2006 privind adecvarea capitalului instituţiilor de credit şi al firmelor de investitii*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/185998_a_187327]
-
sînt obligate să-și desfășoare activitatea cu respectarea dispozițiilor legale privind protecția mediului înconjurător și să realizeze din surse proprii mijloacele adecvate în acest scop. Articolul 43 Activitatea regiilor autonome și a societăților comerciale poate fi influențată de stat prin pîrghii economice cum sînt credite cu dobînzi preferențiale, comenzi de stat, subvenții, impozite și taxe. Societățile comerciale create pe baza prezenței legi pot fi subvenționate pe baza hotărîrii guvernului pe o perioadă de maximum 4 ani, cu reduceri anuale ale cuantumului
LEGE nr. 15 din 7 august 1990 (*actualizată*) privind reorganizarea unităţilor economice de stat ca regii autonome şi societăţi comerciale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/185071_a_186400]
-
prin Decizia nr. 15 din 22 ianuarie 2004 , publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 118 din 10 februarie 2004, Curtea a constatat că, în considerarea specificului economiei de piață, statul nu mai este deținătorul exclusiv al tuturor pârghiilor economice, rolul său fiind limitat la crearea cadrului general, economic, social și politic, necesar pentru derularea activității agenților economici, ceea ce implică adoptarea unor reglementări restrictive, dar în limitele impuse de asigurarea respectării drepturilor și intereselor legitime ale tuturor. Domeniul reglementat
DECIZIE nr. 75 din 8 februarie 2007 referitoare la excepţia de neconstituţionalitate a dispoziţiilor art. 5 lit. a) din Legea nr. 146/1997 privind taxele judiciare de timbru, precum şi a dispoziţiilor art. 106^3 alin. (1) lit. b), e), f) şi h) din Legea nr. 8/1996 privind dreptul de autor şi drepturile conexe. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/185262_a_186591]
-
întreprinde în domeniul lor de competență sunt, de exemplu: (i) planificarea traficului; (îi) amenajarea teritoriului; (iii) măsuri tehnice la nivelul surselor de zgomot; (iv) alegerea surselor mai silențioase; (v) măsuri de reducere a transmiterii zgomotului; (vi) introducerea, după caz, a pârghiilor economice stimulative care să încurajeze diminuarea sau menținerea valorilor nivelurilor de zgomot sub maximele permise. 3. Fiecare plan de acțiune trebuie să conțină estimări privind reducerea numărului de persoane afectate (disconfort, tulburarea somnului etc.). 4. La elaborarea și reactualizarea ghidurilor
HOTĂRÂRE nr. 321 din 14 aprilie 2005 (*actualizata*) privind evaluarea şi gestionarea zgomotului ambiant**). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/189847_a_191176]
-
a trenurilor avizează prin stația radiotelefon despre mersul frânat al unor vagoane sau când se observa fum sau scântei de-a lungul trenului, fără a fi acționată frâna automată, mecanicul care remorca trenul va lua măsuri pentru slăbirea frânelor, acționând pârghia egalizatorului de presiune la robinetul mecanicului KD2 și urmărind efectul asupra vagoanelor respective. ... (2) În cazul remorcării trenului cu locomotive echipate cu alte tipuri de robinet al mecanicului, modul de procedare pentru situația prevăzută la alin. (1) se stabilește prin
INSTRUCŢIUNI nr. 201 din 23 noiembrie 2006 (*actualizat*) pentru activitatea personalului de locomotivă în tranSportul feroviar. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/187479_a_188808]
-
în municipiul București, str. Apolodor nr. 17, sectorul 5. ... Articolul 2 (1) Ministerul Economiei și Finanțelor contribuie la elaborarea și implementarea strategiei și a Programului de guvernare în domeniul finanțelor publice, în exercitarea administrării generale a finanțelor publice, asigurând utilizarea pârghiilor financiare și valutare, în concordanță cu cerințele economiei de piață și pentru stimularea inițiativei operatorilor economici. (2) Ministerul Economiei și Finanțelor îndeplinește următoarele funcții: a) de strategie, prin care se asigură elaborarea strategiei de punere în aplicare a Programului de
HOTĂRÂRE nr. 386 din 25 aprilie 2007 (*actualizată*) privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Economiei şi Finanţelor. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/187407_a_188736]
-
pentru sectorul poștal român și operatorul tradițional Poștă Română. România se adaptează la directivele poștale europene (1997, amendate în 2002). Obiectivul politicii Uniunii Europene este acela de a îmbunătăți calitatea și de a facilita competiția în domeniul serviciilor poștale. Principala pârghie pentru a realiza acest lucru o reprezintă reducerea treptată a serviciilor rezervate pentru produsele de corespondență (din ianuarie 2006 limită de 50 g pentru serviciile rezervate, de 2,5 ori tariful public), licențe pentru operatori și apoi înființarea unor autorități
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Lipsa mobilizării - orientarea către costuri înaintea orientării către client Reorganizarea întregului lanț valoric poștal constituie punctul central al abordării noastre privind transformarea Postei Române. Calitatea ridicată, mai multă eficiență și sisteme inovatoare sunt premisele competitivității și creșterii profitabile. Vom viza pârghiile fundamentale pentru o reorientare eficace și sustenabilă a Postei Române; - Optimizarea în profunzime a întregului lanț valoric poștal cu accent pe procesele de bază de la colectare și sortare până la transport și distribuție, integrate într-o organizație eficace și orientată spre
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Române sunt influențate de aprovizionare - Alinierea rețelei poștale - reorientarea ei de la factor de cost la baza de venituri - Acces la noi zone de creștere - pe segmente de piață atractive, unde Poștă Română poate să-și dezvolte avantaje competitive sustenabile. Aceste pârghii fundamentale de optimizare constituie coloana vertebrală a abordării noastre privind proiectul, incepand cu fază de analiză, urmată de proiectare și teste în regiuni pilot și finalizată prin implementarea la nivel național (facem trimitere și la programul de lucru p. 118
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
ansamblu de care Europa dispune - cu 660 de trimiteri poștale pe cap de locuitor, americanii primesc de trei ori mai multă corespondență decât volumul de trimiteri poștale pe locuitor din Germania. Acest potențial poate fi realizat numai prin intermediul a trei pârghii: calitate superioară (timpi de livrare), îmbunătățirea prețurilor (care poate crește cererea pentru corespondență de afaceri) și servicii inovative (de ex. punctualitate în loc de rapiditate). Factorii de schimbare Procesul de liberalizare din Europa determina dinamică pieței de servicii poștale. Acesta influențează în
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
cu toate mijloacele de optimizare și metodologia necesare în vederea optimizării Postei Române. Figură 30 Reorganizarea lanțului valoric ┌── Procese mai Transport . . Sortare . Distribuție . . juridice . Colectarea: optimizarea colectării este în cea mai mare parte legată de frecvență colectării, în principiu există trei pârghii de optimizare: * Reducerea frecventei colectării, după cum a fost implementată de Post.at, La Poste și Hellenic Post * Refocalizarea creșterii frecventei colectării, cu reorientarea resurselor dinspre colectarea corespondentei clienților rezidențiali către colectarea corespondentei companiilor (e.g. Poștă Italiane, TNT) * Externalizarea: externalizarea parțială
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
sortarea automată a scrisorilor de dimensiuni mari pentru expedierea la nivel de district * CTT Correiros (PT) introduce un nou echipament cu extinderea codificării poștale. Sursa: Raport anual, analiza Roland Berger Optimizarea procesului de sortare este, în plus, una dintre principalele pârghii pentru optimizarea în ansamblu a lanțului valoric, având în vedere că prezintă un potențial puternic de eficientizare pentru activitățile următoare pe lanț, în special pentru distribuție. Creșterea profunzimii sortării în centrele de sortare poate contribui în mod semnificativ la reducerea
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
distribuție. Creșterea profunzimii sortării în centrele de sortare poate contribui în mod semnificativ la reducerea timpului necesar factorilor poștali pentru pregătirea traseului lor zilnic. Transportul: toate rețelele de transport poștale pot fi privite că sisteme de tip "hub and spoke". Pârghiile de optimizare sunt: * "De la punct-la-punct" (point-to-point): conectarea tuturor centrelor de sortare (și acestea la nivelul următor cu oficiile destinatare) într-o rețea integrată * Diferențierea: menținerea de rețele diferite între diferite tipuri de centre și puncte nodale cu accent pe economiile
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
cele mai importante ale lanțului valoric poștal unde externalizarea ia proporții (Deutsche Post, Denmark Post și alții) Livrarea ca factor principal de cost în activitățile poștale logistice: optimizarea este într-o foarte mare măsură determinată/restricționată de reglementări, prin trei pârghii: * Reducerea frecventei livrărilor: ex. Royal Mail a descoperit că a doua livrare din cursul unei zile reprezintă 4% din corespondență livrată, insă reprezintă 20% din costuri (s-a renunțat la această în anul 2004) * Reprogramarea livrărilor: distribuirea livrărilor pe parcursul zilei
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
distribuirea livrărilor pe parcursul zilei, livrarea corespondentei rezidențiale după corespondență companiilor (ex. Deutsche Post) * Sortarea la nivel de stradă: sortarea automată în funcție de ruta poate simplifica rolul factorilor poștali (după cum am precizat mai sus în cadrul procesului de sortare). Dezvoltarea produsului: O altă pârghie importantă nu numai pentru generarea de venituri, dar și pentru optimizarea proceselor poștale reprezintă dezvoltarea produsului. Caracteristicile produsului determina productivitatea operațională. Sursa: Roland Berger Profilele consumatorilor, strategiile de preț, frecvență livrărilor, dispersarea geografică și alte elemente determina numărul trimiterilor de
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
Axarea pe indicatori de calitate, precum cei aplicați de Deutsche Post 2. Includerea indicatorilor de calitate într-un sistem integrat de indicatori cheie de performanță, legând calitatea de costuri, venituri și în final fluxul de trezorerie. Figură 35 Procese și pârghii de optimizare - Exemplu: Relația timpi de proces/valoare [EUR m] Vom asista Poștă Română în toate aspectele dezvoltării și implementării sistemului de monitorizare și control: * Ca rezultat al raportării la standarde de performanță internaționale (Internațional benchmarking) că și al reorganizării
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
dezvolta o evaluare preliminară a Postei Române (a se vedea 8.2.) care să indice valoarea companiei. Raportare/Obiectiv intermediar: Rezultatele acestei sub-sarcini vor fi prezentate sub forma unui Raport de Sub-sarcina: Evaluare Preliminară. 5.10. Aprovizionare Aprovizionarea reprezintă o pârghie importantă pentru îmbunătățirea performanței companiei. Din datele furnizate de raportările financiare din 2004, 37% din costurile operaționale ale Postei Române sunt costuri de aprovizionare, incluzând materiale, cheltuieli cu terți și costul mărfurilor vândute. Astfel, funcția de aprovizionare va fi analizată
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
de aprovizionare va fi analizată din punct de vedere al volumului, prețului, specificațiilor și numărului de furnizori, după structura prezentată mai jos: Că pas următor, strategia de aprovizionare va fi definită pentru fiecare categorie de cost, având în vedere următoarele pârghii: - Agregarea volumelor - Negocierea prețului - Creșterea bazei de date cu furnizori - Analiza specificațiilor ce duc către o mai bună standardizare - Îmbunătățirea procesului de aprovizionare - Optimizarea relației cu furnizorii Figură 41 Strategia de aprovizionare pe categorii Strategia de aprovizionare pe categorii Sursa
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
de măsuri de optimizare care nu depind de infrastructură. Consultantul va evidenția măsuri din ambele categorii, și echipa de management va putea alege între ele pe cea mai potrivită pentru situația actuală. Figură 54 Analiza proceselor - De la schițare la prioritizarea pârghiilor de optimizare (exemplu de proiect) Sursa: Roland Berger - Administrație - o organizație imensă precum Poștă Română de multe ori duce la mari ineficiente organizaționale. Aplicând metodologia și rezultatele minuțioase ale analizelor noastre comparative, vom identifica potențialul de optimizare și măsurile recomandate
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
reguli clare pentru transferarea personalului și va fi integrată și contribuția părților direct implicate: management, sindicat, profesioniști în resurse umane. Orientarea către client Unul dintre factorii cheie ai succesului în procesul de restructurare este implicarea angajaților, întrucat ei reprezintă principala pârghie pentru satisfacția clienților, în special în domeniul de servicii. Serviciul poștal este, în ultimă instanță, o "afacere cu oameni", necesitând un nivel ridicat al calității, care nu poate fi obținut decât prin personal motivat. În primă fază echipa de management
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
să promoveze în mod activ nouă structură organizațională și noile valori ale companiei. Orientarea către client și către calitate ar trebui să devină "filozofia de bază" a companiei și în această privință toate nivelurile trebuie vizate și mobilizate. Există două pârghii principale: - Înțelegerea valorii orientării către client, care se poate obține prin instruire - Evidențierea contribuției individuale la calitate/valoare pentru client. Orientarea către client poate fi obținută dacă este definită specific: amabilitate, livrare la timp, ore de funcționare, timp de așteptare
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]
-
restructurare se va baza pe opțiuni strategice elaborate pentru activitățile de bază și secundare, ca și pe rezultatele constatărilor și a analizelor realizate în faza de analiză diagnostic privind probleme financiare, comerciale, de resurse umane, organizaționale și legale, si pe pârghiile operaționale și financiare ale restructurării așa cum sunt acestea descrise în 6.1. Concept de restructurare. După cum este descris în Secțiunea 3 Strategie, vom acționa prin trei pârghii ce generează îmbunătățirea performanței pe piață a Postei Române, elemente care acoperă atât
CONTRACT DE CONSULTANŢA ŞI SERVICII FINANCIARE din 22 noiembrie 2006 pentru restructurarea Companiei Naţionale "Posta Română" - S.A. în vederea privatizării. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/184242_a_185571]